職場上，怎樣避免替人背黑鍋？
職場上，怎樣避免替人背黑鍋？
而如果把真相捅出來，又勢必會把矛頭指向那個躲在背後的人。如果此人是故意整你，把他供出來倒也罷了；但如果此人並不是有意，或者他對你很重要，又有什麼辦法既不背黑鍋又不傷害到他？
要想避免替人背鍋，最重要的一條法則就是：遇到不合理的指令，要躲避！
當領導對我們發出一個指令時，先別急著答應，而是要在心裡快速預判這個指令是否合理：
（1）這個指令是否違法違規？
（2）這個指令是否越權越界？
（3）這個指令的成功率是否無限趨近於零？
如果我們發現一個指令牽涉到違法違規，越權越界，或者成功率無限趨近於零時，那麼這種指令，是萬萬不能執行的，誰執行誰背鍋，一定要及時把它推辭掉。
下面我們在實例中進行練習。
【例1】已知：你收到了一筆回扣，馬上打報告給領導，希望交給領導處理。但是這時候領導笑嘻嘻地對你說：「巴赫啊，人家乙方這是給你的，你就拿著吧，今後不用跟我彙報了。」
求：領導的這個指令合理嗎？為什麼？
如果不合理，你打算如何推辭？
參考答案：這個指令不合理。因為這個指令屬於違法指令。
如果我貿然執行的話，很可能會留下污點，授人以柄。萬一今後這件事被別有用心的人利用，會有可能導致我被判刑入獄。
推辭參考1：「領導，這個錢我可不敢收，這萬一要是被查出來了可是大事，咱們可千萬不能大意，要不咱們還是把錢交給紀檢部門吧。」
推辭參考2：「好的，我知道了。」——僅僅表示「我知道了」就夠了，「我知道了」不代表「我會照做」。然後私下儘快把錢交給紀檢部門，如果實在有顧慮就匿名上交，自己留好銀行回執等證據。
為什麼這個錢不能要？最主要的原因是，沒有人能保證你的領導一輩子不出事，也沒有人能保證你一輩子都跟領導處在同一個利益鏈條上。
萬一有朝一日，你的領導出事了，或者有朝一日你晉陞了，擋了領導的道，那麼到時候你的這個把柄就算攥在領導手裡了，他隨時可以拿這個把柄去整你。所以本文還是建議大家盡量提前做好防禦，以絕後患。
【例2】已知：你所在的單位高層最近發布了一項新規定，雖然這項規定提高了員工的薪資待遇，但是卻導致原有的休息時間大大縮短，員工們怨聲載道。現在，你的領導要求你在同事微信群里發一條表達不滿新規定的簡訊。
求：領導的這個指令合理嗎？為什麼？
如果不合理，你打算如何推辭？
參考答案：這個指令不合理。因為這個指令屬於越界指令。
領導為什麼要讓我發聲？他的目的何在？—— 推測很可能是領導本人對新規定不滿意，但是又不敢站出來表達自己的真實觀點，所以想借我的口來發聲，製造出來一種「以巴赫為首的員工們都對新規定感到很不滿」的輿論形勢，以此來爭取高層改變規定。
如果高層重視了這個輿論，最終改變了規定，那也算是皆大歡喜的結局。
如果高層很介意這個輿論，甚至乾脆高層發怒了，要處罰下面帶頭鬧事的人，那第一個首當其衝被處罰的，只能是我了。因為從高層的視角看，這個挑起矛盾、發出聲音的人是我。
而最初指使我這麼做的領導，則會躲在我身後好好的，因為刀都被我擋了。
為什麼我們判斷這個指令屬於越界呢？
原因很簡單，因為想表達對新政策不滿的人，是領導自己，而不是我。
誰想表達不滿，誰就負責解決。
而不應該是，你對這個政策不滿，然後把我推出去替你解決問題。
解決問題是需要承擔風險的，表達不滿是需要付出代價的。
如果領導不打算承擔這些風險和代價，那他就應該接受這個政策，把他的不滿吞回肚子里消化掉。
而不是把一個員工推出來替他承擔風險和代價。
所以這種越界指令，我們一定要及時拒絕，千萬不要被人利用。
推辭參考：「領導啊，我只是一個小員工而已，這個話我實在是不好說啊，我怕我到時候說不好，反倒引起大家更大的怨氣了，要不您還是再找一個更有經驗，口才更好的人來說吧。」
這裡補充一點：當某些決策確實極端不合理，並且嚴重影響到我們自己的重大權益時，我們可以考慮採用恰當的形式來表達不滿，為爭取自己的權益作鬥爭。至於具體的度如何把握，還須需根據當時的情況來分析。本文中所舉的【例2】，是為了方便說明問題而已，並不做價值探討。
【例3】已知：你負責運營公司的微信公眾號，現在領導要求你在一個月內把公眾號關注者數量做到50000人。
求：領導這個指令，是合理指令嗎？
如果不合理，應該如何推辭？
參考答案：這個指令不合理，因為這個指令屬於成功率無限趨近於零的無效指令。一旦我們做不到，錯誤就會算在我們頭上。
其實，公眾號要想博得關注，最重要的就是做好內容。你的內容要麼有趣，要麼有用，要麼有格調，總得佔一頭。內容做的足夠好，自然有人願意關注你，支持你。
但是，好的內容是需要時間來澆灌的，就像種樹養花一樣，急不得。關注者的數量也是慢慢增長的，一個一個，十個十個，日積月累，越來越多，也急不得。
這個例子中的領導，居然要求員工一個月把公眾號關注者做到50000人，就好像一個不知天高地厚的孩子對園丁說：「我要求你一夜之間把這顆種子培養成一棵參天大樹。」
這個領導既然能發出這樣荒謬的指令，只能說明他本身不懂互聯網運營，不尊重商業規律。而且他急功近利，好大喜功，看別人粉絲多，他自己也想要粉絲，其實卻不知道自己真正想要的是什麼。
要想一個月做出50000個關注者，辦法也不是沒有，前提是，需要投入經濟成本。
比如，花錢購買專業水軍；
比如，花錢購買網紅作者文章的授權；
比如，花錢購買大量的獎品，通過贈送獎品換取用戶關注；
……
要想有收穫，總得有付出的。如果什麼都不想付出，只憑一句命令，就想讓種子發芽，鐵樹開花，那是不可能的。
所以，這種成功率無限趨近於零的指令，我們要及時拒絕。千萬不要勉強答應下來，否則最後自己做不到，免不了還是要被領導扣上一口「蠢笨無能」的大黑鍋。
推辭參考：「領導啊，我諮詢了一些從事互聯網運營的專業人士，他們給我的反饋是，要想短時間收穫大量的粉絲，有這樣的幾條路可以走：一是購買水軍；二是購買一些高質量網紅作者的文章授權；三是舉辦活動，砸獎品來吸引關注。您覺得怎麼樣？」
那麼有的朋友可能會問了：「我們也怕背鍋啊，但有的時候就是領導明明知道這是鍋，但他就是逼著你背，你不背，就會得罪這個領導啊，那怎麼辦呢？」
針對這種情況，我有三點要說：
第一，遇到問題就把下屬推出來背鍋頂罪，這種領導本身的人品就值得懷疑。
他今天遇到小事會推給你，你忍受了；明天他遇到大事，觸犯法律要吃牢飯了，他仍然還是會推給你，到時候你怎麼辦？
這種思維模式，就是典型的缺乏責任心，不敢為自己的行為負責，總要拉一個無辜的人來替他負責。
遇到缺乏責任心的人，要遠離。我們的生命很寶貴，我們值得為自己選擇一個有責任心的領導。跟著一個人品好、有底線的領導做事，我們才能獲得良性的成長和發展。
第二，領導故意甩鍋的時候，一般都會挑軟柿子捏，誰弱就把鍋甩給誰。所以我們要盡量讓自己成為強者。
如果你是技術骨幹，公司沒了你，項目停一半，那麼這種情況下大概率領導不敢讓你背鍋，因為他怕把你惹怒了你跑了，他的公司就玩不轉了。
實力是最好的護身符，在自己身上下功夫，讓自己變成強者，才是避免背鍋的最佳手段。
第三，事事勤彙報，處處留證據，以防萬一。
如果我們實在是倒霉，身邊潛伏了好幾個甩鍋慣犯；如果我們實在是無法選擇拒絕，甚至連拒絕的機會都沒有，就鍋從天降，那怎麼辦？
這種情況下，我們還有最後的自保方法：事事勤彙報，處處留證據。
每做一件事，都立即跟領導進行彙報，注意盡量用郵箱微信文字彙報。
你做了什麼，你沒做什麼，全都有詳細的記錄，這些都要讓領導知道，要讓領導給你做個見證。那麼一旦今後有人惡意甩鍋給你的時候，你就可以第一時間拿出證據證明自己的清白。
總而言之，言而總之，在職場的江湖上行走，我們一定要時刻保持耳聰目明，要對每一個件事都保持覺察，要及時避開不合理的指令，及時留存對自己有利的證據，為自己的名聲負責，避免引禍上身。
最後祝大家：世事洞明後，片葉不沾身。
【end】（微信公眾號【巴赫愛喝胡辣湯】，收藏我的全部情緒管理文章。為避免版權問題，本文謝絕任何形式的轉載，望見諒，謝謝。）
正所謂口說無憑，眼見為實。避免被冤枉的最好方式，是你有證明自己清白的證據。
說一個我在入職半年的時候遇到的一個真實的故事。在下某外企小財務一枚，有一次要對公司兩家工廠的成本結構做一個比較，發現一些節約成本的機會。在比較兩個工廠人力成本的時候，需要首先比較每個相同部門的人頭數，看人員設置是否合理。對於我們工廠的各個部門，他們平時都比較忙，很難約到統一的時間開會，我就利用空餘時間找每個部門的領導去確定他們部門接下來一年的人頭計劃。其中有個部門給我報上的全年的人頭數是12個，我就填在了Excel表格里。
之後我又整個了其他成本要素的比較，然後做了一個自認為很牛逼的PPT就去領導小組那裡做展示了，希望能夠將那些節約成本的機會轉化成真正的行動。當講到兩個工廠人口數的比較的時候，我列出了各個部門的人口比較，其中那個我們廠有12個人頭的部門的人頭數，顯著高於另外一個工廠的6人，但是我們生產的產品的量其實相差不大，於是我們廠的大領導開始皺眉頭了，覺得這個生產效率怎麼相差那麼多呢？ 結果這時候劇情發生了逆轉了啊，那個部門的領導也皺著眉頭看向我：你這個數字不對啊，從哪裡來的？我們下一年不需要那麼多人啊，我們只需要8個人啊！你作為財務以後這些關鍵數字要跟我們核對確認過後再拿出來講呀~
這件事情之後，我也反思了自己的行為，其實歸根結底在於我找他們要數字的方式，我是以口頭的方式問的別人，我詢問的方式和語境原本就是非正式的，一方面別人回應我的態度也自然而然的不會給予足夠的重視，他們不需要為他們說過的話負責，因為，沒有其他人聽到，沒有東西記錄下來。
郵件確認，是非常好的武器與證據。「你好，XXX，謝謝您參加今天的會議，在跟您討論過後，您確定您們部門在下一年的人頭數為12人，如果我有理解錯誤的地方，請糾正我。謝謝」
你只需要這樣一封簡單的郵件，就能做到有理有據，讓人信服。
所以，如果你經常被人冤枉，或者替人背黑鍋，那麼除了人心險惡之後，你也需要反思自己在工作中做事情的方式以及態度，對於關鍵的信息、關鍵的決策，一定要有足夠的記錄，記錄能夠顯示出是誰做了這個決定、是誰提供了這樣的信息、又是誰得到了什麼好處。我來做一個深層次的回答。
很多建議說分職責邊界、留工作證據、醜話說前頭等，都是防君子不防小人。
其實，這事兒，星爺早就告訴我們了。
國產凌凌漆，神劇，有你要的一切答案。
前情不表，星爺去尋被盜的恐龍骨，香港走了一遭，沒找到。受傷了，回來老闆親切接見了他。
跟boss聊完天，被帶出門，突然發現，自己要背鍋了！
吃了沒文化的苦啊，沒細看就簽字了。
【在職場中，獲取信息是很重要的。由於信息不對稱的存在，你無法進行全方位防範，如果有人要對你使壞，再小心的人，也可能中招。但我們能做的第一點，就是儘可能多的獲取信息，信息越全面，掉陷阱里的可能性就越低。】
這鍋大的，不用審判，直接槍決。回頭恐龍骨就說你偷的。
怎麼辦？星爺開始尋找應對之策。
套路被隔壁師兄先用了
動之以情？讓我背鍋，你們良心不會不安嗎？
曉之以理？職場上我是有口碑的，這種事我做不出來。
結果呢？
撲街。
再想個別的辦法。
搬出後台，拉拉關係。
這個關係在這旮沓不頂用，人家不是這一派的。
結果……
撲街。
不行了，靠天天塌，靠山山倒，只能靠自己了。準備反擊。
咦，這邊還有一位打算反擊的。
我的硬碟中已經積攢了300G的郵件資料，都是證據。
終於可以派上用場了，今天就能作出有力反擊。
結果就在鐵腿水上漂即將逃離的那一剎那……
火箭炮終結了他光輝的一生。
這樣的猛人都逃不脫么。
只能
出
絕
招
了
！
！
效果拔群。
下不為例啊。
自己人啊琛哥。
跟大夥打成一片。
互相點煙，客客氣氣，河蟹社會。
友好告別。
成功化解了背鍋危機。
星爺的自救經歷告訴我們：
1）自身素質很重要，對所處環境、所涉業務的信息掌握越全，背鍋的可能性越小。不識字，當文盲，容易背鍋。
2）自己鮮明的工作風格，良好的口碑很重要，有助於為你自己營造一個良好的環境，降低背鍋概率。但如果有人處心積慮要讓你背，這也不夠使。
3）你可以動之以情，曉之以理，但如果對方和你就是零和博弈的狀態，不是你背鍋，就是他背鍋，那麼情理估計都不太夠用。
4）你可以防微杜漸，做好基礎工作，比如溝通留痕，重要決策的程序要到位，這樣可以防守住大多的甩鍋行為了，個體對個體的甩鍋，你不怕了。怕就怕組織集體決定這個鍋你來背。
5）組織為什麼要讓你背鍋？那是因為你不是自己人。所以最終極的防背鍋大法是什麼？
——成為自己人。
要用這個組織熟悉的套路和方式，融入進去，成為自己人。誘之以利，喻之以害。當你和組織形成了剪不斷理還亂的利益糾葛時，你已經成功的成為了自己人。
這時候背鍋的概率就大大降低了。
即使還讓你背鍋，那麼妻兒老小，組織是會替你照顧的。
最後的最後，如果你發現實在融入不了組織。
那麼就走吧，尋找一個能讓你成為自己人的組織，就不用那麼提心弔膽，天天防著背黑鍋啦。
職場，說他複雜，是因為人際關係永遠沒有畢業的那一天。說他簡單，是因為他就是簡簡單單的交易關係。不要把簡單的事情搞複雜（人在職場，看什麼都是陰謀論的人沒有未來）。
整體來說：「跟對領導，把自己的工作做好」是中心思想，「讓你的老闆信任你，讓你的團隊離不開你」是大原則，最重要的：「一個黑鍋都背不了的人，就不是一個正常的成年人」這是為人處事的潛規則。你看，「背鍋」可是個歷史性的辭彙，這說明了什麼？這說明了——這是人性使然。它飽含著幾千年的委屈與淚水。你自己想想看，如果「制度」、「規則」、和「方法論」可以解決問題，那「背鍋」這個名詞也流傳不到今天。
我是說，職場這種地方，你位置不到，「被人當槍使」肯定是無法避免的，不過，「替人背鍋」不見得是壞事。
知乎上有個段子子怎麼說的？日出江花紅勝火，謝謝領導相信我。日照香爐生紫煙，領導就是我的天。日出江花紅勝火，領導黑鍋丟給我。——這就是職場日常啊！當你明白了這一點，你的工資也就上去了。
面對「鍋」的時候，你要做的只是：
1：心知肚明的時候，咱得讓這個「鍋」背得值。背得有理有據。2：盡量少背。「鍋」又不是補藥。3：退無可退的時候，咱就大大方方地說一句「這個鍋，我背了」。4：背「鍋」以後，既然事情已經無法挽回，打死不要說當事人的壞話，要說對方的好話。5：領導挖的「小坑」，如果不違反基本原則，還是要裝傻跳跳的，領導挖的「大坑」，趕緊躲。6:同級之間，一時弄不清或一時背了黑鍋，有什麼關係？你的領導又不是傻子，時間平靜而公正。你把好處讓給別人，在以後的日子裡會得到更多。一個黑鍋也背不起的人只能是弱者。你想做弱者嗎？
7:職場，同級之間，能設計讓你背黑鍋的人。我勸你，永遠不要和這種小人糾纏。她搞她的人際糾紛，你忙你的工作。把工作做好是王道，私下收集相關證據即可，絕對不在公開場合，尤其不能在自己的崗位職權影響範圍內，大喊大叫「我好委屈啊，XXX救救我啊」（真的很傻）。
想到再補充。
試試這一招：
在職場上，但凡遇見和同事（本部門和跨部門）、供應商、經銷商、合作夥伴、廣告公司和公關公司等合作的時候，請用文字寫下合作方式、合作條款和各自負責的內容，然後雙方簽名確認。千萬別在乎面子，有些人就是喜歡賴皮，咱們也沒辦法嘛：）1、職場的立身之道，無非承上、啟下、通中、和外。當然，老闆沒有「上」，底層員工也沒有「下」。
不拉幫結派，不和任何人結怨，也不和誰特別親近。正常的大Boss都需要得力幹將，只要他覺得你對他有用，同事乃至上司的攻擊都無濟於事。
2、每個人都應該對自己的工作負責，犯錯了就必須受罰，無論他是否整你。如果對方是你特別重要的人，你就應該事先提點他，讓他不犯錯。
PS：職場兇險，處心積慮踩著同伴屍體往上爬的大有人在，防人之心不可無。
3、明確各自的職責。分內之事要做到最好，別人的事輕易不要觸碰。
4、保留證據。自己做好了哪些事，要多告知上司乃至大老闆，讓他們知道你做好了而沒有犯錯。同時，把郵件、OA、群組等的溝通內容截圖取證，在關鍵時刻釐清各方職責。毛主席他老人家說過：
八億人口，不鬥行嗎？
職場里，也存在鬥爭；不過，你得掌握「斗」的方法，不是說，領導說一，你非得說二，而是當領導有不合理的要求時、當有人讓你做超出你職業範圍的任務時，你應該據理力爭，合理地爭取合法權益。
小優認為（微信關注「優就業」，一段廣告飄過~~），職場里「黑鍋」的出現，主要由以下幾點構成：
1. 被指配了超額的任務，有沒有足夠的精力來完成，即使勉強完成了，效果也不好，乃「黑鍋」之一
這種情況，在大公司里是很難出現的，因為大公司里的職位，分工明確，很少出現像創業公司那樣，一個人干好幾人份工作的情況。
如果你是在創業公司工作，你需要和領導認真討論一下這種情況，先向領導提及，活變多了的困擾。
然後向他表明，面試時，自己崗位的職責範圍，要麼讓他招新人，要麼漲薪，否則就可以離開了，沒什麼好留戀的~~
如果是在傳統的大公司，這個你不用太擔心，大公司的薪資發放，主要是依靠績效考核的，上司一般不會經常給你分配，超出工作職責範圍的超額任務。
萬一遇到這種情況，先盡全力把這個額外的任務做好，算是表現自己的一個好機會。
如果有預感不能很好的完成，一定要提前和上司說明：任務的困難性，和哪些地方不能完美地完成。
2. 本工作職責範圍內，超過了應有的任務
和上面的解決方法類似，如果上司給你安排了，一個很難實現的任務。
比如，領導給做文案的小優，提出了「下個月公眾號」一定要漲粉5000以上的目標，這個時候，小優該怎麼辦呢？
- 先審時度勢，觀察一下自己微信公眾號目前的後台粉絲數量，即使是10w+關注的大號，要想保持一個月關注量+5000，也得費點神；
- 可惜，微信公眾號的運營環境，處處存在「贏者通吃」，越是新號，越難漲粉；除此之外，你要用更優質的內容，吸引粉絲入駐；當然各種五花八門的運營手段，也是必不可少的。
- 現實里，很少出現「讓你就是對著電腦寫上一個月，就要達到漲粉5k的目標」的事兒，上司也不傻，既然他讓你做這個任務，說明公司里是存在可供你利用的資源，來達成這個目標的。所以，應當一邊學習一些微信運營的技巧，然後向上司申請做一些地推活動，贈送禮品之類的運營活動，來配合引導用戶關注公司的公眾號。
- 如果你覺得任務艱巨，很難完成，還是那句話：儘快、儘早與上司溝通。
3. 不幸捲入「責任推定」的風波
這個應該是職場里，最容易出現的「黑鍋」了：
項目搞砸了，最後責任全被推卸到自己；
財務出現問題，作為經辦人的你，要獨自承擔後果；
還有許多類似的情況，雖然小優在工作的時候，幾乎沒有碰到過這樣的上司，但抱著「防人之心不可無」的態度，你需要在職場里做到：
留心存證據，有問題及時反饋。
當一個「燙手山芋」擺在你面前，你又不得不去處理的時候，你必須像踩在鋼絲繩上一樣，處處留意。
郵件、QQ聊天記錄、微信聊天記錄，都是重要的證據，秉承「對事不對人」的原則，相關的證據一定要保留好。
涉及到及其機密、重要的談話內容，帶好一隻錄音筆，或是開啟手機的錄音功能，往後也能幫你快速洗脫污名。
一個基本的方法是：重要的事情盡量用郵件溝通，讓別人來做出敏感的指示，自己最多責任也就是照做執行，這樣的話起碼主要的責任就在別人了。不要用IM或口頭，給自己留下關鍵性的證據。最好每天帶個隱藏屬性很高的錄音筆
就算真出了事情，憑著郵件，哪怕自己背了鍋，也要把相關人員一股腦兒統統拖下水。
現在的領導出了事情統統責任推給下屬，如果又遇到那種奇葩的不追究領導責任的公司文化，作為下屬又時時警惕性不高的話，自己怎麼被上司害了都不知道
如果半澤直樹第一個故事中，分行長說出了事情全部責任他自己承擔的時候，半澤要是能有個錄音筆該多好呀。
我的財務經理上司就是經常甩鍋，所以我他媽的天天提心弔膽。
不知道你在什麼類型的企業
我之前工作一直在外企
我的方法是有事情需要幾個部門合作，或部門內部合作的事情，我會先發郵件，把相關人等和其上級都包含進來，然後再補個電話，說剛剛發了個郵件給你，然後再稍加補充內容事項
之後事情的進展我都會用郵件溝通，哪怕我們打過電話。
所以，我從沒發生過背鍋的事情。這個要看情況的，要看人看事來的，如果是你的上司讓你背，而你又清楚這個事以後是有回報的，那麼這不過是一個期貨交易而已，當然你的上司要有這方面的信譽，這個可以做。
如果你的同事喜歡推卸責任，而推給你的其實沒什麼大不了的，只不過他們目光短淺不這麼看，那當仁不讓練練自己的容量和小事不擔當不足以擔大任的胸襟，這也是可以的。其他的，我發現基本沒有什麼深仇大恨人家也不會無緣無故的害你，更多的是誤會，或者是你本身平時做的不到位招致的。總而言之，小員工做小事再怎麼著也犯不上大錯，倒是資產有個幾千萬幾億了，就要考慮自己的生命安全了，再多些、或者權力再大些就連親近的人都要多反思幾遍了。風險總是利益掛鉤的。職場那點小事你應該能應付過來，這不過是人生的基本功而已。奴才思想嚴重腐蝕者自然另有高論。當然你也看不懂我說什麼。我其實挺不喜歡職場陰謀論的，這個和這個一黨，那個給這個陷阱，誰給我黑鍋什麼的。誰跟誰有深仇大恨的，不過是份工作，而且一般工作上是win-win的，一件事做得好，大家都好，一件事做不好，人人有責，差別不過是50步和100步。當然有資源有限，大家爭的時候，但是實力說話，公平競爭，長遠看，下黑手的人走不遠。所謂黑鍋，多半是什麼失誤吧。有失誤，多半是工作上不仔細，溝通不到位，然後記錄不全，無歷史可以為自己辯解開脫了。如果，該替領導背責任，背。背一次之後，看一看，想一想，領導是不是值得跟隨，職場的路，要有長遠謀劃，既能忍辱負重，也要能審時度勢。工作夥伴之間的黑鍋，讓我說，承擔責任是升遷的開始。但是低級錯誤，如果你不能清楚說明與自己的相關性，你的工作本身就有問題，自己多檢討一下。
不做沒有證據的事情，不做私下的交易。
當然這樣也就沒了額外（可能的）收益，所以說看你自己怎麼想了。自己做過的事要記錄，不關自己的事少做，特別別好心幫助別人，幫時你是恩人，錯了鍋你全背
一點心機，僅供參考。你可以注意保留一切可以證明自己清白的證據。在不確定對方的態度時，可以先虛虛實實的暗示下這件事可能有別的可能或者可能存在證明你自己的方法試探。如果對方是一時利用你，那麼明白以後可能會進一步跟你交涉或者用利益堵你的口。如果對方只是單純害你，那麼此舉有也可能使其收手。至於分寸問題，樓上講的不錯。
背黑鍋不可怕，怕的是沒有好處只有代價
工作流程化，郵件告知，工作表記錄誰發起，誰跟進，誰配合，誰審核很多齷齪事都是不清不楚造成的
其實職場工作最需要溝通簡單，信息準確做好記錄，有備無患那些有點權力就指揮別人幹活背黑鍋，不給錢不給績效安排的，你們真當員工是傻逼嗎？永遠記得害人之心不可有，防人之心不可無。1. 學會思考與觀察，任何事情不要總聽別人說，自己去想一想。2.當不得已而為之時，盡量讓一切都紙面化，讓整個過程看起來正規，讓給你施壓的人成為事情的審批者，留有能夠保護自己的證據。3.有些老油條在要求你做一些不太合乎常理的事情時，總會擺出一份架勢，盛氣凌人，作為職場新手，往往會被這種氣勢嚇到，一下子懵逼，言聽計從，其實，這些人底氣越不足越愛裝出一份非此不行的虛架子。不要害怕。4.最重要的還是提升自身能力，熟練掌握你崗位所需的各項專業知識，努力成為那個不可被替代的人。
其實在職場背黑鍋基本上是家常便飯，而且同事和領導大多心裡也都清楚事情的是非，無非有時候是想找個人出來做替罪羊，如果這隻替罪羊恰好是你，你的往好的方面想
第一在同事同級方面，由於你的挺身而出幫大家解了圍，大多數人會抱有同情甚至感激的態度去看待，也有幸災樂禍的但畢竟是少數，所以說背鍋不丟臉反而能體現出你個人的氣量和膽識
第二在上級領導方面，同樣領導這時在責備你錯誤的同時也會對你的責任心和大局觀做認可，人的錯誤缺點可以改正，但是一個人的氣量和素養可不是一朝一夕能養成的，這就是你在失去一棵大樹的同時可能得到了一把種子
背鍋不丟臉，丟臉的是一個錯誤犯好多次，被別人指出好多次也沒做出有效地改正
樓上說的留證據什麼都是事後反推過程，操作性有但針對性不強。我說一個原則性問題就是，千萬千萬不要在沒有明確責任的情況下私自去做任何形式的補救。即使補救是必須的，不可拖延的也一定一定要在高一級的層面中表明自己是因為不補洞的話要死人了才行動的。補洞給他人一種承擔責任的態度，對於你來說顯然是很不利的。所以在沒有定性責任的前提下，即使火燒到客廳了，稍微等等，大家打完嘴炮再救火，那個時候燒的只有廁所了怎麼辦→_→。能怎麼辦，大家就圍著廁所過唄。
最近在辦公室幫忙做一些行政工作，因為離辦公室領導比較近，受一個老師委託拿一份文件找領導簽了字，然後當天就拿去這位老師辦公室還給了她，這份文件是一個要入職的老師提交的申請材料，要把紙質材料和電子材料都送到學校存檔審核。
好幾個星期過去了，今天突然被這位老師問道「那份文件是不是在你那裡啊，趕緊掃描一下紙質版發給我」。
我說上次還給您了，我這裡沒有留。她回復「我怎麼不記得」然後我開始懷疑自己當時是不是真的沒有給她。
過了一會兒她說哦我找到了。
你以為她會道歉，NO，人家說「你沒掃描電子版的留底也疏忽啦，明知道這玩意最後咱是要電子版的」
（十來份要提交的文件都在她手裡，我拿到的只是一小部分，前期的工作都是她在聯繫，我根本不知道是什麼情況也完全沒有必要在這裡存一份電子版）
so，你看，人家承擔的任務叫你去幫個忙就可以變成你的任務，中間出了任何紕漏都要你一起背鍋，躲不了的，也沒辦法向任何人解釋自己對於這件事是真的沒有什麼責任，誰讓這件事從你這裡經了手？（向當事人解釋沒用，因為她已經下定決心要甩鍋給你，就算是她自己的責任也要拉上你；向上司解釋沒用，他事先獲取的信息本來就對你不利，還讓你的解釋看起來很可疑，留下詭辯的印象不如承擔責任；向同事解釋更沒用，沒有人care你這點破事，誰願意和祥林嫂絮絮叨叨浪費時間，更別說伸張正義為你出頭，搞不好還會引火燒身）
下次再被叫去幫忙的時候只能是能推則推，盡量保留證據撇清自己吧，欲加之罪何患無辭，當人家準備好鍋砸過來的時候，是真的沒法躲開。
關鍵還是需要自己有實力。辦事嚴密，滴水不漏。能力出色，缺一不可。背背鍋又如何？
推薦閱讀：
※怎樣使才華不招人嫉恨？
※妹妹無法建立親密關係，如何解決？
※上廁所如何防止別人偷看隱私？
※追星真的很幼稚么？
※有一個非常懶的室友是什麼感受？