在職場中如何做才能讓領導和同事覺得「這年輕人靠譜、有前途」?

01-17

本人剛畢業一年，沒有太多經驗，新入職的一家公司人才濟濟，比我學歷高的太多了，我覺得自己普普通通，沒什麼特長，毫不起眼，我該怎麼表現才能讓領導和同事覺得，這年輕人靠譜！有前途！

（本答案僅限於體制外，不是說體制內一定不是這樣，而是我在體制外待過七八個公司了，體制內沒去過，不好一概而論。）

這個題目思路錯了。

你要想的不是如何讓領導覺得你靠譜，

更不是如何讓同事覺得你靠譜，

因為無論你有多靠譜，漲工資的還是那個升職的老員工。

剛畢業的90後們可能沒有這個意識。

你們去觀察一下企業的中高層。

有85後的嗎？

鳳毛麟角。

這是很正常的。

因為中國經濟發展各個行業的藍海時期，大都過去了。

也只有互聯網行業可能還會存在一些相對年輕的高官，因為這個行業的就業情況相對還好一點。

只有在藍海時期，題主你的思路才是正確的，有價值的。

因為那個時候，中高層職位大都是新增的，年輕人有機會抓住這些職位。

而如今……

就算你再靠譜，沒有位子給你坐，你就升不了職。

就算有個領導換地方了，空出來一個位子，多少人搶你想過嗎？

你不升職，要加薪，只能靠跳槽。

所以，領導這種職位，你只要應付應付就好了。

好處分不到你頭上的，跪舔他們，真的沒用。

你更加應該專註到自己的領域，自己的技能，自己時間價值的錘鍊上。

比如如果你是個銷售，你應該培養自己的銷售渠道，專註鍛煉自己的銷售技能。

比如你是個程序員，你應該培養自己的獨立架構能力，寫代碼測bug技巧。

比如你是個做報表的，你應該培養你自己用最快的速度做出功能最強大，的excel程序。

比如你是個做財務的，你應該培養自己怎麼去把一些事情做的更漂亮的實力。

然後把你鍛鍊出來的技能，

給下一家企業的老闆看。

讓下一個企業的老闆覺得你靠譜。

如此往複，直到下一個藍海到來，去搶新出來的位置。

有點偏題，但這才是當今年輕人生存之道啊……

外企來說，最明顯的特點就是一個蘿蔔一個坑，每個人在整個業務流程上都有自己獨一無二的位置。

作為新人，所謂靠譜，就是指在業務流程中不掉鏈子。

上家傳遞過來的信息和任務，確保自己理解的清晰明確。何為清晰明確？就是老生常談的五個W；誰，讓你做什麼，在多長時間內，如何做，最好還能知道為什麼做。有不清楚的，儘快問。

等自己處理完畢以後，同樣需要按照五個W的標準，將信息和任務繼續傳遞下去，如果自己已經是最末端，那麼要向上家反饋任務已經達成。否則的話，視任務緊急程度，定時向下家要求追蹤，及時follow up。

只要能不打折扣的做到這一點，你就是一個靠譜的員工。

如果還想更進一步，那麼就需要多做一些。

第一，讓自己的工作具有連續性。在沒有外部條件改變的情況下，永遠按照一個方式，一個標準做同一件事。很多新人滿腦子想著創新，明明做的的事情具有很大重複性，但是今天這麼做，明天那麼做，問他為什麼他也講不出來。這不叫創新，這叫沒有連續性。

第二，讓自己的工作具有可查找性。任何交到自己手裡的工作，接手時的狀態，自己的工作日誌或工作文件，傳遞出去時的狀態，都要有跡可尋落實到紙面上(電子文檔)。這些文檔應該保存至少兩年。有時候，這些文檔可以幫助公司解決很麻煩的扯皮問題，或者關鍵時刻，保護你自己。

第三，了解自己工作的意義。剛才說的五個W，其中四個都要徹底搞清楚，只有這個為什麼why，很多時候基層員工一開始搞不清楚或者無從下手。這個沒關係，搞不清楚也可以先干著，在工作中多留心多問自然會慢慢搞清楚。不僅了解自己在幹什麼，還能了解整個項目在幹什麼，整個公司在幹什麼，這個信息優勢會幫助你在自己這個環節做出一些不同旁人的決定，這些決定有時候就能讓你出人頭地。

先說這麼多，想起來再更。

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9月12日，有時間再來多說幾句。

第四，盡量了解兄弟部門的工作，但是約束自己不越線。工作時間長了，自己部門的職能，流程，方法都瞭然於胸，下一步自然就會對與自己連接部門的工作產生興趣，利用工作機會，多問多聽，有很多機會可以讓你拓展自己的知識面，成為一個多面手。然而知道別人怎麼做不等於就可以替別人去做，一定要明確部門間的界線，絕對不能踏入其他部門的工作領域。

第五，把工作當自己家的活兒來思考。這並不是說讓你加班加點，把公司當自己家似的拚命，而是說在思考時，站在一個owner的角度，你會有一個完全不同的視野。這個視野可以幫助你看到你同事看不到的機會和危險，這時候就是你展現自我的機會。

第六，勇於承擔責任，勇於為自己的下屬出頭。等你開始帶隊伍以後，一定要明確一點，所有工作中出現的問題到你這裡為止。下屬搞砸了，你可以訓，可以罰，可以扣獎金，但是你不能把他賣了，上面查下來，你要頂住，所有壓力到你為止，不能傳遞給你的隊伍，你隊伍的壓力只能來自於你本人。說白了，我的人只有我能說。另一方面，上面布置任務，你一個主管心裡要有譜，到底這個任務是不是實際，資源夠不夠，意義大不大，有問題你要扛住了跟上面講清楚，給時間，給資源，為自己的小組完成任務創造最大的便利。主管不扛事，這個組早晚分崩離析，組一散，你一個主管什麼下場可想而知。

這個題可以答很久，有問題可以留評論，激發我想起更多的經驗分享。多謝閱讀。

「靠譜」在中國是極高的評價，代表著無限的機會，好的人緣，好的口碑，代表著對這個人總體上的肯定，而「不靠譜」則意味著輕浮，沒有責任心，老出錯，不值得信任，代表著對這個人總體的否定。那麼如何做一個「靠譜」的人呢？什麼人會被認為不靠譜呢？總結如下：

1.注重細節，認認真真，不要隨便，不要出錯。信任是很難積累的，很容易摧毀的。或者這麼說，隨時都有人會找出你的疏忽，抓住你的把柄，摧毀你的口碑。比如，你忘記看了幾頁材料，丟三落四找不到一個文件，遲到了幾分鐘，聊天時隨口說了幾個自己的秘密。比如你上班玩手機，逛淘寶。比如你背地和同事抱怨公司。這些小事似乎無關緊要，不會影響你的薪水，不會讓你被開掉，但是一旦被抓住把柄，一傳十，十傳百，你就等著受吧。有的人大大咧咧，馬馬虎虎，死在這上面，很不值。所以做事情寧可慢，不要錯，寧可多檢查幾次，不要漏了。這是態度問題。

2.說話要過腦子，和外人保持距離，注意小人。和外人交往，言語正確比言語真實重要。人們容易犯得錯誤就是口無遮攔，說話不過腦子，還美其名曰真實，其實這只是任性。為何會這樣？因為和人的關係太近，喪失了警覺性，關係好就太隨便了，忘記了自己在組織里的角色（職場不是談感情和友誼的地方！）。事實上，和你在一起吃飯，在一起聊天，能代表你們關係好么？其實這什麼都不算，哪天一句話得罪了，利益衝突了，分分鐘翻臉。我常常想古代的帝王正是因為很重視這一點，所以自稱為「孤」，「寡」，為的就是提醒自己把握好和別人的距離，要親賢臣，遠小人。和人的距離一近，很多秘密就無法保持，你就會現出原形（每個人都是不完美的，都有不欲為人知道的一面），所以要保持距離。尤其是對於那些喜歡和你開玩笑，口無遮攔，舉止輕浮，宣揚放大你的缺點，隱私的人，更是要保持距離，敬而遠之，否則輕則流於輕浮，重則無人尊重，人人戲弄。孔子說「近之則不恭，遠之則怨」，就是這種人。

聊天的時候有以下幾個話題不要提，否則容易喪失分寸，或者讓人覺得格調不高或者容易引發衝突，麻煩：1.女人 2,錢 3.政治

3.要有城府，不要急著表現自己，炫耀自己，分享自己。否則會被認為不夠沉穩，不踏實，不謙虛，進而定性為不靠譜。年紀輕的人最容易犯這個錯誤，你一旦被認為是young或者是kid，你就悲劇了，沒有人會在意一個孩子的話。所以社交媒體一定要慎重使用，不要發一些廢話，一些表達情緒的話，一些顯示自己牛逼的狀態。在平時也不要人家和你關係好一點你就什麼都和別人說。中國有一個成語叫做「黔驢技窮」，就是一開始牛逼哄哄給人以高期待，結果實力有限，被人摸清底細就被吃掉了的故事。和別人保持一定的空間，讓自己有一定的神秘感，能讓人保持人和人的界限。這一點你不堅持，沒人會在意。

4.保持主動性，不要混，腦子要清楚，能力上要勝任，做事要有回饋。遇到不懂的東西一定要問清楚，不要自欺欺人說以後再看，以後再問。你只有對你手上的事情完全清楚你才敢說話，才有底氣說話，否則你只能去問別人，依靠別人，被別人嫌棄，成為別人的包袱。這種人談什麼靠譜？談什麼前途？別人會覺得你沒有責任心，不認真，注意力不集中，能力上有欠缺，所以要保持主動性，不要依賴別人。

保持主動——注意力集中——有責任心——主動問不清楚的地方，不混——腦子清楚——能力勝任——做事有回饋

消極被動——注意力不集中——隨便，應付，沒有責任心——不懂的不問，自欺欺人，混日子——腦子不清楚——能力不勝任——沒有回饋

其次交給你的事情，你要及時回饋，這樣才會讓別人放心，讓人覺得你把它當做一回事。不能交給你一件事後，你不了了之，這樣下次有機會就不會給你了。反過來，你在本職工作做好的情況下，還主動承擔了別的責任，別的事情，別人會覺得你有擔當，靠得住。

5.舉止要端莊，不要標新立異。有的人，穿著邋遢，不端莊，我有理由懷疑這個人的生活態度是隨便的，不負責任的，一個殺馬特打扮的人即使是名校畢業，也不容易讓別人覺得他靠譜，甚至會懷疑其學歷的真實性。職場上，做主流價值觀讚賞的事情，不要無意義的標新立異，處處顯示自己很特別。否則只是輕浮。

6.沒有完成的目標不要說出口，沒有完成的事情不要事前大肆炫耀，低調一點。子貢問孔子「什麼是」君子」？孔子說「先行其言，而後從之」，白話就是「不要屁都沒有，就吹上天了」，這麼做會被人認為「言過其實，不可大用」（劉備談馬謖），會被人瞧不起，被人鄙視的。

7.不要輕易評論別人，不要說太多觀點性強的話，尤其是和工作無關，沒人問你看法的事情。一千個讀者有一千個哈姆雷特，你說一個事情好就有一群人說不好，你認為一個對，就有一群人說他不對。你在無謂，無聊的事情上屢屢表態，當出頭鳥，其實是在消耗自己，給自己培養無形的反對勢力，沒必要。時間久了，別人會覺得你是一個是非之人，和你在一起會有顧慮。這樣，就不要談靠譜，前途了，人家在防著你。

今日事今日畢，給你交代的活幹完了有回復，知道比領導多想一步，有planB。

【沒有實力但很努力，這樣的人能被公司重用嗎】

我們身邊的很多人，即使再怎麼努力，也趕不上前輩、同學和同事。那問題來了，是該選擇放棄，亦或是繼續努力呢？

以上這個問題將一直貫穿於大家的整個學習經歷和職業 / 事業發展。承認自己實力不如人吧，又不甘心；不承認吧，確實實力有差距，而且已經試過的努力自己都試過了……

這該如何是好？

的確，在職業發展中，如果能做自己喜歡且擅長的崗位，那是再好不過的事情了。可是，並不是每個人都有這樣的機遇。

對於公司的發展而言，創造利益是第一步，如果冒然招聘不合適的員工，則很可能影響整個公司的發展。如此說來，在招聘這個環節，對於某個崗位來說，公司會招聘那些在這個崗位上實力很強的求職者，即使你喜歡這樣的崗位，但是你不擅長也沒有辦法。

所以，大叔才建議大家要學會開啟「上班 + 下班」打組合拳的方式，去積累自己擅長崗位的實力，亦或是開啟自己未來更多的可能性。

對於當下的崗位而言，如果你很喜歡，就繼續堅持做。不過，由於分工的不同，有些崗位確實需要很強的綜合實力，比如人工智慧、金融、互聯網、醫療、製藥、航天航空和教育培訓這些行業等等，這些行業的綜合實力也許從學齡前的教育就開始積累了。

所以，如果你感覺自己所在的崗位並未發揮你自己的實力，亦或是說，在你當下的崗位，你再怎麼努力，你都超越不了別人，自己又看好這個行業，就請繼續在這個行業深耕下去。因為——

「在一個有前景行業的優質公司內，就算你沒有實力，但是只需要踏踏實實、一步一個腳印的努力，不犯職場禁忌，和直接領導處好關係，讓公司大領導認識你，和同事恰當的合群，也一定有一個重要的職位是留給你的。但是不一定是你現在的職位」

以上有六個關鍵詞，我們展開來談：

一、前景行業（在沒有前景的行業里，你要是這麼做，萬一公司哪天垮了咋辦）；

二、優質公司（優質公司的業務分布一般較廣，或者相對垂直）；

三、不犯職場禁忌（情商需要修鍊）；

四、和直接領導處好關係（伴君如伴虎道理大家都懂）；

五、讓大領導認識你（不要過分展示自己，也不要不展示自己，凡是有「度」）；

六、和同事恰當合群（不合群的人，領導不會重用）；

「必要條件：一直努力」

之所以沒有特彆強大實力的人會被重用的原因，大家換位思考一下就能明白。如果一個公司的高層都是一群有能力和才幹的人，對於公司的發展也許並不是什麼好事。

人才多了，每個人都有自己的小九九，自然少不了勾心鬥角、爭權奪勢和爾虞我詐。所以，公司的CEO也會平衡這其中的關係，在大叔過往的管理諮詢案例中，就遇見很多公司的CEO和大叔傾訴這樣的苦惱——找不到自己信任的人。

如此說來，在很多CEO光鮮亮麗的背後，其實隱藏著不少苦衷。就好像很多優質的公司不選擇上市一樣，也許就是為了當初創業的初衷吧。

對於公司CEO而言，他希望自己的高層不背叛自己，是忠誠度很高的一群人。這樣的人其實也知道，自己的實力不足，所以只能用努力和忠誠來彌補。他們當然也了解自己的定位，如果自己背叛了公司CEO的信任，那自然會被打入冷宮。

此外，在很多CEO對大叔說，對於有能力的人，有的時候只需要提高報酬就能將他們請到，可是，不背叛自己的人才，卻是無可替代的。

所以，如果大家當下實力不足也沒關係，咱們鼓起勇氣，擼起袖子加油干。

但是，加油乾的前提是，一定要記得大叔說的那六點，所謂方向大於努力。

這是個好問題。

題主的想法很精準，因為對於剛畢業沒經驗的職場新人，靠譜是職場生存的第一要素。

如果公司人才濟濟，比你學歷高、有才華的大有人在，意味著你可能在經驗上差別人一大截，比不上別人的親和力，或者想出的idea總慢別人半拍。

但是不要緊。

在職場中，每個人首要的價值是解決問題，而且問題的重要性，和你本人的重要性成正比。

只要你一直是個靠譜的人，你就絕對會比別人走得遠。

這是個道理滿天飛的時代，以前我認為人一生必須明白九十九個道理。

來知乎之後，我才知道人一生起碼得明白九百九十九個道理。

但是要做到靠譜，只要記住其中三條就夠了：

1.快速響應

從前慢，日色慢，車，馬，郵件都慢。現在快，互聯網一快，什麼都快了。

那些送餐小哥含著眼淚狂奔，就是為了準時把訂餐送到你手上，超時一分鐘就會被罰款甚至丟工作。

你也一樣，淘寶上的小二要是五分鐘不回復你，你很可能換另一家去買東西。

你的老闆或者上級也一樣，不要高估他們的耐性，他們甚至不願意花十分鐘以上等你的響應。

天下武功，唯快不破。

如果老闆問：某某工作現在開展的怎麼樣了？

最笨的方法：假裝沒聽見沒看見，誰愛管誰管，反正老子不管。

一般的方法：先去查資料，寫材料，拖延一段時間，再給他一個完美的彙報。

聰明的方法：儘快回復。

如果你不知道進展，甚至什麼也不懂，沒關係，只要不胡謅，先回復一句：正在處理中，稍後發出詳細的進展。

然後，趕緊去了解情況，查閱和整理資料，給老闆一個正式的回復。

2.持續彙報

如果一項工作是長期的，那麼一定要持續響應，直到這項工作結束。

對職場人來說，你對主管負責，主管對BOSS負責。

設想一個場景，BOSS想起了某項工作，詢問你的主管。而這項工作是由你負責的，你的主管並不知道具體的情況，所以他很可能被問得一臉懵逼。

這時主管會來問你，讓你立刻給他講得清楚。如果你也說不清楚，那麼主管的懵逼就會轉換成憤怒，他極可能在BOSS面前甩鍋給你。

所以，為了和諧社會，避免由懵逼轉化成的憤怒，你最好定時把這項工作的情況彙報給你的主管。

最好的方法就是發郵件，有圖有字，這樣他被BOSS問到的時候也能優雅地對答如流。

彙報郵件內容不要太多，三點足矣：

現在的進展如何，分人分領域寫清楚；
下一步計劃如何，每一條要有責任人和deadline；
有風險的事項，要特別標註出來；

定時彙報是特別必要的，緊急的工作一兩天彙報一次，不太緊急的一兩周，甚至一兩月彙報一次都可以。

這樣不僅可以讓主管或者老闆掌握運轉情況，還能體現你的工作成績，保護你自己。

3.結果閉環

這條最重要。

古人云：言必信行必果。

不是說行動必有成果，而是行動必有結果。

有始有終。

我答應的工作，就會盡全力去做，如果做到了，這是結果。如果盡全力還是做不到，這也是結果。

進行一項事情，你會半途而廢嗎？一件東西用完之後，你會放回原地嗎？別人讓你辦一件事，不管能否辦成，你都一定會回復嗎？如果當時不能及時回復，在能回復的時候，你會解釋上次不回復的原因嗎？

上面的引用，都是結果。有結果就閉環了嗎？

我覺得還不夠，還需要思路。

就是說，一件事做成功了，要繼承成功的經驗，將成果固化；做失敗了，要總結失敗的原因，以及改進的想法。

這種繼承和總結，會在漫長的職場生涯中，慢慢體現在你身上，使人有了成功和失敗的區別。

老司機之所以被稱為老司機，不但要快，而且要穩。

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我是包千帆，職場和成長經驗的研究與分享者。

可能是知乎最愛講故事的產品經理。

【其他回答】

包千帆：為什麼越努力，越焦慮？

包千帆：三十歲還沒有走到管理崗的人，後來都做了什麼？

包千帆：如何克服自卑？

包千帆：應屆畢業生第一份工作的選擇有多重要？應該考慮清楚些什麼？

靠譜和學歷沒關係。也不需要你太聰明。靠譜就是你比較認真仔細，注意小節

靠譜=不遲到，有事請假，做什麼聽什麼都拿個本子記，工位整潔，保密手續完備，從來都按規矩辦事，有什麼小事主動出擊比如送人接人搬運東西倒水，不懂就問，開會不睡覺，上班不玩手機，開會發言有準備，領導交代的事及時回應，有難題及時請示，內務工作做一遍就記住以後讓你報銷採買填單子不出錯，寫的報告公文沒有低級錯誤筆誤，讓你給人發傳真別發漏，待人接物把別人應該知道什麼都告訴別人別漏，做事有計劃有條理，不亂說話-說不靠譜不負責任的話，謙虛

靠譜很容易，就兩條

1，誠實不撒謊

2，不抱怨

有前途就比較難了，而且並不是你主觀想能有前途就可以有的，需要你有

1，主動思考的習慣，能主動找到解決問題的方法

2，極強的執行能力，能把想到的方法落地

3，需要有一定的情商在公司內部斡旋，整合資源，並且有一些政治敏感度，比如對一些規則事物的把握等

靠譜很容易，難的是有前途，作為一個企業股東，我自己用的人也會自己看的，招進來10個人，能兼具讓我覺得靠譜+有發展的能有1個就不錯了。

當然了，我不會告訴其他人他們其實沒前途的。用人者其實心裡很清楚誰能升職，誰有潛力以後獨當一面，只不過對於那些不行的，我們也不一定就會開除，而是給他們不斷畫大餅，表揚鼓勵，讓他們繼續踏實的拉磨：）

這是我在另外話題里的回答，貼出來供參考：

有些道理體系是需要個人通過見聞、歷練來「悟道」的，能吸收多少看造化。但事實往往證明，不在少數的年輕人都是被『南牆』教育出來的：

1.新手做派：「領導，這個表格我是不是該去百度搜索一個模板」

老鳥道理：「領導，我為這個事準備了這3套表格，請教一下哪個更合適呢？」

2.新手做派：「領導，我現在開車帶您去A地開會，但路線不是很熟，您知道嗎？」

老鳥道理：默默在家裡打開電子地圖、衛星地圖、街景地圖...寫寫畫畫，順利送領導到會場。

3.新手做派：新申請的電腦反正老闆也不會批，「算了，隨便挑個貴的品牌型號，就10K的吧」

老鳥道理：挑選符合使用要求的，三個價位層次的，註明哪個更符合實際，提交老闆。

4.新手做派：終於空下來了，趕緊逛淘寶、刷微博朋友圈、追劇...

老鳥道理：階段總結一下工作，總結出一些流程、解決方案、完善配置項、學習新技能...

5.新手做派：領導囑咐「工程路上山高路險，開車注意啊」，「謝謝，一定注意」新手該干還幹嘛

老鳥道理：出發前，不耽誤工作情況下，埋頭看「車禍集錦」……

6.新手做派：「乾的太不爽了，錢少活累，付出與得到不成正比。走人吧！」

老鳥道理：「再多學一些，今天欠我的，明日都會回來……」

7.新手做派：「這樣安排完全沒道理，誰愛干誰干，我不管……」

老鳥道理：「這個我來干，但是我認為這裡有點不妥，需要再申請一些資源……」

8.新手做派：「公司這裡不好，那裡有漏洞，誰誰不公平......」

老鳥道理：「公司給我發薪水，得做有建設性的事情。」

9.新手做派：「公司問題太多，不想幹了……」

老鳥道理：「哪個公司沒有問題？直面問題，直面洗禮才要緊……」

10.新手做派：「哥們，咱們一起找個好去處吧，抱團取暖……」

老鳥道理：「我才幹不滿3年，在這裡還可以學到東西，我不能放棄職業階段延續性……」

11.新手做派：上班等著行政MM回公司，給自己處理報銷事宜，等啊等，還不來，問大家也不知行政MM行蹤。

老鳥道理：提前一天就知會行政MM，次日我要帶一大把票據報銷，balabala...

12.新手做派：領導讓去某單位諮詢一下某某流程問題，去網站找聯繫方式——「哇，領導，網站剛好打不開了，怎麼辦啊？...」

老鳥道理：雖然還是受驚了，但老鳥通過百度快照或者第三方網站輕鬆得到單位相關聯繫方式。

參考信息：閑聊初入職場

職場中需要點「熬」勁

職場新人如何讓人覺得靠譜

職場中值得珍惜的人

職場不要一錯再錯

Next……

毫無疑問，體制內外，都有上下級之分，領導對任何一個職場年輕人來說，都至關重要。

贏得領導認可，本身就是基層公務員修鍊、成長之路，而並非完全如潛規則所述。

認可領導。贏得領導認可的前提是認可領導。否則，心理上排斥、抗拒、鄙視、看不順眼，很麻煩。

圍繞領導重視的首要工作。任何領導都強調統一思想、圍繞大局、聚焦中心工作，其實就是這個意思。偏離領導重視的首要工作，事倍功半，甚至被邊緣化。所以，不管是在政府機關，還是其他社會組織，領導領導意圖、聚焦中心工作，都是基本功。

任何時候都不能情緒化、更不能負氣放鬆本職工作。你的本職工作關係單位運營安全，情緒化、負氣會毀了你，讓領導對你失去起碼的信心。無論有何種委屈，先把手頭工作干好。

要用成熟語言與領導溝通，說話乾淨利索、直擊要點，不要怯場、不要啰嗦。

不要做機關里的巨嬰。機關里的巨嬰，就是那些整天抱怨的人、要求領導和別人提供現成工作條件的人。你存在的最大價值，就是不講條件。

從不居功自傲。任何時候不要認為缺你不可。沒有任何人不可替代。居功自傲引發領導缺乏安全感。

關鍵時刻敢打硬仗，不要在領導最需要人手的時候當逃兵。

路遙知馬力。干一件漂亮的工作、干一段時間的漂亮工作，都不難，難的是堅持下去。千里馬才是好馬。

管好你的嘴巴。大發議論者、侃侃而談者都不是好的選項。領導在尋找那些務實、能解決實際問題的人。

不做過頭承諾。幾次超過領導預期，定留下深刻印象。

能夠獨擋一面。不能獨立勝任特定某項任務的人，價值很低。領導需要通過你的工作，解放自己更多的時間。

給領導提供可操作的決策建議。出於公心、周全思考、切實可行。

未必達到攬過的境界，但起碼不要搶功。擺正位置、擺正心態。

換位思考。不要自我中心，多放在全單位、決策角度考慮問題。

關鍵時候補位，避免差錯。不要事不關己、高高掛起，考慮到全單位和領導的聲譽。

延遲滿足。不要急於追求回報，讓領導為難。

不捅婁子。一件事情讓人不放心了，標籤一旦貼上，不好摘下來。

一年起碼有件創新、亮點工作。體現自己的想法和執行力。

受得了委屈和誤解。領導總會面臨信息不對稱，同時領導也總會了解到全部信息，都需要時間。

你付出的，其實都看見了，只是沒說而已。你還年輕，沒實力做甲方，要先付出，先提交成果，給你機會已經不錯，不要先要求別人交付。

沒有學習哲學就會在這種具體的問題上陷入迷茫。

如果你了解到一切客體，也就是我們所見的物質世界是由因果律所構建的，那麼你就會明白，所謂靠譜無非就是讓自己精確的成為因果鏈條中的一環罷了。

誰最有效率？大自然最有效率。誰最精確？大自然最精確。

人類社會是一個巨型運轉的齒輪，一個商業組織的唯一目的就是盈利。為什麼互聯網發展這麼迅速，為什麼工業化生產碾壓人力。無非是機器更接近符合因果律，打火機一按就會有火，飯炒熟了就能吃。從不會出現紕漏。

但是人則不一樣，因果律在人的層次上有更高級的表現，所以其精確性在時間上模糊了拉長了。人只有領悟了動機，才會馬上實施一個行為，但是領悟動機需要時間。

所謂靠譜，就是要讓自己成為精確的因果鏈條中的一環。事事有交代，事事有回應，不能一個石頭扔你那，不冒個泡。

說幾點到，就幾點到，不要輕易答應，答應了就要做到，萬一做不到也要有交代有回應。這就是我對時間觀念和言而有信的哲學解釋。

一個組織的效率越高，其成員的反應就越迅速，因果鏈條的運轉就越接近於大自然的水平。這也是為什麼軍隊要以服從命令為天職，因為軍隊是容不得你有領悟動機的時間的，命令就是動機，這樣才能保證軍隊無限的接近於大自然的因果水平，這樣的軍隊也才是有戰鬥力的。

所以不要太多的去羨慕和崇拜很多人很有毅力，他們無非是天生把自己置於因果律之中罷了。人不是機器，人如果生來就是要把自己置身於因果律之中，那麼人就不該有理性，像一個動物一樣，可能對世界更有意義，但人終究有一死，找尋自我的意義才是更為重要的。不過你始終也要生活在這個因果社會之中，所以當你越有因果性，你就會在社會中獲得更好的地位。

一個言必行，行必果的人。他未必有智慧，但一定能幹出一番事業。因為鏈接他的人會越來越多，而且他將成為一個永動機，就像心臟一樣，帶起一大片組織的運轉。至於金錢財富地位你都能鏈接這麼一大片組織了，這不都是附帶而來的嘛。

這裡多說一句，成為一個心臟永動機，固然是好的，但是真正控制人體的是大腦，這就是為什麼一個組織里二把手都是精於實幹執行力超強的人物，而一把手則更多的負責文化戰略的思考。一個人在一個組織里要往上爬，首先要把自己置於因果律之中，成為精確因果的一環，但最終你要超越這因果，才能達成更高的追求。

人本身就是一個精密的組織，公司社會更是如此。

只要是組織，概莫如是。

無論大小事，無論完成與否，總是在承諾對方的時間節點內給予回復。

又一個能讓很多人過多解讀「靠譜」的問題。

新人剛入職場，能做到聽話，照做，執行就算靠譜。

無他。

什麼狗屁解決問題的方法論啦，思考的方法論啦，七七八八的都是放屁。

新人能不用主管來擦屁股，主管就已經感動的請你吃30元以上的麻辣燙了。

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年輕人，能靠譜的，要不很早就出來闖蕩，社會閱歷豐富，可能早熟先覺點。我的年輕時期，基本上是不靠譜的。

作為從不靠譜的年輕人走過來的目前比較靠譜的大叔，給年輕人最刻骨銘心的建議是:先力戒浮躁，學會做人，把情商練得高高的，後面就一順百順，春風得意馬蹄急了！

其他的，都是扯蛋，說了也白說！不信走著瞧

活兒可以幹得漂漂亮亮，

酒可以陪得舒舒服服，

班可以加得鬼喊三更，

領導同事的評價表面上都是杠杠的，

好幾個還邀請你到他們家裡去做客，

單位的姐姐阿姨都願意給你當媒婆，

臨了兒要辭職，領導還親自駕車兩個多小時到你老家挽留你，

這表現算靠譜嗎？

有前途嗎？

職都辭了。

如果不能建立起嚴守職業目標研究具體情況制定應對策略的思維方式，就是能靠譜到天上去，前途也不會多看半眼的。

瀉藥。

首先其實靠譜和能力強弱是兩回事兒，有的人能力很強，但很不靠譜。但並不是說不靠譜的反義詞就是靠譜。

舉個例子來講，不靠譜是不準時上下班，不按時完成工作，不能很好的和同事合作等等。但相反，這些你都做到了就是靠譜么？肯定不是。

故而靠譜其實並不是符合期望，而是超出期望

在工作中，靠譜不靠譜最直觀的來自於

很強的主觀能動性，什麼事情，不管是不是當下應該做的，先提出來，先欗下來再說。俗稱會來事兒
很強的規劃能力和時間概念。單純會來事兒是沒有用的。需要能很好分解計劃，制定好時間點，然後去執行
定期彙報。記住，這是重點，要學會彙報！！要學會彙報！！要學會彙報！！定期找相關同事以及領導同步工作內容，彙報總結工作內容

以上做到，你絕對靠譜。

不灌濃雞湯，不講大道理，教你幾個實用的技巧，【所有入職五年以內的年輕朋友】都適用。…………………………………………………………………………………………………………

第一，【完成工作後，不要等到領導來問你，一定要及時主動彙報】

很多年輕人甚至是工作了幾十年的老員工都不明白這個技巧，以為領導交辦的工作，只要完成就行了，匯不彙報並不重要，或者總是等著領導來問你才彙報，領導不問就不彙報。其實這是大錯特錯的，很多三四十歲還是基層辦事員的人，不少都是因為犯了這個大忌！（有些人甚至到退休都還沒明白這個道理，還總以為自己才華橫溢，只是因為沒有關係而懷才不遇……）

道理很簡單，作為領導來講，他可能同時給10個人布置工作，而你的工作只是其中一環（你的工作結果往往只是領導工作的一個過程節點），你的工作完成後，領導可能馬上就要根據你的工作結果來安排下一步的工作。你以為你工作完成就行了，遲遲不彙報，但領導以為你還沒完成，往往就會耽誤下一步工作的進度。（其實經常彙報工作，還有個潛移默化的好處，就是可以名正言順的增加自己在領導面前的曝光度。）

第二，【工作中遇到自己解決不了的困難，一定要儘早與同事和領導溝通】

這又是一個年輕員工容易犯錯的地方，工作中遇到了困難，因為面子或者不好意思，總是一個人悶頭解決。當然，培養自己獨立思考的能力是好的，但前提是你有把握把工作完成才行。領導最反感的就是，當他找你要工作結果時，你卻跟他說，這項工作有這樣或那樣的困難。可能很多年輕人會覺得，向別人求助和詢問會給別人造成能力低下的印象，其實有點想多了，一般來說同事和領導對年輕人是有一定寬容度的。能力是可以通過培養而提升的，但壞的工作習慣，可能會讓別人一棒子把你打死。不過我說的儘早跟同事和領導溝通反饋，是建立在你已經獨立思考過的基礎之上，如果你都還沒思考過，就把工作丟給同事和領導，顯然也是不對的。

第三，【不要僅限於完成本職工作，在完成本職工作之餘，還要學會思考，並將自己的思考與領導交流】

這一般是針對工作兩三年以後，本職工作已經駕輕就熟，有不少空餘時間的年輕職工。思考最大的好處就是培養提升自己的能力，可能你會問思考什麼？答案很簡單，思考現在存在的問題和未來改進的方向，就從你自己的崗位開始思考，也可以思考自己所在小組甚至是整個部門存在的問題和未來改進的方向，在這個過程中，你會發現自己還有好多東西都不懂，帶著目的逼迫自己去學習，學習與思考反覆交叉進行，一段時間以後，你會發現自己的能力提升了很多。而與領導交流你的思考心得，好處和目的也很明確，就是告訴領導，你的提升。可能一直以來，在領導眼裡你只是一個剛工作幾年的小年輕，但通過與你的交流之後，他會對你眼前一亮，驚訝你的成長，甚至重新定位你在他心中的能力大小，有利於你未來的晉陞。

第四，【努力爭取表現機會，並抓住這些為數不多的表現機會】

其實，工作中的大部分時間，每個同事都是各忙各的，即使是一個辦公室之間的平級同事也未必特別清楚其他人具體在幹什麼，幹得怎樣。真正能讓別人了解你的，是一些公眾場合，比如部門例會，比如某個事情的專題會，比如小型演講等等。作為年輕人來講，因為資歷淺，平時本來表現的機會就很少，但一般來說，只要一兩年以後，領導就會少量的給你布置一些讓你獨當一面的事情，這個時候，你就會有一些在公共場合獨立做工作報告或者演講的機會，這種機會一定要抓住，好好表現，非常重要。

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看到這，相信大家都明白了，所謂工作「技巧」，不過都是良好的工作習慣，其實良好的工作習慣還有很多，但以上幾個，絕對是重中之重，早日養成，你將受益終身。

我上班兩年，大國企體制內，從不適應想離開，到逐漸得心應手，稍有心得，與您分享：

1.踏實做事。從最基本的工作開始認認真真地做，做事情不要差不多，盡量把每件事做好。一點一滴地積累，慢慢地領導就覺得你做事不錯，靠譜！之前有個領導跟我說了句交心話，他說領導都是有私心的，你讓他省力省心，他肯定喜歡你。做好每件小事肯定很累，所以少數人才能往上爬。

2.提高效率。在有限的時間內，能夠做更多的事，又好又快地做事。你向他人證明了你的能力和效率，領導和同事也會更倚賴你。是倚重的倚哦。提高效率於你也是有益的，事情是做不完的，不提高效率，自己要累死。

3.多加思考。在做事的時候不能為了完成任務完成任務，要想什麼是更好的處理方式，哪種途徑更快做完（前提是做好哦），做事要靈活一點。

4.多加溝通。了解領導和同事的需求和想法。平時多向領導彙報工作，要注意措辭和語氣，不可過於邀功，針對某事向領導講講你的想法，也許一開始不可行，但是領導也會跟你講他的想法，一來二去，領導跟你增進了感情，你更了解領導的行事風格，也學習提高了不少。下次還有任務的時候，領導則會更加信賴你，交付給你做，因為他覺得你靠譜。平時也要跟同事處好關係，一起吃飯、玩耍、休息，工作上有策略性地幫一些忙。體制內的職工做事是喜歡推脫的，不能做了別人的活，被別人佔便宜。

5.加強學習。學習工作相關的知識、學習其他技能，技多不壓身。比如，全公司就你會幹某件事，那到時候別人自然而然地想到你了。

6.細緻謹慎。工作中要細心一點，多關注細節，不要犯錯，但也不要前怕狼後怕虎的，邊學邊做邊提高。

我覺得先把這些做好了，領導和同事會對你讚賞有加的。不過有些領導風格不一樣，也許TA不會說什麼，但是要記住，領導也是過來人，他們之所以當領導，是有其過人之處的，他們聰明著呢，雖然沒有天天看著你，但是你的情況領導是知曉的。

我還想到幾個關鍵詞：行動力、嘴甜、不亂說話，etc.

題主還可以看看職場法則之類的。

我認識一個財務科長，他之所以被提拔，是因為他麻將打的好，領導說他會理財。當然，他首先符合提職的條件。

賣力表現啊，然後領導發現哎，這小伙靠譜，得好好培養，讓他干兩個人的活兒，不行，最好是我覺得重要的工作都交給他，雖然所有工作都很重要……每天雞湯管飽，一個人的工資解決三個人的工作，真開心