領導批評時，不得回話，不得爭辯。這是職場的「硬性」規定嗎？

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不是硬性規定。

看情況。

如果是領導張冠李戴了，本來是我把複印機搞壞的，我也沒打小報告誣陷你，領導來了就批評你，這種純粹的搞錯了的情況，你可以當時聲明與你無關。

如果事兒確實是你做的，你只是對領導批評的內容和理由存在不同意見，那麼，最好是在領導批評完之後找他個別談談，說明你的理由，不要當場嗆回去。

當眾批評就不要回話了。領導萬一小心眼，會認為你故意要在大家面前懟他。

如果是一對一的，回話還是很必要的，確實有理的話，爭辯一下也行。

Upward feedback 這事，各家公司文化差異蠻大的。一個比較資深的好友不久前跳槽去了Bain諮詢做PM，兩個項目下來，就被愛頂嘴說「this is not Bain style"的junior consultants給頂走了。

所以接offer之前，找個內線多聊聊真是挺重要的..

不要辯論，但是得回話。回什麼？

1. 如果真是你的錯，回「明白，我知道下次應該怎麼怎麼改進」

2. 如果不是你直接的錯，但是你也有一些間接的責任在內，回，「雖然我沒有直接導致這個問題，但是我看出來，我那時候少做了什麼，下次我會怎麼怎麼做才能改進這個流程..."

3. 如果是你手下犯的錯誤，那就認了。。。

4. 如果你根本與這件事無關，那就回，「如果我在你的角度我也會很失望。其實這件事和我無關，但是我覺得我可以幫某某人解決這個問題，改進流程..."

第四個回答的前提是，你老闆對你有信任。其實，被老闆批評，你怎麼回答真的取決於你和他的關係有多好。高信任度和低信任度的情況下，肯定需要有不一樣的反應

這是一個人成熟的基本準則，如果沒人身攻擊，就聽著，有則改著無則加勉；如果覺得總針對你，大可選擇離開；如果感受到了侮辱，可以反駁甚至干一架。

批評幾句就小心臟受不了了，急於解釋、反駁，這樣的應該強制兵役。

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當然了，有些「領導」可能有點過了，拿著雞毛當令箭，對於這種人，用腳投票吧（是背對的還是面對的請根據情況自行決定）。

謝邀。

當然不是。

既可以回話也可以爭辯，不過，盡量注意方式。

而且，要認識到一點，如果你回話或者爭辯失敗的話，後果會進一步加劇。

經常批評人的領導都是紙老虎。他害怕承擔責任，他在潛意識中認為，讓他來承擔一件壞事情的後果是不可接受的，因為這意味著對他能力的否定。就算他心裡明白下屬的錯誤與他有關，也往往會選擇推卸責任，因為他內心是懦弱的，他害怕承擔這種責任。

完全不是，記住，在成為一個職場人之前，你首先是一個獨立的人。孰大孰小還是要分清楚。

加一句可能更適合，公開場合特別是開會時，領導批評時，不得回話，不得爭辯。這是職場的不成文的規定。

其他場合，看情況。

不能接受下屬回話反駁的領導有點氣量不夠，皇帝尚且還有言官呢。不過高位已久的人，因為對自己的自信和一貫沒什麼逆耳之言進耳的，建議盡量不要反駁和接話。有不認同的，趁領導心情好的時候另起話頭有技巧地說。

更好的狀態是平時就跟領導走得近，做事又靠譜，可以講點掏心窩的話的，能聽領導罵他領導和說他家裡事的這種。這種不必太忌諱，但更要注意分寸。

有跟下屬打成一片的領導，公開場合不反駁和接話也是鐵則。

看怎麼個批評。我在海信時，傻逼領導張口閉口說髒話，批評人都是連喊帶罵，自己永遠搞不清楚狀況就開始罵人。某次沒忍住跟他對罵了。後果么……慢慢變成了干最多的活的那個

果然技術差不多情況下不如有情商的混的好

也不是的，但是回話要注意場合需要委婉

並不是，尤其是現代這個社會，領導和員工更多的是一種合作的關係。當然被批評要陳述客觀事實。是自己的責任勇於承擔，不是自己的責任也要明確闡述，但是不要帶著太激烈的情緒。

不是不能回話關鍵你回的話要讓他感覺到