面試Ehs,面試官需要你回答，如何停止公司老油條的不安全行為？

01-16

老油條屬於那種領導也管不了，不安全行為的作業也持續很久了，有技術在手，為公司也付出很多了，也不能隨便開除。

你們這些年輕人啊，一面抱怨esh太看經驗，沒技術，只看資歷，結果一做事，就不知怎麼辦，不能解決問題。那個說換公司的，咱的使命就是提高安全管理水平，遇到意識差，水平低的就繞著走，那可不是高手的做派哦，比如你四五十歲了，公司換了個老總不重視安全了你就辭職？咱就是要在不利條件下管好安全，才能體現出咱價值，才能掙到小錢錢，還能臭屁下情懷。。。

記住原則有理有據有節，合法合情合理。

我在國企，老國企，是的，有很多老油條，領導降不住，但我們能。簡單，首先立規，你的制度一定要完善，明確具體的不能實施的行為，第二要有培訓記錄，證明對方明知該操作不行，第三，第一次發現書面通知，要求改正，通知書要有其本人，其班組長，其車間領導，直至分管該生產部門和分管安全部門的公司副總簽字確認，並明確：按制度應該罰款或其他處罰，鑒於初犯，要求限期改正，若不改正，從分管副總到他本人一線並罰，此為有理，也為後期行為提供合法性，整改期到，複查，再犯，開罰單，本人配合的，完事，本人不收的，直接呆第一次簽了字的整改書，違章證據，罰款單找公司分管該生產副總，一般副總還是要臉的，罰款什麼的直接在下個月工資扣了，副總不要臉的（真有說情的），罰款單上寫情況說明，比如副總認為情況輕微或者要照顧老工人情緒一類，請副總簽字（到這步就讓了，直接罰款了，還有副總幫忙交罰款的），再遇到副總不支持，簽字的，文檔全部存好，並不再干涉，此為有節，合情，一旦發生事故，全部拿出來，明確制度，培訓完成，檢查後多次違規，拒不改正，高層袒護，沒有安全部門責任……記得第二年管評請公司法人及管帶知道這個，由最高層協調，此為合理，從此少管一個刺頭還沒有一點責任，工資還不少，何樂不為，你們啊，不是安全不好管，而是讀書時學的是工學，乾的是管理學的活，不會管，要不然外企里既懂管理又懂技術的安環工程師怎麼收入那麼好？

首先你要搞清，這道題到底是真實場景還是面試官提個問題來觀察你的能力的。

如果是真實場景，那就問清所需資料再憑資料判斷。

如果是觀察能力，那看你要展現哪方面能力了。ehs需要執行力，人際交往能力，邏輯能力，專業知識; 而這道題，很不幸的，從前三個方面都有解決思路，關鍵在於，你想展現哪一方面的能力？

來來來，上班途中怒答此題！

我司的做法是：用精神折磨對付！

怎麼精神折磨聽我細細道來：

第一次違章，抓到了，請他到培訓室參加一小時安全培訓

第二次，兩小時

第三次，四小時

第四次，一天

……………

還敢再犯，請老油條當講師，給別的違章員工講課，請他部門的經理一起來聽課…

這個靈感來自於交警抓駕照扣完分的人去培訓一樣一樣的！精神折磨乃管理頑固分子的非常有效的手段，我就不跟你硬碰硬，我笑嘻嘻請你去培訓，我跟你磨…

那要怎麼做呢？

首先，建章立制，把這種安全違章培訓制度先建立了。制度除了規定如何培訓之外，就是要跟懲罰人利益相關，不參加培訓會怎樣。

其次，就是制度宣貫與執行。

好吧，要下地鐵了，希望對題主有啟發。

估計這個問題就是上一任ehs離職的原因！如果你搞不定，去了結果也是自行離職。

如果一家公司離開某人就無法運作，那麼企業制度一定不完善，獎懲不明確。個人認為hr的理想答案就是：

完善制度，

你也可以反問一下hr公司hr對這些員工的遲到之類的是如何管理的。

一名員工不可能只是違反ehs制度，ehs只是公司很小的一個方面。

最後，不同職位對這個問題的回答也會不同。

裝嗶的回答當然是秉公執法，說服教育，巴特，首先老闆對這些人是什麼態度？

我說句不好聽的，如果公司明說老油條明知故犯了很久，公司一直都不管；

指望你個新到的菜鳥去處理，那還是趁早吧；

這公司壓根不在乎員工的安全，只想找個替罪羊來背鍋.

其二，哪有什麼老油條，哪有好好說不聽，還能繼續混下去的員工？

你想想，有可能么.

手機碼字，見諒。

對付老油條確實是安全生產管理工作的一大難題。往往安全生產管理的工作難度，也跟安全生產部門在該企業中的地位有關。

安全生產部門是否擁有實權可以扣除員工績效，有關獎懲制度是否完善，是否開會討論並公布。

最重要的是安全生產主要負責人對安全生產管理的態度，以及他向一線操作工所傳達的安全生產意識，是否有利於提高安全生產管理。

你的問題解答如下:1、改善領導的安全生產管理態度。2、開會討論，完善獎懲制度，並讓員工參與其中。3、提高安全生產部門在企業中的地位。4、加強安全生產部門與生產部的合作，爭取各部門領導之間達成共識。以上都有利於改善安全生產管理問題。

當然，如果是在極端惡劣的安全生產管理環境之下，比如老牌國企中傳統管理模式下的年紀大快退休的老油條，連領導都降不住，奈何你又是年輕人。

我只有如下建議：制度一定要完善。限期要求遞交檢討書，否則罰款，並將檢討書公布。每月或者每季度公布三違人員名單，開會批評，要求三違人員一定參會。念自己的檢討書，以及違章過程。

再極端點的，也是很無奈的辦法，只能等發生人身傷亡事故對老油條產生威懾了。

謝邀。

然後我想說，這個問題問我算是找錯人了。

我這人對工作環境比較挑剔，那種安全文化不好的公司我不喜歡去。

如果HR問我公司老油條存在不安全行為怎麼處理，那麼基本上意味著這公司有很多老油條存在不安全問題，不然也不會這麼問了。

接下來我會反問一個問題，貴公司能在政策和資源上提供什麼來支持HSE工作呢？

再然後吧，基本上就沒有然後了。

所以吧，其實我答不了這題，我就是來強答的。

一家公司如果願意做好HSE工作而不僅僅找個擺設的話，我相信是需要很多金錢、人力、物力、時間等等上的支持的，有了這些支持，我不信改不了老油條的毛病；沒有這些支持，說什麼都是空話，讓他們別忽悠人了。

你要明確一個概念，一崗雙責。

每個人都有義務履行自己的職責，除了本身的職責，還有自己的安全職責。

如果你做到了你該做的，履行了你自己的職責，就算是出了事，你也沒責任。

比如說，你給他培訓了，也檢查出問題了，也發通知單了，他因為自己故意不遵守操作規程而出問題，是他的責任，與你沒有關係。

你又不是他老闆，部門的安全管理職責在誰頭上，當然是部門主管頭上，他主管如果都覺得老油條不應該管隨他去，那就是主管的問題，你知道應該找誰麻煩了吧，如果他主管覺得老油條應該被管著，但他管不住，你作為ehs你能管得住嗎？所以仍是他老闆的問題，現在明白該找誰了吧，然後你還需要向面試官確認公司管理層對ehs的態度，對於部門主管對下屬違反ehs規定管理層是什麼態度，如果管理層都無所謂，你覺得有必要你來停止嗎？如果管理層重視，就大鳴大放把他主管拉到ehs委員會上，讓他主管自己看著辦咯

如果公司管理完善，那一切用制度說話，制度之內無人情，制度之外講道理，當然如果制度不完善，那就完蛋，畢竟制度是領導簽批的，領導不管等於自己打自己的臉

這種情況保護自己就行了，把該做的記錄做好，自己該做的事情做好，其他的，就坐等出事，然後一樣一樣你的履職證據拿出來。即使要追責，從副總甚至總經理開始從上到下擼一遍，假如把責任全部推到你身上，那這樣的企業你還是別去了。