iPhone和iPad 產品經理有哪些異同？

01-16

相關：iPhone和Android 產品經理有哪些異同？

目前負責qq音樂 iPad版和個性化推薦的產品，之前在ZAKER負責移動端iPhone和android的產品策劃，說說這兩者自己的一些感受和理解的區別吧。

第一，最簡單的，必然是用戶場景的不同，導致需求思考的方向不同。iPhone是隨手攜帶的，而iPad則是家裡等閑時場景使用頻率很高。所以，在思考需求的時候，不能說iPhone做什麼，iPad就可以做什麼，有些需求在iPad上就是偽需求，硬是做上去就是坑。舉個qq音樂的例子，iPhone更多是移動場景，用戶更care流量，在2g/3g下在線試聽歌曲體驗也很差，因此用戶更願意從本地發起聽歌，因此發現音樂的需求不大，所以如何更好的服務用戶更快的找到一首喜歡的歌播放才是最重要的。而在iPad上，由於網路條件很好，沒有流量壓力，所以用戶更傾向發現音樂，於是提供更好的在線個性化推薦服務，提供方便的在線試聽服務是很重要的。於是QQ音樂iPad版默認啟動時定位到音樂館，而iPhone則定位到我的音樂。不同場景，必須要有不同的思考。
第二，交互邏輯和視覺焦點的變更，使得兩種產品經理在處理同一需求的時候需要考慮的交互和視覺也是不一樣的。手機屏幕小，重點應該更加簡化交互邏輯和視覺設計，如操作按鈕可能要靠下擺放，貼近使用場景，視覺重點突出，讓用戶更快的找到自己所要。而iPad這類的大屏體驗，更需要考慮如何照顧雙手握持和操作，如何更加貼近用戶逛的場景。如果iPhone和iPad統一交互和視覺體驗，兩邊都吃力不討好。
第三，更為現實的一個問題，如 @Kenneth 所說，很多公司都沒有設置單獨的iPad產品經理，估計只有大中型的公司才有有此崗位吧。而從目前iPad的出貨量來看，可能在很長一段時間內除了視頻，圖書等和iPad天生一對之外，其他類型的應用都不會是各大公司重點關注的對象，於是，資源和注意力的配比，iPad較iPhone會顯得捉襟見肘了。因此，對於產品經理的考驗，反而多出了很多。不應該拘泥於產品細節，而應該盡量跳出來，去思考如何在有限的人力下做更多有意義的事情。簡單的說，就是少即是多。由於前文提到的，iPad端往往拿不到開發資源，因此更需要讓自己思考清楚，哪些需求是必要的，哪些需求才是用戶真正想要的，這往往需要思考更深一層。而我們會從中收益很多。相反，iPhone資源投入大的情況下，則要理清楚重點關注什麼需求，不可平均用力。

以上拋磚引玉。歡迎大家討論。

主要還是看公司的發展情況。

如果iPhone和iPad是兩個不同的產品線，自然就會分配不同的產品經理。如果只是簡單地改改界面交互，基本都是同一批人。

如果真的是兩批不同的人，我想他們會互相尊敬並暗地裡互相吐槽吧……

謝美女邀。

我司沒有分這麼細，我們只有一種叫「iOS客戶端產品經理」的生物。

估計其中一個體格會比較大吧

尺寸

通常是一個人