每個品牌都有一個品牌故事,大家知不知道一些好玩的品牌故事?

各種大品牌一般來說都有一個品牌故事,哥們先起個頭,向大家徵集一下品牌故事,記住要好玩的,有意思的,深刻的,影響有正面影響的,多的不說,出磚,大家一起坎起來


謝邀。

說到品牌故事,我印象最深的是zippo了(我自己也收藏了很多zippo火機)。網上有很多現成的故事,我就不費力自己寫了,從人人上摘一篇,供大家一看:

GeorgeG.Blaisdell是Zippo的創始人,(1895-1978)綽號"Mr.Zippo"。就是他創造了代表雄性美感光和熱的
Zippo打火機。它除了實用性和防風的妙處外,每款Zippo都是一件藝術品具有收藏價值。是由美國zippo公司製造的金屬打火機。自20世紀30年
代以來,它已經推出了數百種富有收藏價值的樣式。

1932年,正值美國大蕭的中期,一個霧氣蒙蒙的夏夜,在賓夕法尼亞州的布拉福的鄉村俱樂部里,喬治.布雷斯代與一個朋友在神侃,那朋友在用一個1美元的奧地利產的打火機點煙。那是一個難看的、拔下銅蓋子就可點火的玩藝。

「憑你的穿戴,難道你不能用象樣一點的打火機嗎?」布雷斯代問。

「你知道嗎?喬治,」他朋友說:「這玩藝管用!」

布雷斯代受到啟發,他買下了這種打火機在美國的分銷權,但是銷售並沒給他帶來什麼利潤。這種打火機用起來麻煩。布雷斯代開始設計好使而又好看的機型。

布雷斯代很了解自己的實力。他年輕時就在父親的車間里學手藝,每周工作59小時,每小時掙10美分。

他將奧地利打火機改成方塊盒,握在手中很合手。打火機蓋用一合葉與機身相連,棉芯周圍有個風網。

「好使又好看」的打火機誕生了。受當時另一個偉大的發明----拉鏈(ZIPPER)啟發,布雷斯代決定把他的新打火機起名為ZIPPO。除了打火輪和機殼表面處理方面的一些改進外,布雷斯代的原作至今基本沒變。

ZIPPO所生產的三億多隻打火機都享有終身保養服務,一隻不遺。

1932年,第一隻ZIPPO面世,10年後,生產量打破百萬大關。到了1969年,市場上的ZIPPO打火機已超過一億隻,1996年4月15日,第三億隻ZIPPO出廠了。若把這三億隻打火機平放,足以把一個包括射門區在內的足球場鋪滿12.8厘米厚的一層。

第一代ZIPPO早就成為收藏家們的囊中之物,已絕版的1932年原型的複製品的售價也遠遠高於常規ZIPPO的價格。

二戰爆發,美國政府停止了很多消費品的生產,唯獨沒有停產ZIPPO。

美國人喬治·布雷斯代(他的綽號"Mr.ZIPPO")是ZIPP0的創始人,就是他創造了代表雄性美感的ZIPPO打火機。

1936
年,ZIPPO成功的獲得美國政府的專利權,並依照它的原始的結構重新設計了靈巧的長方形的外殼,蓋面與機身間以鉸鏈連接,並克服了設計上的困難,在火芯
周圍加上了專為放風設計的帶孔防風牆。四十年代初期,ZIPPO成為美國軍隊的軍需品,隨著第二次世界大戰的爆發,美國士兵很快便喜愛上了它,一打即著及
優秀的防風性能在士兵中有口皆碑。實際上,至今為止的65年中,ZIPPO的外形並沒有發生什麼變化,而將這一專利發展的近乎完美。每一次在大風中打開機
蓋,點燃火芯的時候,你都會體會到ZIPPO如此獨到的防風設計。

ZIPPO防風打火機最初設計時就考慮到:它可以在任何惡劣的天氣下
和你所需要得時候都讓你滿意。事實也證明了這一點,在硝煙瀰漫的二戰戰場上,在狂風暴雨中,在沙漠里,乃至任何你需要它的地方,你都會感覺到ZIPPO優
良的性能。像所有的ZIPPO打火機一樣,我們的ZIPPO戶外打火機系列具有以下幾大特點:

ZIPPO堅硬的外殼可以抵禦任何物質的
碰撞。一名士兵因為ZIPPO擋住子彈而保住性命,而那支ZIPPO卻依然好用。ZIPPO可以經得起任何浸泡的考驗(即使你的ZIPPO完全被水浸濕,
它的火焰也會令你滿意)。當你點燃手中的ZIPPO時,它就會一直燃燒下去。因此,即使在寒冷的冬夜,你的手指幾乎完全麻木的時候,你也可以用它來點燃那
救命的篝火。
ZIPPO強勁有力而且安全可靠的火焰得自於它所用的特製的液體燃料(而非丁烷氣體)。因此,在任何惡劣的天氣下,它都可以被輕鬆地點燃甚至保持長久不
熄。

ZIPPO的原則---絕不畫蛇添足。我們從不藉助任何"太空時代"的聚合材料和高科技的點火系統。我們的目標是"簡單、堅固、實
用"---在你需要的任何時候,ZIPPO都可以為你提供安全可靠的火源。0.27英寸厚的鍍鉻銅製外罩,再加上0.18英寸厚的不鏽鋼內襯,構成了
ZIPPO堅固的外殼;玻璃纖維製成的火芯可以永久地保證燃燒的可靠性;可以使用73000次的燧石輪---無處不體現了ZIPPO的簡單、堅固、實用。

ZIPPO巧妙的防風設計令ZIPPO舉世聞名。但實際上,ZIPPO的關鍵性技術在於它的火焰本身。與其他品牌的打火機迥然不同得
是,ZIPPO並不是燃氣型打火機,它的燃料是一種非常穩定的石油提煉物,由它燃燒產生的火焰不但安全可靠,而且異常潔凈,不會產生任何污染。這種液體燃
料就停留在隱藏在防風牆裡面的玻璃纖維機芯上。實際上,ZIPPO燃燒的方式就像是一盞油燈,這也是為什麼ZIPPO具有如此強的防水和抗風的能力的原
因。

ZIPPO防風打火機的*作雖然簡單,但內部結構卻相當精密。打火機共採用了二十一—種零件,而生產製造更需要經過一百零八項工序。

1. 棉芯眼孔Eyelet

2. 凸輪彈簧CamSpring

3. 凸輪Cam

4. 凸輪鉚釘Cam Rivet

5. 彈簧片Plate

6. 內殼Inside Case

7. 脫脂棉球Rayon Balls

8. 棉墊Felt Pad

9. 火石Flint

10. 棉芯Wick

11. 打火輪Flint Wheel

12. 打火輪鉚釘Flint Wheel Rivet

13. 內管Tube Insert

14. 管Tube

15. 頂針Spring Tip

16. 火石彈簧Flint Spring

17. 螺絲Screw

18. 上部銅殼Brass Lid

19. 鉸鏈Hinges

20. 鉸鏈針Hinge Pin

21. 下部銅殼Brass Bottom Case

美國製造之ZIPPO防風打火機,創於1932年,性能超卓,終身保用。ZIPPO打火機永遠忠誠如一的伴著它的擁有者,照亮他的生命。

若你還認為ZIPPO跟普通打火機無異,相信閱過以下摘錄的數個ZIPPO真實故事後,你必會給它極高評價。 55年前那場戰爭的倖存者們向我們講述了他們與ZIPPO的故事:

二戰爆發,美國政府停止了許多消費品的生產,唯獨沒有停產ZIPPO。由於戰爭的需要,ZIPPO把所有的產品都提供給了美軍。由於戰時黃銅的短缺,那
時的ZIPPO是用低級的剛材製成的。這使得ZIPPO的表面粗糙,所以ZIPPO的表面都塗上黑漆並烤成"皺紋"狀(判斷一隻ZIPPO是否為二戰版
本,只要看看質地和外漆就行)。

ZIPPO隨著那些英勇的戰士們走遍了戰場的每一個角落,大兵們還利用作戰間隙,在ZIPPO上刻畫上他們的美好嚮往和祝福美國大兵所到之處都留下了ZIPPO叮噹的聲音。

在殘酷的戰場上,百無聊賴的深夜,士兵們用ZIPPO來點火取暖,或者用它暖一暖凍僵的握著家書的

雙手來體會一下家的溫暖,還有些人竟然用ZIPPO和一隻空鋼盔做了一頓熱飯。看來,他們幾乎可以用ZIPPO來做任何事情!

艾森豪威爾本人也對ZIPPO大加讚賞:ZIPPO是他所用過的唯一在任何時候都能點得著的打火機。這也是ZIPPO經久不衰,至今仍為人們所稱道的原因--你需要它的時候,它決不會令你失望。越是在惡劣的環境中,你就越能體會到:ZIPPO永遠值得你信賴!

防彈打火機

1961年1月12日,在南越戰場上的一次攻擊中,美國軍曹安東尼在敵軍炮火的攻擊下,左胸口受到槍擊,子彈正中了置於左胸口袋的ZIPPO打火機,機
身一處被撞凹了,但卻保住了安東尼的命。戰後,儘管ZIPPO公司期望他能將那隻打火機送修,但安東尼卻視[它]為自己的救命恩人,不僅慎重收藏,更希望
永久保存它那受傷的機體。

黑暗海域中的飛行員

1974年10月1日,丹尼爾駕機飛離舊金山機場不久後,發現飛機的引擎油門不順,不得
已只好採取緊急迫降的行動。事後,報上出現了一則這樣的消息-[空軍飛行員丹尼爾在舊金山海域內,利用ZIPPO打火機的火焰發出求救訊號,並以火焰引導
海岸警備隊的直升機迅速發現其迫降位置而安全獲救。讓我們向ZIPPO公司表達最高的謝意。

在洗衣機槽內發現了……                           

住在美國紐澤西州的巴瑞史,將堆積了多日的衣物丟入洗衣機,並清掃住家環境後坐下來稍作休息。當他正想好好抽根煙時,才發現心愛的ZIPPO打火機不知
在何時不翼而飛了。洗衣機!一定是在某件衣服口袋中……。他心想?quot;完了!打火機一定[死定]了!"急忙中……他在一堆濕淋淋的衣物中找到
[它]。[好小子,現在該是證實你堅固性能的時候了!]轉動打火機輪,嘿!好小子到底沒令他失望,果然一打即著。

長久以來,許多ZIPPO和
魚的故事一直為人們所津津樂道。特別是紐約環保局的亨利·貝斯特帶來的故事令人難以忘懷。那是在1960年,一位漁夫在奧尼達湖中打到了一條重達18磅的
大魚。在清理內髒的時候,他發現一支閃閃發光的ZIPPO打火機赫然在魚的胃中。這支ZIPPO不但看上去嶄新依舊,而且一打即燃,完好如初!單憑這一
點,你就可以知道為什麼不必把ZIPPO小心翼翼地收藏在工具箱里,而可以把它放在任何你伸手可得的地方!



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五年之後,你會怎樣,學習會怎樣?——問鼎雲學習novel(轉載)☆

上班有點堵,下車已經快9點半,天氣的陰沉給人昏昏欲睡的感覺,王鼎如往常一樣,不緊不慢地走進辦公大樓,電梯門開的一瞬間,他傻了,以往平靜如水的辦公
室里人來人往,三五成群,大家都朝大會議室的方向趕,迎面看到了總秘王姐,只見她腳踩木製高底平頭鞋,身穿一套款式特殊~的裙子,再加頭上的髮飾,宛如清
朝時代的格格裝扮:「王姐今天非主流呀!」王鼎打招呼道,「小王,你怎麼才來,再晚就算你曠工了,還想不想拿世界之窗門票了?」說著,她拿出IPAD,打
開一個頁面輕輕一划,順手指向會議室方向,「快去,今天講課的老師很有來頭,狀元出身,博古通今······」狀元?王鼎有點暈,跟著人流走向會議室,會
議室人很多,來來往往的人中男的腦門鋥亮,後面吊一長辮子,長袍加身,女的一律王姐的妝扮~,王鼎低頭看自己的服裝,摸摸腦門和身後,一陣冷汗。再抬頭看
講台大屏幕,赫然寫著十個大字「聽張謇講現代企業學習」,講台旁三五個人圍著一老頭,似乎在說「加微信、加關注」······世界之窗到了,請下車的乘客
預備~下車!

  原來是一個荒誕的中國夢,王鼎緩緩起身,整理下領帶,走出車門,「嗨,哥們,怎麼才來,我等你很久了」一個操山東口音的
大個子小伙拍了下王鼎的肩膀,王鼎緩了緩神,笑笑連連說「不好意思,不好意思,剛在車上睡著了,有點恍惚」「幾年不見,你小子越來越發福了」「最近工作有
點忙,越忙越胖,哈哈·······」,說著兩人一起走進益田假日,上電梯,在江南廚子的一個靠窗的位置坐下,點了一個雪菜豆腐湯,一個干鍋牛蛙,一個隨
機招牌菜,兩瓶青島啤酒。

  這個山東口音小伙,叫李何,是王鼎的大學同學,出差來深圳,畢業後第一次見面甚是親切。兩口啤酒下肚後,王
鼎一臉神秘地說:「猜我剛在地鐵上夢到誰了?」「誰?」李何摘下眼鏡,用紙巾慢慢地擦著,「我夢到張謇了,大學時候,可是你的菜呀」「啊?你不說我都忘
了,想當年,我買了很多關於他的書,為他憤青了兩個學期,他是胡適筆下的「悲劇英雄」,狀元出身,一生創辦了二十多家企業、370多家學校,一心想通過教
育強大國家,可惜時運不濟,假如~生在現代,世界接近和平、經濟持續發展,科技造就奇蹟、生活瞬息萬變,肯定轟動一方·······」一提到張謇,李何頓
時眉飛色舞、滔滔不絕起來,眼鏡也扔在一邊不帶了。「行了行了,見好就收吧,張謇的故事,哪個跟你熟悉~的同學沒聽過十遍八遍,換個主題,現在在哪工作,
來深圳幹什麼?」

  說到這裡,李何趕緊停下,一臉壞笑地看著王鼎「問你個八卦,從實招來!」王鼎調整坐姿,正對李何,認真嚴厲~地「大
人請問,草民知無不言」「聽說你們老闆以前是主持人?還採訪過王石?怎麼想起開公司呢?」王鼎正喝了半口啤酒,差點嗆出來「你大老遠跑來就問我這個?我們
老闆有個宏偉的理想,通過教育,用正面的力量影響世界,她以前是深圳廣播電台的主持人,確實採訪過很多名企業家,據說當時是想把這些企業家的成功經驗分享
給更多人,所以96年創建了這家公司。」「那麼你們現在做什麼?」李何給王鼎夾了一塊牛蛙,很有愛好~地雙手托腮,等著王鼎繼續。「現在還在做人才培養,
不過形式更加多樣化,諮詢、培訓、人才測評、電子課件、移動學習、雲學習,都做。17年來,只做一件事,現在已經培養過接近三百萬學員了,哈哈」看李何很
感愛好~,王鼎忽然因在這樣的公司工作自豪起來。李何聽到「雲學習」三個字手一拍,端起一杯酒來敬王鼎,「我就知道問你准沒錯,我們老闆上次跟我說要把公
司的員工培養放到雲上去,當時我就凌亂了,說實話,雲這個東西,我自己都雲里霧裡,怎麼搞呢?」

  話說雲學習可是王鼎的強項,他曾寫過
一副對聯調侃自己的工作,上聯:一天到晚兩個任務三更半夜四處查找雲資料,周五加班直到周六早上七點查完八點歸檔九點上床睡覺十分痛苦。下聯:十點才過九
分領導八個簡訊七個電話居然要六個深挖加五個提煉四小時交三個方案兩天周末只睡一個小時。至今未求到橫批,他說橫批一定要與雲學習有關,不然對不起加班兩
個字。這時被問到雲學習,王鼎來勁了,他起身站起,順手指著窗外天空中的一朵雲,故作深奧狀「這麼跟你說,你看到天上的白雲了嗎,它,人人抬頭皆可見,有
無限的存儲空間對不對?雲學習就是這樣一種工具,它上面存儲了無數基於雲計算的學習資源,只要你有手機、PAD或電腦,就可以隨時隨地隨心學習」,「只有
隨時隨地隨心學習嗎?」李何似懂非懂地問,「這樣也只能解決公司員工培養一半的問題」。一向對自己表達能力很自得~的王鼎有點意外,他轉身坐下,拿起酒杯
打算喝口酒繼續講,忽然~放下酒杯「這麼著,你說你們有哪些難題,我給你評估解釋。」

  一聽這話,李何興奮~了「我們想學的課程很多,
但預算不足」、「這個輕易~,我們問鼎的雲學習平台上有海量的課程,全是從17年人才培養中提煉出來的精品」、「我們想了解員工的學習需求,並跟蹤學習情
況,但工作量太大,勞心勞力」、「簡單、我們的雲學習平台上嵌入了學習治理~系統,可以在線調研學員需求,分析並跟蹤學習進度,還能在線測試學員學習情
況。」「我們公司分工細,員工人員層級多,統一學習一沒時間二怕誤工。」「這些問題也簡單,只有人人都有移動終端,隨時隨地隨需學,木有問題。」兩人一問
一答地這樣進行著。

  李何一口氣把自己的疑問一股腦全倒出來,長呼一口氣「兄弟,沒人跟你搶答,你何苦呢,我還沒落音,你就回?」王鼎
笑了,拍拍胸脯說「這就是兄弟我越來越胖的秘密,這半年多,一直在埋頭做調研,做產品升級,你的問題,我都聽客戶說過無數遍了,所以應答如流。」李何抱拳
「佩服佩服」,一邊給王鼎夾菜,一邊說「最後一個問題,雲學習平台上的課程能適應我們企業使用嗎,你們了解我們企業自身的情況嗎?」「你這樣一問提醒我
了,很多企業都有內部知識沉澱,但都不是課件,去年我們研發的一款微課件工具就是專門幫企業內訓師做的,像填空一樣做課件,簡單,直接傳到雲平台給員工學
習就搞定。還有,你們員工看到、想到的所有內容都可以用手機記錄下來,轉成課件,一鍵上傳到雲平台」剛才只顧高談闊論,現在開始海吃的王鼎一邊吃一邊說。
「這麼說,你們是以SAAS平台服務的形式出售?我最近在了解李開復的孵化項目,跟你們有點類似。」李何若有所思地問。王鼎拿起酒杯抿一口後繼續說「不完
全一樣,我總結李開復是通過投資幫創業者實現從無到有,而我們是提供平台幫企業從小做大或從有到精」。「聽你這麼一說,頓覺撥雲見日呀,今天收穫不小,找
到了大學好友,還解決了我一個工作的大難題······」

  大學時光最讓人懷念,即使當年只是萍水之交的兩個人因為有了同樣的經歷再次
相逢也會倍感親切,王鼎李何就是這樣,兩人聊工作、聊生活、聊家庭、聊畢業後的種種感慨,恨不得能把大學四年沒交的友情在這次飯桌上一次補完。時間一分分
流逝,李何看看手機,不得不走了,要趕飛機,王鼎買完單,送李何上車,臨走時,天氣更加陰沉,黑雲在天,一路潑開,還未鋪滿,豆大的雨點已經落在人臉上,
王鼎把自己的雨傘送給了李何,李何接住雨傘,看看天,說「雲學習,有意思,黑雲翻墨未遮山,白雨跳珠亂入船,有意思!送給你們公司」。


知道的不多,愛馬仕還可以


確立一個簡明的故事要點

所謂品牌,就是一個故事。看看下面這些知名品牌都在講述一個什麼故事:

GE:為世界面臨的挑戰提供創新的解決方法;

IBM:用前瞻性的思維,幫助世界更好的運轉;

寶潔:改善全世界消費者的生活,不僅是現在,還有他們的子孫後代;

蘋果:用直觀,簡潔和優雅的設計提升人們的生活;

SAP:為了世界各地的人們,幫助世界!更好的運轉以創造持久的繁榮;

摩托羅拉:摩托羅拉解決方案幫助人們在關鍵時刻做到最好;

它們品牌各異、故事各不相同,但有個共同之處就是,他們沒有在說自己的產品,而是在說,「我是誰」,「我能為『你』帶來什麼價值」。同時,它們都簡潔、清晰,並成為了企業的理念。

要講一個品牌故事,就要先為自己的品牌創立一個故事,當然是在企業和組織的真實情況下創造出來的。通常,故事的「藍本」與如下三個問題相關:你在什麼樣的環境中與別人競爭?你的目標群體是誰?你的組織有什麼樣的能力?這三個問題重疊在一起,答案就構成了品牌故事的中心內容。這個中心內容一定是簡約的、可信的。

對很多企業來說,為故事做加法很容易,但做減法就有挑戰。我們可以理解企業希望向外界傳達自己的豐富、多元,但企業更要明白,你在做的是個公司,而非一個傳奇,你需要用簡單明了的表達告訴外界「我們公司是幹什麼的、我們公司代表著什麼?第二為什麼我是與眾不同的?第三我的與眾不同有什麼價值?」這些都要基於事實,不能憑空捏造。有數據顯示,60%的消費者願意為創造簡約體驗的品牌支付更多費用。

簡約並不是簡單,品牌簡約的深意是理解、透明、以人為本、創新和有效的傳播,同時,也意味著該品牌與消費者的互動比起同業品牌,障礙更少,更有優勢。並不是所有的公司都要簡化,但是所有的公司都需要簡約的品牌信息,所有的公司都需要用清晰、誠實的方式來表達自己。最終認定一個品牌定位是否成功的原則不是說它有多簡單,而是它是否跟利益相關者之間建立聯繫,是否傳遞出他們需要的信息。

同時,這個簡約的故事核心會成為企業的清晰理念——它是一個組織之所以能夠存在的最根本的原因,是一個激勵和團結整個組織的內在精神。

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業敏銳,渾身上下又充滿了創新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時代背景下,面向新消費者,在媒體環境下的品牌及營銷突破之道;

1、泛90後消費群體崛起,消費升級的背景下,消費者主權大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道;

2、 品牌傳播發生深度變革,傳播主陣地從電視端向移動端轉型時代背景下的品

牌及營銷突破之道;

3、 品牌傳播背景噪音指數級上升,消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下

的品牌及營銷突破之道;

一個以產品為中心的時代坍塌了,一個以消費者為中心的時代到來了,世界的變化比想像得還要快,商業模式迭代的速度正在加速,一個通過新思維、新策略、新創意、新營銷用突破性的想法在新時代創造大品牌,成就新冠軍的時代到來了,這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司,或者說是一家創意公司,或者說是一家數字營銷公司,歐賽斯更願意認為自己是一家戰略與技術驅動型的品牌諮詢創意公司,歐賽斯認為當諮詢顧問懂得創意的時候是偉大的,歐賽斯認為當品牌開始擁抱數字化手段的時候是偉大的,歐賽斯是認為當嚴謹的商業邏輯與腦洞打開的創意發想相結合是偉大的,歐賽斯認為系統化的品牌諮詢與最前沿的技術相結合是偉大的;歐賽斯立志於用前瞻性的視野、時代發展的高度、對商業深刻的理解及洞察構築歐賽斯獨一無二的方法論體系。

歐賽斯渴望用領先的思想、正確的方法及多元化優秀的人才武裝自己,歐賽斯努力工作、深度學習,歐賽斯開放、共享、迭代、跨界,建立一個「以奮鬥者為本」的學習型組織,打造一個「不斷迭代、兼收並蓄」自我更新的知識管理體系。

歐賽斯認為要達到以上目的,需要實現統一及多元矛盾統一。統一即六大統一:價值觀統一、文化統一、方法論統一、形象統一、管理統一、財務統一;多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創意多元、風格多元、設計多元。

歐賽斯認為思想是戰略、策略、創意及設計背後的根本源動力,思想產品及成功案例是歐賽斯的追求目標,也是本質。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終:目標為導向

2. 三大思維基石:戰略思維(Strategic Thinking)、創意思維(Design Thinking)、數字思維(Digital Thinking)

3. 銷售力:短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事:頂層設計只能有一個主腦,每一個驅動引擎都需要系統化打造, 一體化成型。

5. 做正確的事,把正確的事做好:一個是頂層設計,一個是執行,兩手抓,兩手都要硬;戰略上藐視敵人,戰術上重視敵人。

6. 跨界及融合:創意能力最強的品牌戰略公司及營銷能力最強的數字創意公司。

7. 開放及迭代:開放能打敗封閉,快速迭代將會打敗一成不變,這個是我們的做事方式,甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見:思考、說話、做事的出發點是純粹善良的;真知灼見;至誠勝於至巧。


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