赤兔和脈脈的差別在哪裡？

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有好些用戶給赤兔的評論說，終於找到一款app可以將工作和生活分開，不用在微信上談工作了。脈脈作為一款職業社交的app，已經上線好一段時間了，宣傳力度也挺大，為什麼他們還這麼說，是有什麼需求沒有在脈脈上得到滿足嗎

領英中國開發的赤兔與脈脈有如下差別：

首先，領英是職場社交的鼻祖，在全球有3.64億用戶。從2003年創立開始，在中國就被很多本土的公司所借鑒。但是，這些借鑒者發展都不盡如人意。主要原因在於：

1.行業經驗和資源積累：做為職場社交的鼻祖，在十多年的發展過程中，領英積累了大量的職場社交相關的經驗和資源，比如推薦人脈演算法，領英影響力作者群，等等。這些都可以被赤兔有效的利用。

2. 品牌信任度：做為全球最大的職場社交平台，領英品牌的口碑好、可信賴度高，有助於建立用戶對領英打造的新產品赤兔的信任。強大的品牌信任度，也能更有助於我們在中國與頂級的合作夥伴展開合作。

3. 隱私保護：赤兔從產品研發之初就非常注重用戶的隱私保護並提供強大的隱私設置功能，比如：赤兔不會強迫用戶上傳手機通訊錄；用戶上傳手機通訊只是作為人脈推薦的一個維度，而不會公開給其他用戶；用戶的一度人脈關係預設是隱藏的，只向其他用戶展示共同的人脈關係。

4. 與領英單向打通：類似於微信發展早期，QQ對於微信的支持。領英用戶可以直接使用領英賬號登錄赤兔，並自動的把領英職場檔案信息和一度人脈好友關係導入赤兔。

5. 更為強大的職場社交功能：特別為職場和商務情景下的社交開發了豐富的功能，比如強大的群組功能（不僅可以支持多人聊天，還有留言板、相冊、雲文件、電子名片分享等）、線上線下活動等；

6. 全行業覆蓋：赤兔要覆蓋全行業的職場人士，中國1.5億職場人是我們的目標用戶，與專註某領域的垂直職場社交產品有顯著區別；

7. 完全免費：領英的人才招聘解決方案被越來越多的中國企業採用，營收快速增長。領英中國的收入完全自主支配，可投入到本土產品到持續迭代開發和市場推廣等方面。因此有別於我們的竟對，我們的新產品赤兔採取更適合中國市場的完全免費策略，以用戶需求為導向，不會以犧牲用戶利益或阻斷用戶溝通方式等手段來獲利

赤兔——讓每一位熱血青年溫暖的求職

赤兔，在中國大環境來說，是linkedin適應本土化的一塊基石。從7月24日開始拿到赤兔邀請碼到現在，經歷了赤兔的一次小升級，現在談談我的感受。

如果說赤兔對於職場來說是一種選擇性社交，那麼，對於大學生而言，就是一個平穩的進行職業探索和職業選擇的平台。

赤兔的定義說開去

赤兔對自己的定義是「最懂中國職場社交」。在這裡的介紹中涉及兩個概念——職場社交；深入看起來——基於職場的社交要想有理由的存在且繁盛，需要具備——社區或是生態，從這個角度出發，來使用同時分析赤兔，通過下標5個欄目中的強經典「赤兔」和「發現」可見一斑。

「赤兔」——拆掉你和你的小夥伴和你和你潛在的一群小夥伴之間的牆

赤兔導航頁是用戶首先可以看到的一種類似於朋友圈或者微博的新聞展示。在這裡，可以分享心情、工作、生活，也可以發送圖片。然而，赤兔不是兔，所以絕不會僅僅是一個展示新聞的窗口。

1 赤兔比朋友圈更有意思：在赤兔這個頁面的消息，來自於不僅僅是每個人的一度人脈，還有二度。這些人發消息之所以可以放進你的主頁，是因為你們或者是在一個群里，又或者是通過這位朋友轉來的消息。也就是說，你所看到的，不一定是直接與你進行溝通的朋友發出的，這樣做顯然有兩好處：一、擴寬視野；二、擴展潛人脈；

2 赤兔比微博定位更精準：

發創業、發職場、發辦公室的文化、發商業大咖的個人心得，赤兔的人脈可以讓你對自己分享的、發表的言論進行更深一步的思考。在赤兔的分享是不帶評論的，即——轉發無態度，別人看的是你推的這一把，而反饋的內容則是針對發布者個人的，這樣的傳播既確保了消息來源的真實可靠——我們每個人都是第一手的權威發布；同時也推動作者再發布內容的時候對自己要做什麼更清醒一層的覺察，這覺察背後就是：我發這個的意義何在？

掃遍了陌生大V模式——權威、評判、最右神右、轉轉轉，或許赤兔這樣處理消息的方式更簡單幹凈，因為在任何一處，當你獲取信息，被別人轉發的時候，沒有評論的地方，這相當於是一個——為你引流的渠道：1提高你這條有「意義」信息的；2 吸引更多欣賞你，願意跟你共鳴的人來加你好友；3 提高你自己的創作意識，下次會更加認真的寫東西。

3 赤兔比朋友圈更乾淨，基於控制言論和引導言論的雙重定義下，赤兔已然發展的極為溫和而堅定：

赤兔這一欄更是一種「職場」社區類的「強」展示。在這個展示中，既可以容納一定的框架，同時通過一些措施，很好地控制了赤兔文化導向和交流氛圍，是目前社交平台為數不多的高品質社交。

如何讓用戶產生高質量的內容？

規則+審核，規則讓用戶更自覺（自覺遵守紀律），審核讓垃圾內容「消失」；
不斷鞏固社區的調性（氛圍）會引導用戶去生產符合社區的內容或者通過PGC——專家產生的內容。

而赤兔兩個都沒有，如圖所示，它通過三個關鍵的因素控制了輿論範圍、層次和切入點——個人形象、團隊情境、拓展人脈

赤兔

1 赤兔

1.1 寫狀態

1.1.1 由於赤兔沒app-intouch所以轉發來自微博和微信的新聞需要複製鏈接

1.1.1.1 推送自己認為好的文章時候，三思後行

1.1.1.2 增強用戶（有過濾的）粘性

1.1.1.3 巨大的好處——看新聞的時候能想到赤兔

1.1.2 在粘貼引流進入赤兔狀態時，可以添加圖片可以at好友，更多鼓勵用戶表達自己的觀點

1.1.3 入口設置方面——迅速切入編輯模式，想寫就寫

1.2 狀態通知

1.2.1 即時強化——用戶可以迅速查看自己的動態通知（這往往也是用戶最關注的）

1.3 轉發

1.3.1 轉發到微信圈（帶赤兔標記）

1.3.2 轉發到赤兔（不帶評論）

1.4 評論

1.4.1 只顯示前三個

1.4.1.1 有搶沙發的感覺

1.5 可瀏覽

1.6 點贊

2 人脈

2.1 小組

2.1.1 提升學習層次

2.1.2 查找相同愛好的朋友圈

2.1.3 通過小組建構人脈

2.1.4 用戶可以自己創建小組

2.2 為你推薦

2.2.1 2度人脈

2.2.2 推薦大咖

2.3 好友

3 消息

3.1 好友消息

3.2 組群消息

3.2.1 目前暫無收起組群消息，可見赤兔意為通過組群擴展影響力（外部市場）

3.2.2 打造輕社區讓用戶覺得甜而不膩

3.2.3 用戶根據這個平台擴展自己志趣相投的朋友，從中收穫學習

3.2.4 在活動開始前、結束後都保留，這就為活動的延續性和口碑進行很好地背書

3.2.5 赤兔最大的優勢就是在組群消息呈現方式與眾不同

4 發現

4.1 第一階段

4.1.1 公眾人物線下打人品

4.1.2 邀請眾位商界名人做活動交流

4.1.3 提升linkedin在輕社交中的輕滲透

4.2 沈老師7月份參與密集的線下活動

4.3 第二階段

4.3.1 發起員工需求

4.3.2 引導用戶參與組間活動

4.4 附近的人

4.5 推薦小組

5 我

5.1 個性名片呈現

5.1.1 模糊背景自圖片化

5.1.2 對自己資料的完善權利

5.1.3 與linkedin好友同步的許可權

5.1.4 用戶在赤兔三個剛需

5.1.4.1 好友來訪

5.1.4.2 活動

5.1.4.3 動態

5.1.5 事前檢測出來的可能性

5.1.6 相應的緩解方法

5.1.7 推薦的解決方案

5.2 風險2

5.2.1 描述

5.2.2 可能的影響

5.2.3 嚴重程度

5.2.4 可能性

5.2.5 事前檢測出來的可能性

5.2.6 相應的緩解方法

5.2.7 推薦的解決方案

八月 26, 2015. Created by XMind

綜上所述，赤兔基於一個溫暖、安全、長遠的環境而搭建職場社交，其宗旨與節奏都走得恰當好處，所以說，赤兔是目前國內在求職中先求個人的完全發展，然後在發展中自然形成職場人脈的最有溫度最專業的職場社交APP。

我說上赤兔逼格高，裝逼屬性更強你信么，領英出品，高大上不是么，人們自然會以靠近這個圈子為榮。脈脈本來就沒在職場圈形成影響力，你看到的用戶留言說工作和生活終於分開的也是裝逼到負分，赤兔談工作，談什麼工作？和同事領導用赤兔談工作？畫面就不形容了。或者用赤兔找工作和陌生人談？但是這和日常工作有什麼關係？所以這種評論看看就好了。

赤兔是領英在中國發展不力推出的本土化產品，在交互設計和信息架構各個方面都做了本土化，可以說它現在只是取得了領英本該取得但是因為體驗太差沒得到的用戶群。那句話怎麼說來著，用戶體驗是有商業價值的，現在補上了，那脈脈還怎麼和人家斗。

赤兔弊端大了去了，在現在互聯發展這麼快的時候，誰有耐心發一句，等你兩三天回一個。用戶是多，但是活躍差的很。樓上的水軍除了能介紹些虛的，還是實用的嗎

赤兔是專業的職場社交app，剛開始還在打磨產品階段，很專業，看得到潛力。

但是脈脈……

負能量滿滿，

為了避免說專門來黑脈脈的，我先撤了。

領英赤兔被吐槽本土化做得不夠好一點也不冤枉，與更接地氣的脈脈相比，其不是輸在格局，而是輸在細節，細節不僅體現產品思路，更代表對用戶的真實態度。我總結，領英赤兔在五大細節的處理上不如脈脈細膩。

1.脈脈特有行業頭條，每天精選出各行業最新的動態，幫助職場人有效獲取實時信息，豐富自身對行業的洞察，獲得了諸多職場人的喜愛。

2.在高壓的工作狀態下，職場人需要一個能夠隱藏自己、環境輕鬆的交流渠道，或發泄或抱怨或諮詢或吐槽職場中的種種遭遇。脈脈為互聯網、金融人才等主要受眾提供這一平台，他們普遍工作壓力大、強度高，匿名交流有效滿足了交流需求，成為增強脈脈用戶活躍度的一大利器，反觀領英則一片空白。

3.與歐美人喜歡點對點交流不同，中國人更熱衷於抱團，微信群熱火朝天的聊天氛圍就是最佳證明。脈脈比領英更能響應中國人的實際需求，順勢推出群聊服務，滿足用戶多元化的聊天和商務溝通需求，反觀領英則繼續保持高冷姿態。　　

4.作為國內首家實名制認證的職場社交平台，脈脈堅持用戶職業身份實名認證，擁有大量認證用戶，平台上沉澱的職業數據已成為全國主要個人徵信和消費金融公司評價個人信用的指標之一。反觀領英在實名認證和信用體系構建上則進展緩慢。

5.脈脈從誕生之初就以移動端優先，充分調動碎片時間，減少社交場景的限制;相比之下，領英則在移動端遲遲沒有大進展，並且產品屬性更偏向招聘工具，沒有脈脈多元。

換個角度看，職場社交是移動社交領域的一個分支，其側重點在於社交，職場不過是觸發社交需求的特定場合。因此，社交屬性的脈脈戰勝工具屬性的領英是必然趨勢。

脈脈2013年10月上線，2014年8月，脈脈獲得了由IDG領投、晨興創投跟投的2000萬美元B輪融資，今天11月獲得7500萬美元C輪融資。脈脈主要功能有：挖掘人脈、結交同行、職場八卦、招人跳槽等等特色功能。

赤兔是領英中國本土團隊獨立研發的基於真實身份的職場社交app，在2015年7月上線。

脈脈經過2年的沉澱，積累出了更多的功能，已經成為了集職場社交、職場招聘為一體的職場社交平台，功能強大且活躍用戶量大，其中匿名八卦使其社交系統的特色功能，招聘搜索功能也滿足了職場人找工作的直接核心需求；

由於職場社交的更專業性，脈脈在資料完善和個性化內容提供上的引導做的很強，赤兔在其動態圈的元素較為簡單；

就單個狀態信息提供來看，脈脈相比較赤兔增加了其人脈關係的簡單介紹，更切合用戶對人脈的關注，同時加入了收藏、舉報、屏蔽等功能，而省略了狀態的時間屬性；

匿名八卦功能類似無秘，抓住了中國職場壓力大、有較多潛規則和隱秘話題的特點，滿足了職場人發泄和窺探的需求，增加了用戶對於產品的粘性，界面就較為清爽簡單。脈脈運營能力、本土化全面超過領英中國與赤兔。

赤兔是領英中國本土團隊獨立研發的基於真實身份的職場社交app，在2015年7月上線。

由於職場社交的更專業性，脈脈在資料完善和個性化內容提供上的引導做的很強，赤兔在其動態圈的元素較為簡單；

下面從幾大板塊上分析吧：

一、內容分發上

在職場，人脈只是萬事開始的其中一步，對職場和行業的洞察，會影響每一個職場人的視野。脈脈特有行業頭條，每天精選出各行業最新的動態，幫助職場人有效獲取實時信息，豐富自身對行業的洞察，獲得了諸多職場人的喜愛。

二、匿名交流

2014年無秘一夜爆紅證明匿名社交大有可為，在高壓的工作狀態下，職場人需要一個能夠隱藏自己、環境輕鬆的交流渠道，或發泄或抱怨或諮詢或吐槽職場中的種種遭遇。脈脈為互聯網、金融人才等主要受眾提供這一平台，他們普遍工作壓力大、強度高，匿名交流有效滿足了交流需求，成為增強脈脈用戶活躍度的一大利器，反觀領英則一片空白。

三、群聊服務

與歐美人喜歡點對點交流不同，中國人更熱衷於抱團，微信群熱火朝天的聊天氛圍就是最佳證明。脈脈比領英更能響應中國人的實際需求，順勢推出群聊服務，滿足用戶多元化的聊天和商務溝通需求，反觀領英則繼續保持高冷姿態，對用戶需求置之不理。

四、實名認證

歐美社會完善的信用體系讓中國羨慕不已，因此馬雲才高喊支付寶職責是建立信用體系，讓信用等於財富。目前，中國尚未建立完善的信用體系，信任感極其稀缺。因此，職場社交中實名認證機制顯得尤為重要，有利於提升社會交往中的信任感，強化溝通的真實性、可靠性。

作為國內首家實名制認證的職場社交平台，脈脈堅持用戶職業身份實名認證，擁有大量認證用戶，平台上沉澱的職業數據已成為全國主要個人徵信和消費金融公司評價個人信用的指標之一。同時，脈脈還與滴滴出行、PP租車、去哪兒網等跨界合作，通過輸出強大的職場實名信息數據等方式，幫助其評判個人信用狀況。反觀領英在實名認證和信用體系構建上則進展緩慢。

五、移動優先

中國移動互聯網與歐美旗鼓相當甚至趕超，從移動支付的應用、社交產品的演變中可以看出，移動化的互聯網產品優勢遠大於PC端。脈脈從誕生之初就以移動端優先，充分調動碎片時間，減少社交場景的限制;相比之下，領英則在移動端遲遲沒有大進展，並且產品屬性更偏向招聘工具，沒有脈脈多元。

領英本質上是一家從人脈切入的招聘工具產品，脈脈商業模式與其存在天壤之別。數據顯示，脈脈廣告(含招聘)營收佔比與會員收入平分秋色，且會員收入呈上升趨勢，代表脈脈本質上是一家基於人脈的綜合性的職場交流、服務平台。另外，脈脈還圍繞Profile延伸出了覆蓋金融、教育、SaaS等領域的變現場景。以金融為例，脈脈在實名制認證的基礎上打造了職業信用生態體系，並與去哪兒、螞蟻金服、自如等平台合作，將其應用於徵信、消費金融、生活服務、資料驗證的方方面面。

換個角度看，職場社交是移動社交領域的一個分支，其側重點在於社交，職場不過是觸發社交需求的特定場合。因此，社交屬性的脈脈戰勝工具屬性的領英是必然趨勢，比起外資企業，脈脈更懂中國人，更懂中國職場。可以預見的是，差異化、多元化的脈脈將繼續對領英保持高壓態勢，值得更多職場人擁抱。

回顧領英、脈脈三年交戰歷程，不難發現，二者有很多共同點和不同點，它們曾經各自的堅持，為今天行業地位塵埃落定埋下伏筆。

先說共同點，領英、脈脈均擁有展示個人檔案、推送行業信息、提供商業機會等基礎功能，為用戶把握市場動向、尋求職場晉陞提供便利。透過現象看本質，二者均為弱關係驅動、以Profile(職業信息)為核心的大數據公司。

領英創始人霍夫曼曾在《至關重要的關係》一書中表示，強關係的內容偏類似，難以為招聘、商務社交提供足夠的關係擴展度，而弱關係可以有效解決這一問題，提供足夠信息形成商務社交網路。脈脈亦如此，關係鏈有助於用戶獲取一度人脈和二度人脈，並通過人脈推薦、公司、學校、職位等不同維度找到靠譜小夥伴。

同時，領英、脈脈均掌握著海量用戶、公司主頁、工作職位等數據，不僅可以幫助企業了解競爭對手的人才情況、為投資人摸底初創公司提供參考，而且長遠來看，可以用數字化方式把世界上所有經濟相關的各種元素呈現出來，從中洞察經濟發展的規律，創造更多新的經濟機會。

再說不同點，領英被吐槽本土化做得不夠好一點也不冤枉，與更接地氣的脈脈相比，其不是輸在格局，而是輸在細節，細節不僅體現產品思路，更代表對用戶的真實態度。我總結，領英在五大細節的處理上不如脈脈細膩

怎麼感覺全是赤兔的水軍啊，問題看清楚沒？赤兔和脈脈的區別，區別！水軍也要專業點好嗎，全是介紹赤兔的，能不能有點客觀的對比

一種傳播品牌的手段，用你已經知道的脈脈和自己的品牌做比較。