如何評價南寧一站網網路技術有限公司?
TODO:2015.03.06 23:59 學習法律、去餅屋轉轉,最後選擇匿名 or 發布新版本
-- 補充於:2015.03.05 14:50
----------------------------------------------想起明晚我要出發去深圳徒步,所以我提前補充我的想法。(元宵節做這事,多少有些讓人不開心啊,只是覺得被人侮辱我智商,更讓我不爽!)老習慣,先吐槽:餅屋什麼時候兼職法律顧問了,請嚴肅點好么!解下來,我要進入我的法律學習階段,如果錯誤,請不吝指出。首先,對方的理由是,我違反了民法通則101條,我查了一下,內容是:「公民、法人享有名譽權,公民的人格尊嚴受法律保護,禁止用侮辱、誹謗等方式損害公民、法人的名譽。」以書面、口頭等形式宣揚他人隱私,或者捏造事實公然醜化他人人格,以及用侮辱、誹謗等方式損害他人名譽造成一定影響的,應當認定為侵害公民名譽權的行為。
第一個問題出現了,這條規定明確了適用對象是人,那為什麼說我侵犯了公司的名譽權呢?
可能是指法人吧,OK,法人是誰?來自工商局的最新數據:誹謗罪的客體只能是自然人,不能夠是法人。
我一下凌亂了,這裡又說誹謗的對象不能是法人,那我到底侵害了誰的利益啊,真是頭大~
該不會這裡說的是誹謗公司吧?讀書少,又百度了一下:
散布虛假消息,誣說某工廠的產品質量如何低劣等,目的是以不正當的競爭手段搞垮對方。這種行為即使造成了嚴重後果,只能構成損害商業信譽,商品聲譽罪,而不構成誹謗罪。
就這樣,我徹底凌亂了~~~
我的理解是,惡意捏造事實去攻擊別人,如果是一般人呢,那是誹謗罪,如果你攻擊法人或企業,那就是損害商業信譽/聲譽罪了。學法律的童鞋們,這樣理解對么?噴子們,你們的理解呢?(真想在知乎發個問答啊,可我沒精力維護那麼多話題~)再退一步,假設我莫名其妙得了誹謗罪,那麼得讓我看看這個罪名是什麼吧?誹謗罪散布的必須是捏造的虛假的事實。如果散布的是客觀存在的事實,雖然有損於他人人格、名譽,但不構成誹謗罪。
好了,前提是捏造虛假事實,這個我們就有得談了,雙方得研究這篇回答,互相舉證,證明哪些是虛構的吧。一旦對方舉證失敗,我是不是可以反過來告對方在誹謗我?
所以,我越想越亂,乾脆不理這個賣餅的了,訂火車票去~~~-- 補充於:2015.03.05 23:48----------------------------------------------既然那麼久沒有人回答,那就放著我來吧。(其實一開始我就想自問自答的,無奈事情太多,只能留個問題來給其它人回答,沒想到最後還是我來回答)按照慣例,先來個利益相關:前一站網員工。2013年5月入職,起初參與了眾划算的技術改版工作,接著負責試客聯盟的技術改版(主要工作內容是新技術團隊的管理及核心技術),因為有了更好的工作機會,於2014年11月自行離職,目前就職於廣西雲尚文化投資產業公司,負責技術團隊的管理,主要產品是面向校園市場的手機App。
在繼續回答問題之前,需要補充一下本人之前的教育和工作背景。大連民族學院,軟體工程,本科學士,2009年畢業後在北京從事PHP開發(178遊戲網、大腳插件開發組),2012年從北京回到南寧休假一年後,2013年入職一站網。因此,這篇回答算是從一線城市回到二/三線城市、技術角度、底層到中層的角度來評價這家公司,只是給大家做一個參考,而我之所以主動站出來評價這家有爭議的公司,主要還是因為感想太多,在各種複雜的環境里,人難免會出現迷茫,這篇文章算是分享,盡量客觀地給大家指引方向。如何快速地介紹一家公司,我想從2個問題來分析。(這裡可以粗略地透露個歷史數字:幾百萬/月)
試客聯盟的模式有個弊端,就是能拿到免費商品的人不多,時間長了,大部分買家就會不樂意,而且賣家也不能免費供應那麼多商品,那麼又有一個新的平台和模式出現:眾划算主要的區別就是:依然是賣家買單,只是商品不再完全免費,而是低折扣,買家不再完全免費/被動獲得,誰先到先得。(收費方式跟試客聯盟略有不同,但發展很快,在我離開的時候,收入已經超過了試客聯盟)上面說的兩個主要產品,都是圍繞電商的,公司也曾打算做電商的生態圈,但一開始我並沒有強調這個,是因為本人看好它的下一個已經在做的模式套用產品:App跟電商一樣,當App廠商在拼個你死我活的時候,又有人得拿出錢來做推廣了,公司和用戶都將因此受益。第二個問題:它的文化是什麼?說完了做什麼,錢怎麼來,那麼就得說說日常細節了,其重點就是一整套的文化制度,畢竟上千人的公司,還得保持快速增長的勢頭,這個不是普通制度就能做到的。公司有三大文化:軍事化、學校化、家庭化。
(不要問我為什麼記得這麼文縐縐的東西,因為每天都要早讀,要背,要考試,我還沒說願景、宗旨、原則、紀律等等一大堆文字呢)這3個裡面,最容易引起技術反感的,莫過於軍事化。每年2次去西大操場軍訓就不說了,關鍵是執行,上面不管說什麼,你做就是了,基本上沒有任何反駁餘地,但客觀地說,這就是這家公司高執行力的來源。學校化,即所有人都要參與學習,特別是管理層,每天留下來上課是常有的事,甚至還要全公司派去酒店參加企業培訓(即所謂的洗腦)。這種高強度的學習,也是爭議之一,這到底值不值得?客觀地說,不管是一個人還是一家公司,要想保持競爭力,學習是必經之路,有爭議的地方,無非就是你自願去學,還是別人逼著你去學。這裡還要另外一個存在爭議的,學習都不是免費的,都需要自己出錢(公司的解釋:免費的東西,大家往往不珍惜),而且說是自願,但也不是完全自願,公司總有辦法半捆綁你的意願,除非你不想在這家公司待下去了,至於學費多少錢,這裡有各種數字,我給大家講一個我的吧。2014年上旬,參加了思八達全員生髮智慧系統的培訓,按要求,需要在公司繼續工作2年,這筆學費就不用還了,如果提前離職,就需要按時間比例退還,年底我走的時候,需要從工資裡面扣了4560塊出來還給公司。(PS:據說我走完不久,另外一個參加學習的人也想辭職離開,但因為累積欠的錢太多了,傳聞1.9W,不得已跟公司鬧,公司才宣布學習的錢不用還了,於是我是最後一個還錢給公司的人,雖然大家都覺得我可惜,而我覺得答應的事就該做到,這關於一個人的信用,而不是你撕破臉,節省了那點錢,卻很了不起一樣。)最後說說家庭化。人文關懷,就不多說了,這是管理的必修之課,區別無非做多做少而已,如果只是給那麼幾塊,幾十塊,那麼我們就不浪費時間了,大家都不是傻子。如果非要說得積極點,那麼我會勸大家積極地公司高層靠,那裡關懷不錯,但壓力從來都不低,換人是常有的事。說到這裡,這家公司的基本介紹也算是結束了(雖然寫得過程中,我還是難免吐槽一番),那麼接下來進入重點:- 我是從底層做起,而不是直接作為一個負責人,在一個更大的平台里,這樣我有更大的學習發揮餘地,而不是立馬面臨天花板效應;
- 趙雪梅童鞋的個人魅力吸引了我,作為一個合格的程序員,情商一直都是我的缺陷。
- 每天按時上班,準時開早會,喊口號,做動作;遲到的或者犯其它錯誤的,當著所有人的面上去背台詞,並捐款1塊錢,號稱快樂成長;
- 早會、夕會、周會,周報,月報,月銷售表彰大會,煩不勝煩;
- 每周只能休息一天,晚上經常要留在公司上課學習,基本不能請假,理由要說謊;
- 每天輪流掃地、拖地、擦桌子;
- 公司技術實力跟北京公司差距太大,在技術上總是有心無力,進度總那麼緊;
- 薪資不公平,且入職以來一直入不敷出,提薪無望;
- 畫餅太多,一次次不兌現承諾;
- 組織參與公司銷售目標對賭,而目標從來都是高不可及,中途允許自願放棄對賭,後來卻要求放棄的人都要上去當著所有人的面發表感想,這是對個人的激勵嗎?不,是侮辱,是公司不厚道,不守信用,是強迫個人意志。
用公司的一句話來客觀描述「要成功,先發瘋,頭腦簡單向前沖!」
沒錯,這句話適合傳銷,適合銷售,適合所有的成功學,唯獨不適合知識型人才。我提出離職的時候,試客聯盟的負責人(周童鞋)找我,問如何才能留下來,我的回答很簡單:我是對環境不滿,這不是你我能改變的。洋洋洒洒寫了那麼多,其實如何評價一站網,可以濃縮為一句話:這是一家做法很有爭議的公司,但它的成績,卻讓人無法否定它,所以要麼你跟著它一起努力發展下去,要麼找一家你喜歡的公司沒事混混日子,但不管公司怎麼樣,首先你得知道自己要什麼,不管你在哪,保持旺盛的競爭力,才能使你立於不敗之地,這無關公司,在於你。-----------------賣萌的分割線-------------------------才寫完沒2天,據說前公司的技術都知道了,被提醒說「你這樣寫,豈不是大家都不敢來了?」(一開始我也沒料到會傳播那麼快,我更期待的是給公司外面那些有想法的人看到,特別是大城市的技術人才,畢竟知乎是一個深度討論的地方,混日子的人應該對此地不感興趣才對。)我反省了一下,這樣一篇帶有個人偏見的評價,對之前的同事確實影響不好,更何況不管是哪個部門,我跟大家都相處得挺愉快的。所以,等有空,我再補充另外一個積極向上的主題:為什麼要選擇一站,在一站我學到了什麼?--補充於:2015.2.26 13:33-----------------繼續賣萌的分割線-------------------------上午,相繼有前公司同事發來信息,表示這篇回答已經被發現了,這對我來說不是什麼好事,因為我的性格是要麼不說,要說就不會客氣,所以我知道看完的人,會有人歡喜有人憂。我猜不高興的都是管理層,因為這會影響達成公司收入目標,高興的是執行層,因為我說出了大家的心聲,如果事情再鬧大點,估計李總又要在公司論壇里發表評論了。但這不是我的本意,所以在我補充新的主題前,我有必要向之前的同事表明我的立場,畢竟除了與兩位老總的關係比較疏遠之外,我自認為我跟公司裡面所有人都關係挺好的(不管是技術,產品、銷售,財務,人資,行政,運營,營銷),特別是高層,大部分都是我所欣賞的人。首先,公開這篇文字,純粹是個人行為,至於出自什麼感情動機,我也說不清楚,但可以保證沒有攻擊的意思,否則我完全可以發布到更多關鍵的地方,而不是低調地發在這裡,默默留給需要的人。在公司里傳播速度那麼快,也是我事先沒預料到的。是不是對公司不滿,所以特此發泄?不排除是,但也不完全是,畢竟一切都是自願的,錢也算清了,兩不相欠,我也沒有繼續呆在同一個行業里,沒有利益衝突,多說也無益。只是一直有這麼一個想法,抒發一下這這個公司的感情,僅此而已,畢竟這公司我再也回不去了,以後只是越來越疏遠,此時不說,我想這輩子都不會說了。這就是最原始的動機,既不是要完全表揚,也不是要完全的批評,只是回憶一下過去這段不容易的歷史。只是說了太多真話,難免會損害部分人的利益,而這些人大部分都跟我關係很好,在這裡,我只能表達歉意。我原以為離開後,跟大家就沒有利益衝突,可以讓關係簡單點,可不經意間,衝突卻更嚴重了。我寫這篇文章,並不是想要跟誰過不去,所以也是希望大家不要太當一回事。從公司的角度,這篇文章無益是個危機,但按照公司的做事風格,危機就代表了危險+機會,而公司一向會把它轉為機會,這也是我喜歡的地方,所以我並不擔心這會對公司造成多大的影響,而是要看應對的人如何處理這件事,如果一篇沒有惡意的文章都處理不了,只會抱怨並指責對方的不是,那未免也太讓我失望了。今天就補充到這吧,接下來我會繼續補充兩個主題:- 我在一站學到了什麼?為什麼不叫「為什麼要選擇一站?」呢,因為我不想講大道理,直接用自己的親身經歷來說事,對大家來說,更有說服力。
- 給一站的一些建議。這個章節很久之前我就想寫了,那時新聯盟網站剛上線不久,我從管理層上退下來,就有了離開的想法,走之前想給公司留點什麼,於是找了雪梅童鞋,說要給她這麼一篇文章,她馬上聽出了我要走的意思,簡單幾句下來,我也覺得這種行為太過消極了,於是打起精神來繼續做好手裡的工作。等聯盟系統完善之後,我馬不停蹄地開始了新公司的項目,導致我後面沒有時間寫這篇感想,借這個機會,我一起補充完整了吧。
--補充於:2015.2.27 01:05
-----------------打醬油的分割線-------------------------主題:我在一站學到了什麼?這個故事就從入職前開始講起。2013年3月,在北海考完駕照後,開始往南寧所有的互聯網公司投簡歷,從第一場面試開始,到最後入職,只用了一周多的時間,若不是四月」爽快「地讓我做決定,我會繼續調查南寧的IT市場,畢竟我不著急找工作,更何況我在網上接活的時薪已經達到了100¥/h(沒有炫耀的意思,只是介紹我的機會成本是多少,早在2012年的時候,我在一線城市的行情就已經達到了15K,回來後我到手的卻只有4k+)。記得在貓撲跟人資總監聊天時,她問我為什麼還要找工作,我的回答是:因為無聊。而實際的回答應該是為了更長遠的規劃:提升能力,熟悉市場,尋求合作,最終回到創業道路。回歸正題,當初為什麼要選擇一站:- 它是做電商領域的,南寧藉助東盟這個平台,電商還有很大的發展空間;
- 它擁有全國的用戶,而南寧的公司很少能提供這麼大的平台,大部分只是小打小鬧。
- 第一次開早會,喊口號,還要分享,快樂成長,而我之前都是打卡,夠時間即可,遲到就扣錢,自由自在;
- 技術人員居然還要打掃衛生;之前都是物業的阿姨拿著吸塵器早早就打掃好了;
- 月表彰大會,站到腳痛;作為一個技術,這跟我實在關係不大,更何況我的時間成本本來就貴,我投入了那麼多的時間和金錢來提升技術,不是來聽N個銷售在分享的;
- 討論複雜技術問題的時候,經常感覺自己不在一個頻道上,讓我覺得自己像個瘋子(那時比較喜歡和敏成童鞋溝通,因為無障礙啊);
- 周會很坑,提出問題也不解決,又是無聊地在那裡站著,不提意見或問題還得唱歌,有意義嗎?
- ……
一不小心,又開始吐槽了
好吧,回到主題上:學到了什麼呢?我能說沒有嗎?不能?好吧,那我這麼比較,相比SOHO(自由職業者),我得到了哪些提升:- 作息變得規律(早會上去檢討,對於一個守信用且低調的人,震懾太大);
- 了解團隊協作的流程和方法;
- 了解南寧的技術團隊實力;
- 了解南寧公司的日常工作狀態;
- 明白管理對於一個技術團隊有多麼重要;
- 明白學習對工作的重要性;
- 學到了銷售團隊的一些管理方法與技巧;
- 學到了一家近千人的公司如何進行管理;
- 提升了技術:網站高並發處理;資料庫事務處理;SVN源碼版本控制;
- (呃,貌似沒有了,但還是補充到10條吧:)在眾划算買東西,確實省錢了有木有!!
- 現公司用的很多技術都讓我欣喜(之前在一站花了很多精力都沒搞定),我有些迫不及待地想分享一下;
- 今天大老闆說了,今年要發力團隊招聘,我雖然不直接負責技術部門,但我有義務為我上級排憂解難,即通過公司技術宣講的方式來招聘人才。
好了,要做的事還有很多,所以今晚我會完結這個主題。
故事繼續從被關在小黑屋的那個項目組開始。一句話總結後來的回報:我從一個追求完美的程序猿轉型為管理,中間得罪了無數人,也跳了很多坑,這些就是我最大的收穫,以致於我現在還在享受它帶來的好處。項目組剛成立的時候,人還不多,雖然我是項目組長,但我下面一個人都沒有,測試組只有楊方,產品組只有燦影,而我就當自己是開發組的,也是一個人,挺好,三國鼎立呢~後來,從眾划算調來了小施、藍爺到我組下,產品加了志品,測試加了報忠,就這麼一點點地壯大,甚至增加了前端、運維,才有了後來真正的技術團隊:如何從一個技術員轉向管理,這個我不打算深入,畢竟每個人的做事風格都不一樣,團隊的人員能力也不一樣,更何況技術人員比較特別(引用一本書的評價:知識密集型、技術立身、人際關係簡單、需要較高自由度、對職業發展有較高期望、敏感、流動性大),這裡沒有統一的有效解決方案,但我很樂意分享一下我在新公司的團隊管理方式,這些會發布在最新想要補充的話題里。那麼我在轉型的這些磕磕碰碰中,獲得了什麼?互聯網最近有個很流行的詞,叫跨界,我的理解就是1+1&>2,例如會技術的人很多,會管理的也很多,但是同時會技術和管理的人卻很少,這就是這種組合型人才值錢的地方。當初技術人才發展部讓我過去給他們講解各個崗位,我在介紹項目經理的時候,就強調了,雖然這是個管理崗位,但你們千萬別招不會技術的人,因為那樣很容易被下面的人忽悠,上下級溝通成本太高。而技術為什麼轉型管理那麼困難呢,因為技術厲害的程序猿本身就對技術狂熱,大部分時間都投入在計算機世界裡,很少跟人交流,甚至不屑於交流,而且專研一個技術問題的時候,是容不得別人打擾的,因為一旦打斷他的思路,他再回去思考,就會浪費很多時間,他最大的成就是解決了什麼技術難題,而不是跟你討論一些他覺得很沒用的東西,更何況技術攻堅,往往要花費很大的時間和精力。一句話,程序猿=高智商+低情商+只管事,而管理很明顯不能這樣,起碼他要管人,於是,問題來了:會管人的程序猿是什麼樣的?大家自行想像去吧,BAT裡面,除了馬雲,另2個都是技術出身的。沒有什麼是天生決定的,後天也是可以改變很多事情。例如解決在公共場合不敢說話的問題,是陳露童鞋邀請我去做行政的早會主持人開始的,而且談話如下:」告訴你一個好消息!「」是不是又有夥伴要轉正了?「」不是,是你要參加主持人培訓了,開心不?「」主持人是按小時收費的嗎?「」不是,而且要交10塊錢培訓費「」我太窮了,交不起學費,能輟學嗎?「」不能「」窮就算了,還不讓輟學,窮得真悲哀。「……後來的事,大家都知道了,輪到我主持,我準時出現,其它主持人有事「罷工」的,也是第一個來找我上去頂替。有些夥伴應該還記得那本《行動日誌》吧,一開始我很反感寫這東西,後來我主動買了一本來管理自己,是什麼時候呢?就是在項目組前期,我天天忙著救火,彷彿永遠有解決不完的問題,事情堆積得亂七八糟的,頭都大了,還好我有善於使用工具的好習慣,而之前的《行動日誌》正可以解決我當前的問題,於是我不但自己淘寶了《行動日誌》,還主動報名參加了培訓。- 第一次參加「洗腦」,功力好強大,我回去的路上,整個人都是熱血沸騰的,不過我喜歡這種培訓,確實學到了很多,但我不喜歡思八達,因為它太瘋狂了,不適合理性之人。- 其實技術去了三個人,只是好心的黃林峰童鞋在負責拍照,所以沒出境……管理的道路上,還有很多課程。例如參加初級幹部培訓班,幹部考試……- 知道我為什麼能背嗎?你抄寫20遍試試!! (誰讓我是好學生,從來不作弊呢 T_T)- 做一行,愛一行;在一行,學一行~~在學習管理的路上,特別要感謝的一個人:盧團。因為是他邀請我去負責聯盟項目組,否則我很可能把眾划算完善後就離開一站了,由於我對技術要求很高,不願意聽別人的經驗,凡事要自己做一遍,直到自己滿意為止,而盧團明知道我做法不行,卻沒有直接禁止,而是允許我犯了很多錯誤,跳了很多坑,這也讓我有了更多的嘗試機會,進而得到了別人所沒有的提升。好了,回到項目上。試客聯盟新版原計劃是2013年12月份上,結果因為外包原因,項目拖延到了2月份,考慮到年前上線風險太大,放到了年後,年後發現舊系統的數據有太多問題(忍不住想吐槽一句:隱瞞那麼多技術問題,等我挨個挖出來,責任卻我來抗,不厚道哦~),就這麼一直拖啊拖啊,終於4月底,要上線了。- 雖然作為一個管理者,但核心技術都在我一個人手裡,所以項目上線的時候,很多時候是我一個人在扛著的。上線的時候,也忍受了前所未有的壓力,原計劃停服24小時,結果卻遭遇了技術難題,所有人都束手無策的時候,我一個人頂著壓力去解決。等測試組確認新系統沒問題的時候,開始清除測試數據,這個操作很簡單,代碼我都寫好了,事先也測試過,我只需要點擊一個「清除」按鈕即可。當時,屋子裡我一個人,甚至忘了有多久沒有睡覺,我就是不敢點這個按鈕,因為我擔心程序沒有經過完善的測試,會出錯把正常的數據也清空,而數據量那麼大,這點時間根本不夠每個操作都備份一次數據,一旦真出錯,我會把項目組的所有努力都給毀掉,慶幸的是,系統最終還是順利切換到PHP版本。項目上線後,我依然沒有輕鬆,之前的壓力測試可以說白做了,系統卡得幾乎沒法用,而我既做管理又做技術,導致我兩邊都沒處理好,特別是伺服器運維方面,跟項目要求差距很大,我甚至自己掏錢去網上找專業的運維來幫我解決,但最終又發現是代碼的效率低導致的,我事情那麼多,根本做不來那麼多事,最終,公司決定:換負責人。於是我下去了,下去前,盧團還特意找我確認:「能接受嗎?別第二天就給我提離職。」我回答很簡單:「行」- 就為這個承諾,不管公司後來怎麼對我,我都忍了,是我挖的坑,就該自己去承擔責任,一直到年底,聯盟系統正式走向穩定之後,我才決定離開。降職的滋味確實不好受,但事實證明,我承受住了這種壓力,而且是很迅速的。那一周時間,我幾乎每天晚上都在找人出來聊天,順利把心情解決了之後,馬上開始全力投入在技術裡面。- 這裡有個插曲:那時陳薇童鞋下班找我,我總是約了別人,於是她後來評價說「我每次找你,你都有事,所以以後我再也不找你了!「從技術+管理,回歸到技術,用一個詞來形容我的心情:如魚得水。我再也不用參加那些繁瑣的、浪費時間的、沒有結果的會議,專心回歸到項目技術本身,解決一大堆技術難題,毫無疑問,技術能力提升最快的那個人,就是我了。所以,後來我跟別人總結我在一站得到了什麼,我的回答是:不管是管理還是技術,我都是提升速度最快的那個人。當我說完上面這一句的時候,這個話題就已經進入尾聲了。下面補充幾張照片,算回憶,也算證明以上結論。- 在東盟時的辦公位。- 2013年,陳露童鞋給了個驚喜~- 2014年,去北京參加了《第五屆資料庫技術大會》,聯盟系統用的CB緩存系統就是我從這裡學習引入的。- 若現在問我,用4560塊去參加思八達學習,是否值得,我會回答:值得。因為確實學到了,也明白了一些可能這輩子都不會知道的道理,例如:「意願大於一切」,「人生是體驗的總和」……- 在一站的最後一個工位,作為本文的最後一張照片,也算是一種回憶吧。好了,這個主題說完了。最後,引用周鴻禕在新員工入職培訓上的一句話來送給大家:"如果你不喜歡360,你一定要儘快換,儘快找到自己喜歡的事情,找到一個值得自己去投入的事情,至少你不會浪費自己的生命。"-- 補充於:2015.03.02 23:55-----------------(=_=) ---------------------------今天,什麼人都出現了,先來歸納總結一下各方的立場:- 離職類:不想評價;跟著一起發泄;
- 在職類:跟著吐槽;提升公司形象;
- 路人類:看看熱鬧;人身攻擊作者;
我似乎明白大家為什麼要匿名了,即使同一類人,立場也是不一樣的,不管你做什麼,總有人罵你,你看,連個路人都開始匿名進行人身攻擊了。
按慣例,先做重要的事:按照蒙蒙和小余的要求,撤下團隊照片。(前面說了,這算是一篇回憶文,所以我難免會把一些美好的照片放出來,人比較多,我不能挨個去詢問當事人的意見,所以如果覺得我侵犯了誰的隱私,煩請告訴我一聲,我立即撤下。)本來,我只是想寫完最後一個主題就離開,回去安安靜靜地做個美男子,可這點權力都不給我啊。作為一個低情商的人,我是不喜歡別人罵我的,因為這種會讓我心情很不好,導致時間利用率下降嚴重,如果你覺得我做法不對,可以說出來,別動不動就用語言暴力來攻擊人,不但顯示出你素質低,還影響別人工作,用盼盼童鞋的話說就是:「搞不懂,這種傷敵800,自損1000的行為有什麼意義」一站的文化里,有一句我很喜歡:「對事不對人」,另外,還有一句「先處理心情,再處理問題」,所以接下來大家知道我要說什麼了。罵我的話,我就不截圖了,我也不打算反擊,既然覺得我在刷存在感,那就謝你吉言,讓我有個機會多刷一次。PS:除了罵我的,還有一位拿我微信說事的,我原以為個性簽名就是一句話介紹自己,而不是法律規定只能寫你現在的崗位,介紹自己之前的工作崗位,也是一件天理不容的事情?別逗了好么,既然您看不順眼,完全可以屏蔽我,或者拉黑,沒必要跟上次一樣,因為我微博發表了您不喜歡的觀點,就跑來別人家撒野,對於這種無聊、無理、無趣的行為,我實在是不能理解,只是若上門挑釁,我是必須反擊的,沒有任何商量的餘地。今天的內容:被人罵,心情略不爽,怎麼辦?我還是用一個故事來開頭,表達第一個觀點:別人罵你時,你不要直接罵回去。在178遊戲網的時候,產品經理經常跟用戶打交道,也經常跟人對罵,卻告訴我們:不要太認真,認真你就輸了,因為他們會把你的智商和素質拉到和他們同一水平線,然後用豐富的經驗打敗你!這裡再放個相關的插曲。在聯盟項目組的時候,大家喜歡開玩笑,互相用很囧的照片來黑對方,但是有一個人總是在開黑之前進入無敵模式,讓別人無法黑她,這個人就是人見人愛的產品汪:林夕童鞋(保護隱私,不用真名)怎麼做的呢?就是看到大家開始互相黑的時候,她自己先發自己的照片進行自黑,大家一看,這人太有勇氣了,沒法黑,於是紛紛避開她去黑別人。應用到當前情況的話,應該是這樣的:最近網上比較火的,除了duang、裙子的顏色,還有一個話題:《穹頂之下》我喜歡這個紀錄片,曉之以情,動之以理。我有個看書的習慣,就是購買亞馬遜排行榜前面不反感的書來看(出發點很簡單:別人都在吸收的知識,我不看就落後了),而柴靜寫的那本《看見》就很長時間保持在第一名,所以我也買來看了,我了解她做事的動機,所以這部片子,我是不懷疑的。人家自費做了一部片子,告訴大家霧霾是什麼,怎麼來的,有什麼危害,是為大眾發聲,我覺得挺好的,沒有什麼問題,可是,片子公開不久,問題出現了:開始有人對柴靜進行人身攻擊。比如說她是資深煙民,開的是大排量的汽車,拿孩子來博取同情等等……是不是不能理解這些人的動機是什麼?永遠都在懷疑對方不懷好意。知乎是個好地方,我直接引用別人的答案:- A提出觀點X。
- B對A進行人身攻擊。
- 因此A的觀點是錯的。
- 身在公司,自覺維護公司形象,體現了自身的職業素養;
- 能夠發現公司的優點,並附加有效論據,讓人無法反駁(當然,有人習慣無法從正面對事情進行反駁,就會抓住相關的事情來進行人身攻擊,比如像我和柴靜這種情況)。
這件事,我不想繼續深入,畢竟工作只是為我的生活服務,倘若它嚴重影響我的生活質量,這本身就是不值得投入的。
繼續把《十萬個冷笑話》看完的……-- 補充於:2015.03.03 21:12-----------------=_=我是分割線=_=------------------------正式進入最後一個主題:《給一站的建議》寫完這個,我的計劃/連載也就結束了,再說得偉大點:我的使命完成了。在我開始這個主題前,我還是想跟噴子們談談。這篇的問題是去評價一家公司,我說出了我的感想,增加了公司的透明度,想讓公司對自己員工好點,這怎麼了?你們不認同,覺得我說得不對、與事實不符合、違法法律、泄露公司機密、透露個人隱私、甚至我的代碼寫得不好等等,這些你們都可以提,或者回歸到問題本身,或沉默,或跟罵、或維護,這些我都能理解,可是,你們一出現,不但不正面回答問題,給大家留點有用的東西,反而用低級的理由/莫須有的罪名來罵我幹嘛?真是莫名其妙,貓了個咪了!鑒於我離開後,還會有人繼續攻擊我,所以我再補充一句。不管是以前罵我,正在罵我,還是準備罵我的,因為我桀驁不馴的文字,激發了你們的噴子之心,我深感抱歉,你們指出了我的不是,還有種種缺點,這裡我統一個表個態:不改,不改,不改,就不改,氣死你們,哼!鑒於我還沒有計划出一本書,書名叫《噴子的一生》,那麼對於你們的所作所為,我沒多大興趣,如果非要我評價的話,應該是:「呵呵」-----------------=_= 《給一站的建議》=_=------------------------好了,招待完噴子,開始我最後的主題。原本這個回答,在一句話歸納評價的時候就結束了,只是沒想到我什麼都沒幹,這篇問答傳播得那麼快,看來大家對這個公司的感情都挺深刻的,導致我一再補充內容。但也只能補充到現在了,因為這篇文章太耗我精力(我是那種不做則已,一做就會認真起來的人),所以我繼續兌現我的承諾,給出最後一篇主題。一開始我說了,下面的內容我原想給趙童鞋的,這裡有必要解釋一下動機。雖然公司自身的學習能力就很強(恕我直言,外面的那些競爭對手,目前還遠不是一站的對手),還輪不到我提意見,我對公司的感情雖深刻而複雜,但它畢竟讓我受過委屈和侮辱,所以我並不會對這家公司完全地付出(但我也從沒在工作中帶著私心,這是個道德問題)。我很少讚揚別人,一般是吐槽的多一些,但我還是忍不住公開表示,公司里我最欣賞的人就是趙童鞋。有人說,是她忽悠我進一站的,這裡我舉兩個例子來說明她的可貴之處,或者說過人之處。- 剛進一站不久,人還沒認識幾個,趕上公司年會,兩位老總和高層挨桌去敬酒(他們拿什麼我不知道,反正我拿可樂)。平時我是個很低調的人,不說話,別人也不知道我是誰,我就安靜地呆在角落裡。敬酒團過來後,桌子比較大,而我又在裡面,很難碰到我杯子,反正是走走形式,我也不怎麼在乎,就舉著杯子做個樣子,也沒跟大家碰,等大家碰完,正準備往回收的時候,在我對面的那個人,還堅持把杯子往我這裡靠,跟我碰杯,這個細節讓我很感動。大家應該猜到這個人是誰了吧。
- 在改版眾划算的時候,由於項目延期,趙師長把技術團隊叫到會議室「訓」了一頓,完了之後,說了一句「我不敢罵你們,因為我怕你們都走了」。能夠對人如此真誠,能夠如此尊重技術的,公司里再也沒人能超過她。
鑒於她還要伴隨一站走很遠的路,而我是希望她越走越好的,所以才有了這個想法,即這個主題(其實大家心裡都清楚,所以更像寫給公司兩位老總的,可我又不了解他們想法,我就當自己在感慨好了)。
開始進入主題吧。作為一家互聯網公司,技術團隊的重要性不言而喻,而我這裡依然從技術的角度來提出個人觀點。未來能打敗一站的,很可能不是來自本地,而是來自大城市,準確地說,是那些瞄上了同一塊蛋糕的互聯網巨頭或者大城市的團隊,因為本地的技術水平跟大城市差距太大了,那裡有大量優秀的人才和資金,在這個贏者通吃的遊戲里,一站拿什麼來競爭?基於這個假設,如何提高技術團隊的戰鬥力,是我要說的重點。這裡能說的有很多,例如內部、外部、軟體、硬體,這裡我都只能綜合起來,表達一下粗劣的看法。想必最近離職的人挺多(年後是跳槽高峰,鑒於一站的技術人員多,大部分的薪資也不低,離職率不會太高),留下不走的,可以把理由歸納為一點:目前南寧還沒有更好的公司可以選擇,而絕不是因為一站太好了(真逼他們,大部分會去廣州或深圳發展的)。技術人員要什麼?他們擅長什麼,喜歡什麼,討厭什麼?入職一年的技術,現在得到了什麼?他們滿意現在的處境嗎?有人重視他們的要求嗎?他們的技術有得到提高嗎?他們的努力有得到回報嗎?我們的想法有得到尊敬嗎?說白了,缺少一個真正站在他們角度,為他們考慮的人,一個說話算話的人,而不是經常給希望,偶爾兌現點小的,他們是高智商的職業,心裡都清楚,只是公司要求他們不能公開說而已。他們不喜歡的東西那麼多,卻還是要接受。他們想要的也不少,公司答應給,卻一次次給空頭支票,最終透支了信用。一站給他們的環境,就好像高考,明明不喜歡,卻不得不接受,因為沒有更好的方法,而一站提倡用低成本的方式,自己去學習,那就意味著,外面成熟的、先進的方法是很難融入的。也正因為一站有自己獨特而強勢的方式,導致在南寧IT圈子的名聲不好,迫於無奈進來掙點生活費的人,遲早會因為有更好的機會離開,又或者被一站的淘汰機制踢出去,導致更不好的名聲,招聘部門的工作更不好做,但這些還不是重點,因為南寧的整體技術水平本身就不高,有想法的人,在本地找不到滿意的工作,就會離開去大城市工作,所以要警惕的還是來自大城市的競爭,本地確實沒有什麼實質性的競爭壓力。幹部班裡,關於人才,有三個字:選、育、留這裡,我說說我的看法。選。我做過招聘,知道南寧的人才並不多,願意來一站的更是很少,在我的印象裡面,廣西的技術人才大部分來自桂電,大部分在貓撲,貓撲裁人之後,有一個寧可去大城市,不願意來一站,為什麼?不是號稱待遇南寧最高嗎?這點我是不懷疑的,我懷疑的是沒有人能正確評估一個技術的價值,這才是切入口。公司會用3個技術一般的人去換一個能力很強的人嗎?沒有,一是沒人懂,二是懂的人沒權利。育。不管是專家線還是管理線,要有能力比自己高的人,這點是必須的,但我前面說了,能準確評估能力價值的人,一站還沒有,這種人太難得了(在南寧我只見過一個,當初在貓撲),一站自己培養的可能性不高,最大的可能是是外招後再培養,但按照當前一站的環境改善速度(在我看來,目前依然停留在人治和野蠻生長階段,即使是高層也是沒有多少實權),預計2年後,才會出現這個人,真正帶領技術團隊,成為廣西的驕傲。留。一句話,錢少了,人就會走。這個錢不是指給了多少錢,而是稅後收入減去成本,這個成本主要是時間佔用,包括自身的生活、工作、學習時間,這個時間是怎麼被佔用掉的呢?低效率的會議、無關緊要的會議、打掃衛生、軍訓、周六上班、晚上上課、強制加班、集中培訓、其它不感興趣的安排等等。技術員本身的收入就不低,故時間成本高。大家是一直面對著電腦,甚至一言不發,是很難保持長時間專註的,更希望可以離開電腦去做自己喜歡的事情。如果要佔用他們的休息時間,不惜用低工作效率來趕進度,這個對他們來說就是很高的成本,如果想要他們這樣做,那麼錢就要往上加,而且是幾何級,如果不願意給錢,可以考慮把時間還給他們,或考慮給股份,大家都不傻,只是在等更好的機會離開。說了那麼多虛的東西,我還是來說點實在的,一些會讓人才很不爽的小細節。- 技術人員的機器配置太低,將來肯定是清一色8G內存起,有條件的話,集體加上32G固態硬碟,提升工作效率和心情。(電腦就是技術人員的武器,給他們一把很鈍的刀,一是用起來不開心,二是降低了他們的工作效率,也是耽誤了他們的時間,技術大神甚至是要兩個顯示器工作的,而這些一站還是使用保守的節省策略,沒有在技術硬體上開綠燈,所以當初我工作的時候,卡就不說了,內存低得連資料庫都運行不了,得去連另外一台伺服器才能工作。)
- 網路不穩定(說了他們的工作需要專註,情商低,脾氣不好,盡量不要打斷)
- 廁所太小了(我不信,就我一個人吐槽這個!)
有什麼好匿的「垃圾公司,喝個桶裝水都要自己掏錢」那個。。。 @溫守力 ,把我頭像打下碼吧,謝謝
某公司都快成為刷單平台的公司,一切都是向錢看,想想扣壓用戶一到兩個月的擔保金,都都可以拿去做其他投入了,所以在第三個月的擔保金和商家推廣費必須要比前面多,要不然就倒閉了,在這種模式之下,老闆只看重錢,可想而知,哪會有企業文化,哪會有員工利益,甚至所做的產品都是為了拉動銷量,產品都被銷售牽著鼻子走,哪裡談得上用戶體驗,產品是核心這個概念都已經變成了錢是核心了。做互聯網的剛開始需要做用戶做生態圈,有了忠實用戶和自己生態圈後,錢自然就賺到了,某公司根本就是為錢去了,本質和核心的東西都忘了,談何發展?
先借用樓上一段話(作為一名知乎潛水黨,竟然在這裡發現熟人,匿名來頂你一下,你問我為啥要匿名?!請不要在意這些細節。);
這家公司給我的感覺是,在一些小事上挖空心思,譬如在我以前工作時(2014)公司就有如下規定:1.員工在試用期期間的法定假日是沒有薪資;2.試用期工作少於21天你就離職,沒有任何薪資;今天我看到熟人這篇貼,突然也想證實一下這些規定合法性在我心中長時間的疑惑,於是特意去找了一下勞動法和勞動合同法。總結一下我的發現:勞動法第2條規定:在中華人民共和國境內的企業,個體經濟組織和與之形成勞動關係的勞動者,適用於本法。而勞動合同法的第7條規定:用人單位自用工之日起即與勞動者建立勞動關係。勞動法第51條規定:勞動者在法定休假日和婚喪假期間以及依法參加社會活動期間,用人單位應當依法支付工資。我不是一個律師,以我不太嚴謹的邏輯推理的結果是:員工在試用期期間的法定假日是應該有薪資的。(跪求求法律工作者證實)公司的三大文化,其中有個家庭化,企業文化也說著管理層如何大愛,要與員工分享公司發展。至少從上面兩條規定上,我沒看出來。不知不覺,這個回答好像也帶上了個人情緒。算了,就到這兒吧
最後上一下我找到的勞動法和勞動合同法的截圖。明天不敢去面試了
發了一個問答,然後自己回答。不知道作者怎麼想的...從一開始說自己有很多朋友跟同事依然還在該公司,但是又一直在吐槽。不知道作者有沒有考慮過他這些朋友們的感受,有如你現在的女朋友的前男友發貼子吐槽她一樣的道理,不知道作者有沒有考慮這些,換成作者那些朋友多多少少心裡也有點不是滋味吧!再慢慢的又更新了一些自己的回憶錄,還有對前公司的懷念。作者是在知乎上面寫博客嗎?先申明本人不是你們公司的,但是看到這類的職員,說真的,個人很鄙視。的確也挺腦殘的,作者是想證明自己的純在感呢,還是在表現自己跳出坑的優越感?想想這是在知乎啊,你這樣隨便的發表這些內容,是多麼愚蠢的一件事啊!
這個公司可悲的是明明底層一大堆對公司做法不滿的人,但礙於公司不準傳播消極思想的規則不敢向上反映,而上層老總也還以為公司一片歌舞昇平。對此只能呵呵一句了。
已刪
已關注,坐等1樓連載。趁機了解下南寧IT界。包括試客聯盟在內,廣西互聯網企業大多是唯利是圖,一些小的稍微有點情懷的互聯網項目在這裡都沒有生存的機會。用戶體驗基本是掛在嘴上,卻沒有落到實處的口號。時空網、四月網路這些牛皮癬廣告滿天飛。
講的真好 很中肯 實在 我們出來屬於打工的 最關心也是自己的利益 說實在的 進去那麼久沒有賺到錢 倒是什麼都被約束 有可取的 編製 也有教條 都是年輕人組織起來的 一點也不適時活躍 思想也會舒服束縛
樓主真是個有遠見的人....我也是這個公司的前員工。。。剛離職。。剛剛接到之前在一站的同事說,準備也要走了。。。原來他們老總又改薪資了。。。。。哎。。。。其實不怪一站的。。。挺好的公司。。我挺懷念它的。。因為自己能力不行,做不了銷量。。。。。只是老總改來改去的薪資,也太沒人性化了。。剛才我看了這個薪資,嚇死人。。。真心覺得黑心啊。。。。。收入=底薪+業績*提成點—業績*3.36%—個人承擔的但保險 好坑 因為提成點都是3% 現在你還扣3.36% 這個不是叫員工倒貼么..................
照片能不能求打個碼,要火了
只有我一個人不知道如何辦理離職是嗎
先借用樓上一段話(作為一名知乎潛水黨,竟然在這裡發現熟人,匿名來頂你一下,你問我為啥要匿名?!請不要在意這些細節。)本來不匿名才是我的作風,但是考慮到還在還是匿了省事,總結幾點:1.拿著白菜的錢,背著白粉的鍋2.上六休一讓人已經不知道生活是什麼3.公司的標杆是想著怎麼送錢給員工,公司確是在想怎麼在員工口袋掏錢4.還有就是勞資的鍛煉量強度大到生病,為什麼要去參加什麼jb軍訓。還不能請假的 。別的守力都說完了。反正正在辦離職,不BB
箇中滋味 唯有自知
兩年前寫的帖子,對於即將就要去複試的人還是看著心驚膽戰的。。。。
這個公司常年在招聘網站上掛著,像張牛皮鮮一樣,怎麼都扯不完,招聘的崗位特別特別多……反正一看就讓人無好感(這裡有舉手的嗎)而且,把它拉進人才網屏蔽名單也無法阻止它無法屏蔽掉它,令人生厭!
答一發!沒有利益相關。樓下的公司,好像是5樓。據觀察,人員流動率很高,招聘的崗位乃網路銷售員之類,招聘導向圖長年掛在電梯口,多是找實習的傻白甜來應聘!(有兩個實習的美女問我地址,我給她們找了)。————先答這麼多,有空下去看看————
這個問題提得好,我關注了十幾年了。我要是成立公司就一定取一個「南寧下一站網路技術有限公司」,絕不會斷章取義取一個生孩子沒有雞雞的名字。啊,難怪朋友都在雞雞這事。一定是創立的老闆現實里有問題才幹的。我有罵人嗎。沒有。
世界很混亂,我感覺到頭有點疼。
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