新媒體運營人，你一天的工作是如何度過的？

01-16

請按照下列五點答:
1 你在什麼公司什麼職位
2 日常工作和上下班時間
3kpi是什麼
4你認為這份工作最有價值的一件事是什麼

5對新媒體運營的看法

1、無職位

2、朝九晚五

3、KPI 閱讀與粉絲

4、這個問題需要好好問答下

首先我們需要認清楚新媒體是啥個東西，新媒體說白了也就是媒體，我們從事這份工作其實就是為公司宣傳產品或者品牌理念，其實也就是市場工作的一部分。

那麼，我們對於公司的價值就是為公司創造很多的用戶基數，這些用戶到底有用沒用，你的思維決定著他們有用還是沒用。總之，用戶基數越多越好，不管你是如何坑蒙拐騙來的，但是一定是一個活人就行。這個話題說來話長，有興趣可以加微信yoy341討論，最近思考蠻多的。

在日常的運營推廣活動中，我們都非常注重「精準用戶」這個詞，後來我想了想，精準只是概念，很難做到，只能說一個網投放的池子裡面，你想要娃娃魚越多越好。可是一個正常的生態，怎麼可能只有一種魚呢？所以精準往往失效，我覺得活的魚就好。

對公司的價值：這幾年市場越來越難做，尤其是所謂互聯網行業，因為他們追求的就是快快快！因為快，所以很多市場動作經常會變更方向，在這種思維的支配之下，領導們會因為某個產品的定位或者方向市場動作不給力的時候而改變，認為起初的方向是錯的，撈的魚不是自己想要的，或者撈了半天，鯽魚沒有，鯉魚一堆，然後開始主攻鯉魚方向，最後撈了一段時間，發現鯽魚也多了，後來又決定，鯽魚鯉魚一把抓，所以方向上總是很難保持一致。

這種結果就是，很多市場動作都是在浪費人力和物力，一旦資金出現問題，市場人員又是第一批被裁員的，因為市場是一個不作為又燒錢的部門，是吧。KPI你背了，鍋也得你背。

當然，運氣好的人，跟隨公司一起成長，用戶越做越多，方向也沒有大問題，這是少部分運氣比較好的，不過似乎概率很低，這也導致了這些年很多市場部的人員跳槽非常頻繁，即使在大公司，也未必安穩。

如果很幸運，你的努力或者打醬油，公司在團隊的整體配合之下，產品起來了，用戶基數也多了。那麼你擁有了的自己的一張「成功案例」名片，這個時候你學到了如何從零到1的全部路徑，這個過程一般1-3年才能完成，你擁有了一份從一個用戶到百萬或者千萬用戶的整個流程以及市場動作，你見證了產品開發過程中的不斷優化，用戶的不斷吐槽，你見證了市場動作的一步步成功，你感受到了花錢也是門藝術。等你出來之後，你可以勝任一個項目經理。

但是，很不幸，我們99.99%的人可能都不會有這樣的好的經歷，大部分產品要麼1年夭折，要麼半死不活，還在探索，那麼作為新媒體人員，你怎麼辦？

所謂平台給不了你的，你只能提升自己的價值。

譬如我，沒事在這裡給你做回答，鬼知道，萬一哪個伯樂覺得我是一個千里馬，盛情邀請呢，所以世事難料。要做的，就是不斷提升自己的能力。

新媒體的工作包含文案、策劃、渠道、商務、數據分析、競品分析、活動（線下線上），如果你說自己每項都精通，呵呵，沒有個10年時間，估計都很難。

所以做個全局的運營還是挺難的，那麼你可以先從幾個基礎的東西開始。

首先，你得寫好文案把，因為所有的與運營相關的，首先得寫文案。咪蒙人家就寫文案，其他的讓別人負責，所以，一個人的核心價值就看他在某單個方面是不是很突出了。

如果你每項都很突出，基本沒這樣的人，最多你每項都還了解，有幾個比較精通，那麼你可以作為部門的leader，帶領著兄弟們向前沖，一個人，你是做不出來什麼驚天地的運營的。

很可惜的是，很多人做新媒體運營，就局限在公眾號了，然後基本上沒有訓練自己的某項技能，譬如文案，大多數公號運營追求的是用戶，從而導致活動是主旋律，各種活動搞來搞去也就那幾個。

渠道，完全不懂，也不會自己去摸索，譬如你熱愛知乎，卻不做任何回答，你熱愛公眾號，自己卻沒有個人公眾號，不懂的積累自己的渠道以及人脈。你說你熱愛商務，也很少能談幾個合作客戶，因為你的量級還沒有人願意跟你合作。所謂自己能力不足時，認識了再牛逼的人也沒啥用。

策劃，你基本沒有大案子操作，除非你公司的市場部預算充足，不說百萬，一年有10萬的預算都算不錯了。所以，你又學不到什麼，因為20萬的方案你都不知道怎麼做。

競品分析，基本也就自己在YY把，很少有人做得好的，因為數據去哪裡找，找些什麼數據，怎麼分析，沒有好的領導指點，自己摸索。再加上時間和精力，基本沒啥成就。

線下活動，為了成本，願意做線下活動的公司都少了。當然現在活動的整個流程對個人成長還是有用的。

所以，你想成為什麼樣的人，就努力一個方向，至少不讓自己變成了啥都不會的人。

5、對新媒體的看法

看法很多，基本上就是那種被裁的首選對象罷了。

自媒體的發展，內容的創業越來越火，未來是機會也是災難。

我堅信且非常肯定，未來，企業的市場部將會縮減，只要1-2個項目人員即可。更多的市場服務將會轉向自帶流量的自媒體人，為什麼這麼說？

市場部的工作本身就是為了流量，而且企業的市場部又是高危行業。

對於企業來講，市場部大多是階段性的，而且為了不斷優化內部組織，不斷獲得新的想法，市場部如果一成不變，對整個產品的用戶推動是極為不利的。

看看市場部的人跳槽的頻率就知道了，需要不同的leader，創造不同的市場動作。

自媒體流量有什麼好處？

多樣性、廣域性。

一個企業隨著不同階段，不用用戶基礎，所需要的流量是不一樣的。

與頻繁的更替人員不如直接僱傭自媒體工作室。

所以，未來的自媒體工作室將會成為大趨勢，也將成為以第一批自由化職業以及共享技能的首批試驗者。

不管你信不信，我反正信了。

對於還未有一技之長的新媒體工作者來說，趕緊加油吧！！未來你可能找不到工作，只能成為流動的小販，成為工作室的僱傭者。

這個世界太恐怖了，我還沒來及準備，已經讓我倍感危機。

共勉！

不知道為什麼，就是很想回答這個問題！！！

1、公司：互聯網某作坊

職位：文案兼活動策劃兼美工兼社群兼商務推廣......or 內容運營兼用戶運營兼活動運營兼商務運營，寫不下於是發明個title新媒體運營。

2、日常：

維護微信微博等各種賬號，定期推送精心編輯的內容：雞湯段子熱點養生美容美妝.....偶爾發布費盡心思策劃的活動：抽獎相親簽到打卡積分兌換......每天絞盡腦汁搞事情：拉新漲粉留存轉化......跪舔用戶跪舔平台大佬，關心同行、乾貨和熱點...

一天24小時不間斷，擼完熱點擼段子 ...

想完選題想素材，磕完內容磕標題...

分析完點擊閱讀分析轉發轉化，分析完新增分析掉粉...

跪舔完用戶跪舔平台，巴結完領導巴結同事...

半夜起來蹭熱點，周末跟朋友吃飯突然回家處理活動突發緊急情況...

沒有上下班時間，因為整天都處於工作狀態...

3、KPI是啥，可以吃嗎？反正有領導畫的餅，吃土會更香！

4、最有價值的事，那就多了：

單身狗：從事新媒體，從此告別脫單與寂寞！媽媽再也不用擔心我的孤單！

畢業狗：不斷接觸各種各樣因缺思廳的人，每天接觸新奇不一的新宣事物，回到大學時光的青蔥與朝氣！

勵志狗：每天都有加不完的班，改不完的文案方案，每天都充實得不要不要的。從事新媒體，你的青春絕不會虛度！！

職業規劃：每天都在不斷的學習，野蠻生長，逐漸成為樣樣精（xi）通（song）的斜杠青年！

最後裝逼的來一句情懷：新媒體運營，我參與了這個時代！！！

5、對於新媒體運營的看法：

新媒體，你讓多少人天天焦慮和恐慌！！！！

「搞運營每天到底要做什麼?」這是很多朋友問過我的話題，其實做運營這種事平時很委屈，很難解釋，但是隨著各互聯網公司對運營的重視(最主要的就是看著好像挺閑薪水又要高些)，就有很多人開始對這樣一個「逍遙到死」的崗位，羨慕不已，即便是對運營一知半解，也要瘋狂的瘋狂的往裡進。

因為每個公司的行業發展不同，每個運營所負責的工作內容也不一樣，那麼這些運營每天又在幹些啥事兒？今天就以自己的實際工作，來簡單聊一下內容運營都要做什麼。

內容運營是一個非常消耗腦細胞的活兒，每天盯著電腦在各大平台翻新聞、看網頁，別人看我們是在玩，其實我們是在搜集素材和熱點，要不怎麼知道能抓住熱點新聞撰寫文章引爆互聯網呢？搜尋資料是我們要做的第一件事情。

既然是做內容運營，那麼文字是每天必須要打交道的事情。不管是微信公眾號的運營還是活動海報上的文案，哪怕是微信群發布的群公告，都需要內容運營撰寫和把控。搜集了一大摞資料，怎麼把資料變成能吸引眼球的一篇微信圖文信息，那就需要寫作技能和一些輔助的工具。寫作技能需要平時的刻意練習，而找到輔助的工具會讓你的文章在外觀上大大提分。因此文章排版是一個必備技能，這裡就必須要推薦一下有絲·易編，一分鐘就能讓你的微信文章擁有高大上的排版效果。寫作是我們要做的第二件事情。

文章寫出來就是要讓別人看的，那麼你的文章發到了哪裡？都有誰看了？他們都看懂了嗎？最終的傳播效果怎麼樣？點擊率怎麼樣？下次文案要怎麼改一下會更好？等等一系列問題都是要關心的。數據追蹤和分析是我們要做的第三件事。

最後，還有領導臨時交代的其他事情，像突然接到一個文案要求要立馬出稿這種事也是屢見不鮮。

內容運營考驗的是一個人對文字的把控能力、對熱點新聞的敏感性、對市場和用戶的內心的洞察力，還有對臨時突發事情的反應力。總而言之，內容運營不是一個簡單的運營。

刷知乎，回答一切跟新媒體沾邊的問題，以便把自己包裝成大師。

如果碰到跟新媒體不沾邊又特別想回答的問題，也一定要引到新媒體上來，然後包裝一下自己。

畢竟吹牛不上稅，編故事也沒人知道呵！

供職於xxx公司，職位是新媒體主管，每天的工作就是按照公司的目標制定年度計劃、季度計劃、月度計劃、周計劃，並把計划下發，讓同事按照計劃執行，如有變動或反饋，酌情處理。

新媒體運營跟傳統的網站運營區別不大，也是分為內容運營、活動運營、品牌運營、用戶運營等，KPI也按照這些塊來定，但要結合公司和本地市場的實際，讓每名同事都清楚自己的職責並對其他同事的職責有比較深入的了解，平時多團建，讓大家更有默契，這樣，既能按照流程走，又能簡化一些流程。

新媒體運營應當沒什麼前途了。

我來給大家安利一個追熱點神器——Event 營銷熱點日曆（建議在電腦端打開）。

日曆上按照時間線整理了很多即將發生的熱點供各位追。打開就可以看到這一周的熱點（當然有周視圖和月視圖，可隨意切換）：

拿5月某周做例子，熱點怎麼蹭？

5月23日：

中國烏鎮·圍棋峰會

-AlphaGo將和我國棋手柯潔等交鋒，場面預測非常激烈。人工智慧的便車你確定不搭嗎？

Java編程語言官方發布

-從此一批面向工資編程的程序員又多了一個飯碗，程序員們可以慶祝一番。

5月25日：

世界預防中風日

-養生類公眾號又雙叕可以藉機寫一篇「科普文」——《用了這個方法他的中風得以痊癒，不轉不是中國人》。不過呢還是建議各寫手本著實事求是的精神來點真的科普~

5月27日：

上海全部解放

-不管你是感慨革命先輩給我們打下的江山還是暗示老闆是不是也解放一下手頭的工作提前過端午，隨便你怎麼玩

5月28日：

法國網球公開賽

-這一天，UC震驚部將重回江湖——《震驚！費德勒宣布法網退賽原因是...》

更多熱點移步官網　Event 營銷熱點日曆

每天的「新鮮事，十點曝」，有最新最熱的動態。不僅僅是枯燥內容堆砌，還有小編的詩文觀點：

關於這份營銷日曆現在有什麼功能？

點擊定製日曆即可看到我的日曆和已訂閱日曆

我的日曆：即我收藏的熱點和我自己添加的熱點。

已訂閱日曆：包含了互聯網科技、IP電視劇上映、通用節日、節氣、想不到の日子、紀念日、頒獎典禮、大片上映排期等分類，可自行訂閱。此部分仍在不斷擴展中，將會逐步開放用戶添加公開日曆的功能。

滑鼠移至相應的分類上可只看相關分類~

滑鼠移到熱點上，點擊愛心即可收藏熱點事件至「我的日曆」，除了默認日曆事件的收藏外，還可以根據自己的需求添加事件，打造自己的專屬日曆：

望今天介紹的這個網站對大家有幫助~

/*大家收藏的時候順便點個讚唄(?? . ??)*/

你什麼都要會做。小魏，電腦壞了，小魏，印表機壞了。小魏，去幫忙搬東西。小魏。我們的名稱被佔用了，你去解決了。小魏，搞個活動，小魏，小魏。。。。而我不能問為什麼。只能最後說，我解決了。

想在知乎上回答的第一個問題。之前一直做網站的運營。做了差不多兩年的新媒體運營。包括微信微博和網站。總體感覺：需要不斷學習，不斷適應。

每天都要跟蹤漲粉情況、互動情況，了解標杆公號，對接公司的各類宣傳需求。

最費神的是怎麼漲粉，分析用戶會喜歡什麼哪一類的內容？

每天都要面對今天發什麼的問題。

總之，新媒體運營是個自我激勵自我鞭策不斷進步的工作。

謝邀，但是我不是新媒體運營。。

1 你在什麼公司什麼職位

某小作坊。沒有什麼職位，有時候是老闆的同事，有時候是老闆的助理，招聘的時候對外宣稱招的是新媒體運營。

2 日常工作和上下班時間

日常工作。

1.每天微博回複評論十條好友圈的微博。

2.每天看書兩個番茄鍾。【老闆有一柜子書可以看】

3.豆瓣更新內容【一般是圖，有文章的時候也更新文章】，以前還更簡書跟INS.最近發現效果不好。

4.在知乎回答問題。有時候也找一些問題分享給老闆讓老闆來寫答案。

5.每周負責想下周的公眾號或者微博內容。內容相關的東西一般都是我來負責提供靈感。實際動筆寫成文章的是老闆。

6.負責幾乎所有對外的合作，所以我微信上工作以後加了非常多的人……ORZ。。

7.每周寫3到4件衣服的文案。

8.每天就在各大平台晃蕩，有合作就找合作，有靈感就記錄下來，有好的推廣平台或者渠道就趕緊註冊帳號運營起來~~~=。=

9.本來老闆還讓我每天給她手沖咖啡，只不過可能我泡得實在是不好喝哈哈哈，所以就沒怎麼泡過。

10.之前還幫忙出過一個PS的教程……對，以前下午有空的時候會自己在電腦前學PS~不過公司有專職的設計師~

11.對啦，每天到公司第一件事情就是寫工作手帳，然後手動跟蹤各個平台的粉絲數。

上班時間。9：00-17：30……雙休，不用打卡。

3kpi是什麼

我們沒有要求。

4你認為這份工作最有價值的一件事是什麼

跟著老闆見世面。
在網路上接觸到各種新鮮事物並且也可以運用到自己的公眾號上。
每天都可以在工作時間合理的看很多很多書，賽高！

5對新媒體運營的看法

好好工作，雖然我可能成不了大牛，但是每天都能憑自己心意看書我已經很開心了。

啥玩意？邀請我幹嘛Σ(?д?|||)??

我只是個考研的死肥宅而已(?????＿?????)

沒啥好答的

不瀉藥

曾經的新媒體人。

1.公司就不透露了。職位是文案策劃

2.日常工作就是管理公眾號，每天按時發稿，上下班時間早上九點下午六點。

3.那會在實習，並木有KPI。

4.最有價值大概就是漲粉了，閱讀量高了。（我敲敲把這個話題變成了最有成就感的～）

5.前陣子我們順利在討論新媒體運營是未來的趨勢。其實，從我自己這麼久運營新媒體，它是一種現在進行時。說白了就是企業／個人的一種推廣手段。重要的是用戶量。內容不過是為了吸引更多粉絲留住更多粉絲而存在的。所以很多人說「我不在乎是否有人關注，我只想做自己喜歡的公眾號」，如果你是個人的那隨意。公司不會get你這個點的。

另外，怎麼樣漲粉，這是一個問題。核心點落在了：

1.你的用戶喜歡什麼

2.你能提供的內容有什麼

舉個例子。我曾經發過一篇文章，我自己覺得很好玩。但閱讀量很低。後來花時間研究了一下我的用戶群體，才發現我發的東西太異次元，我的用戶多是年齡中上的年輕人，很少有人喜歡二次元。而同時，我想提供一些他們喜歡的東西，我也不是他們那個群體的，很難達到共鳴。

所以，總而言之。漲粉有兩點很重要。

1.一定要時不時定期花時間研究自己的用戶群體，以及文章閱讀量。抓准用戶喜歡看什麼。

2.有了上面的基礎，你就很容易能夠把自己喜歡的東西變相而又合理地糅合進文章裡面。在自己喜好和用戶喜好之間尋求一個共通。

不懂就多找資料多看書哈～

一，在一家互聯網教育留學機構擔任新媒體運營

二，朝九晚六，日常工作就是推文編輯，定期活動方案撰寫。。還有什麼競品之類，唉，追熱點也是常態了。

三，KPI就是。。粉絲，轉化，粉絲，轉化

四，我覺最有價值的一件事就是可以把我的觀點，和態度傳達給許多不認識的人，看著粉絲的增加（雖然只有很少的粉絲）心裡還是很爽的。

五，因為我是學教育出生的，和新媒體之間也有共通性吧，那就是傳播，教育是傳播，新媒體也是傳播，職業定性上轉變為媒體從業者，是需要我們進行發聲，不管是為了自己的品牌，還是為了其他的什麼事兒，總得有一份責任，這是我發現新媒體的魅力所在。

背景：從景觀專業轉行到新媒體運營的小白，工作不到兩個月。

1.在一家民營電器企業，具體職位也許是新媒體運營吧

2.每天工作就是在企業社區審審帖子，微信公眾號排版推送，寫寫知乎，引流到社區。內容運營多一點吧

朝九晚六，工作挺閑的，看了前面的回答，我覺得我可能是最閑的新媒體運營了吧，我都有時間用自己的賬號回答問題。。

3.怎麼說呢，，我們團隊好像並不重視kpi ，項目經理的報表也只是報告漲粉數量，在我們這種性質的社區好像沒有有效流量這一說，因為沒有付費轉化這一環。

說到這裡，我一直有個問題，作為一個企業的社區平台，它的作用是什麼，除了宣傳企業形象，維護用戶群，解答一些售後問題，還有什麼。

而我在這個崗位上，到底應該朝什麼目標去努力，做好社區內容？引進新用戶？維護核心用戶？除此之外呢？我挺迷茫的。整個團隊都挺消沉的，每天都是波瀾不驚，運營不是一個應該使勁折騰的職業么？我有一種空有一腔激情無處釋放的感覺。還有，一個企業的社區平台到底應該怎麼發展，一個什麼樣的定位。。

說著說著，問了一大堆問題。。。沒控幾好致幾，有哪位大神如果看到我的問題勞煩指點一下，在下感激不盡。

4.這份工作對我最有價值的一件事。。。目前還沒有。。

5.我認為的新媒體運營，就是我自己有根槓桿，可以撬動地球。但是現在我走的不夠遠，的支點離我太近。。撬不動。

謝邀！

1 你在什麼公司什麼職位

我是一所公辦學校普通教師，普通的教師。

2 日常工作和上下班時間

日常教學、實驗室、校園電視台等。

3kpi是什麼

我們這不論kpi考核。

4你認為這份工作最有價值的一件事是什麼

這個問題是最值得思考和回答的。最有價值的一件事現在我的看法，是從一種新的角度思考自身和職業，並獲得新的動力：我不能寫垃圾誤導學生，更不能隨便教他們。

河北中考化學這個公眾號，我沒有什麼壓力，因為沒什麼硬要求，但是正因為如此，有了自由發揮的空間，寫一些化學教學的東西，和應考的東西，隱隱感覺到2017到2020年可能要回歸應試教育。

5對新媒體運營的看法

第一是有明確的目標，第二是要源源不斷地創新，第三就是隨時記下想法，多讀經典哲學。

1.新成立的小公司，運營部

2.自己寫稿，自己排版，自己找圖，自己修圖，還得聽從上司寫朋友圈刷屏文案

說多了都是淚

中年婦女的幻想我真的滿足不了啊

3,暫時沒有KPI，一個人運營了3個公眾號加自己的個人公眾號就是4個個公眾號，別跟我講KPI，我真的會殺人的

4.收穫最大的就是，感覺自己啥都學會了一點，啥都能上手，雖然不是很精

5.看法，還是很喜歡寫東西的，前提是寫我自己的東西。我要繼續專研我的新媒體之路。新媒體將會是繼電子媒體之後又一個衝擊紙質媒體的強大推手。

謝邀，但我還不是新媒體人，只是有計劃運營自己的微信公眾號。

職位和日常工作表對你沒有參考意義。基於我對新媒體運營的理解，我覺得有3個工作是新媒體人必須完成的。

1.數據分析。文章數據分析也好，活動數據分析也罷，很多工作都是以結果做為導向的，數據分析可以指導你的規劃和文案工作，還可以作為你工作的底氣。

2.規劃。主要是內容規劃，比如追啥熱點，搞啥活動，內容形式是什麼，活動形式是什麼，預期效果是什麼種種問題。

3.文案。無論是自己寫還是別人寫，文案工作避免不了的，至少得參與審閱，是否符合定位，是否有用，標題是否吸引等等。

我想這三項工作做好，基本也就完整了。

謝邀。

我就職於某文化傳媒公司，公司結構：老闆（公司法人），我老大（就是我主管），我（後面沒了，因為團隊剛起步，所以就靠3個人打江山）。

我的職位：文員（反正合同里這麼寫的，其實我應該是文案策劃和新媒體運營）

工作時間：966作息，朝九晚六每周六天（來公司之前沒跟我說清楚是六天，來了我才知道的，因為盲目信任我老大才跟他跳槽的）

KPI可以理解為流量，流量包括粉絲數目和內容傳播效果（文字內容看閱讀量，視頻內容看播放量）

這份工作最有價值的事：對我本人來說，我有工作啊，有工作就能自己養活自己啊，還有就是實踐中增強我捕獲信息、整理信息、文案寫作、職業認知、個人規劃、作圖剪視頻玩轉各大平台編輯器等技能。至於這份工作本身的價值，那是給甲方創造的，作為乙方的我只負責出點子和執行（目前執行的比重最大，因為我不想因為意見分歧和老大起不必要的爭執，畢竟現期的我更大程度上是做事的。）

對於新媒體的看法：

我個人的觀點來說，新媒體運營其實核心在於「運營」，現在大部分新媒體運營兼任文案和編輯，一般是因為公司體量小，分工不明確，一個完整的團隊應該是文案、美工、運營、策劃都是分開的，各管各的，效率高，效果好，所謂「眾人拾柴」嘛。

新媒體運營應該做的簡單說我認為是3個環節，第1是傳播，第2是流量積累，第3是流量收割。怎麼把這3個環節環環相扣循序漸進地經營好，就是一個新媒體運營應該主要考慮的事情了。

當然，運營應該和策劃、文案、美工通力協作，畢竟你必須要了解要傳播的內容，還要清晰地知道不同平台和目標群體的特點，這樣才能讓你們的內容得到有效傳播，以達到你們所追求的目的。

入行三個月瘦了好多斤趕發布會去寫稿子去採訪嗚嗚嗚嗚嗚嗚想轉行

1：一家旅遊公司並沒有固定職位

2：日常工作：網站內容網站專題網站推廣排名網站競價

公眾號推廣

3：kpi不好說現在的私企老闆要麼是完全不懂這種老闆也是很可怕他會有一套自己認為的理論比如他看到別人做了公眾號恩閱讀量真高粉絲真多也很活躍那我也要做他看到的是結果他不知道也不想知道工作流程是什麼樣的他只想要他想得到的結果

碰見一知半解的老闆更糟糕他知道什麼叫做閱讀量什麼叫活躍度什麼叫轉化率他會拿著一個你會覺得千瘡百孔毫無競爭的產品來讓你推 OK 接下來的對話就很有可能是這個樣子的

老闆：恩你的閱讀量還可以但是我們要的是業績啊！！！

我：我一臉的大寫的懵逼

上班時間：早上十點晚上六點雙休

4：我認為的KPI

首先我覺得應該分成兩方面來看做新媒體的公司我一般分為兩種一種是純粹的流量王公司這種公司就是不限制你發什麼你怎麼發你採用何種手段因為盈利就是靠關注度這種就可能是以現在被炒的比較火的咪萌為代表至少在現階段他們並沒有實體化的產品純粹靠廣告收入這樣公司的KPI 就是粉絲量閱讀量以及廣告的轉化效果或者粉絲粘度

還有一種就是大量的私企這種私企一般都是以幾人十幾個人為主要群體老闆基本都是傳統行業的看到新媒體來勢洶洶或者有人得到了好處他就在招聘網站找一個運營來你做這種新媒體運營日子會很慘基本就是編輯是你美工是你網站推廣是你運營是你活動是你基本只要需要點技術的可能修電腦這種活都是你上很不幸我就是這種運營的其中之一基本一個公司下來可能只有你懂一些什麼叫互聯網什麼叫廣告什麼叫媒體這種公司的老闆一般前期會關注你的閱讀量啊粉絲增長但是很快他就會跟你要轉化指標簡單說就是你有沒有給他賺錢你的文章有沒有給他帶來效益這種老闆基本都是空手套白狼型的

5：這份工作我認為最有價值的是你會從一個單一的崗位走出來相比其他的崗位你會考慮的更多運營要考慮公司產品考慮市場考慮競爭對手自身的那些就更不用說了我反而覺得運營逐漸成為一個企業的領航者但是這在私企這是悲哀的因為你不會有機會

6：新媒體運營的看法除去傳統媒體轉向新媒體後至少對於更多的從業者來說出路無非兩種真正的大神自己運營做自媒體另一種就是觸類旁通開始轉向產品或者技術因為這些會被那些不好把控的粉絲量與關注度讓我覺得腳踩得更踏實

謝邀，自己悶聲發大財，不屑於忽悠人。