如何看待KPMG今年的降薪？
已在我6工作了一段時間，今天降薪反響異常激烈，大家都嚷著交信走人。公司這麼搞我們要怎麼自救，更加賣命的幹活？還是另謀出路？
老闆們能做出如此決策，說明已經考慮過相關後果，除了A1和B3，其他各等級均出現了不同幅度的降薪，在房價飛漲的當下如此決策絕對是反常的，也可以理解為老闆覺得A2-B2等級的人太多了，裁人的話吃相又太難看，項目數量又下降，不如降薪把人逼走，畢竟出門左轉就是其他三家，做一樣的事但每個月多拿幾百上千對下面的職員來說並不是小數。如此一來，我不敢說絕對，但是有能力的人基本上都上都會人心思變，最後員工質量和服務水平可想而知。
造成如此慘狀，跟公司風格陳舊和管理層的能力欠缺有很大關係。審計畢竟也是一門生意，只靠認真做審計埋頭苦幹就有源源不斷的客戶憑著四大的名聲找上門來的日子已經一去不復返了，K家過於強調審計風險控制以及自身極端保守的風格不但使得市場拓展方面處於絕對劣勢，最致命地是讓整個公司從管理層一直到底層員工都處於如此風格熏陶之下，思想完全僵化使得公司欠缺改變的動力和能力，現在即便是想改革，恐怕無論在思維上還是在實際操作中都非常難做到，有種積重難返的感覺。在可以預見的將來，感覺能改善的空間都不大。
其實以行業領軍人物P家為例，在如此激進的審計風格之下雖說也出現之前佳兆業的事件，但是最後也就不了了之，對其營收也並無顯著影響，說明其實在中國市場之中，K家最珍惜和最注重的審計質量和名聲並不會給你帶來額外收益，最少增加的成本不會比收益少。說到底，審計畢竟是一門生意，雖說為了錢犧牲質量不可取，但是先能保證活下來才是關鍵，在我看來，失去四大的排位變成老六，員工薪酬與其他三大拉開不小的差距，已經算是半隻腳踩進了棺材，四大之一的名頭已經名存實亡，要是沒有大刀闊斧的改進，以後差距只會越來越大，在中國市場只會一天不如一天。這只是為其他幾家降薪開了個頭
不知不覺又到了一年一度雁渡寒潭洗版時間，十二年來關注熱度明顯下降，以前每到這時候寒潭的伺服器可以生生被當機，最高在線人數近幾年是不是都逐漸下降了。
我覺得以現在在四大之外所看到的情況來說，要麼就別去四大，在企業做財務管培，FPA做到五年上也看不上四大經理的薪水了，要麼就在四大獃久一點，做到M到SM，再出來看機會那至少可以保住自己的高薪。
審計稅務這些是做到頭了，四大在國內也是大量開發新的服務線，這些新服務線才是機會，要想辦法內轉。至於做到Par，熬到Par當然是錢多，可是要熬多少年，以現在的市場趨勢，從小朋友做到Par估計得18-20年。其實把四大當另一個大學更好，尤其是對不是財務金融科班學生而言，但今後有志於在這個領域發展的同學。提高自身無論是軟實力還是硬實力方面的能力，這個是最重要的。
我08年入職，正好趕上了金融危機和四大裁員大潮，但因為是公司的小朋友，成本最低，躲過了一劫。不過後面強制休假，等於變相降薪。那時候四大的福利待遇已經開始走下降通道了。和在紐約的前同事交流這些經歷，都有很深的共鳴。但最後一致認為這裡是學東西最好的地方，年輕的時候自己苦一點，其實挺好，不要太在乎薪水了，職業道路還很長很長。
等你四大畢業那天，也就是新的職業起點，那時候，你有實力去迎接新的挑戰么？還是說，在你的last day 你銀行存款已經有多少了？
擺正心態，發現自己的passion，這些都不是薪水能夠帶來的，健康的職業發展。
Enjoy and have fun!四大早已從神壇上走下來了，時代不一樣了，降薪是趨勢，相比於08年的裁員潮，降薪是不是來的溫柔的多？
直接裁員會打了畢馬六的臉面，唯一能維護臉面的就是降薪，通過降薪來帶動主動離職從而減少公司部分支出。
網上有條評論：回想起四五年前，四大里最中意是kpmg。雖然很辛苦，但是也算是苦中作樂。但是如今管理層的決策失誤，不接地氣，需要員工去買單。現在那些無辜delay,被迫降薪的同事誰不是帶著美好的憧憬進入公司，想做出一番事業。看著這衰敗的光景，最大的悲哀莫過於心死。kp降薪等這一系列的事情都說明了資本寒冬正悄然來臨，機會在減少，競爭很激烈。可以想像接下來會連續傳來Pwc，DTT，EY降薪的消息。KP降薪必然帶來員工離職，而離職後KP有兩條路走，一是不會繼續擴招，不然降薪完全沒意義，這樣一來必然使在職員工工作量和壓力增大而苦不堪言。二，招實習填位補空，不過這也能從側面表達出實習生的機會或許會增多（員工壓力大，招實習來緩解，實習給的工資低）。從另一頭來說，四大對於現在的入職者來說都只是一個跳板，給自己增加一道光環，來謀取更好工作的途徑，所以KP降不降薪，並不能決定他們找到下家後不會離開，只是說在KP的日子會更加苦逼而已。講個故事：
分贓是門藝術
講究坑（K）蒙（M）拐（G）騙（P）
話說有兄弟四人，老大、老二、老三，老六，約著給手下分贓。day1
四兄弟達成一致：大家分的差不多，省得下面嘍啰們有意見。各回各家之後：老大：MD，每年都比他們低多不好意思啊，這大哥臉放哪，今年得多給點老二：我跟老大一樣就行老三：我不是最後就行老六：聽說每次搶地盤老三都打折，我在別的方面學不會，這次可以先學一下嘛…day2 帶頭大哥開了個好頭，給了好多錢老二：我跟老大一樣就行老三：卧槽，這麼狠，那個管錢的你來一下按這個數準備
老六：微普繞的day3老三按耐不住，按老大的數發了錢老大：還好，今年這小子沒比我多老二：我跟老大一樣就行老六：科列爾 超欸斯day4老六打折促銷價發錢，並推出滿100減50等優惠措施…老大：我是不是給多了？老二：我應該給多少？
老三：我是不是給多了？day5原來最土的老二是個土豪啊跳吧，不要方，即使找不到一個錢多的，好歹能找個事少的。
不說別的，就說一點，不患寡而患不均。
德勤B1三分12500，兩分13000，差五百kpB1三分10800，兩分12500，差一千七三分跟兩分忙季都一樣苦一樣累
這麼差別對待不過就是一個目的，逼三分的自己走，變相達到裁員的目的
不得不說，公司這招真是高
算了，本來也沒打算做第三個忙季，改簡歷去了非常正常。經濟不好的時候，四大、IBD都會敏感一波裁員降薪。中國三十年走了帝國主義一百年的路，跌下來時候摔下很正常了....沒什麼大不了的
發信日
老六：？？？
老大老二老三：我們是不是給多了，，，底下答案看到的，笑出聲了哈哈哈裁員趕走的是沒能力的人，降薪趕走的是有能力的人……
其實香港德勤一直走的都是這條路線。
工資低，沒ot hour，沒meal allowance。
之所以他們敢這麼做，無非就是
員工你不想做就滾蛋就好啦，反正大把內資所的人排隊等著進來。工資再低都有人來做，老闆怕什麼，你累又不是老闆累。
大寫的要完。
香港老闆膽子小，審計程序必須到位否則要承擔風險。開發的軟體一泡污，比其他家難用一萬倍，為了維持變態高的質量於是只好拚命延長工作時間。
審計費在降，工作時間增加，只好減減工資咯。臉都不要了。
可笑的是審計質量也沒有高到哪裡去。國內會計師事務所目前在資本市場基本處於低層，內資所除了發展比較快的部門薪資成上漲趨勢（我們部門今年同級別比去年增長了40%左右，雖然內資所本身工資低些，但還是比較興奮的），其餘的基本也就那麼多錢，不降低就不錯了。做年審感覺還是比較舒坦的，只要客戶不是特大型國企、央企，雖然累點，但起碼心裡舒坦。個人從業時間不長，但是感覺和不熟悉的券商合作好累，基本就是坑坑更健康，今天你拌我，明天我拌你。（貌似跑題了）言歸正傳，big4不怕人員流動，畢竟內資所做的不錯的童鞋正想著進去刷刷簡歷。內資所，就像我們，領導對於每一個離職的員工都是祝福的，領導明言，咱們這行業就這樣，我這裡只能給你這麼多。。。即使這樣，每年期望來實習、留用的應屆生也很多，內資所應屆畢業生畢業院校較差，從今年開始，明顯感覺到所里要抓一下質量，我帶的小朋友合伙人面試都過了，最後卡在了補人力程序那關，HR反饋告訴我說畢業學校不行，要考察到11月才能確定能否入職。。。總之，審計民工們天天看報表，很直觀就看出今年實體經濟有多差，好好乾吧，好多企業今年都在掙扎，熟識的幾個財務說今年他們兄弟公司在裁員（央企）。。。。。。努力工作，提前祝大家年審順利，CPA考試看啥會啥，看哪考哪:-D
匿了
在無秘上看到的一段評價「眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了！」
很痛心！就問你們知不知道金融部A1晉陞還卡了CPA？兩分的被delay也是呵呵噠。收到PM電話真是她尷尬我也尷尬，我的內心甚至還有點想笑。不說了改簡歷去了。另，哪家可以內推啊求工作。。TAT
今年2分（high）和3分（average）的起薪差距比以前拉大了，連 bonus的倍率都是一個1.5一個0.9， 再加上同grade和去年比還降了， 而其他家還是和往年一樣略有漲幅。
蠻心疼小朋友的，除了少數打高分的，大部分人不管是縱向比，橫向比，左右東南西北比，都輸人一截。只能說公司既然都打破四家薪酬一條線的慣例這麼發了，那肯定做好了預計，沒那麼多項目就不再養這麼多人。反正年底上海恆隆office搬家，地方小了，正好人也少了，真是一條龍計劃心思縝密啊。
不過還是要說一句，年年發信年年吐槽，也都習慣了。自我安慰的道理也是年年適用，每個月差幾百，一年稅後到手差了幾千塊，幾年後再看這點差距沒什麼好在意的。除非你等這錢開飯，否則前三年跳槽時還是要多考慮一下工資以外的因素。
不知道今夜DTT的HR有沒有加班搞事情呢。。。。剛交完離職信，匿了來說說我從甲方跳來KP這短暫的感受。說實話，來KP不是沖著錢多來的，比起金融圈前台業務部門，工資水平呵呵本就不指望有多高了。可身邊沒個大牛，全靠自己自力更生我覺得太累。聽說最近還又有個猝死的，真心勞累。比起同樣是甲方，自力更生是可以從容不迫的，而在KP基本上就沒有養腦鑽研問題的時日，真是難過。可能我不太適應諮詢公司吧……
匿名來答。
以上經理和同事們在的時候，幹得很開心。
後來換了經理和合伙人。
新合伙人很拼，快出報告的時候要求全team中午不下樓吃飯。新經理為了自己能中午跟朋友吃飯，但又不願意自己擔加班不積極的惡名，跟大老闆說底下的小朋友強烈要求下樓吃午飯。但後來穿幫。
小朋友彙報請示某問題，新經理說，這件事不用做。小朋友遂沒做。後來新經理過問該問題，小朋友說，您沒讓我做啊。新經理大言不慚，我說不用做你就真不做嗎？
這種事情不勝枚舉。
新經理跟小朋友說某個issue不用管。但後來大合伙人過問這件事，新經理直接把這件事推到下面小朋友身上。
新經理還對小朋友說，我經理的錯誤你要糾正。你沒有糾正，就是你的錯。
綜上，錢少不是問題，問題是這種管理層把下面小朋友都給管傻了。去看看無秘：
不僅是降薪，17年1月份發工資都要延後。
16年中期的時候，曾經大規模勸說員工把自己攢的加班工時以休假的方式清掉。
目測大項目丟了不少，資金鏈不行了。推薦閱讀：
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