如何看待奧美社交公開課？

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如圖如題

這個課就是我開的，我來回答並終結這個問題吧。

首先開課不是我決定的，而是高層看到培訓市場里，奧美缺乏聲音，於是想試水一下，所以更多是試探和了解，並擴散奧美的知名度，不是真的要長期開課。因為奧美內部有給客戶培訓的收費項目，而外部課，基本上都是教育同行，培養競品。

於是選了我，開了最火的社交公開課，一共上了6節，大概3個月的時間，從北京到上海到深圳，每場報名150人左右，只選80人聽課，課時約3個小時，門票一直漲價，到最後一場VIP票漲到了950，但還是賣得很快。講的內容基本上是上海奧美社交近三年的一些觀點和理論。

來聽課的分3撥，學生、乙方、甲方。

第一堂課下來就出問題了，學生幾乎聽不懂，因為在大學完全沒有教過social，而且很多都坐火車專程來上海一次，開銷不小。我後來就建議學生不要來聽公開課了，轉而在一直播開了個學生直播專場，每周三晚9點半講兩個小時，主要是回答學生問題，全部免費。（居然堅持到了現在，我這麼沒長性的人也是奇蹟）

第二堂課是甲方專場，效果很好，來的從創業公司老闆到上海灘各大外企市場部負責人都有，反響也不錯，但問題來了，本來以為會藉此產生一些生意機會，但結果卻是：大的品牌主聽完了回去跟自己的agency說：看這就是奧美的的水平線，你們也要按這個標準來服務我。小品牌聽完了恍然大悟：哦，原來social該這麼做啊，好啊我知道了。於是回去自己做了。

之後的幾場也有不同的感悟，比如：

1、中國的產品很多，但品牌很少，能做完品牌基本功課的更少，就別提能出彩的了。

2、甲方都特著急，微博微信都沒玩利索，就想上直播了，真沒必要。

3、講再乾的乾貨都沒用，每個人問的問題都具體到了他自己的日常工作，比如「母嬰類產品在預算有限的情況下如何寫微信內容並漲粉導流銷售」。說白了就是要吃個現成的，最好手把手的教我一個套路我直接用就好。

4、大部分都是明知道自己的產品有問題，不補足產品，卻硬要拿廣告推廣來補位，這種屬於戰略性懶惰。

5、這個時代資訊很多，但大家消化吸收能力不好，講完一堂課，被告知：知識點太密集了，聽著累。

6、微信真的是個王八蛋，搞得大家都習慣性刷朋友圈，注意力太難集中了，以前還能堅持40多分鐘，現在是每隔10幾分鐘，總有人要拿起手機開小差。

7、拍照的多，事後看的少，居然問的問題就是我PPT寫的東西。

總之，一言難盡，原本以為講課會比提案輕鬆，但講了6堂課，PPT改了6個版本，累的要命。折騰了半年多，老闆說：業績還差點，要不先停停，回來做做客戶業務吧。於是就暫停了。

畢竟，奧美不是投資公司，這些項目如果沒有直接或者間接盈利的話，生存周期都不會太長。

謝邀

奧美應該很贊啊。

但是說實在的，我更多的是一個廣告愛好者，沒能力評價這個課程。