策略型產品經理和設計型產品經理有哪些異同？

01-16

如日常工作、方向側重等方面。

原答案創建於從事策略產品經理滿月時（2016.4.16），幫助我認識了許多同行；從業半年（2016.9.29），更新一位前輩的理解，及當前行情分析，歡迎微信交流：Logicismer。

一、策略產品經理的方向劃分（粗體部分）

1、數據策略（POI、爬蟲相關等，基礎數據，與產品無直接關係）

2、風控/反作弊（一般為獨立部門，與產品有利益衝突）

3、產品

3.1、用戶產品

3.1.1、產品經理

3.1.2、產品運營

3.1.3、產品策略（轉化率、廣告投放等）

3.2、商業產品

3.2.1、產品經理

3.2.2、產品運營

3.2.3、產品策略（推薦、搜索排序、訂單分配、補貼等）

二、策略產品在不同產品階段的工作

1、從 0 到 1 的項目：制定方向

2、周期性項目：制定項目計劃

3、項目中迭代：bad case 優化

三、策略產品經理的從業素質

1、邏輯思維能力，天賦影響大，但後天可培養。

2、結構化思維，遵循 MECE 原則（全稱 Mutually Exclusive Collectivly Exhaustive，中文意思是「相互獨立，完全窮盡」）。

3、認識問題的深刻程度。

4、智商。

四、行情——同樣來自拉勾

1、崗位數比半年前有些許上升（排除重複崗位）。

2、普遍起薪高於同公司的產品經理。

3、仍然強烈建議去電商型（如O2O），或類似頭條這類有規模化收入（16年全年廣告目標流水60億）的大公司，沒有足夠的規模，很難證明自己在整個環節中的價值。

4、冷清的市場，不知道何時才能回暖。

——————————————————以下為原文——————————————————

嘗試給出一點自己關於策略產品經理的理解：

一、第一次看見策略產品經理的文字總結，來自於人人車PM車向陽的文章：【深度好文】創業就是要贏！從萬人坑裡爬出來的產品經理心經

最後我覺得最有意思的就是策略性了。因為坦白講，O2O本質上最值錢的就是策略型的產品經理。因為O2O本身是商業，那最有意思的就是策略。舉個例子，滴滴打車是有補貼的，那這個補貼怎麼補？給什麼樣的人補？補多少錢合適？什麼時間補？我是通過什麼樣的方式去補？我是直接搶紅包，還是直接告訴他打車就打折，還是說打完車之後，突然給他一個驚喜？這些都需要去研究。那這些就需要你做很多的研究，包括數據研究、用戶研究、行業研究等等，這個策略性是一個很綜合型的產品崗位。所以看上去大家都在武林，但功夫門派會很不同，多樣性的武林，多樣性的產品經理。

二、爬了下目前拉勾北京的所有策略產品經理職位，整理如下：

三：結論

1、需求方：均為成熟型公司，且以O2O行業為主。

2、薪資：好像還不錯。

3、工作年限：均為1-5年，對新人幾乎無需求，但同樣缺乏5年以上的資深人士。

4、工作方向：推薦、定價（補貼）、反作弊（風控）、轉化率、訂單分配、廣告投放、競對監控等。

I：核心：優化

II：均為強數據驅動，且多數能直接帶來商業收益（或減少損失）。如同那句廣為流傳的雞湯："If you can』t measure it,you can』t improve it"

III：為什麼招聘策略產品經理的需求方，多為成熟型公司：策略主要解決精細化運營的問題，能解決百分之量級的提升問題，但無法實現成千上萬倍的擴張問題。

5、相比與「設計型產品經理」的差別，我更在意它跟「數據分析師」的差別。

我的理解是：數據分析師結論多為其它業務部門服務，策略產品經理以數據分析為工具，結論為自己服務。

我的老闆的理解是：策略產品=數據分析+推動產品+為產品的數據指標負責。

6、為什麼要區分「策略型產品經理」和「設計型產品經理」呢？

好聽的說法是：更細的分工以提高效率。

不好聽的說法是：我們太弱。

歡迎同行交流。

所謂策略產品經理，本質工作接近於傳統的品牌戰略策劃、營銷戰略策劃、渠道戰略策劃等等，是這些崗位的互聯網版本，策略和戰略是一回事。工作任務通常就是達成某些數據，工作方法是通過搜集數據和信息、經由邏輯分析得出解決方案，同樣地，以數據驗證解決方案有效性，一切均基於數據。和數據分析師的區別在於，需要拿出解決方案並且對結果負責，而不是止於對數據進行分析解讀。

所謂設計產品經理，本質工作接近於傳統的創意、設計等等，是這些崗位的互聯網版本。跟數據打交道是非必要的，依靠直覺、經驗、靈感來理解需求，結合公司自身情況、參考市場競品等等，得出解決方案，通過用戶有效性研究結合一些運營數據（熱力圖等等）來驗證解決方案。

廣告公司里的strategy/planning很好地對應策略產品經理，creative很好地對應設計產品經理。可以從這個側面了解一下。好的策略→好的創意設計→好的執行，可見是有上下游關係的。

實際情況是，strategy經常地會幹了一些本質上屬於tactic的事情，甚至跟運營有點分不清，比如策劃個活動、甚至寫個文案之類的，其實呢，本來也挺難分得清的。

廣告界只有大牌4A才談得上有純策略，小公司直接是account manager提策略了。

實業界只有大公司才談得上有純市場、純品牌、純渠道，小公司直接是老闆和銷售部門提策略了。

互聯網界也一樣，只有大公司才談得上需要純的策略產品經理。小的、特別是偏運營的互聯網公司，產品上線之後，直接由老闆和運營部門提策略了。

物流倉儲供應鏈，支付訂單

策略型：

為產品的整個生命周期負責，對產品方方面面進行把關。

產品處於什麼階段，決定著你投入資源上有什麼樣的傾斜。

你需要思考產品在市場的定位，前期給到種子用戶最基本的需求要得到滿足，關鍵路徑上設置什麼樣的埋點，更新迭代的周期。傳播渠道的差異化，內容的方向。有人說這都需要產品經理來做嗎？

不是，但需要你監控和把關。因為這影響著你的產品生命周期，那麼你必須對他們負責。

設計型：

考慮的更多的是功能，功能是否能滿足用戶需求，能契合用戶場景，get到用戶G點，給到最合理的解決方案，並能在產品上實現。

只談策略是嘴炮，只做設計叫美工！

我說下所需技能上的區別吧

策略PM，需要對計算機技術和數理統計有著比較紮實的理解，最好是能自己會寫代碼，至少調研跑數這種不確定產出的東西不能老依賴RD；除此之外，對整體業務有把握，能當前所處階段，以及所處階段的分清主次矛盾；心態上要作為策略Rd的助理，用RD能聽懂的語言解釋清楚業務需求和解決需求的思路，然後一起實驗。
設計PM，需要有心理學和美術基礎，或者無師自通用戶心理，了解用戶需求，對需求的真偽進行判斷，然後歸類分級，設計出代價最小化，但滿足需求最大化的產品方案。視覺和交互上能有基本的UI和交互素養，聽得懂並能運用設計師的語言。

這倆不是一前一後的同一人嘛？

功能產品是構建APP，策略產品是通過排序，搜索，個性化推薦，優惠券，數據等手段讓用戶產生更多的行為。

世上本沒有路，走的人多了，也就有了路

世上本沒有策略產品，設計類做的差不多了，也就往策略發展了（ps：不是說前幾年不重要，而是前幾年策略都是o們自己想了，現在產品豐富了，需要了策略產品，本質上都是在為產品階段KPI服務）

先佔個坑，mark一下，有空回答....

你在說PM和UE么。。