宜家（IKEA）是否遇到過強有力的競爭？

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來源於這個題目宜家（IKEA）自 1943 年創辦至今，為何一直沒有上市？
其中提到了宜家的運營很好，可能現金流比較充足，不需要上市融資。
那麼在發展的過程中有沒有遇到過強大的競爭對手？像 HM 就遭遇到 Zara。

2012 財年，其產品的毛利在 40% 左右，凈利潤率在 10% 左右，這個在家具行業處於怎樣的水平？
http://124.202.164.2/download/43592256/63887003/4/pdf/67/47/1367870947907_559/ys_welcome_inside_2012.pdf

在中國基本上沒有，原因是，有理念的不肯賣低價，賣低價的毫無理念可言。所以又玩理念又玩低價的宜家，在中國獨樹一幟。

說到底還是理念的問題，宜家先進的多。跟賣櫥櫃的同行交流的時候，總會聽到這樣一句話『如果宜家認真搞搞櫥櫃，把後續服務都做好，那我們基本沒飯吃了』。

很可怕，宜家理念甩國內土鱉三條街。甩我們二點八條街。

競爭是肯定有的，但是IKEA之所以不需要上市融資，很大一方面是經營理念的問題，當然了，他所從事的畢竟是零售，現金肯定是有，但並不意味這不需要融資。

競爭方面在國內是沒有了，但是在國內IKEA一年的銷售額僅僅佔到中國國內市場的2-3%，所以說雖然沒有某個同類品牌的激烈競爭，但是非常規軍也是很厲害的。

在國外，IKEA做的最好的自然是北歐市場了，但是即使這樣，北歐還是有很多同類品牌，JYSK, BTW, EM, MIO....但是每個品牌的產品定位又是有區別的。

在法國IKEA就沒那麼風光了，COMFROMA才是最大的，IKEA做的很小。

在義大利，葡萄牙和西班牙等南歐市場他基本上占很少份額。

美國市場也僅僅是這幾年IKEA才開始有所起色，因為本質上美國人對IKEA的風格不感冒，只不過這幾年沒錢了而已。

宜家家居的輻射僅停留在一線城市,目前的競爭對手還沒有出現,但是已有MUJI(無垠良品)這樣的設計企業不斷的在中國崛起,同樣是以設計為競爭力,宜家家居的消費者主流是城市白領階層,中產階級消費者,中低端的較多.

但MUJI的設計更加具有人性化,每一個產品都是經過設計師對生活化的調查和提煉,正如設計總監原研哉在《設計中的設計》曾這樣描述：「追求的不是『這樣好』，而是『這樣就好』。把每件產品已固化已形成的形態放到一邊，從最初的起點去重新審視它，才能找到新的切入點，但同時也強調設計不是「創造新產物」，在現有基礎之上重新定義改良往往比創造一件新事物還要難，因為當你面對牙刷時會想它「本該如此」或「全世界的牙刷都是如此」而放棄，當回歸本質時才能看到新的一面。日本設計的七個原則

無印良品在中國的成功，不得不說它帶給了中國消費者一種質樸純粹的生活理念。日前，無印良品中國大陸地區第100家蘇州萬科美好廣場店開業，此店的開幕標誌著無印良品中國百店計劃順利完成。

　　無印良品的直譯是：「沒有標籤的優質商品。」無印良品在中國市場也推崇無標籤、注重價值和無修飾的思想，從傢具、儲物用品到生活各個方面的商品，始終秉承著這樣的設計理念。

　　從2005年至今，無印良品在中國已發展到100家門店，成為中國市場中發展最快的生活雜貨類連鎖品牌之一。無印良品用了短短8年時間，很好地適應了中國市場，並且在持續良性發展中。

家具行業一直存在一種行業特殊論的聲音，過分強調行業特性忽視了產業及商業的一般規律，這實然是在禁錮行業的思想發展。我倒認為，家具行業什麼時候不談競爭對手、不談商業模式、不談爆破、不談鬥地主、不談展會了，家具行業就真的進步了。致傢具人的一封信

謝邀！本人所從事領域與宜家交集甚少，對宜家了解不深刻，下面僅以個人的淺顯理解談談宜家

首先必須明確一點，雖然宜家是由英瓦爾·坎普拉德從賣傢具起家，但經過幾十年的發展宜家的產品品類已經大幅擴展，它早已不是大多數人第一印象里的傢具商了，如今它應該被劃為「家居商」，因此拿宜家與單純的傢具企業做比較不合適。

其次，儘管宜家是全球最大的家居零售商（國外的情況不太熟悉，是否面臨激烈競爭也不熟悉），但宜家的定位在國內市場其實比較小眾。一方面它的傢具是可拆裝的板式結構居多，而國內多數是定製家具行業使用板式結構，非定製傢具企業就算使用了板式結構，最近幾年也紛紛向定製傢具轉型；另一方面它長久以來都是推薦客戶自己將購買的傢具運回家，自己動手安裝，這在DIY裝修盛行的發達國家確實無可厚非，但中國人裝修房子可不會DIY。這導致宜家中國的板式傢具銷售情況不及國外。這就是為什麼在中國，提起宜家最讓大家感興趣的不是「畢利書櫃」等傢具，而是收納瓶、桌墊、燈具等五花八門新奇的家居用品。

因此，宜家不是傢具商，而是家居商，或者更像所售產品有鮮明設計風格的「雜貨店」。如果把宜家放到中國的家具行業里來說，它不僅當下，就算在未來5年也沒有多大競爭力，它在國內的市佔率還不及1%，不少傢具企業營業規模與宜家不相上下。但是把它作為優秀的家居產品提供商、高品位雜貨店來看，宜家還沒有遇到真正的競爭對手。

就寫到這吧，很匆忙，希望更了解宜家的朋友給出意見，謝謝！

在日本市場似鳥（nitori）是絕對的家居賣場老大，似鳥（nitori）是和優衣庫齊名的日本兩大平價零售商，誕生與北海道札幌，靠低價傢具取勝，今年剛剛進入中國市場開了幾家店。無印良品排家居行業第二，定價相對似鳥高一些，靠設計和理念吸引了一些固定群體。日本宜家目前和大冢傢具爭奪三四位。

在宜家的定位市場中，目前沒有。但是定製家具行業對成品傢具的打擊，宜家也不可避免的在市場損失了部分客戶。今後，一定有。我有打算的。大家記住了。

宜家就是巨大的格子鋪，並且是有要求的格子鋪，商業模式和經營理念決定了他是家居行業里的蘋果。想超過人家，基本上其他企業就是小米，魅族和鎚子的節奏。

居適家讓我失望了，傢具都撤了，只賣床上用品了。