BAT都不打卡，用什麼方式管理控制員工出勤？

01-16

百度、騰訊、阿里這些互聯網領頭羊都是怎麼控制員工出勤，管理加班成本的。

對於晚上不給加班費的公司來說，控制員工產出就可以了，check in/out這些細節不用在意。

知道什麼叫「人肉考勤」么？

「xxx怎麼一下班就閃人？」

「xxx怎麼老是9點半才來？」

「先找他談談。」

結果，優秀員工（績效，獎金）都沒份了……

偶爾加班是正常的，經常加班就是有問題：

要麼是PM在項目管理上掌控力不足。

要麼你對自已的能力認識比較膚淺，無法預估你的單位產出。

要麼公司擺明要壓榨你的勞力。

無論哪一種因素都是負面的，所以有長遠眼光的管理者都不希望自已的手下天天加班。他們要做的就是完善項目的工期預估，並且讓員工自行估算完成進度。這樣做的好處有3點：

一方面提高員工的進取心。有能力就儘快完工，剩下的時間可以自行分配。能力不夠的就用勤奮來補。沒能力又不努力的就淘汰掉。

另一方面也能降低項目的延期率。一般項目在工作進度處理上是前緊後松，大多按照6：4，甚至部分新功能以7：3來處理前後半程的工作量。

最後主管也能通過這些驗證員工的能力，在年底加薪的處理上也遊刃有餘。

PS：個人認為「自我認識」這項能力很重要。

工程師文化，結果高於過程。工人文化，才是過程決定結果。

我現在已經被十點結束的早餐和六點開始的晚餐牽著鼻子走了……

四個字：結果導向

另外，任何無法按時完成導致影響合作方（技術產品設計財務商務市場銷售運營等）進度，這壓力可比你的leader直接給你的大。所以若你能在常規上班時間搞定的，自然不用加班；若搞不定，也自然會自覺加班趕在deadline之前完成。

何況bat招的人普遍比較優秀，自覺性和自律性較高，沒必要用打卡去約束，反而可能會限制一部分人的特殊時間段的活躍思維