對下屬授權之後，下屬開始越權，該收回嗎？

01-16

本人目前在獵頭行業，行業經理。
下屬入職不到一年（全部工作經驗為4年，之前inhouse），但有potential，但業績尚沒有達到晉陞標準，一直在做尋訪員。為了激勵她，開始授權給她：招聘一名實習生，幫助其執行case；新BD的一家客戶，直接交由其直接對接客戶，一共三個同事執行（她自己，實習生，和另外一個R）。
首先激勵效果達到了，她工作狀態好了很多，很積極。但是問題也顯現出來，這個被我看好的下屬開始越權，讓我很是頭疼。

1.客戶有新的case的時候，不經過我同意直接分給其他同事；
2.case進展以及與客戶溝通的進展，基本上不抄送我；
3.項目目標及項目進程，不及時彙報；
4.越過我，指導另外一個尋訪員的工作內容，調整對方工作計劃。
剛剛問題出現苗頭的時候，我提醒過她一次，要清晰自己的工作職責的邊界在哪裡。但是效果不明顯，依然有明顯越權跡象。其實做過獵頭的朋友應該了解些，一個尋訪員，按理來說是不能直接對接客戶的我也只是為了激勵她，給了她本來是一個助理顧問才應該做的工作。
不知道接下來該如何做，才能制止她的越權。我有兩個方案，希望大家能給我一些建議：
1.停止放權，將客戶端拿回來，讓她還是做自己的本職工作，只執行case，不接觸客戶。
2.單獨溝通，告訴其職責邊界在那裡，制止越權行為。當然這樣做也會是比較敏感的。這樣做的一個前提就是我認為她是無意識越權的。

按照常理，我是不能直接將客戶端交給她，可能是急於幫助其成長並激勵她。不管是不是這個行業的，都希望大家能給我一些建議，謝謝。

謝邀

衡量管理行為效率唯一的標準是管理目標的達成情況

所以，管理下屬之前你要釐清三件事

1、我在哪（管理資源）

2、往哪裡去（管理目標）

3、怎麼去（管理方法）

在題主你處理下屬的激勵問題上：

1、首先你就弄錯了1。

你用違規的方式使用你不具備的資源激勵下屬

2、其次你沒有合理設定2

合理的管理目標必須是你和下屬充分溝通，互相理解，然後制定出來。

很現在，你在本次授權設定的管理目標和對方的完全不同

3、最後是管理方法

管理不僅是監督結果，也要控制過程

在下屬理解錯誤管理目標的情況，發現苗頭就要糾正。放任過程就是默許結果。實操建議：

1、以身作則

自己不犯錯才能用規矩要求別人

2、提升管理能力

PDCA是基礎

3、先認錯，然後知錯就改

哎，多麼好的上司啊，為下屬精心考慮，而且還寫那麼多字提問題，我要是有這麼一個好上司就好了。

我覺得你應該直接跟她說明問題。但是為了防止她誤會你「打壓」她，你就這樣告訴她，你是為了她好，否則也不會把客戶端這個機會交給她（一定要強調已經賦予了權利），但是現在她觸到了紅線，你給她友情提醒，如果再觸邊界就只能「暫時」收回她的許可權，希望她能理解。

如果你心平氣和的跟她講了，她還繼續犯，就說明她沒有把你當回事，這樣的人也不值得你培養吧。

兩個可能一是惡意越權二是無意越權前者如何解決不用多說後者說明在開始雙方就誤解了該怎麼做我相信也不用多說

獵頭工作，想要做得好，第一，時間管理能力，第二，學習能力，第三，情商。你可以私下再次提醒她，如果依舊無效，說明她並不適合做一個成熟的獵頭顧問。

碼字的字裡行間不都透露出你的本意了嘛，憑心而定，結果不管如何，至少是自己的選擇。