為什麼國內的主題公園大多虧損？美國或者日本的主題公園賺錢嗎？

01-16

年年大賺錢是怎麼得來的

主題樂園90%都在虧損

迪斯尼也只有日本在賺錢其他都在虧損

請問題主如何得出中國的主題公園虧損結論的？有何依據？

我目前供職於一家全國性的海洋主題公園，在全國很多個城市都有該主題公園。以成都公司為例，去年我們公司僅票務收入就達到上億人民幣，還不包含二消和其他收入，而且公司所屬的集團在主題公園附近還有其他房地產項目，所以這絕對不會是虧損的。其它城市的兄弟公司每年營業收入也是上億的，當然，跟迪士尼或者香港海洋公園對比，這還僅僅是皮毛而已。

另一方面，據我了解成都其他的主題公園也絕不是處於虧損狀態的，比如歡樂谷和國色天鄉樂園，每年都在擴建，你覺得如果處於虧損狀態的話還會大規模的擴建嗎？

中國旅遊市場發展很快，而四川作為旅遊大省，旅遊業一直處於增長比較快的產業，主題公園作為都市的一種旅遊項目，對普通市民的吸引力是很大的，尤其是當主題公園處於交通和經濟都比較發達的省會城市時，吸引力更為顯著。

-------先說美國或者日本的主題公園鑽錢嘛這個問題：實話說，國外的遊樂園也不是每個都賺錢的，包括迪士尼在內。

迪士尼的產業，不算上剛開的上海迪士尼；其他的加州、奧蘭多、日本、法國、香港的幾個樂園，開業前3年賺錢的都不多，基本持平；法國和香港更是一開始虧了許多；法國是因為一些風俗原因（比如說園內禁酒，法國可是紅酒出名的地方，當然還有很多其他，後來經過調整逐漸平衡了，當然法國的Castle是所有迪士尼中設計最棒的），香港迪士尼則是因為開業前期受到了當地海洋樂園的競爭。其中最賺錢的迪士尼就是東京迪士尼了，東京迪士尼完全是自主經營掛了美國牌子，人家的IP娛樂產業也牛逼，《王國之心》系列將FF和Disney世界融合，對迪士尼產生了很好的推動作用，當然後期迪士尼一系列updated真人電影以及Marvel的Booming也是吸粉無數...

-而國外的遊樂場實際上也不是每個都運營得比國內好，只不過大家在國內能聽說的遊樂園基本都是世界聞名的那麼幾個；實際上在國外，很多老牌的遊樂場也逐漸在消亡。這就是現實，一些老的遊樂場不注重更新，沒有IP支持，最多也就做做當地的周末休閑娛樂生意，與當地學校企業合作發點票什麼的，如美國很多城市的Coney Island或者Kings Island；不過雖然盛況大不如前，因為美國自駕的方便，周末人流都比較穩定，家裡有小孩的都會選擇帶過去散散心什麼的。相比之下，奧蘭多的迪士尼和universal算是一個全國性的、住在其他城市的家庭一年只去那麼兩三次的park。

---------回頭說國內的主題公園為什麼不賺錢，根據我的思考和觀察，我認為有那麼幾個主要原因：

1.理念的落後；實際上很多都不能說有「主題」而只是單純地堆砌電動什麼的，這種遊樂場性質的，小孩去去還行，青少年去都覺得low，現在網路那麼發達，遊戲設計質量比以前提高了不止一個層次，小孩在家玩遊戲都比你好玩，你還賺什麼錢？

2.硬體質量差；雖然這個問題隨著國內本土febrication公司的發展正在逐步提高，但國內主題樂園的施工水平還是不敢恭維（國內樂園很多是國外設計，國內施工）。看看那些劣質的假冒岩石、景觀，再看看奧蘭多迪士尼animal kingdom的生命之樹，你就會明白，國內請的那都是工人，國外很多主題樂園裡面的Scene based attration，都是由藝術家，專門的set designer、production designer、febricator來做的，而他們所做的東西實際上也可以歸為Pop art的範疇。國內實際上也不是沒這種人，只不過國內環境尤其是主題娛樂界的落後，使得各大院校的藝術雕塑學生都不屑於做這種工作而已，再說在國內做也賺不了多少錢，又說到了人才外流問題...

3.IP的簡陋；其實IP簡單倒不是壞事，主要是陋。國內很多的樂園實際上都開始注重IP的營造了，但是大多都無中生有，角色設計就不說啥了，故事情節大多數都是低幼向的bull shit劇情；（一些以歷史IP作為賣點的能稍微好點，但是又回到了施工差的問題，如宋城等主題樂園）目前來看，方特的樂園在主打「熊出沒」的IP，怎麼說呢，有總比沒有好，但是仔細想想，「熊出沒」或者是喜羊羊這種低幼向的IP，小孩子到中學就不會再喜歡，甚至會覺得自己小時候怎麼那麼傻逼；反觀國外小孩看的東西，包括日本和美國，美國的海綿寶寶、powerranger、變形金剛、日本的高達系列、漫畫...這些東西小孩長大了還能津津樂道，自然也會為其買單。這又暴露了我國文化產業存在的一些問題。（事實上這個問題應該正在改變，優酷上就有著很多不錯的國產動畫漫畫節目，我當然已經沒有興趣，但是從其海報來看，雖然很多都是「借鑒」了日本美國動畫什麼的，但從內容角色的設計上來說，至少比喜羊羊好，日後或許可以成為主題樂園的IP）

4.不注重更新；國內很多主題娛樂的娛樂項目都是噱頭很好，體驗一般，缺乏製造話題的細節，而且一般建成了就坐等收錢。而迪士尼在研究娛樂體驗的技術上，幾乎每年都會獲得40個專利；而迪士尼的Magic Kingdom，從1971年建成至今，隔幾年就有更新，很多時候甚至是將舊的景點拆除更換（經常導致喜愛哪個ride的人們遊行示威）；國外的娛樂系統的設計師，很多畢業自知名的藝術院校（國內藝術院校嘛...基本情況是生源差、理念落後、很長一段時間對於POP ART都是鄙視狀態，直到今年還有Professor認為動畫和遊戲不是藝術的...）;技術系統方面，業內精英主要來自於卡內基梅隴大學；總的來說，國內這方面不知道如何更新，也不知道該更新什麼，也是個大問題。

總的來說，老外在「主題」方面比我們會講故事（藝術與電影的發達）、「娛樂」方面則玩出了professional（技術與娛樂風氣的相對開放，和國內長期提倡的多快好省不眠不休勞動最光榮的理念有所差異）；兩方面結合，自然在主題娛樂方面在目前比我們有所超越。但目前國內文化產業在逐步提高，人們也越來越注重娛樂，也越來越懂得娛樂，在將來肯定會有所超越；而這個產業的複雜性在於多方面特種行業的配合，要解決的問題、短板還很多，這個將來可能要花點時間實現。

以上就是我目前能想到的重要點，希望能解決你的部分疑惑

仔細算算一周168小時，除了40小時的工作和40小時的睡眠，剩下超過1/2的時間都可以是娛樂的時間，我們有什麼理由不重視娛樂質量呢；娛樂是一種很正面的態度與精神，什麼時候我們能正視這個問題，什麼時候我們就能夠像迪士尼的Imagineers們一樣為人們創造出更好的體驗

國人看重的東西不一樣，如果有超跑主題公園奢侈品主題公園嫩模主題公園國人應該也很樂意消費的。

首先錢不夠，國外的主題公園太燒錢了，一個項目頂你一個歡樂谷的造價，當然，就咱國家這消費水平，也不敢跟國外公司一樣燒錢；其次，思路不一樣，人家是為主題服務，我們是設備選了差不多一包裝就行了，自然效果不一樣；再次，人才匱乏，國內鮮有牛X的創意總監，更別提運營管理什麼的了，老一輩都是華強、華僑城....出來的。

沒有自己的文化蘊底，沒有衍生產業，沒有特色，造成沒起色。

國內主題公園起步較晚，從早期的錦繡中華到深圳歡樂谷，後來的宋城，華強的方特。最近的長隆旅遊度假區。從微縮景觀到人造景觀，人造景區，現在的主題公園。從1989年到2016年算是26年時間裡，中國的主題公園是一個從無到有的新型行業，為國家旅遊行業注入了新的消費形式。從國家的角度來說主題公園行業是成功賺錢的。相對於1955年美國洛杉磯的迪士尼樂園開業，中國的主題樂園行業實在是太年輕了。一個很簡單的例子，以為60歲的醫生與一位26歲的醫生所積累的行業里的名聲和醫術是遠遠不能比較的。小診所能吸引來的醫生是有限的，民營企業家門在主題公園這條道路上不斷地摸索前進。最終有了今天全球第二的水上公園長隆，明年可能第一。航母級的方特樂園海昌的極地海洋館（個人覺得不算是主題公園，上海的海洋公園算是），萬達地產的園子，華僑城的歡樂谷系列。

難以客服地域吸引力，於是乎另闢蹊徑，遍地開花，以量取勝。以至於省會城市大多都會有一兩個人造景區。導致資金分散（底蘊不夠）。沒有出現像迪士尼那樣超級的主題樂園。但這恰恰是滿足了中國旅遊行業的趨勢。

至於大多數虧損我個人認為那些並不是主題公園，人造景觀，人造景區更適合其定位。至於後來出現的各類園子，慢慢成熟，這些園子並不虧損。今年地產的變化及其他，中國經濟發展進入新常態，經濟下行壓力加大，旅遊業逆勢增長。主題樂園加之VR技術的逐步成熟及各種配套服務的集中化。個人認為：繼主題公園之後必然有新的旅遊形態出現。發展勢頭很猛，行業里的夥伴們加油。

感覺消費水平和經營管理水平還欠缺一些

多年前去香港海洋公園，感嘆這麼好的地方門票這麼便宜

當地人說是政府投資的非營利性公園

長這麼大還沒去過主題公園，這就是中國主題公園虧損的原因