是什麼讓蘋果得以從之前的小眾市場成功轉變為現在的大眾市場。

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早期的imac，其受眾多為設計師和傳媒人，後來從ipod一直到iphone，這個轉型的過程太成功了。早期用戶沒有抱怨和不滿，新用戶又心生嚮往。蘋果是怎麼做到的？堅持了什麼？放棄了什麼？

堅持了責任感

喬布斯自始至終都在堅持軟硬整合，藝術和技術的結合。堅持蘋果的品質，堅持去搞完全受累不討好的 AppStore 審查（喬布斯聽到這個點子的第一個想法是這個做法會讓蘋果很麻煩）。

而所有這些堅持，都可以歸結為一種令人敬佩的責任感。即不接受任何借口，徹徹底底的，完完全全的，為用戶體驗承擔起一切責任。

蘋果絕對不會說，我們的 OS 沒問題，但是硬體廠家的驅動讓有些 Apps 不兼容。從蘋果的文化看，這是一種可恥的借口和不負責。

放棄了價格

喬布斯總結 Macintosh 的市場失敗的時侯，說過一句非常重要的話：「定價本來應該更加便宜」。 NEXT 的經歷恐怕又加強了這種看法。

當他重掌蘋果，推出的產品都是非常廉價，或者迅速變得廉價的。

iMac ， iPod 不用說了， iPhone 從 3G 開始如果考慮運營商補貼也不貴了。 iPad 的價格更是直接低於大多數分析師的事前預測。

1、堅持了口碑和品質

2、放棄了小眾需求

3、要素是價格

堅持的應該是產品種類少而精吧。

轉大眾市場的第一個產品是iPod，當時喬布斯說是只支持Mac，用iPod帶Mac，整個公司其餘所有人都不同意，然後喬布斯妥協了。說要支持WINDOWS，改變音樂產業。見《史蒂夫·喬布斯傳》。

因此改變的是市場策略吧。

當初蘋果的硬體優勢可以讓專業軟體運行更流暢，現在的硬體優勢早就沒有了。

首先，蘋果的崛起和轉型成功，完全離不開其靈魂jobs。然後，是蘋果在小眾的圈子試水、挫敗、重構過程中，完成了自己的孵化蛻變，如下：

聚集了一批NB的技術人才和UI設計師(從Hartmut Esslinger 到 Jonathan Ive等)，具象簡單簡約的極致之美，形成了Apple系的美學技術體系，創造了極佳的用戶界面，提升用戶體驗。創造性的『重新定義了手機』。

打造了Apple全系列產品的活性生態鏈，涵蓋音樂遊戲應用閱讀電台，滿足用戶的一切溝通和娛樂需求。同時蘋果封閉的應用體系和嚴格的審查制度，確保了合作夥伴的合法權益，確保了其內容管理的可控性。同時蘋果的分成體系提升開發者的積極性，全球有數萬的應用開發者為蘋果打工，創造並保持其APPSTORE的持續活力和用戶粘性。

~~~綜合其成功要素很簡單：如巴菲特所說：內在價值評價高於外在價值評價。即做產品即做到自身的技術+產品運營+架構設計+生態鏈的平衡和極致，無需模仿，自成一派，名揚江湖。自己是梧桐，自有鳳凰棲，自己是江海，自有百川歸。也就是古代明朝王陽明說過的：內聖外王。~~O(∩_∩)O哈哈~又扯遠了 ~

我等小農覺得- -降價了依然很貴啊。

個人覺得對於蘋果而言，不存在轉型。

早前「蘋果」在人們眼中被視為個性、昂貴的代名詞時或許只是當時國內經濟發展的狀況，還有就是電子產品普遍的高價和普及程度。彼時擁有一個或多個電子產品乃天大的夢想，經濟狀況扼殺選擇餘地。

如今個人意志可以決定選擇。

~~~如題。時勢至此，所以更顯成功。

堅持了「cool」！這是最重要的，cool，你喜歡嗎？

不是蘋果轉型了，而是大眾轉型了。

在80年代，蘋果的理念和現在沒什麼不同。主要是人的價值觀念不同了。現在年輕人就是好這口。喬布斯趕上好時候了。

理念！執著的理念！人才為app store服務，產品受大眾追捧，近乎完美的用戶體驗！

蘋果什麼時候覺得自己小眾了！？