誰應該被裁掉呢?

01-16

我是加拿大人，很想多點了解我們兩個國家雙方的看法。情況是: 某大型公司計劃裁員一人，現有備裁對象兩人。備裁對象一，40歲，在本企業工作15年，工作表現優異,不過因為家庭的事，未來說不定；備裁對象二，26歲，新入職員工，尚未對企業做出貢獻但具備很高的潛力。誰應該被裁掉呢？

在中國，不同地企業，文化差異也比較大，也不能一概而論。如果是我，我會看企業發展狀況：

1、如果企業還處於快速發展期，我會留下15年老員工，快速發展，說明之前的工作方式是正確的，用人也是正確的，老員工是給企業帶來繼續快速發展的基石，所以會裁掉26歲新員工。

2、如果企業處於發展成熟期，較為穩定，我會選擇裁掉26歲的，15年老員工是企業根基，動了不僅傷害企業的穩定性，也傷及其他老員工的忠誠度，會讓大家失去和企業一起奮鬥的心情。

3、如果企業處於發展末期，或者是破產邊緣，我會選擇裁掉老員工，留下26歲潛力股，也許新員工能給公司帶來創新點，年輕人思維活躍，想法比較多，能給死氣沉沉的企業帶來生氣，也許能帶領發展末期的企業走出困境。

以上，僅代表個人對公司治理的看法和實踐，不一定代表其他中國公司的做法。

另外補充，目前我自己公司也發展了五年，我的原則都是優先提拔內部老員工，而幾乎不空降外面人員來管理。

這個需要從企業裁員目的來分析吧。

如果是為了降低企業經營成本，裁掉26歲的新員工是比較合理的做法。第一是老員工的裁員賠償會比較高，沒有老員工支持，新員工的培養成本和風險也會增加。其次裁掉老員工還會帶來業務效率影響，培養新員工不見得能立刻上手，上手了也不見得不會跳槽，這種情況下，留下業務嫻熟，忠誠度高的老員工是明智的做法。

還有一種情況是企業轉型，拋棄之前的業務在新的領域尋求發展，那這種情況就果斷啟用新人好了。

個人看法是把老員工提到管理崗然後降薪

企業混到要裁15年的老員工管理團隊不該引咎辭職嗎？

不好好乾活的就都派到管理團隊給一線戰鬥人員打雜去吧

26歲。

很明顯如果能裁其他的人，你就不會問這個問題，

假如兩個相比較之下，那麼裁26的比較合適。

1，因為40歲在企業工作15年，算是老員工，而且工作表現優異，把這樣的老員工裁了會引起其他員工的恐慌，會讓他們覺得為企業打拚若干年，就算優秀還會被企業裁，而且還不如一個剛進來的人，那麼其他人心理會有點動搖。

2，26歲，雖然潛力夠大，但是進來公司不但要花費巨額的時間跟財力培養，時間指的是讓他慢慢適應崗位的時間，財力指的是工資，而且讓他在公司三年未必能比得上那名老員工，而且把他培養成後，他未必本本份份在這裡，

3，萬一26歲培養到三十歲，他想自己打拚，然後跳槽了，那該如何承擔風險。

4，26尚未對企業作出貢獻，如果進入崗位沒有預期的有潛力該如何？因為畢竟40歲的優秀是看得到的。

等等，，

時間原因就不舉例太多，利弊衡量過後，如果非要在兩人裡面裁掉一名，那麼裁26歲的比較好，其實如果是我，我會寧願多花一份工資，不願裁掉其中任何一人，因為新人需要時間培養，但是企業必須融入新鮮血液，但是老人的忠心跟影響力不容小視，有潛力的新人很多，對企業忠心的人並不多。

共勉！

裁那個26的，論跳槽風險，貌似40的比26的跳槽概率高，但到實際上誰也不知道26的會不會在技術過關以後另謀高就，就企業損失人才這一塊他們兩個差不多。如果裁40的，會影響企業內部的穩定關係，裁人一定程度上是傷人感情的，尤其是年紀大的，40歲的說不定以後會使絆子，40的自動離職以後還能聯繫做夥伴持續發熱。這社會上26年輕有潛力的人還是很多的，以後再招就是了。

已為 @冰冰冰羊點贊，但我的意見不太一樣。因為我周圍有很多人到四十歲思維就模式化了，容易無端拒絕他人對於改進工作的建議，倚老賣老，不公正的評價他人，傳遞負面情緒。這時候老員工的經驗甚至可能是幫倒忙的。

四十歲的員工和剛入職的新人做對比還要猶豫，那麼理由只能是：年輕人並不十分出色，正好趕上公司裁員；有個中年人被你們抓到小辮子了，但是補償金太高，對嗎？那麼有一點需要補充提醒：根據中國勞動合同法，在本單位連續工作滿十五年、且距法定退休年齡不足五年的員工，即便有過錯也不能辭退。也就是說，公司再過十五年就不能再辭退他了，除非倒閉。

我認為一個團隊內部保持積極、和諧的氣氛很重要，題主也許可以聽聽團隊對老員工工作態度的評價，看看將來的二十年大家是否願意繼續與這名老員工合作，如果有意見，評估一下這名老員工是否能做出改變。

中國普遍裁26歲的。

因為裁員經濟補償成本低。

倘若這個26歲的工作態度特別好，積極，負責，盡心儘力領導特別滿意。那就會留著裁別的26歲27歲的。

況且，有潛力的人，可能換一個更好的平台依然有潛力，他對公司的依賴性非常低。

老員工有時間玩知乎，不要相信他們

在中國毫無疑問是剛入職的年輕人被裁，當然如果這個年輕人有關係有後台又另當別論。嗯也許也有另一種情況比如公司老闆做決定，老闆的決定會不同充滿不確定性。

如果是我，會裁掉年輕人吧。他再找工作比較容易。當然，公司利益擺在第一吧，根據你的條件，誰留下來對公司都不錯。

看了幾個回答，都有道理，漲知識了。還是那句話：It depends.

你好，我認為是新員工。因為老員工被裁掉會影響你團隊的歸屬感，以及內部穩定。我認為團隊的認同大於一個有潛力的人才。

我奉行的原則是團隊至上。

一個人發報紙不會帶動你成為高收入者，一群人發報紙，你就可能成為高收入者

可見團隊的重要

而團隊的核心，是認同。認同你的理念，認同你的團隊，這是相互的認同。

工商管理的核心就是告訴我們正確的做事和做正確的事

我認為開除新員工是正確的做事

26的。

我也是建議裁26歲的年輕人，年輕人心態不成熟不穩定，容易跳槽