必要商城是什麼模式？
200不到的眼鏡、200多索康尼工廠出品的跑鞋著實比較震撼，是如何做到的？
必要商城的問題在於漠視消費者，售後服務、評價體系是糊弄消費者的。
曾經的必粉，如今，只能轉黑！
從吳曉波先生的推薦得知必要商城，體驗尚可，就一直買、買、買，一年不到，消費遠超萬元，其間有各種不滿意的地方，都在承受範圍之內。
但近日的感受極其差勁！
1月4日下單購買了一隻拉鏈箱，16日到貨，幾天後有暇，按照說明書設密碼，然而再也打不開，從000到999，將所有的可能都嘗試過來，卻都無法打開。
與客服聯繫，幾輪後廠家來電，說年後給我地址，寄回去處理，因臨近春節，就等到正月初八之後，又有客服提供「後門」解決方法，還是打不開。
再與必要的客服聯繫，說無法退，要麼寄回去，讓廠家維修，另付換鎖的費用，要麼寄密碼鎖來，自行更換。
為299元的產品折騰至此，還要支付郵費、密碼鎖費用，實在沒有意思。我向必要客服表示，不退了，自行承擔損失，我只要評價權，打一個差評，原原本本地寫出事情經過。
但客服言詞客氣，態度堅決，堅持說評價期一過，就是不給我評價權。
我說，從頭到尾，一直在跟客服聯繫，塵埃尚未落定，我無法做出好評或差評——前者是對自己不尊重，後者是對事實不尊重，而且，關於這一訂單的「評價」框自始自終沒有出現，事實上我也無法評價。
客服說，給我保留售後處理方案，但堅決不給我評價的權利。
至此，無法再談下去了。
至此，我對必要商城的印象差到極點。商品沒有十全十美的，出現問題不稀奇，但出了問題不給好好解決，甚至連評價權都不給，這就暴露出了必要商城極度漠視消費者、徹底糊弄消費者的真面目了。
不能苛求吳曉波先生，他的推薦有其道理，我也經歷過良好的消費體驗。
但對必要商城，再也沒有任何期待——當商家從根本上漠視、愚弄消費者，消費者就只能用腳來投票。
必要，再也沒有留下的必要。
點開必要商城的網站，卻有些乘興而來敗興而歸。必要商城實在有些冷清，品類少，品類下面可選的品種更少，簡直不知道從何下手，偶爾看到一兩件心動的商品，生產周期卻足夠地長，等它到達恐怕我都不記得這貨了。
C2M還處在概念階段，其實質仍然是B2C。
其實必要這種模式有它的優勢，從工廠直接下單，減少渠道環節、營銷環節，而且選的產品由給奢侈品代工工廠加工，相當於把具有奢侈品版式和品質的服飾呀日用品呀直接在網站上銷售，把利潤讓給消費者，這正是電商人孜孜以求的夢想和追求。
從結果來看，必要的產品也確實做到了相應高的品質和相應低的價格。比如必要的一款眼鏡價格是279元，在北京潘家園眼鏡城同等質量的眼鏡要價是1000多元;同樣，定價269元~359元的bmai運動鞋，質量與昂貴的adidas、nike運動鞋並無二致。按說這種模式應該引起廣大消費者的熱捧，但卻並沒有出現銷售井噴的現象。
2M不能大行其道的根本原因——違背商業邏輯
有人只看到商業的冰山一角，比如10元生產成本的商品竟然售價100元，那這個商家就在欺騙消費者。其實他錯了，生產成本只是構成商品生命價值十分微小的一部分。一個商品的構成離不開產品經理、品牌和渠道，這就是商業邏輯。
這個世界上的商品絕大多數都必經產品經理之手，工廠電商要去除產品經理這個角色，比如必要就想利用工廠代工過的奢侈品的款式款型，但工廠不可能把其代工產品最新的款式款型給必要，否則其必定要被品牌商取消代工資格。這就意味著必要得到的都是過時款，是不可能引領消費潮流的。必要要想引領潮流，就得必須得有自己的產品經理來開發產品，這就違背了必要的出發點。
關於品牌其實上面已經提到過，工廠不可能為電商打造品牌。工廠電商如果一直給消費者對接工廠、價格便宜的印象，沒有清晰的品牌定位，那最終是不能形成品牌勢能的，無法對消費者產生長遠的影響。
摘自——
http://weixin.qq.com/r/mDvL00LEGh9lrQaw926K (二維碼自動識別)
不請自來，希望對必要商城能幫助大家對其有個客觀公正的分析。
本人從2016年初接觸必要商城。開始被其奢侈品代工廠的背書所吸引。畢竟，人上點歲數，難免愛慕虛榮。本人混的那麼差，卻又不甘心地攤貨和淘寶A貨附身。於是乎，抱著試試的態度，開始購買了必要商城第一件商品。皮帶。客觀的講，這條皮帶，包裝考究，有大牌的風範。金屬配件質量也可圈可點。皮帶用了大半年了，沒有開裂等，我對皮帶認可。
後來又買了T-SHIRT,襯衫等。那麼問題來了。到手時候，包裝都是很驚艷的。讓我不自覺的給了好評。後來穿了幾次，發現好像就那麼回事啊。是不是本人沒有穿過大牌的，大牌的本來就如此呢？本人不得而知了。需要有大牌經驗的人，給回答下。
後來本人嘗試過，只要做不做好評，根本就在評價區不會顯示。有趣了。
更讓我覺得有趣的，是在下面。有耐心的朋友，可以慢慢看啊。
隨著時間的推移，必要的商品不斷的豐富。從最開始的服裝、皮具，到現在數據線、化妝品、小掛鉤、螺絲刀。這必要商城，儼然要發展為百貨鋪的節奏啊。突然！！！有一天！！！！有個新的品類闖入了我的視線！BCDZ品牌上線。這個品牌基本都是做玻璃製品和玻璃相關的東東。尼瑪，這個行業，我進入15年了，太熟悉了。什麼給RIEDEL代工，某某大牌代工。我閉上眼睛，思來想去，實在想不出，有哪個工廠有這個實力，畢竟，這個行業我太熟悉了。那麼問題來了，到底是個什麼情況呢？我好奇心作祟，按照自己對這個行業的了解，核算了下成本。暴利！暴利！暴利！所謂的BCDZ產品，按照國內最高品控等級，必要的價格，已經嚴重高於市場商場、超市等價格。最高的，價格個可以翻10倍。一個百貨的小品類，能夠翻10倍價格，不禁打個冷戰。必要商城，營銷做的真的牛啊！還有所謂起訂量，這個根本就不是問題的問題，標榜的量體定做，哇塞！這不就是TM的忽悠啊！如果我不做這行，我還信了必要商城的鬼話了！山西小作坊貨、永康小作坊貨都已經被包裝的神乎其神了。佩服！
如果有興趣，我給大家分享下BCDZ那些所謂大牌代工的產品的出處，包括淘寶、京東價格，看過才知道什麼叫良心啊。差不多了！不說了
必要商城，你牛！5塊的東西，賣到50 ，學習了！
抱著打破砂鍋問到底的態度，本人對部分百貨五金類商品，同某寶做了檢索比較，材質、款式等做逐項對比。太多太多就是一樣的的東西！看不下去了，寫不下去了。
如果大家對衣服、皮具這些，了解點，可以做下比對。這個應該會好點。畢竟現在買個牌子衣服也差不多必要商城的價格了。
以上不是拆必要的台，只是根據我了解的東西，做個簡要的分享啊！願大家都淘到大牌代工的商品。
必要的營銷手段相對單一原始，就是宣傳，包裝。至於美麗的外衣裡面是什麼？想體會的自己體會吧。願必要好自為之！
聽說必要是看了一篇軟文廣告，吳曉波給推薦的，感覺C2M的商業模式蠻新穎。我嘗試著下了必要的APP，於是我也滿懷期待的開始了購物之旅，嘗試買了一件格子襯衣，最便宜的那種168元，等了25天收到貨，打開包裝盒看了一下東西整體感覺還算不錯對的起這個價格，但是後面的事情實在是讓我有些窩火。收到貨物的當天我收到了一條簡訊，是廠家發給我的。簡訊內容的大概意思就是：尊敬的XX先生，很抱歉由於我們這邊列印發票的機器壞了，您的發票無法給您一同寄出，過幾天會給您補寄過去。看到這條簡訊時我也被小感動了一把。之所以要發票主要是考慮到必要的東西收穫時間太長，而且這個東西是個新鮮的事物，誰都無法保證後續沒有因為產品質量或者其他原因的問題引起的糾紛，要個發票相對穩妥一點！從收到簡訊之後等了大概半個月左右，我看必要那邊始終沒有回應，有一天我正好有空試著和他們進行了聯繫，剛開始是在平台上，回答是千篇一律的回復，意思就是他們那邊正在處理中，你需要等消息，他們正在幫您催。又等了一個星期，我還是沒有收到任何消息，於是我就給必要那邊打了一個電話，那邊的客服很客氣的說XX先生您的訂單我們這邊查到了，確實有一件商品沒給您開發票，也有段時間了，我們幫您再催一催，我想既然客服都這麼說了，那就再等等吧！又等了一個星期，任然沒有收到任何消息，我再次給必要客服打電話，這次那邊的客服給我的回答是他們那邊列印發票的機器還沒修好。聽到這裡我也是無語了，我知道發票是不可能有了。通過這個事情我在想一個問題，難道一個剛起步的創業類型的公司就是靠這樣的謊言成長起來的嗎？那他以後壯大了那得說多少個謊言啊！想想都覺得可怕！後來我也想了很多，也許就和有些人說的他們（必要）根本就沒有想過要成為一個真正的有品質的企業，或許他們只是想做個平台，抄作個概念，然後通過估值賣身他人或者上市圈錢（必須得做的更大）成功套利。雖然他們的老總一再說必要不急於融資擴大規模，但不等於他不會去試水資本市場啊！或許只是時間未到吧！或許再往深處想也能理解他們，在當下這種環境資本利得過高（暴利），勞動所得太低的時代，真的沒有多少能沉下心來做企業的人或者團體組織了，更何況像必要這種希望能在互聯網經濟中分得一杯羹（能掙快錢）的企業呢！
註：本人並不是想無理取鬧，東西都收到了也認可了，本來發票或許沒那麼重要，但是有一件事情讓我必須要探個究竟。收到商品後我很快評論了一下對商品的評價（自認為很客觀），但是後來我發現我居然看不到自己對商品的評價，於是我懷疑了，我想知道必要是不是和他宣傳的那樣好，於是我便開始對發票的事情認真起來，不過結果是讓人大失所望的。
小白飄過，單純個人看法~~~
我覺得如果單獨去考慮「必要」打造的理念就太簡單了，C2M在國內是種太過概念化的東西。一個品牌的品質保證是從原材料進貨到銷售整個複雜流程上的保證，而且還要關乎客戶心理。1:原材料：
「必要」是否能保證穩定的高質量的原材料供應。脫離了品牌效應，誰來給消費者品質上的保證和心理上的安全感？2:設計：
作為一個奢侈品牌，除了材質和做工，走在前沿的設計是必不可少的。 做工精緻的大眾化品牌並不少，奢侈品之所以天價很大一部分貴就貴在「實效性」。那麼可想而知： 「必要」既不像「某寶」一樣必不可少，又不像奢侈品一樣有願意為之「獻身」的死忠粉。 他所面對的客戶群體表面上看起來數量眾多毫無限制，但實際上是非常尷尬的。他們真的能，或願意支撐起「必要」的未來嗎。天貓確實要考慮這種營銷模式在未來會帶來的威脅，但是恕我直言「必要」想要達到這樣的威脅目前來講還是有點天方夜譚。
3:服務：
這一點和「設計」差不多，是奢侈品必不可少的組成部分。看看奢侈品在售前，售中，售後的服務你就知道了。 再看看「必要」那「待完善」甚至都不知道能不能完善的售後（必要售後被吐槽太多了，簡直就是個巨大的BUG） 還有那漫長的等待………我買一塊屬於自己的瑞士手工表我願意等三個月，可是我現在沒衣服穿就想買個衣服難道我還要等一個月嗎……4:運營：
我不得不說「必要」的招黑本領真的不是一般大。 在運行不完善，品質無保證的時候打出這麼大一手牌，吸引了太多人的注意，也讓人抱有太大的幻想。難免給消費者從天堂到地獄的心裡落差。（看看「必要」的購買評價就知道了。吐槽商品吐槽售後，簡直像一場鬧劇）舉個栗子~~~ 一個打折的商家，客戶花100塊錢買了原價200的東西，就算這東西客戶拿到手覺得只值100也不會抱怨，頂多是覺得小失落但也還算滿意。一個老老實實的商家，客戶抱著買200塊錢的東西的心理去買一個值200塊錢的東西，拿到手會覺得「正是我想要的」。
但是「必要」打從一開始就讓客戶抱著花300塊錢買1000塊錢東西的心理去消費的，你的品質永遠也高不過一個完整的品牌效應在客戶心裡的價值，而你的價格卻永遠也底不過客戶心裡對成本價的估價如果看過以上有人說，新新起步，這些都是在所難免的。我不否認。但是一座完美的柏拉圖理想城，是更容易完善，還是更容易瓦解呢……
小白路過大神們不喜勿噴呀……歡迎批評指正喵~~~這件事情目前來說多半也就是個噱頭，窗口期並未開啟，目前的消費群體支撐不起這麼大的產業格局。這種模式屬於中產經濟，眾所周知，中產階級在國內也就是個偽命題。底層群眾忙於生存，大多沒那份閑心，也不太懂參數定義，另外，他們不太會囤貨，購買的產品一般都是希冀於立刻使用，十幾天個把月真心等不起。富人群體忙於工作，商業競爭，很多沒那份閑心，很多大佬一年四季都是類似裝束。他們陪著太太逛逛商場是為休閑，他們不缺錢，可以在高級商場買到品質可靠的產品。C2M這種模式有多種方式，一種需要客戶定義參數（大眾化產品），一種由專業的設計師設計，提供備選方案（專業領域市場），對於生產端來說也就是調整一下訂單處理模式的問題，後一種叫做訂單化生產，是小米之類公司營銷模式的一個變種。C2M這種模式還需時日，C2M最終需要解決的並非品質、個性化以及價格等問題，C2M所謂去除中間層，但也因定製化生產帶來了很多企業管理中的新課題，因此並不一定能降低成本，帶來低價。C2M是最終這個社會資源配置的最佳方式，去除市場調節始終滯後的副作用，按需生產，不產生浪費。因此，C2M要等待的不僅僅是社會經濟發展水平，還包括人口素質，財富分配，社會公平等等。
一開始還覺得不錯，看到都是好評，買了2樣東西，感覺還不錯，然後就想買其他東西。後來看到網上說差評會被屏蔽，我就覺得不對勁了，自己試了下中評，的確不會顯示出來，瞬間覺得好可怕。賣東西還不讓人真實的評價商品，我覺得這個問題很大，現在也粉轉黑了，實在受不了這樣的行為。我買的東西還好，可能運氣好沒買到坑的。不過他不敢讓用戶真實評價，說明裡面有貓膩，東西品質肯定也是沒法保證的。我是不敢再買了。
必要是一種新模式，如果價格去除中間環節，加大工廠私人定製的出貨率，後期勢必要逼著工廠做私人定製和定製化設計，品質是肯定有了，但是設計的新意將會是一大難題
必要商城優點：引流量，爆文案，定風格，愛種草，只找大牌代工工廠合作，超級健康的資金流
在必要商城買過很多次東西了，質量上乘，體驗很好，因為都是下單才生產，時間長是正常的，能享受到超高性價比，超贊質量的產品，等一等也是值得的嘛，力挺必要！
C2M模式，就是直接對工廠下單，生產完直接發貨。與傳統所謂廠家直銷不同的是必要在中間充當了一個篩選的職責，對工廠的資質要求很好。好處嘛性價比的確比較高，但就是產品有生產周期需要等~
商業的邏輯和規則想打破，也可以，花大錢。
個人觀點，本人不喜歡逛淘寶覺得消耗時間和精力。必要屬於理性消費。
我覺得必黑們應該曬單才有說服力，大夥覺得呢？這是最近購物記錄，質量真的沒得說。至於發貨速度，我願意耐心等待一款我想要的產品。
看來問題的邏輯，我有以下幾個感受，一，用舊的模式去否定新的模式，那麼舊的模式是不是真理，舊的模式是不是一定必要存在，或者一定必要未來存在有證明么？二，以問題是否出現代表問題出現的頻率，任何一個新興模式都會有問題，任何一個成熟模式也會有問題，但只要問題出現的頻率不足以傷害這種模式的時候那麼這個問題就不是根本矛盾，必要帶給你的用戶體驗出現的問題是否是高頻，大範圍問題還有待考究。而且從大方向說，經濟兩個字的終極含義就是高效，消耗最小的資源達到最大的效用，也許必要這種模式在探索，要遭遇失敗，但是這種新模式的變革會最終確定成功
那個電動牙刷，我的客觀評價被屏蔽了，怪不得評價見不到差的
必火商
在下有禮啦的西裝挺不錯的，還有男士禮購，上次公司發的福利都是從那裡選購的，有趣親民還有質感。
在下有禮啦的西裝挺不錯的，還有男士禮購，上次公司發的福利都是從那裡選購的，有趣親民還有質感。
請問這個必要和網易嚴選有什麼區別呢？
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