作為一個單純對王石和萬科有好感的人如何看待萬科和寶能的股權爭奪戰？
請用通俗易懂的語言辭彙而非專業術語介紹一下事件的來龍去脈，我是財經證卷的外行，在此謝過大家
作為一個單純的散戶，我建議你這樣想：
寶能萬科相爭，小散如何站隊？好事不出門，壞事傳千里。陰謀論永遠不缺市場。前陣子宋鴻兵在太原被打，這廂趙家人已然接過了羅斯柴爾德的衣缽。
神仙分門派，小鬼忙站隊。A股的散戶是天下最可憐也是最可愛的人。有句不中聽的話，叫喝地溝油的命，操中南海的心。然而，時隔不到十天，北京再發空氣重污染紅色預警。霧霾面前，人人平等，這海里也不例外。在站隊這件事上，我們小散也要清楚明白，堅決不做「被人賣了，還幫人數錢」的事。以下兩大主角登場：正方：王石明線：王石 -&> 萬科 -&> 華潤 -&> 華潤董事長，2014年落馬暗線：王石 -&> 父親部隊背景；岳父前廣東省高官，2013年逝世 -&> ？？？反方：姚振華明線：姚振華 -&> 鉅盛華–&> 寶能暗線：姚振華 -&> 前海人壽 -&> 安邦？-&> ？？？ 明線耳熟能詳，暗線在問號前也都是公開信息。問號後則猜不破、說不透也道不明，留給陰謀論者無數的發揮想像空間。這是神仙分的門派，跟我們小鬼沒半毛錢關係！散戶該如何站隊？也分兩派：正方：價值投資派（蕩婦）明線：王石-&> 萬科25年股東回報位居A股前十 -&> 全國最大房企，管理規範，治理透明，恪守商業道德，企業責任楷模暗線：姚振華 -&> 寶能系野蠻擴張，信用不夠 -&> 短貸長投，槓桿收購 -&> 侵佔上市公司資產，傷害小股東利益？ 反方：價格投機派（烈女）明線：姚振華 -&> 寶能系舉牌萬科 -&> 各路資金跟進 -&>萬科創出24年來單月最高漲幅暗線：王石逐漸淡出-&> 郁亮為首推行合伙人制度、管理層持股 -&> 房地產已過黃金期 -&> 萬科觸及增長的極限？（騎行夜幕的統計客: 【閉市論門道】增長的極限）王石口口聲聲「寶能系做大股東會傷害萬科中小股東的利益」是句套話！現實是，寶能系在做實大股東的過程中，讓中小股東中的價格投機派享受了實實在在的利益。至於寶能系做大股東後，是否將來會做出損害中小股東中的價值投資派的利益，則取決於野蠻人和蕩婦兩方的角力。 理論上，野蠻人的惡意收購一般都為了快速牟利。裁員，壓縮成本，強制分紅，資產處置都是成熟市場的常見手腕。資金的槓桿屬性更為施展這一切提供了口實。王石抨擊得在理。然而，這跟小鬼站隊還是關係不大。除非小鬼有著強烈的民族品牌情結，除非小鬼打算死抱萬科股票一輩子，除非小鬼跟萬科的內部員工關係密切。散戶做價值投資的一大優勢就是低買高賣。很多機構投資者，資金量大了以後，卻面臨著進去容易，出來難的困局。巴菲特持有可口可樂，富國銀行幾十年從一而終有其無奈處。他頭寸太大，無從放蕩。所以他們比散戶更需要通過公司長期的競爭力提升，盈利能力增強來獲取投資回報。對於中國房地產業未來的發展，對於萬科是否觸及天花板見仁見智。對於國內第一大房企，20倍市盈率，在第二大房企恆大港股上市不到4倍市盈率的背景下，價值投資者是否會死抱，答案分外清晰。 散戶，要為自己的腰包站隊，切莫淪為「神仙劃階層，投資分門派」的走狗！通覽萬科過去24年的月漲跌幅表現，排在所有上市公司最差10%之列居然有41次，佔比近15%，單今年就出現了3次，難怪散戶不滿意！
把全部月漲跌幅排位取平均，萬科的表現僅是A股前49%，完全是中游水平。
萬科成為A股史上的前十大牛股靠的是 - 排名靠前的時候跌得比別人少得多，排名靠後的時候漲得比別人少不多。大牛股的基因不是暴漲，而是緩跌！有不少朋友看了統計客的《真牛股不漲停》（老股民驚呆：真牛股從不漲停 ）一文後指出，如果能在07年頂部賣出萬科，收益會更晃眼！正是如此。事實上，在過去25年中，萬科下跌10%以內的月份比上漲10%以內的月份還多了足足29個（見下圖）：萬科的24年近百倍漲幅依靠的是~
1. 50%以上的漲幅有3個月，對應33%以上的跌幅無
（跌33%，需要上漲50%回本，以下依次類推）。2. 漲25-50%有17個月，多出20-33%跌幅9個月（=17-8）3. 漲10-25%有41個月，多出10-20%跌幅13個月（=41-28）讓我們做個簡單的算術：1.5^3×1.35^9×1.15^13 =309倍!!!也就是這些多出的大漲月份鑄就了萬科牛股的全部基因。剩下的189個月，10%以內的漲跌，只是為等待這些高光時刻的出現。在本月超過60%的漲幅（萬科25年來的第四次）面前，散戶該如何站隊，聰明如你定已有所覺悟。
中午寫的。晚上寶能的函也出來了。
萬科這事，再談點個人看法。
1.萬科之爭，個人看法，首先是價值觀和調性之爭。萬科管理層，寶能系，以及如今的華潤，代表的是三種差異較大的公司價值觀。調性不同，難以融合，調性之爭，可能高於利益。你想，coldplay正演著，鳳凰傳奇說要來接任當主唱。。。當然，當前局勢也需要儘快明朗，萬科到底未來走什麼道路？否則紛爭越久，對公司越有傷害。如果評價目前管理層提出的方案，個人覺得有利於公司中長期價值。不過，華潤目前似乎是更看重對萬科整個公司的控制力。而寶能的想法，對不起現在有點看不太清楚了。。。反正我不相信估計他們自己也不會相信說是當初來買是聽了監管層號召來的。
2.資本與管理團隊，都是公司發展的重要要素。我比較反對股東原教旨主義。股東很重要，但也不是凌駕於其他要素之上。這兩年，我們管點錢，真是感覺在好項目機會面前，資本也就那樣。俺覺得，股東也好，內部人也好，都要中性看待，大家都在公司法，證券法，公司章程，和公司治理框架下玩就好。馬雲他們持股不多，表決權很大，咋沒人跑出來說他們內部人控制？有契約約定在先嘛。以目前萬科為例，股東們調性不同，這是客觀事實，各方有些評議也很正常，反正最後公司怎麼走，還是各方股東一起投票說了算。再進一步說，從投資者關係管理角度，或是產業協同角度，公司管理層的實際職責之一，就是要優化股東結構。啥叫優化？就是對公司有價值的請進來，那個不太符合公司長期利益的，尋求合適的交易安排的，請出去啊。當然，所有這些舉措，管理層可以提議，重大的董事會股東大會最後拍板唄。
3.我其實也比較關心幾方股東的決策和約束機制。即股東們內部又是如何決策投票的選擇和策略？如何評價投票結果對股東利益的影響以及相應責任？
4.如果最後華潤或寶能中的一家股東方掌握了董事會成為萬科的實際控制人，可能還要面臨另一個問題，即同業競爭問題。如果形成了這樣的治理結構，那麼理論上需要儘快解決同業競爭，即把華潤地產或者寶能地產與萬科之間進行合併或者出售。
5.前幾天俺會覺得，如果股東們不待見，管理層不如掛冠歸去。現在我覺得，堅持不懈，不撞南牆不回頭也許更值得尊敬。某種程度上，堅持不懈，不是為了城頭變化的股東，而是為自己投入了感情和心血的事業，以及共同在路上的團隊夥伴。喬布斯曾經走了又來。人生畢竟是一場長跑。對於王石的質疑角度各式各樣，有從家庭倫理，從娛樂八卦，從市場規則，從紅二代陰謀論等等等等
我說一個正常的角度。
評價一個企業家成不成功，對社會有怎樣的貢獻應該看他經營的企業。對吧？
王石是萬科的締造者，萬科這家企業是行業標杆。沒錯吧？
再來說說支持王石是不是就是聖母，是談情懷，是不尊重市場行為？
市場運行的前提是什麼？是制度保障。
且不說沒有哪項制度不需要通過實踐進行修正，沒有哪個制度因為現在可行所以就毋庸置疑，存在即合理？何況我國保監會證監會新三板股轉公司基金業協會這些是多麼傻逼的機構啊，該管的不管，偶爾還強勢裝逼。目前證監會終於介入調查寶能和華潤是否為一致行為人。你有錢付了款就是老大，這是市場原則？拜託，很多傻叉對於市場規則的理解如此粗糙，還以為簡單的如同你自己買房買車。
我來跟噴子們講幾個簡單的點。
第一，是不是股份越大越應該有話語權？從長期來看是的，但是從短期看，由於上次股東大會沒有提出修改董事會席位或修改章程，所以王石團隊理所應當有時間空間來反擊外來者？搞不懂人家不束手就擒就是不尊重市場行為是什麼鬼？而且你寶能也沒到半數啊，也沒有控股啊，就算下一次股東大會你想罷免王石或增減董事也要有半數通過吧？（實際上很多公司是要求2/3）
第二，是不是拿錢砸就能收購別人，不管公司未來會不會一塌糊塗？如果一個企業業績卓越，制度嚴明，品牌一流。大股東股東突然玩弄股權以一己私慾趕走這樣的管理團隊，本身就有損中小股東的權益和企業本身。
這些年國企出海併購失敗率是67%，why？多數情況是被國外政府，監管機構，工會，地方法院給阻了，人間一旦發現你進來有可能會引發企業混亂就會插手阻擊你懂嗎。這就是你們標榜的有錢就是大爺的自由市場？第三，寶能的錢哪來的？險資短期理財產品。拿理財產品來進行長期股權投資，那以後就是拆東牆補西牆。如果萬科能越做越好，或許還能補上，可是寶能屌逼就屌逼在提議趕走全部核心管理層，一副要魚死網破的節奏。噴子們所謂的有錢就要尊重，那你們尊重過信息及不透明下購買理財的金主們嗎？他們懵不懵圈。如果金主們出了大部分的金錢卻無法決定本次投資的相關事宜，那請問寶能這一套和萬科管理層有什麼區別？唯一的區別就是受到的監管更少。
寶能高位套牢萬科股票，繼續增資成為第一大股東，試圖廢除整個管理層另立山頭。這他媽百分之一百不符合短期理財金主們的訴求！！我們國家的保監會真是渣出翔了，保險行業融資成本等於送錢，還搞閉關鎖國，塞滿了紅色種子，安邦129億美元競標喜達屋簡直就是經典傻冒併購案例，請問錢哪來的？
試想一下寶能的金主們或許拿著一張理財產品說明書，投資標的二級市場，預期年化10%，投資期1年就傻逼兮兮的上了賊船。要是在國外，保險監管機構不查？寶能占著我國監管體系的不完善的優勢，玩票上市公司，一群傻屌跟著起鬨要尊重他。你咋不讓他去收購一個國外企業試試，看行得通否？
所以明面兒上的東西很多人看不見。看得到的，或者只猜得到的儘是一些私底下的骯髒玩意，或者正如噴子的內心所想，沒有關係的王石就是個loser，攀上高枝的爾等就能混出一個萬科。
能征服世界最高峰，征服兩極，不惑之年學外語，應該不是隨便一個企業家有的堅韌。
能做出一個優秀企業，世界最大的房企，還保持良好的增長率而不是早早進入成熟期，也不是隨便哪個官二代紅二代能做到的。
我記得在房地產最火熱任志強等叫囂房價至少再漲20年的時候王石第一個站出來指責中國高房價，預測房價很快會下跌的。
還有，我只是想說這樣一個有追求意志力堅韌老頭是年輕人的榜樣而已，這他媽和情懷有半毛錢關係。我覺得噴子們真的好贊，一嘴的屎。
根據我的分析，中國的頁岩氣開採乏善可陳，能源系混戰一片；中國的銀行系呆壞賬再創新高，銀行系糜爛不堪；中國已經抓掉了證監會、私募基金等一干人等，但股市還是信心不足；救中國經濟就需要新的變數，而這個變數，在我看來搞不好就是房地產托拉斯。房地產本身的價值不大，但是假如房地產加金融呢？假如房地產加金融再加股票呢？假如房地產加金融再加股票，然後液化氣打著，鍋里再倒點油呢？據說寶能的惡意收購，迄今為止已經盡賺62億人民幣。中國不需要股市！中國不需要房市！中國不需要亞投行！中國不需要能源系！中國不需要金融體系！.......中國人需要的是時間，美國加息不可能持續進行下去，所以時間是中國最稀缺的資源，中國需要的是規避美元加息風險的這一段時間。這就是我為什麼說美聯儲加息的節奏很重要！而中國要學會適應這種節奏，惡意收購萬科集團就是救中國。
而在這個資本高度緊張的時候擴張企業和惡意收購，是成本最低的，所以說房地產托拉斯是歷史的必然。在很久很久以前，中國有句話叫蘇聯的今天就是我們的明天，後來伴隨著改革開放這句話也要改一改，那就是美國的今天就是我們的明天。而中國的經濟發展，必然走過托拉斯這個階段，歷史只能發展，歷史不能逾越，因為歷史的車轍就是這樣碾壓過。而我們從寶能惡意收購王石的萬科房地產就能看出端倪，中國以後將何去何從？中國房地產從無序發展到有序發展將會成為一種必然，實業集團通過現代金融行業將會被改造成新的樣式，而實業集團將重新定義股票、資本在實體經濟中的價值，那些中小型的房地產公司將會被碾壓，並最終消失。
對寶能系資本運作情況的分析。就現有情況披露寶能系惡意收購動用資金在220億元以上，而寶能系的可支配資本只有幾個億，這說明什麼？這說明寶能系背後還有更強大的金主，源源不斷的在提供彈藥，對於一個能提供220億人民幣的金主而言，錢只不過是一個乏味的數字，而低迷的房地產市場已經嚴重的限制了王石和萬科集團的資本機動能力，即使拋出毒丸計劃，也不能改變自己被時代裹挾前進的命運。或許從一開始，王石就是清楚的，他只是在表示自己象徵性的抵抗了，表示他不是一個懦夫。
這就是我們今天所處的時代，我們正好處在這個時代的風口浪尖上，黃鶴樓上看翻船，好不愜意。
中國經濟新變數，惡意收購萬科是救中國
公眾號：偽專家說經濟獨家約稿，謝絕商業網站轉載。
《財經》封面:寶能系叩門萬科
萬科寶能大戰終極結局曝光 究竟誰能笑到最後？
寶能集團大起底：四大產業齊頭並進 姚氏兄弟「野蠻」擴張
http://www.cb.com.cn/finance/2015_1210/1155493.html
中國不需要股市！中國不需要房市！中國不需要亞投行！中國不需要能源系！中國不需要金融體系！.......中國需要的是時間。抱歉，我沒有資格單純對誰有好感
對於寶能不了解，對於萬科也不了解。如果你問我支持誰，當然支持寶能。沒有其他原因，資本市場不相信眼淚，何況情懷！特別討厭王石，明明就是個二代，卻非要說自己白手起家～不參合政治官場行賄什麼的～我呵呵 他真的是白手起家嗎？脫了褲子一樣一樣的～～～有必要立牌坊？至於他離婚泡8流明星那是他的私生活，我等屌絲管不了～～～那是他的自由！
這個市場之所以不喜歡野蠻人，一個理由是：野蠻人僅僅是用一些錢，就把一個或者一群人一輩子的心血買下了。 兵法云：知己知彼，百戰不殆。王石一邊數落著前海人壽的不對，其實心裡知道，這一局已成定居，所以他只能鬧騰的厲害，把自己和萬科的成長綁到一起，這樣就算前海最終拿下萬科，也必然會容下他，王石要的只是萬科的經營權與千萬年薪。王石也完全知道前海人壽要的是什麼：穩定的現金流，和市場熱度帶來的知名度。這個事件，是一個時代的開端，你可以叫他野蠻人時代，也可以叫他：價值投資時代（以未來現金流為核心的投資體系）。未成想，我們呼籲了二十多年的價值投資，居然是在野蠻人的大棒之下看到的曙光有一些經濟常識的人都知道，對於保險業，其盈利模式一直是投資收益與產品之處之間的差值。其關鍵在於穩定現金流。而之前市面上的品種，由於利率的下行，投資收益的彈性比產品支出的彈性大。因而利率下行，對於傳統保險業的業務而言，是屬於大利空的。如果利率下行的情況下，其經濟還不錯，按照西方成熟資本市場的節奏，保險公司會買入房地產作為投資標的。然而，現在中國的房地產業，暫時是不具備投資價值，其主要是在於大量庫存有待於消化，供過於求。那麼在這個時點上，對於需要較穩健投資收益的保險公司而言。未來高現金流的績優股會是首選標的。相對於成長股，穩定現金流的績優股（如萬科A）才是現階段較匹配保險公司需求的標的。而對於整個市場而言：1.由於低利率導致的投資資金入市的實踐，我們已然看到。2.華潤之敗，敗在之前的市場內沒有大鯰魚，高價值公司不做市值管理。3.對於未來而言，以未來現金流為核心的價值投資（市值管理）將成為一個常態，特別是在低利率環境下。而前海人壽，一邊享受著這價值投資的紅利，一邊享受著萬科股權爭奪戰帶來的高曝光（順便在各大媒體裡面多做做自己的廣告）。喝頭啖湯的本就該享受著這個紅利。而實業做錯事了要受到懲罰。在資本市場，不做市值管理，被人偷雞了。靠擠幾滴眼淚，就能補救，這資本市場也就不是資本市場，而是慈善市場了。至於王石，萬科的營銷策略本就是以王石本人為核心。這意味著，無論股東是誰，去王石化，本就是在傷害自己的投資，王石罵前海，僅僅是因為前海不能得罪他，反而以後會支撐他。如果他中立的話，未來掣肘最大的，反而可能是華潤。
我以為王石準備踏踏實實的娶三流女明星然後天天做紅燒肉去了，突然又在資本市場里講情懷，莫名其妙
我只想說寶能安邦富德之流的財閥野蠻連環槓桿式的跑馬圈地，最後別玩崩了，玩崩了就是A股的一批最優質的權重標的企業資金鏈斷裂，那畫面實在太美。
對比他們，復星，德隆，涌金之流真是小孩子過家家。。今夜，打開朋友圈，已經完全被「華潤、萬科」刷屏了。連日來，發生在這兩家在我人生上半場最有份量、對我影響最大的公司之間的那些跌宕起伏的故事，讓我突然萌發了要寫點兒什麼的衝動。
我親身經歷過的華潤與萬科
作為一名曾經效力10年的老華潤人和司齡不到1年的老萬科人的我，想從個人的角度談一談對這兩家企業切身的感受：
華潤：強調風險控制的學習型企業；
萬科：強調奉獻情懷的學習型企業；
領導風格：都說國企領導是「官」、民企領導是「皇帝」，外企的領導是「商人」。而華潤與我經歷的另外兩家國企相比，「官」味淡得多，從當年華潤置地的董事長甚至沒有專職秘書這一點就可見一斑，華潤的領導更像「商人」，這也許就是香港的商業競爭環境所造就的；萬科的領導自然體現出更多「商人」的氣息，至於有無彰顯「皇帝」的本色，我想大家應該自有評判吧；
決策機制：華潤畢竟比萬科大得多，特別是經歷過97年的香港金融風暴，所以在決策上更強調風險最低，強調集體決策的重要性。記得有一次開營銷策略會，七個高管少到了兩位，最後會議索性取消了，必須等到所有領導共同到場的情況下才能最終決策；萬科的決策往往高效得多，這源於清晰的授權體系和對專業分工的尊重，甚至用郵件取代了繁瑣的OA審批。
文化基因：企業文化其實就是老闆文化，我所經歷的華潤從陳新華、寧高寧到宋林，不同的領導時期，文化基因也會略有不同，我感受到的核心文化是系統性的學習能力，這一點從白洋淀的華潤大學便得以印證，華潤希望能做成中國的GE，擁有自己的管理學院，通過行動學習等專業的方法，在理論指導下形成了系統全面的學習文化，這種學習保證了哪怕是被動的員工也必定能夠參與；相較華潤，萬科的文化更體現了一脈相承的厚重與豐滿，這通過卓越的萬科人的五大標準詮釋得淋漓盡致，我所接觸過的所有萬科的外部合作者對萬科人的評價中，無一例外地都出現了一個高頻辭彙：敬業。不可否認，萬科在企業文化落地層面更科學，方法和手段更全面，保證了所有員工都可以隨時隨地進行無障礙的案例學習，這背後依賴的是一套用一般企業無法想像的重金打造的人力及運營體系，在這樣的體系保障下，即便是一個普通人也能夠實現從平凡到卓越的突破。記得當年在萬科工作的時候，幾乎每天最後的工作都是處理上百封郵件到深夜，而往往在深夜得到高管們的郵件回復也是家常便飯，雖然身體會有疲憊，但精神上卻是無比輕鬆的，這也就不難理解為何萬科能夠做到全球第一了吧。
離開地產，就是要保留自己的一份情懷；
離開萬科後，我也和很多離開萬科的人一樣，有著強烈的失落感，不是因為項目不好或薪酬不高，而是老闆都缺少了萬科領袖們的格局與情懷，甚至經常有人開導說沒有文化也是一種企業文化，但這的確不是我、一個走到哪裡都要喝雪花啤酒和優先考察萬科樓盤的職業經理人的歸宿。想到未來，毛大慶的肺腑之言一直讓我記憶猶新：「離開凱德，萬科是我在地產行業里的唯一選擇」，那作為離開萬科的我，到底應該去哪裡才能堅守自己那份情懷呢？記得3年前一次獵頭在電話里問起我希望在哪家地產公司任職，我的答覆是「關鍵看老闆的文化與格局，遺憾的是好像在地產圈裡已經很難找到了」。終於我在自己四十歲生日剛過的時候，做出了人生又一重大抉擇——辭職創業，攜手志同道合的好友離開房地產，到其他領域去實現自己的夢想。在經歷了半年的選擇和嘗試後，最後我們終於來到了老婆創辦的「Isee灰姑娘」，一個既屬於朝陽產業的兒童藝術素質教育機構、更是實現自己夢想的舞台。。。。。。
我希望看到的結局：華潤控股、萬人制萬
說實話，在京投銀泰的從業經歷，讓我對萬科與深圳地鐵的合作不敢抱有太多奢望和幻想，我甚至堅決反對深圳地鐵成為萬科第一大股東，從這個層面來說，我是堅決支持華潤的決策的。就萬科的股東結構而言，不管是過去還是將來，華潤無疑都是管理團隊最值得尊重和信賴的「大股東」，萬科管理團隊必須改變慣性思維，積極修補和華潤的裂痕，必要時做出更多的讓步和妥協。而對於華潤來說，能否借鑒國家治理中的大智慧呢？香港、澳門作為特區，實際上是國家擁有所有權，本土人擁有高度的管理權，這難道不值得現在的華潤和萬科效仿嗎？
在這場涉及到兩家我最尊敬的公司之間的明爭暗鬥尚未落下帷幕之前，希望雙方能高瞻遠矚，充分發揮各自的智慧與想像力，達成諒解和妥協。於華潤，尊重上幾屆華潤領導人為萬科創造的成功「沃土」；於萬科，珍視中國歷史上來之不易的股東關係，勇於拿起和放下。
無論結局如何，你們依然是我最尊重的公司，望續寫雙贏的神話！Isee灰姑娘CEO田健有感於2016萬科股東大會後
王石看中人家年輕胸大就把老婆拋了，現在股民看中寶能給價高就把股票拋了。誰對誰錯？還是誰更有情懷么？ 糟糠之妻亦可拋，股民們拋棄萬科管理層，總算顯的更名正言順吧。
萬科家好比一有情懷電影院，賣著門票放著電影，突然一天，發現有個不懂電影的土豪想包場，有情懷的電影院自然是不歡迎這種人的。可是好多票都被土豪暗地買去了，於是萬科就推遲電影上映，想著多印點內部票？
1，王石從來沒說過野蠻人這個詞和這個觀點，就像他從來沒說過拐點一樣，不過是新聞媒體不怕事大。王石說過不歡迎，為什麼不歡迎？王石了解或者大家都知道這位主兒只不過是短期拆借起家，緊緊是資本的騰挪，根本上對萬科百害無一利。2，既然是資本市場，別扯道德，眼淚，情懷了，就像索羅斯狙擊東南亞，根本上是你的制度有漏洞，怪不得索羅斯，這是生意，要的是利益。好了，萬科的漏洞呢？你王石是不是這幾年有點飄飄然了？覺得我王石好使？華潤換老大了，當然和傅育寧有過交流，王石行走江湖這麼多年，如果不是裝大了，肯定會察覺的，換人了就要換打法。是不是覺得萬科離不開我？這世界誰離不開誰？3，看到有些人有說爹厲害又是岳父厲害的。誰沒有個親戚，誰沒有資源？你牛不牛要看自己的，你爹是李剛又怎麼樣？怎麼有個厲害的爹你這輩子就是中國風雲人物？李嘉誠他岳父厲害所以成就了今天的李嘉誠？因為這些你就抹殺李嘉誠日復一日的努力工作？你就抹殺王石成就現代企業建設的夢想？你小嘴怎麼這麼毒？4，任何一個網上輕易的詆毀他人的，說他成功是因為有個爹的，真的僅僅證明了一件事，你是一個無能的人。因為只能這樣，你才能推掉自身的問題，我沒成功因為我爹不行，這尼瑪是個什麼邏輯？
我家住萬科，感覺這個老頭兒還可以不支持賣菜的
你這個設定。。
別的不知道，就知道買萬科的房子省心。說啥時候交房就啥時候交房，入住就通煤氣，物業賊好。
情懷歸情懷，好感歸好感。按規矩來不？按法律來不？小朋友們玩過家家嗎？
創投課上股權設計典型的失敗案例
你也配姓趙
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