為什麼大部分想當管理者，問其具體提升路徑卻毫無頭緒？怎樣才能成為優秀的管理者？形式上有幾位屬下就算嗎？

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謝邀。這個話題值得一說。

一、為什麼大部分人想當管理者？

中國自古就有「官本位」思想，當然就意味著權力和利益，可以獲得支配和控制權，可以獲得更多的資源，甚至可以為所欲為。

同時，在企業內部的薪水分配上，我們同樣也可以看到，職位的高低與薪水是成正比的。職位越高，則薪水越高。正因如此，所以大部分在想當管理者。

二、為什麼問其提升路徑卻毫無頭緒？

這屬於向上管理的問題，然而很多人卻不知道具體怎麼做。只有極少數人有目的地以升職為目標，絕大多數人是被動提拔。即：在基層崗位上幹得好，領導看你的表現好，所以把你提拔上去了。但也有相當一部分人技術/業務能力並不怎麼樣，僅僅是因為能說，能討得上司歡心，同樣可以得到晉陞的機會。

我清晰地記得，去年4月份諮詢的一個客戶，就有明確想當主管的想法。為了實現這個目標，她每天下班之後也不走那麼早了，主動要求加班；工作中主動替領導分擔任務和職責，獲得領導的認同；同時又在人際關係方面和領導搞好關係。果然，三個月之後，被正式提拔為主管。

三、怎樣才能成為優秀的管理者？

優秀的管理者其實都是天生的，出現這種情況的幾率不到2%。在我所接觸到的生涯諮詢客戶中，有兩個客戶令我印象深刻的天生管理者，他們的共同點，一是知人善任，二是願意幫助員工成長和進步。然而現實中，絕大多數的管理者，他們既不知道如何用人，也不知道如何幫助員工成長。其實優秀的管理者還有第三個特點，就是擅長激勵（看看你們有多少人遇到喜歡打擊人的上司啊？）若這三點都做到，就是非常優秀的管理者。

四、形式上有幾位屬下就算嗎？

那只是形式上成為管理者。但你能不能管理好他們，讓他們聽你的話，成為實質上的管理者，則是另外一碼事。

額外補充第五點：國內的晉陞體制存在的重大漏洞在哪裡？會造成哪些惡劣影響？

這個問題不能不提。國內晉陞體制存在的重大漏洞，一是晉陞路徑單一，員工要向上走，只能成為管理者，別無他路。一旦員工發現無路可走的時候，就會跳槽，優秀的人才就會流失。而國外則是設計兩條晉陞路徑，讓適合干管理的人去干管理，適合干業務/技術的人去干業務/技術。這樣不適合干管理的技術人員，也不會覬覦管理職位。二是按業務/技能表現來提拔員工。這裡存在一個重大的問題就是：業績優秀≠管理優秀。業務/技能優秀的人，具備的是處理業務/技能方面的優勢；而成為優秀的管理者，則要求具備的是管理方面的優勢。業務/技能優秀絕對不等於管理優勢。我敢保證，隨便找一家公司，至少70%的管理者無法達到我在上文中所說的優秀管理者的3條標準。在這樣的情況下，由一個不及格的管理者管理一群基層員工，就會對基層員工的士氣、積極性、專業能力成長、甚至職業生涯發展產生諸多的負面影響。蓋洛普公司的調查表明，員工離職並不是離開公司或崗位，而是離開他的上司。

正因如此，所以導致中層管理的缺失，諸多企業效率低下，根本原因就在這裡。

大多數的職場人士，都更想晉陞到自己所不能勝任的崗位上去。錯覺會讓人感覺自己完全可以勝任，事實上是不在其位不謀其政不知其政。

管理者在不同的級別，所做的事情是不一樣的。以一個普通的公司為例:

董事長和執行董事主要是做戰略。

總經理層面主要是做流程。

部門經理層面主要是執行，依據戰略和流程，制定和分配具體的工作任務。

再往下如果還有基層管理者，大概也就只剩下執行，以身作則，不折不扣的督促下屬人員執行任務。

1、管理者根性

管理者應具備根本性格有：

積極主動

細心縝密

膽識

大度、包容

擔當、負責

沉穩、冷靜

誠信、正直

絕大多數管理者，都是從基層崗位做起的，能勝任管理崗位，除了各種機緣之外，還需本身就具備了某些性格特徵。以上性格，有佔四個以上，就有培養成管理者、領導者的潛質。

我最看中一點就是積極主動，因為這是入門級的根本性格，要能管理好人，首先要學會當一個好員工。我剛畢業的時候，因為很多都不懂，所以做的越多，錯的也越多，經常給領導捅婁子，但越是這樣，領導越喜歡我，因為他們知道，我是真心有在積極做事情。我當初做完一件事情，還會跟領導要其他任務做，而一些同事就磨磨蹭蹭的，很多都拖到最後時刻才交工，所以我有更多的歷練機會。雖然當初呆在那家公司，工資一直都沒見漲，但當我辭職出來之後，我會的比同齡人都多一點，競爭力和薪酬自然也就稍微漲的快一點。

第二個看中的就是膽識。我們中國人大多數人從小到大受到的教育都是要合群，到社會之後，也是迎合別人的姿態。而作為管理者肯定是要得罪人的，這點有違我們以往的生存準則。也正因為如此，膽識是種相對稀缺特質。

2、管理者組織力

組織力最主要的是什麼？是思路和條理！

以前一直覺得某公司某老總開會喜歡畫腦圖，覺得沒什麼技術含量，現在才覺得腦圖是現代一項偉大發明！

組織的目的是要有人員能各司其職，有條不紊的進行。沒有思路和條理，內部就會一團爛麻，無從突破，有了思路和條理，就能明確目標和方法，有了目標和方法，就能合理安排人和進度節奏。

盤活資產首先要盤活人，要明確組織內，每個人的崗位職責，權責分明。如果有工作，沒有人就要找人、招人、培養人。

最最重要的一點，組織的資源是有限的，人的精力也是有限的，一定要專一，尋找出一個突破口，先撕開一個口子，一個方面有進展了，帶動另一個方面也就容易了。

3、管理者領導力

剛帶領一個團隊，最要緊的莫過於賞罰分明。

其次呢，團隊管理最重要的不是管理者雄材大略、高瞻遠矚而是溝通！溝通！再溝通！

你需要有膽識，能厚著臉皮跟領導溝通，獲得領導的指點和支持；平行部門需要讓兄弟部門配合你，一顆感恩的心的必須的！平常有事沒事多和屬下聊聊天，知道他們的想法和立場，才能有的放矢，適時調整心態和激情！

最後強調一點的是管理者自己要有一顆強大的內心，在市場不景氣，業務沒突破，部門不被重視的時候，依然保持堅定的進取心，漸漸感染員工，帶動團隊氛圍。

4、管理者控制力

管理者並不是老闆，只是企業資源的協調者，並非企業資源的分配者。原則上，用股權、獎金驅動人的事不歸你管，你更多的是控制團隊的穩定和業務上的增長。

管理人上，著重對人的激勵、批評、指導，最忌諱對部署的放任，有些主管經常抱怨屬下不行，可又沒有辦法，這樣的主管其實是自己能力不行，你要對屬下嚴格要求，不要做濫好人，在職場里賣人情是門技術活，不是每個人都做得來的，你也不知道多少人是明面上感激你背地裡不屑這些小恩小惠。

管理事上，著重對業務流程的把控監督，最忌諱主管一時興起，到最後虎頭蛇尾。每個能優化的細節即使不緊急也要優化，船會沉，就是因為平常不注意小漏洞。

總而言之，套用一句台詞，管理工作光榮而艱巨，光榮在於平淡,艱巨在於漫長！

如果不是管理層工資高

我才沒興趣當管理者

只是這個社會對勞力者不公而已

為了錢

只能努力