什麼是領袖氣質？什麼樣的人適合做領袖？他們都有什麼樣的特點？

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把若干個平等的人放到一個平等陌生環境中，一定會出現一個領袖，他是怎麼產生的？具備什麼樣的特質？劉備在沒有物產資本的情況下，投靠過袁紹，曹操，劉表，呂布，他們每一個人都把劉備當做和自己平等身份的人來對待，而不是一個謀士手下之類的，劉邦論文武不如很多人，為什麼那麼多人甘願為他賣命？當朱元璋還是淮左布衣的時候，比他官職大很多的湯和就知道跟在他後面，諸如此類的例子太多了，這些人到底有什麼過人之處呢？
感謝大家對問題的關注，關注的人數從30個人增加到100多人了，但是答案數量卻一直沒有增加，也沒有一個能得到大家普遍認可的答案，目前得票數最多的一個答案回答的比較精鍊，但是卻缺乏一些例證。其實我設置這個問題是想借鑒前人並應用到當今社會的，這個問題確實比較難以概括，畢竟優秀的領導不一定都一樣，回答的不全面不要緊，大家還可以像講故事一樣說說自己身邊的一些有領導氣質的人嘛……

聰明秀出，謂之英；膽力過人，謂之雄。聰明者，英之分也，不得雄之膽則說不行；膽力者，雄之分也，不得英之智則事不立。

謀劃在先，明察在後，行動果斷這樣的人稱為英才比如張良；氣力過人勇能行之，智足料事這樣的人稱為雄才比如韓信。如果一個人身兼英、雄兩種素質，那就可以掌管天下，比如漢高祖劉邦

這個世界百分之九十的人是盲眾他們被另外百分之十的人所領導。領導者第一有膽魄，在所有人遇到難題時，他們敢於登高一呼！第二在於他們善於思考，在問題沒出現以前他們就想到如果出現問題該怎麼辦。所以在大家茫然（驚慌）無措時，他們挺身而出振臂一呼，告訴大家不要慌，這種情況是什麼什麼原因造成的，我們應該怎麼怎麼辦，大家覺得很有道理。然後分工行動解決問題再然後就推舉他來做首領。

還有一種人他在問題產生後也知道怎麼解決但他不敢挺身而出登高一呼。這種屬於有識無膽的人，不適合做領袖。

還有一種人他知道問題該怎麼解決，他也有膽量登高一呼，但他不願挺身而出，他最多只告訴身邊的家人朋友這種問題該怎麼辦，然後自己解決一下。這種有膽有識但無志，沒有大志便沒有心懷世人的胸懷。也不適合做領袖

志向與胸懷對於領袖來說至關重要，有志向有胸懷便能收將納相。收將納相是一個領袖最重要的素質。像劉備，在無立錐之地時便將可與伊尹呂望相比肩的諸葛亮和能在萬軍之中取上將人頭的關羽張飛當世人傑收入麾下。在這一點上劉備甚至強於曹操。

「想做老大？每次吃飯你掏錢就是啦！」---曾志偉

表面義薄雲天（會來事），內心深邃似海（智商高），決策精準武斷（有魄力時運佳），所有例子都符合的都是這樣

我覺得有三點對於領袖氣質的培養很重要，一個是個人人格魅力，第二個是能夠做一個道德上的楷模，第三個是要包容多元價值觀。

一、個人魅力

聲名遠揚、受歡迎都不能和充滿魅力劃等號，你也不能通過微博粉絲數量來評判這個人的魅力值。

領導者都有一個稀有而與眾不同的品質，他們不僅是創造想法的人，更是這種想法的倡導者踐行者。魅力是一種總體品質，影響總體品質的唯一方法就是影響其附屬品質。魅力是能產生社會吸引力的品質集合體。謙遜的領導者會全身心投入到組織未來的發展方向中，他們有著公司未來發展的雄心壯志，講話圍繞公司利益，嚴於律己寬以待人，樂於接受自己的錯誤。領導者通過促使他人變得更加積極使自己變得更有魅力，放下個人私慾是重要的領導者品質。

但是應該避免如下的個人崇拜：

這種領導者與普通人不一樣，他會將天下大任統攬於一身，他們的自我意識推動了變革本身，塑造一種耀眼的太陽的感覺。這種吸血似的自我魅力會有消極後果。驕傲自大會使員工對於領導者的效率認知產生消極影響，不管領導者是否高效。自恃過高會帶來一系列負面效應，他們對批評反對不敏感，易怒，對別人懷有敵意，打斷別人的諫言。他們的野心是為了自己的利益。他們表達自我的方式或宣揚目標的方式是圍繞著自己來說的，當他們獲得稱讚時，他們認為這都是自己的，如同照一面鏡子；當他們遭到指責時，他們望向窗外，轉移到那些為他工作的人。

即使你像這樣：

這樣：

或者這樣：

有毛用啊？

二、做一個道德楷模

人們變得不道德基於兩個基本假設：第一個假設，這是成功的捷徑，比起不遵守道德，遵守道德會花費更多的精力；第二個假設是利大於弊，我們要麼認為我們不會被抓，或者即使被抓，我們受到的懲罰跟遵守道德花的精力或者得到的好處相比是微不足道的。不道德的好處好像有許多，我一一列明並進行反駁——

1）不道德的行為通常是你得到你想要的東西的最快方式，想要玩具，偷一個，想花錢，去搶銀行，把正常的路繞過去，成功的速度更快；

反駁：不道德是成功的捷徑嗎？畢竟遵守道德需要花費這麼長的時間，我選擇了捷徑，我就有時間去做其他重要的事了。這是錯的，如果你覺得你的工作和你的價值觀不匹配，這會引起認知不協調，這不是成功的捷徑。

2）不道德的行為是賺取高額利潤的最容易方式，遵守道德花費更多時間精力；

反駁：不道德會使你賺更多的錢嗎？其實你會失去更多的錢。如果領導者品性端正，員工對公司的忠誠度更高。高忠誠度可以明顯提升生產率。而領導的不道德可以引起高離職率。

3）別人不誠信，我也可以不誠信；

反駁：這就是囚徒困境，劣幣驅逐良幣，整個行業萎靡，
我一個人不道德，會對我的團隊有巨大的惡劣影響，領導對於團隊的道德建設水準影響巨大。

4）沒有抓到就沒有壞處：得到不道德帶來的好處的同時，很有可能沒有任何壞的後果。

反駁：
除了我們會被抓，會被雙規或開出xxx籍，我們不道德還會付出心理學和生理代價，持續的撒謊可以引起持續的交感神經系統的興奮，這樣會引起焦慮和憂鬱，不道德增加了身體不適的概率，這無法避免，因為這是身體的自主反應，撒謊之後的壓力一直都在持續的影響你的身體。

當一個人不道德的時候，他就會開始付出代價。每當你不道德時，你就會產生一種永恆的心理負擔，即使你沒被抓住。最糟糕的是，你不僅親身感受到不道德帶來的負面情緒，而且你會影響周圍的人道德水平驟降。哪怕最輕微的不道德行為或者走捷徑行為也會極大地損害一個人，一個團隊的生產力，士氣、成功率、健康和利潤率。低道德水平會不斷蔓延。一個領導者的倫理道德容易感染他人，也可以改變整個團隊的道德風氣。在跨國界的調查研究中，最受人贊同的領導人的特質是：真誠正直可靠。人們內心深處想要超越的是自身自私的慾望，我們希望組織的價值能夠成為我們自身價值觀的延伸，能夠使我們變得富有同情心同時享受工作。有人會想，小事情上不拘小節，如果我大的事情上把握好原則，絕對不犯錯不就好了？其實，小事件有巨大的影響。小小的道德體驗持續的提醒我們的行為。微小的事情不去注意，就如同破窗理論描述的那樣，有可能鼓勵你去犯下更重的罪行。千里之堤毀於蟻穴。小的不道德行為創造了不守道德的環境。

三、包容多元價值觀（多面共存思維）

對於傑出的領導者來說，這種思維模式很重要。包容歸包容，不要失去了自己的定見。讓你的追隨者摸清你的原則和價值取向，作為領導，立場應是剛性的。讓下屬摸不清你的脾氣，評判好壞的標準變來變去，結果大家都不會做事了。

1）個人還是形勢改變了歷史進程？領導者真的重要嗎？

就如同一個F1賽車和一輛老爺車進行比賽，誰駕駛這兩輛車很重要嗎？無疑F1賽車會完虐老爺車，但是如果這是2輛F1賽車呢？舒馬赫和新手上路能一樣嗎？知道如何領導非常重要，同時也不能否認時勢的作用。人和時勢共同對事物造成重大影響，領導者不能過於看重人的決定作用，這會導致「人有多大膽地有多大產」的笑話；也不要過於強調時勢的影響，這會讓人步入消極主義的深淵。

2）領導者需要民主還是專制？

民主可以作為一種卓有成效的管理手段。讓你的下屬參與決策，同時給與他們指導和照顧。但是僅僅只有民主是不夠的，投票讓我們與真相失之交臂，讓我們陷入到多數人的暴政的怪圈裡。領導者不能只做大多數人認為正確的事情，不能總是提倡參與式管理。領導者有時需要打破常規，表明自己的立場，有時還要違背眾人的意願，如果總是做哪些「受別人歡迎」的事，那你只能說算是一個偽領導。有時我們專制，有時我們民主，這就是多面思維模式。領導的方式不應該單一，一個好的領導，當形勢需要時，他們會得到支持，當特定情況出現時，他也能快速的下達命令。既有「元芳你怎麼看？」又有「好了這件事我做主了」。一個領導者應知道在民主的前提下需要專制，取決於當時的情況。權變理論的研究揭示到，領導的方式不僅僅有一種，有時需要專制，有時需要民主。什麼樣的人格氣質和人格魅力對於一個領袖或者管理者來說是非常重要的，甚至是最重要的。領導既不能當過於民主的老好人，別人說什麼都同意，有分歧就投票，反正自己不擔責任，事情做錯了也是大家的錯；也不能獨斷專行一意孤行，聽不進別人的意見。對於別人的意見、建議、批評、質疑，要做到有方向感的採納。平常的一味的退讓，示弱，沒有方向、目標和原則。這種人可能人緣比較好，但是沒有方向感，沒有目標，沒有定見。

3）領導者需要教條主義還是相對主義？

一個偉大的領導者不會是一個道德相對主義者，因為相對主義者缺乏進行持續性的努力所需的信念和持續性的目標，如果所有事情都是對的，那麼就意味著所有事情就都是錯的，如果沒有真理的話，那麼就沒有道德或者不道德。人們需要相信某件事情是正確的，才能進行持續性的努力；人們需要相信某件事情是錯誤的，才能站起來反抗和擁護自己支持的東西。所以，要做一個具有開放心態和隨機應變能力的教條主義者。在這兩個極端思維面前，我們應該找到平衡點。一個領導者必須表明自己的立場，當有需要時，召集人們詢問意見，然後進行思考處理消化之後作出自己的判斷，形成自己的信念，同時以一種開放的心態去面對自己做的決定。這樣才能汲取兩種極端思維模式的營養，即教條主義的堅定信念和信仰，和相對主義的開放心態和隨機應變的能力。在接近真理的同時，需要有一顆開放的胸襟和隨時應變的態度，兩者都不可少。

4）一個領導者需要強硬還是友好？高要求還是隨和？

讓人又愛又怕的領導者，這個度，很不好拿捏。如果非要選一項，捨棄另外一項，那也應該捨棄「愛」，做一個讓別人怕你的領導者，成為一個強硬、苛刻和坦誠的人，同時成為一個善於接納不同意見，平易近人的人，這樣才會更持久。領導者需要在自己的團隊中建立「前饋機制」，讓更多的人發聲，汲取他們建設性意見，真正採納他人的意見，接受他人的幫助和回應，對自己遇到的「美麗敵人」持開放的態度，被質疑了，也欣然接受。

出現一個公共問題的時候，提供出解決方案，或者至少提供出我知道誰能解決，來我帶你們去找這人（信息不對稱的情況下）

絕對不是第一個說老子不幹了的人。

也許自己心裡都沒普，但大家面前表現的有譜

暫時就想起來這麼多，後面再補

領袖氣質就是敢於擔責。

領袖氣質的心理學研究

心理學家霍華德·弗里德曼（Howard Friedman）研究的是最難以描述的品質——領袖氣質，它是一個和熱情緊密相關的概念。關於這個課題，弗里德曼做了一項開拓性研究，在《人格決定壽命》（The Longevity Project）一書中他公布了驚人的研究結果。
首先，弗里德曼設計了一份問卷，用於區分有領袖氣質的人和沒有領袖氣質的人。問卷中的問題包括：「聽到好聽的音樂，我的身體會不自覺地隨著音樂節奏搖擺」，「我是派對的核心人物」，以及「我對工作充滿熱情」。受訪者可以從「不符合」到「十分符合」等幾個選項中選擇作答。這個調查的平均分是71分（最高分接近117分）。這項研究能夠區分出那些有吸引力的人和害羞迴避的人，弗里德曼稱它為情感溝通測試（ACT），用于衡量一個人把自己的情感傳遞給別人的能力。後來，弗里德曼又將此項研究向前推進了一步。
弗里德曼選取了測試得分最高和最低的幾十個人，讓他們填寫一張問卷，詢問他們此時的感受。高分者和低分者坐在同一房間里，彼此間禁止交流。兩分鐘後，弗里德曼又讓他們填寫另一張問卷，判斷他們此時的心情。結果表明，有領袖氣質的人一句話不說，就能夠影響無領袖氣質的人的情緒，如果前者心情愉快，後者的情緒也會表現得較為愉快。反之則不然。有領袖氣質的人笑容更多，肢體語言更有活力，他們能充分展現自己的快樂和熱情。
弗里德曼的這項研究表明，熱情的確會對別人產生影響。與溝通時缺乏熱情（不發生眼神交流、僵硬地坐著、沒有手勢）的人相比，擁有領袖氣質的人更善於影響和說服他人。

熱情包含激情、興奮、樂觀，專註，自信等，是感染影響他人的法寶(重新讀下這些詞語，激情、興奮、樂觀，專註，自信，只是讀一遍就足以感染你的情緒)。

古代的將領帶兵衝鋒陷陣的時候，下等的將領會喊:給我上！

而上等的將領一般都喊:跟我上！

能當好領導的人，一定是可以洞察下屬的需求跟慾望，並且犧牲自己的利益去滿足他們的夢想的人。

樓上那些說什麼雄韜大略、敢於登高一呼之類的，都不貼切。

敢於登高一呼只能是平一時之亂。三國時代，群眾割據，敢於登高一呼的太多了！

袁紹登高一呼，說要滅董卓，稱天下，最後怎麼了？不還是被眾多能人拋棄？再說劉表，手下將帥無數，算是實力超群了吧？可是他不懂下屬的慾望，下屬想稱霸天下，他卻只想安享晚年。

不懂得滿足下屬慾望的人，永遠不可能成為一個好領導

歷史選擇有擔當的人

拋磚引玉～平等陌生的環境出現一個領導者，內核我覺得一定要具有想要改變和掌控的慾望，外在是讓別人信服的能力和服從的手段。每個人面對一件事的反應都不一樣，態度決定命運？

具有領袖氣質的人需要有

1.強烈的慾望。

2.高超智慧（理性）。

3.強烈的感性。

理性感性都強的人自然會具有高情商。因為普通人在理性感性方面都具有一定的傾向，或理性強感性偏弱，或感性強而理性偏弱，因此他們對於事物的理解必然具有一定的傾向性，並且也不可能徹底了解與自己不同的人的心理活動的過程。也就沒辦法控制局面了。

一個人如果的理性感性都強，那麼他就能夠了解幾乎所有的人，在說服的時候能夠動之以情（感性）曉之以理（理性），可以有效的感染影響別人，成為成功的領導者。最後，強烈的慾望也是領導者必備的素質之一，有強烈的慾望才能擁有熱情，才能持之以恆。

因為理性感性兼備，具有領導潛質的人也是複雜的，一時間沒辦法看清楚。探究他們會如同剝去一層層的花瓣，剝的時候覺得每一層都是偽裝是虛假的。等剝光了，發現裡面並沒有什麼核心的真相，反過來想，剝掉的每一層都是真的。

舉例來說，歷史上的秦惠王可以算做一代英王。僅從其作為上就可以看出其為人的複雜性。他車裂了為秦國帶來輝煌變革的商鞅，卻還堅持商鞅的變法。這樣的做法明顯是理性的，因為如果一個人從感性出發，會以個人的愛憎作為行事標準，如果不喜歡商鞅就不會再用其主張的計謀。同時，他能夠廣納人才，讓張儀這樣的外臣能夠為他賣命奔走於六國之間，可見其必然有高超的政治手腕，能夠籠絡人心。而純粹只會算計，不通情理之人是做不到這一點的。再者，其統一六國的野心更是昭然若揭，所以慾望不言而喻。這樣的人，你無論用什麼形容詞形容，虛偽，真誠，感性，理性，慾望，控制，仁愛，都有合適的地方，也都有不盡然的地方。這便是具有領導才能的人的特點。

擔當，抗壓，聰明，為他人創造利益。

迭戈.西蒙尼

領袖就是，自己帶著幾個人從流放地逃出來，面對堵截的大軍，隻身來到陣前，說了句，五團的士兵們，誰想殺死你們的皇帝就開槍吧！然後就收編了對方。領袖就是，帶著一些散兵游勇，被圍剿追殺，最後征服天下的人。領袖就是半神。