怎樣合法地打造一個屬於自己的商業情報網路？

01-16

心有殺意，何物不是兇器？

免費信息，分明如近在咫尺的易拉罐，俯拾即是；但給一堆知易行難的建議，然後「因為無法開啟上帝模式所以此事難成」，是理由，抑或借口？

打造商業情報網路，比撿易拉罐略難，但開啟上帝模式未滿。

WHY ：為什麼打造商業情報網路？

在商業情報的基礎上，

——&>1、分析競爭對手；

————&>2、預測行業未來；

——————&>3、採取營銷行動。

唯有想到、做到3，商業情報網路方具營銷價值；

如果1都未曾想到、做到，又是計程車司機、又是讀取內部賬號、又是和競爭對手高層聊天，收穫小道消息無數，商業情報無幾；

除滿足收集癖，聊作談資，此外別無它用。

WHAT：那麼，什麼是商業情報？商業情報網路需要哪些商業情報？

什麼是商業情報？

商業情報就是，競爭對手做了什麼。最多也只是，從競爭對手過去做了什麼預測將來做什麼。

競爭對手做了什麼是真商業情報，而說了什麼只是准商業情報。
你媽喊你回家吃飯都可以是騙你的年代，競爭對手口口聲聲明年上什麼項目就一定不是煙霧彈？
為什麼給競爭情報的定義只提競爭對手不提行業？行業就是或遠或近，或強或弱競爭對手的集合。

商業情報網路需要哪些商業情報？

七種足矣：

產品情報，包括新品上市周期、新品FAB、熱銷商品及其成本。
渠道情報，包括新增渠道、各渠道促銷、各渠道價格、各區域市場份額及變化情況、各區域招聘情況、重點渠道情況。
宣傳情報，包括廣告投放情況、宣傳情況、百度風雲榜排名。
市場情報，包括高管發言、營銷拆解、行業資訊。
人事情報，包括組織結構、高管社會工程學分析、近期核心崗位招聘與離職情況。
財務情報，包括行業報告、上市公司財報、
口碑情報，包括百度相關搜索數、微博相關結果數、好評率、核心利益與主要不滿。

HOW：如何打造商業情報網路？

STEP1：界定競爭對手

競爭對手可分為三類：產品層競爭對手、品類層競爭對手、屬類層競爭對手。

產品層競爭對手，即主推與熱銷產品與我們基本一致的企業；

品類層競爭對手，即侵蝕我們主要品類市場份額的企業；

屬類層競爭對手，即對我們生存發展構成威脅的行業巨頭。

按上述分類，列出競爭對手名單備後用。

STEP2：匯總與呈現商業情報

一、工具

後端使用火車採集器抓取商業情報（事件、內容、時間、標籤、分類）到資料庫；

前端使用Wordpress+Timeline主題呈現。

我是營銷人，IT只是玩玩……所以採集規則編寫略、建站過程略，最終效果如圖：

二、商業情報來源

0、總體情報

百度新聞（http://news.baidu.com）。以競爭對手品牌名為搜索關鍵詞，定期抓取，人工分類到各類情報。
訂閱競爭對手官方微博，人工不定期收集與分類。
訂閱競爭對手EDM與電子雜誌、微信，不定期被動接收情報。

1、產品情報

新品上市周期、新品FAB：百度新聞（http://news.baidu.com/），搜索關鍵詞「品牌名+新品」，定期抓取；官網新品上市或同類欄目，定期抓取；
熱銷商品及其成本：一般而言，從淘寶銷量即可界定熱銷商品；購買熱銷商品，並聯繫產品外包裝上的生產廠商，以類似採購需求詢價，並記錄。

2、渠道情報

新增渠道及各渠道促銷：官網專櫃信息、產品價格信息、促銷資訊及同類頁面，定期抓取；電子雜誌，往往含開店信息，每發行時間間隔內人工查閱與匯總。
各渠道價格：淘寶內熱銷商品頁面，及各分銷平台旗艦店價格信息，定期抓取。
各區域市場份額及變化情況：百度指數（http://index.baidu.com），每30天人工截圖一次地區分布情況；淘寶指數（http://shu.taobao.com），每173天人工截圖一次地域細分的喜好度與人群佔比；淘寶數據魔方——品牌詳情——輸入品牌名稱——買家信息分析——買家地域分布——選擇：上季度——買家地域分布，每季度第二天人工保存省、市的成交金額佔比。
各區域招聘情況：百度招聘（http://opendata.baidu.com/zhaopin/），搜索地區分公司公司全稱，定期抓取。

3、宣傳情報

官網品牌資訊或同類欄目，定期抓取；
宣傳情況：新浪微指數（http://data.weibo.com/index?leftnav=1），定期人工分析與記錄，一般而言每個鋒值都代表一次宣傳。
廣告投放情況：梅花網廣告監測（http://adm.meihua.info/），定製梅花網的廣告監測月報、雙月報，或季報，即可獲得廣告投放渠道與數目。
百度風雲榜（http://top.baidu.com/）分類排名，每周抓取；如果百度風雲榜分類沒有排名，則人工記錄每周百度指數均值。

4、市場情報

高管發言、營銷拆解，多半通過百度新聞即可獲得。
行業網站，根據品牌關鍵詞定期採集相關文章，也可獲得市場情報。

5、人事情報

微博找人（http://s.weibo.com/friend/area），按公司名稱查詢，整理各人員職位，分析高管能力。
微博風雲（http://www.tfengyun.com）數據統計——微博——@提到、轉發。從董事長、總經理開始，梳理上下級與人脈關係。
百度招聘（http://opendata.baidu.com/zhaopin/），搜索母公司全稱，定期抓取。
百度搜索（http://www.baidu.com），「公司名董事長」、「公司名總經理」、「「公司名營銷總監」，「公司名離職」。

6、財務情報

行業報告。淘寶（http://www.taobao.com）搜索「201X 行業名分析報告」，即可拿到上年度的行業財務數據。
百度搜索（http://www.baidu.com），「公司名 201X年營業額」、「品類名 201X年市場容量」、「行業名 201X年市場容量」即可。定期監測，可算出營業額增長率、市場份額增長率。
上市公司財報：證券之星（http://www.stockstar.com），搜索公司名或股票代碼——新聞動態——定期報告，查看公司財報。
淘寶數據魔方——熱銷品牌排行，將競爭對手的成交金額除以前100名成交金額的總和。

7、口碑情報

百度相關搜索數：百度搜索品牌名，頁底的「百度相關搜索結果」數即是。
微博相關結果數：新浪微博搜索（http://s.weibo.com/）品牌名，搜索框下方找到結果數即是。
好評率，即隨機抽取20~100條微博做定性分析；負面+0分，正面+1分，參半+0.5分。總分數/總抽樣數，即為好評率。
核心利益與主要不滿，來自好評率中的負面微博；也來自競爭對手天貓官方旗艦店：DSR評分三項指數是否有硬傷？產品詳情頁是否負面標籤特別突出？翻看店鋪評價，中差評大多圍繞什麼問題？

STEP3：分析商業情報

1、產品情報分析

產品研發能力：新品上市周期越短，則產品研發能力越強。
供應鏈能力：熱銷商品利潤率越高，則供應鏈能力與成本動因越強。
產品策略：其近期主推與熱銷產品的品類、FAB有何共性？
價格策略：其近期主推與熱銷產品的件單價如何？

2、渠道情報分析

渠道開拓能力：新增渠道數量越多，則渠道開拓能力越強。
渠道管控能力：要反映為促銷管控力，及價格管控力。
促銷管控力，根據抓取到的情報，線上各平台、線下各區域的促銷是否一致？官方微博是否協助宣傳各區域促銷信息？
價格管控力，淘寶內部、線上各平台，熱銷商品價格低於7折的比率是多少？
渠道策略：通過新增渠道的類型與區位，促銷政策的傾斜，以及消費者的地區分布與變化情況，各區域，即可評估競爭對手的渠道優勢及重心所在。

3、宣傳情報分析

公關與廣告能力：
宣傳的頻率及效果？多久宣傳一次？宣傳期間，帶來多少銷售額增量及百度指數增量？
廣告投放的力度及有效性？梅花網廣告監測報告里會說明，不用自己費心。
每周百度風雲榜排名及百度指數？趨勢是上升還是下降？
面對負面新聞，多久做出有效澄清？
品牌影響力：
品牌在線下的影響力用銷量衡量，品牌在線上的影響力則用百度指數衡量。

4、市場情報分析

高管發言；
營銷拆解；
行業網站資訊。

5、人事情報分析

管理能力
組織結構是否完整？
組織層級是否扁平化？
從總監以上的招聘需求看，高層職位是否存在短板？
高層人員離職的原因是什麼？

領導能力
閱歷：企業領導之前是做什麼的？做好過什麼？
魅力：企業領導微博粉絲數有多少？轉發與評論情況如何？
視野：企業領導發言，及微博內容，反映出他怎樣的戰略眼光？

6、財務情報分析：

贏利能力：營業額、營業額增長率，多多益善。
成長能力：行業市場份額及增長率，多多益善。
抗風險能力：負債率及成本費用佔比，越低越好。

7、口碑情報分析：

口碑指數=（百度相關搜索數+微博相關結果數）*好評率，多多益善；

如果覺得不夠穩妥，神秘顧客、顧客觀察、顧客訪談可以有。

STEP4：採取營銷行動

1、向外看

我們企業各項能力，

與與產品層、品類層競爭對手企業相比；
與行業平均值相比；
與屬類層競爭對手相比；

優勢與弱勢分別何在？機會與威脅分別何在？為此，我們需要採取什麼市場行動？

2、向內看

我們企業各項能力，

與前3個月相比；
與前半年相比；
與前一年相比；

優勢與弱勢分別何在？機會與威脅分別何在？為此，我們需要採取什麼市場行動？

3、用上帝視角看

產品層競爭對手產品研發能力、供應鏈能力、渠道開拓能力、渠道掌控能力、公關與廣告能力、品牌影響力、管理能力、領導能力、贏利能力、成長能力、抗風險能力、口碑指數中的任何不給力，都給了我們撿起易拉罐向競爭對手砸下去的理由。

產品戰爭：
若斷定競爭對手新品研發能力低，供應鏈能力差，產品策略相對容易模仿，價格策略相對容易超越，則果斷祭出子品牌，用大量同質低價產品，直指核心利益發起進攻——模糊定位，搶佔份額。
類似六仁、九仁、帶露、五仁、五仁露圍剿六個核桃的玩法。
渠道戰爭：
若斷定競爭對手渠道開拓能力及渠道管控能力遠遜己方，那就果斷從正面+側翼發起渠道戰爭吧。
正面，不惜血本與其線下優勢與重點渠道簽排他協議，類似加多寶圍剿王老吉的作法.
側翼，線上、線下大規模竄貨、亂價：拿出燕京啤酒拿雪花啤酒低價拋售以擾亂渠道的那個勁；只要線上促銷，線下經銷商第一時間收到促銷內容、時間、折扣……
宣傳戰爭：
若斷定競爭對手公關與廣告能力、品牌影響力雙低，且並非有口皆碑，么為什麼不送一場風花雪月的危機公關呢？
從圍繞主要不滿發動水軍全網鋪開客訴、負面貼，到推波助瀾媒體擴大負面新聞，到假借對方之名吸引仇恨，到銀導明星達人口誅筆伐……
玩死玩殘，玩法何其之多。
運營戰爭：
若斷定競爭對手管理能力與領導能力雙低，贏利能力、成長能力、抗風險能力還雪上加霜，那麼，果斷挖人、果斷收購吧！

前半生，各種書本、各種理論、各種前輩告訴我開啟上帝模式後可以做愛做的事情，但誰知道他們自己也沒有作弊碼。

於是開始留心腳邊易拉罐，並撿起來當兇器用到順手；妄自揣測揣測中國式營銷的真意，也無非用西方營銷洋槍洋炮的架勢把易拉罐玩起來。

閉關已久，但還是忍不住、不假思索、怒答此題、錯誤百出、僅供參考，見諒……

最初是為了好玩回答嘛～～沒想那麼多～～因為當時想寫一個好玩小說～～

而且問題空了很久，都沒人答覆～不許掐我嘛～～不然大哭大哭大哭～～

另外就是，如果想要觀未名，查未顯，了解還不知名，未盈利的公司，看公司信息，會比行業報告更快。行業報告比較像期末總結，而你是想了解發展期間的小米，YY，或者豆瓣。

很多公司提供XX公司檢測報告來著。線上和線下都有。

比如假設想知道康師傅速食麵促銷力度，他們很多線下打折促銷的。某些公司會派人去超市巡查，用手機拍照來供參考。他們也會盯各種雜誌各種海報等等，這些不在線上出現。最後匯總為資料提供。

收費不低。前前公司（快速消費品）曾經想跟他們合作。後來想了想，還不如我們認真研究用戶。

對手做的傻缺事情不少，了解他們的信息，還不如了解用戶動向。

————————原始答案————————————————————

假設你要研究騰訊公司，其他公司都差不多，供參考。

全是『公開信息』絕對合法～～用Python爬，一天爬一次差不多了。

1）讀取騰訊公司所有科研、產品、管理人員的微博、知乎、豆瓣等等帳號。

抽取自然語言關鍵詞分析。

可以知道他們目前研究項目、進度、包括技術參數。

2）讀取騰訊公司在51job，獵頭，智聯，海丁等等網站招聘信息。

讀取招聘人數。招聘崗位。職位說明。能猜到下一步規劃。

3）讀取騰訊公司在微活動，活動行，豆瓣等等活動網站發布線下活動信息。

讀取活動名稱，舉辦地點，講師。能猜到營銷策略，他們想要加強的地方。

4）跟線下聚會認識的騰訊員工吃飯聊天，聊各種八卦。

唔，這個信息量巨大。

5）去問360公司老總。

競爭對手總是非常了解對手，直接跟競爭對手高層聊天，能聽到不少有用點評。

這種信息有私下的，也有公開在新聞訪談裡面的。這樣的訪談不少。

6）每天把他們官網全部看一次。有異動馬上記錄。

7）記錄他們所有員工，各種場合的訪談記錄。分析關鍵詞。

感覺好麻煩啊。還不如使勁研究用戶……

—————————看到提問後補充————————————

很多私人帳號是公開的。就算知乎，直接用「騰訊」關鍵詞搜都能搜到一堆。

剛才還特地去某招聘網站用「騰訊」關鍵詞搜了，找到一堆。

嗯，不再補充細節了。

只是給參考方案，懂行的人，自然懂變通處理。給的是最簡單方案。

嗯嗯，想了想，再補充一個，其實這些都很簡單，關鍵是不值得費這個勁。用戶才是最重要的。

看他們用的快遞單。正常公司快遞單都是連號的。

（部分快遞公司）直接用快遞單號碼+1，+1一直查詢，能看到郵寄出東西的地址。

如果你非常非常好奇他們合作方的話。嗯。哪家供應商，哪個廣告公司之類。

如果要嚴格控制信息安全，第一步是從前台開始。前台能得到的信息，真心超級多。

看到評論提到有部分快遞不連號，我同意，執行細節會根據對方習慣調整，恩那再多補充一個信息，供參考用：

經常去公司樓下打車，很多人會在車上開始聊天，經常跑固定線路司機會聽到很多。可以參考知乎問答裡面：計程車司機曾經告訴過你哪些城市秘密？

計程車司機，附近複印店（現在複印件壞的概率低了恩），公司附近小吃店，都是情報來源。

嗯，最近閑著寫小說啦～剛好有這個情節，所以琢磨了一次～～

真心不推薦這麼琢磨競品，因為真的沒必要。用戶才是最最重要的。

順便再補充點：

每天跟不同的人吃飯。朋友的情報系統最最準確好用。

還有開類似『小道消息』，『程序員吐槽專用』之類的微信、微博等等。

私信裡面，有大量靠譜信息。不開心的員工，什麼數據都會主動告訴你。

不過這樣容易招罵名。

好像其他人都不想回答。我覺得不回答的，很多都是高手，或知道答案的。

曾經問前老大，既然XXX那麼不要臉，其他公司都學他彈窗綁架不就好了么。

他說，不是這樣的，強制彈窗用戶會卸載應用。不同地區反應不一樣。

你要測彈窗區域IP和卸載比例等等，而且一旦做下去，就不能回頭。這個資料庫要一直維護。

如果真的認真研究競爭對手，勢必耗費不少時間，代碼要持續優化。如果是售賣數據倒是很好用。

用來監控對手，實在不合算。用這個力氣，監控用戶數據，效果會好更多。

很多公司經常做傻事，推廣SB產品，做大量錯誤決策。

如果你是要一個全國範圍內，關注面更廣，信息覆蓋面更全的商業情報網路，我倒有一些建議：

1. 建立商業情報網的目的是什麼？多半情況下是希望能夠在盡量減少全職僱傭人員的情況下，能夠有更多的渠道及時的將你無法親身前往的特定區域的相關商業信息反饋給你

2. 你的商業情報網需要哪些角色？

A. 機動性強的信息收集和傳遞者，俗稱的跑腿者。這類人群，最好自帶交通工具，時間較能自由支配。最適合的人士：的士司機；黑車司機；快遞員等。一些有必要但不重要的情報採集，位移大耗時長的信息傳遞等工作他們都能幫上忙。前提是你提供的報酬高於他們同樣工作時間內的報酬。

B. 調研人員。感謝趕集網，58同城或者百姓網，其招聘功能對於高級人才不甚適用，但找到願意兼職的學生不算困難。如果你已經制定出可行的調研方案，只需在委派一兩位專業人士進行統籌，可以很大程度上降低調研成本。

C. 通訊員。上海社會新聞界的傳奇宣克炅先生，被網民們盛傳為上海人新四怕中的第一怕，所謂「哪裡有悲劇，哪裡便有宣克炅」。而宣老師幾乎可以第一時間收到80%的突發社會新聞線索，並且最快速趕赴現場進行報道。他所依靠說起來不過是賦閑在家的的莫過於街巷鄰里的大媽大叔，社會各界的普通市民。難得的是他所建立的遍及全市的廣泛通訊員網路。

當然商業情報員和社會新聞的情報員不盡相同的。但足夠多的消息靈通人士和有吸引力的線索獎勵皆必不可少。中高端會所的工作人員，行業協會的相關職員，社會組織（中國沒有黑社會）的管理幹部，政府機構的中層領導和基層員工等。而你一定要堅持的是跟蹤好每一位通訊員，在產生有價值線索時慷慨付酬。

D.內部人員。線下締結關係，建立信任之後，可以從與這些人員的溝通中獲得海量的信息，而必要的時候他們也能幫忙進行一些不冒風險的內部調查。另外，感謝人才招聘網站的簡歷獲取機制（信息泄露機制），只需幾千元的成本，你就可以通過搜索關鍵信息獲得數百個內部人士的聯繫方式。其中，正尋求跳槽和剛離職不久的職員都可能發揮大作用。

E. 政府渠道。人脈介紹和個人私交自然最好，如若不然，就只好八仙過海各顯神通了。久不得晉陞鬱郁不得志的中層幹部；以及易受利益驅動的中低層年輕職員是相對合適的人選。

F. 另外，如若需要技術層面的情報，各大院校相關專業的講師教授，中小研究機構的研究員，都是極具價值的渠道。許多技術人員研究方面勤勤懇懇，賺錢和拍馬屁卻一竅不通，他們都有很強的傾訴欲。如果你願意做好傾聽者，他也會樂意在技術方面給你中肯的意見。

當然，業內權威是更好選擇，只是接觸他們的困難度很高。鑒於他們不為名利所動，向他們請教時，你一定要擺出端正的學術思想，顯出高尚的道德情操並且持有一顆謙遜好學的心。

我個人並不覺得建設情報網路的方法有何絕密。一個成功的情報網路，最關鍵的不是方法而是經營，得利人選最為重要的，經費和時間投入都必不可少的。

看到這個提高問，想起我那開了間小超市的操勞的父母。

他們文化不高，也換過幾個行業開店，最後改為超市。其中的堅難，只有自知。

剛開始，很難，流水只有2，3百。爸媽天天盯著對手店，甚至每天晚上對手店10關門後，去垃圾堆翻他們的垃圾。這樣才一天天找到門道，熬來過來。

父母的方法其實不高明，和題主的高大上的提問比，更不值得一提。回到問題，要想達到目標，處處留心，處處用心，手段無所不及，當然不要犯法。

記下這段，無它，只是為那段日子，為父母的辛勞作個紀念。

1. 互聯網口碑收集，主要是微博等人們提到某品牌時的反響。有沒有可以利用的正面素材，以及有沒有需要處理的負面消息。可以試試這個識微商情

2. 政策收集，主要是政府網站上提到的相關政策信息、補助信息。也可以用上面的那個系統。

3. 競品和企業主要領導人形象收集，這點和口碑收集基本一致。

4. 趨勢分析。主要是提到某個產品的熱度變化。可以用百度指數等來看。

5. 競品企業投資關係、公開的工商稅務信息的變化可以用易企查等app來看。

乖自己去subscribe Bloomberg Terminal

答案中只有一個，涉及真正的商情採集與分析，但流於表面，我很理解答主，也理解問題下少有靠譜答主少有靠譜答案的緣由，見文末。

既然匿名答主提到了少量有效的採集渠道和方法，就借一個份量較重的項，來做淺層剖析。

招聘信息。是極其重要的，可以自公開渠道合法獲得的重要樣本，內蘊信息中可挖掘的有效情報，很豐富。

職位的專業門檻，可以判斷現在方向；

出現全新崗位或部門，未來戰略浮現。

簡單說，儘可能全面的招募信息，對於分析財務基本狀況，組織結構變化，人力流動速率，產品重心傾向，區域布局規劃，戰略守成還是強勢出擊，甚至內訌，有奇效。足以得出主觀結論。

為什麼是主觀？因為還有老朋友的存在，他們戴著一頂隱形的，叫做"商業反情報反滲透兼內控巡檢"的帽子。若不掌握有效甄別方法，就要被他們埋下的餌雷炸飛轟裂。

至於如何敏銳察覺對手主動的情報滲透行為，我不學無術，不清楚。

可自行檢索查閱，剛被老大表揚過的「互聯網安全態勢智能感知系統」的技術白皮書。建議：出門左拐，可自首。右拐，通往高牆內。對哦，還有一條直路，聰明，去吧。「發現攻擊信號」"鎖定，行為追蹤"……「開門，你的快遞""誰啊""不順風次小時必達必捕文件速遞，有你的函件」。條條大路通叉叉。

//―――――原文―――――//

公開渠道，扼要介紹。雜亂零散，筆記拼湊，湊合著看，別提意見，概不接受。

能量和信息，是宇宙基石。

資金和信息，構成企業核心要素。

信息流和資金流，企業前進的動力源。

資金充裕度，決定前進速度。

信息洞察力，把握正確方向。

充裕資金朝懸崖飛奔而去，

和深度洞察、精確指向卻被超越，

都是死路一條，早遲而已。

掌握洞察力的，好死不如賴活，萬一遇見加油站就活了不是。信息重於能量。

打架，手眼協調靠腦，三拳擊潰憑力。

渠道，方法，目的，工具，系統化，

部門權責利調整，全流程優化，商業組織針對信息流向的適應性變革，實施，運行監測，持續的體系化提升。

深邃洞察力。高度對抗性。

先機已在握，乘風破浪時。

持續的全員培訓和商情敏銳度提升。

按需定製的智能化商情語義分析庫。

合法合規的相關信息自動採集工具。

對商情競品進行多層深層模糊匹配。

尋找隱匿在無關信息後的商業威脅。

洞察海量零散信息中潛伏的新利潤。

洞察力提升的保障，來自持續的對前沿信息技術的不懈追蹤和實踐，來自對信息情報處理的高度警覺和旺盛鬥志。

實現信息時代的適應性變革，找到開啟能量信息雙主線任務的密鑰，關鍵任務別缺席。

主動截獲，有效甄別，迅速判斷，洞察商機，應對威脅，針對性採集，全員敏銳度提升，先進分析技術，智能決策支持。商業組織將獲得的全新屬性，需經千錘百鍊。

這一次，不吃瓜。

坐而論道，非我莫屬。

首次商業智能實踐，二零零叉年。

首次重點項目參與，二零零叉年。

首次政府服務參與，一九九叉年。

乙方持久強勢。供需倒掛，技術高門檻，實踐機會少，專業訓練難覓。

利潤源自動勘探機器人，商業機會織網器，爆品產線，高素質員工模鍛機，額外成本壓縮機，內生腫瘤探查切除一體機。將製造的，是屬於你的印鈔系統。

以上片段，節選摘錄自本瓜眾歷年曆次PPT，重複屬正常。

說了半天，結論是別找我。

不匿，已停止服務。

招安不接受，鋼鏰兒砸不暈。

自己玩兒才開心

為建成全面、開放的中特社會主義體制金融市場，而努力！賺錢。

//―――――致某人―――――//

重人脈的某位密友若親至，請一定留心這句話：挖掘現象背後的真相，洞察行為動機的來源，並溯源而上，直入被層層隱匿的禁區，對戰略決策的薄弱動力源，給予全力攻擊，這才是領先者長期獲勝的真正根基。這與人脈多寡，無關。

兵不血刃。上兵伐謀。決勝千里。廟算多者勝。說的，都是同一件事。無論戰鬥戰役戰略戰爭，還是微觀宏觀，甚至生產生活，都可以做到全覆蓋全頻譜全尺度下的，全普適。

參見全國的蘭州拉麵和沙縣小吃。

現在大眾信息獲取的門楷變低，催生了所謂的大數據時代。所以如果你只是想獲取一般的商業情報的話，組織一個小組，專門用來從網上系統的搜集整理信息即可獲取大眾信息中有益的一部分。

如果你是想獲得另外的內部信息，就要想辦法用一些非正常的方式了，內部信息要走內部人員獲得，所以你要捨得割肉，看看間諜片之類的把，商業間諜也不是少數。這樣獲得的信息一般準確度高，價值大，代價也更大，而且要承擔風險。

再就是關於統計類的信息，就是分析以往公開的檔案之類的了，這個也是屬於數據整理的範疇了。

BloomBerg

拿別人的篩選，重新整理就快了。總而言之就是歸類定義整理建立提取

我的經驗是通過互聯搜索與你產品相關的論壇，資訊網站，和競爭對手網站。這樣你就可以從用戶，競爭對手，整個行業資訊來深入了解和跟蹤你產品相關的詳細動態。

僱傭某些黑闊去定點滲透，可以得到你想要的任何情報。

非常感謝波旬的回答，根據他的回答，我做了一個微信公眾賬號（搜索微情報或myqingbao），可以實現總體情報和產品情報查詢、自定義競爭對手（關鍵字），情報歸檔和查詢功能和百度指數、微博指數、百度風雲榜入口等功能，致力於打造您個人的情報管理系統，歡迎關注。

問題下的答案基本都基於互聯網行業，而實體行業很多信息都是更加難以獲取的

用暗網