研發的看板管理如何持續？

01-16

在團隊裡面運用豐田式看板管理大半年時間了，每天舉行晨會。從磨合期經歷到蜜月期，的確對團隊的管理有提升，但是最近發現逐漸步入平淡期，有運用看板管理這種敏捷模式的大牛們，如果保持激情呢？

我覺得積累很重要，很多時候讓管理成績可視化，讓任務可追溯也是非常重要的。

我以前用trello在團隊內部管理，但由於GF*W的原因，現在發現國內另一款看板管理工具[ Worktile 讓工作更簡單 ]非常好用，簡報功能讓團隊每個人都知道自己的成績，有點像QQ遊戲里的好友排行榜，大家每周用這個來打賭吃飯誰買單。

看板並非是一個項目管理的手段或工具，而是一個組織內部持續改進的起點。看板是豐田整個持續改進的其中一塊，我不相信在看板實行的過程中沒有發現任何問題，比如流程中的瓶頸、流程中的不穩定因素等，有沒有定期去review現狀，去想辦法改進？如果確實沒有瓶頸的話，那交付出去的產品質量如何？可以不可以做得再好一點？一個需求從提出到上線的周期是多長？有沒有可能再縮短一些？

看板不是目的，是手段。

我們宅豆剛開始嘗試用trello靈活管理敏捷開發，根據需求由團隊靈活排列開發時間表，有效協調。就是感覺人多了可能trellO不夠用，要按照產品分組

在這個變化萬千的世界，這個每天都在更新換代的互聯網世界裡，一直保持著相同的方式去做一件事情的話，是很難做到的。

所以保持大家的激情常在，是需要從多方面入手的，

其實敏捷中每天的站立會議，（我昨天完成了什麼任務？我今天打算做什麼任務？我遇到了哪些障礙或困難？）督促作用非常明顯，但也會給成員帶來相當的壓力。

所以，下面幾點有助於降低成員壓力：

1、項目開始前充分預估時間，務必實事求是，並考慮到成員的開發能力。

2、開發前（或者日常）最好能進行幾次技術培訓，避免成員在開發中遇到不熟悉的技術。

3、讓開發人員領取自己喜歡和擅長的任務。

4、等等~~~~~~~~~~·

除此之外，團隊的凝聚力，團隊之間的信任等也是非常重要的，如果你的團隊是散亂的，那即便在牛的技術團隊也很難產出高效的成果來。

所以平時要經常組織一些團建活動，拓展活動，頭腦風暴等，讓大家除了是同事，是team以外，也變成並肩作戰的好兄弟。

有了凝聚的團隊，適當的換些方式來達到敏捷的目的，才能讓大家保持激情常在。

我認為：當團隊成員都一致認同一個事情的重要性之後（表裡都一致的那種認同，關健在信任，溝通），持之以恆就是順其自然了。

用這些方法的目的，是要能提高質量、效率之類的。

但是，容易被大家變成，保持原有的質量、效率等等指標，更舒服的工作。

這時候，就需要打破平淡，為了追求更高的目標，(在更高層次上)重新進入磨合期。

考驗領導力啊……

方法新穎

也不要要求隨時保持很高的激情，持之以恆，堅持做下去就行了

團隊內部首先要有統一的**想法，才能積累形成良好的**意識，不斷堅持形成好的**習慣。

當信任有了，保存emotion是一大難題。變化，才能真正的保持激情