2013 年 1 月 11 日的極客公園創新大會，最令人印象深刻的乾貨有哪些？

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非常關心 Eric 神降臨之後說了那些值得思考的話。當然，其他的也很好奇。
（問題不是我補充的，施密特在會場上基本上沒說什麼值得說的話）

今天呆了一天，收穫還不錯。上午是智能電視場，除了海信分享了一些數據，其他家都有點水。

這是eric的訪談錄，極客公園已經全文整理了：埃里克·施密特：Google 的成功，和中國市場的機會

不過說實話，這種明星CEO一般不會有太多乾貨出來。不過，他回答了為什麼收購摩托羅拉:1)谷歌想做自己的手機以及其他硬體，2012年在谷歌高管入住摩托羅拉後的一系列措施帶來的收效讓他很滿意，預計今年會有相應的產品推出；2）為了摩托羅拉的專利資產。

對於其他人的：王俊煜介紹了豌豆莢用來提升團隊工作效率的幾款工具，年人均投入300刀就讓85個人撐起了一億用戶量的產品。讓人印象最深是周鴻禕分享的顛覆式創新，用免費、3Q3B大戰等案例來闡明互聯網屌絲創業如何避開巨人的火力點並逆襲這些「高富帥」。

阿北講的：

豆瓣產品的決策標準----用戶價值的外部性

當產品和互聯網發生互動，能對用戶的現實生活有直接影響，那麼這個產品是有其用戶價值的外部性的，比如攜程的訂酒店；如果不能對現實生活產生影響，那麼這個產品不具備用戶價值的外部性，比如網遊。

阿北表示用戶價值帶來商業價值，產品到了一定階段，用戶有需要，自然而然會有商業化的東西。

現實行業的變化，比如以前的盜版碟猖獗到如今的院線火熱，用戶需求的增加，這就是豆瓣電影推出在線選座購票的時機成熟了，產品的生命周期到達了產生商業價值的時刻。

創新者並不需要別人給出直接能用的「乾貨」。真正的乾貨在自己的腦子裡、心裡、行動里。

從這個意義上來講，這個活動也不需要乾貨。

個人對此次大會打出很高的分數：

1）活動基調：很有理想主義與現實的平衡，既不像馬雲的洗腦式勵志那麼推銷味十足，也不至於太接地氣變成了填鴨式教學。

2）嘉賓的水準：無論是斯密特、李開復、李彥宏、周鴻禕等大牛還是主持人，看上去都對這次的活動有很好的準備和誠意。

3）產品人的視角：來秀產品的team leader，明顯比在那種去拉投資的roadshow上更鬆弛一些，不需要全是數據與商業模式，說到一些自己的心得與關注點，有不少挺能引發同感的角度。另外贊一下主辦方——主辦方對於此次所有講者的題目都做了一定的規劃與引導，因此不同講者之間的主題都被設定為一些不同的視角，整個活動下來像是在翻看一本有目錄的雜誌，有畫面感，也不缺規劃以外的驚喜。

至於什麼內容可以算作乾貨，哪些人可以從活動中獲得乾貨，這個真的分人了。

我忘記自問自答了。

早上到會場，先到處逛了一圈，玩了下樂視的智能電視，結果出現卡頓死機等情況。然後他們的負責人說，這是單核的，讓我過去看看雙核的。沒去。

接著到華碩展區，看到兩個漂亮妹子，玩了一會win8筆記本，被妹子留了電話。

早上的演講認真聽了開復老師的和海信負責人的。記了一些筆記，其餘時間很像廣告發布會~（無力吐槽）

下午施密特來遲了，果然極客們都是谷粉，但是這牛人回答問題基本上屬於打太極，似是而非。UC的俞永福一直在問Android開始控制整個OS，然後問施密特如果UCWEB和CHROME發生競爭，谷歌會如何處理，可惜主持人翻譯得讓人瀑布汗，於是答非所問。看來掌握英語是所有高管的必修課。。

最後當然是老周的吐槽大會，一開始說不說一些公司了，結果演講說著說著又讓百度，騰訊，淘寶依次中槍。老周主要講的是「顛覆創新」，大意是和大公司反著干，別人收費你免費，別人複雜你簡單。

老周最後兩分鐘忽然深情告白，希望在座的geek們可以一起顛覆，讓破壞和顛覆不再是他一個人嚷的口號，每個人都做鯰魚。不要讓十年以後，互聯網還是這群大佬。

我當然不會說，其實我印象最深的是老周說，讓一個國家發生（嗶嗶）的最好辦法是，空投（嗶嗶嗶嗶）

EOF

極客公園創新大會幹貨分享(1月11日大會)

http://www.gauin.com/geekpark-chuangxindahui-11.html

極客公園創新大會幹貨分享(1月12日大會)

http://www.gauin.com/geekpark-chuangxindahui-12.html

下面是Gauin在第一天活動整理的乾貨分享。（只列舉部分，完整版見我博客）

創新工場 CEO 李開復《移動互聯網下的新視點》

1、以用戶為中心

從用戶需求出發，解決用戶的需求，而不能從技術、資本等其他層面去做產品。產品是用來滿足和解決用戶需求的。

2、抓住感知趨勢

C2C產品模式（Copy To China）已經很難在中國成功。本地結合改良，微創新也不是那麼容易成功。

抓住感知和發展趨勢，順應產品發展方向。

3、數據驅動分析

產品成長過程中，充分利用數據驅動分析。不能拍腦門做決定。

4、下一個革命性產品-Apple TV

iPhone重新定義了手機，掀起智能手機革命，引發移動互聯網浪潮。

Apple TV重新定義電視，掀起智能電視革命，引發客廳爭奪戰浪潮。

Google 董事局主席施密特

1、招聘最好的技術編程人員

2、承認Google是一家技術型公司

3、四大公司：Google、Mirosoft、Facebook、Amazon

4、大公司需要具備創業精神。Google解決問題的技術方案是從一個地方開始。先解決斯坦福地區的搜索問題，然後是美國，然後是全球。

5、Google與中國公司的區別。只是監管的不同，中國政府的監管。

6、Android平台在中國獲得了一半的市場。

7、團隊快速行動。

秘訣：員工20%時間自用，玩自己的,80%時間工作。讓20%時間幫助80%時間更好的決策。

不是命令別人，而是告訴別人。語氣的不同，讓員工更具積極性。例如具備挑戰性的解決方案，如Google Car、Google Glass，都是出自員工的好想法。

利用智能搜索，提供解決方案。

8、Google下一步的規劃。

宣傳互聯網，讓互聯網解決所有問題。信仰是互聯網。

提問環節：

①10年IPO後，如何保持Google現在的創新？

自上而下，自下而上的管理方式。

讓領導者喜歡做出的產品。

命令，不是工作的方式。

②小企業如何抓住人們的眼球？

必須有讓人興奮的東西

口碑相傳

通過媒體宣傳新產品解決的問題

UC CEO 愈永福

1、有爭議的機會，才是好機會。

2、不動搖，堅定

3、重定義：用互聯網重新定義傳統行業

4、重技術：不是能否想到，而是能否做到

豌豆莢 CEO @junyu 《無術語誠意版》

1、成長數字

2010年 13人擠在本該是4人的工位上工作

2012年 85人

2年時間1億用戶

2、團隊成員

一群單純的同學

熱愛、透明、高效

熱愛自己工作的Geek

3、Google Apps的使用

Google日曆顯示各位同學的工作時間節點，不管是否在工位，或者在家裡，也能讓其他同學知道你的時間安排表，方便溝通了解。

Google文檔，在線編輯和分享同步使用。

4、Dropbox的使用

5、關注數據

使用GA、內部團隊開發的報表系統、Geckboard(目測)

6、職能劃分

以前豌豆莢是按照職能劃分，即產品是產品團隊，技術是技術團隊。但現在豌豆莢按照產品小組劃分，讓技術、產品等成員組建產品小組。充分發揮每個人的能力，積极參与到產品中去，多重碰撞的火花。

7、項目管理工具

JIRA 年費＄4000

Basecamp 年費＄1188

asana 年費＄9600

Zapier

Rescuetime

gitub

Zendesk

37signals

360 董事長周鴻禕《什麼事顛覆性創新》

觀點一：提倡微創新，即從用戶體驗、用戶視角出發。

觀點二：提倡顛覆性創新。

在理解顛覆性創新之前，請讀者閱讀兩本書《創新者的解決方案》、《創新者的窘境》。

1、一些成功者總喜歡馬後炮的總結你該如何如何。但所有的顛覆性創新，都是從微創新開始做的。

2、只有天之狂才能生存！

3、剛出的產品絕不是完美的，缺點滿身。但你必須有一個核心賣點或者優勢確保你對產品能炫酷。

千萬不能在技術上創新，不要發明車輪子。技術創新不等於發明。

不推崇藍海戰略。說不定你進去就是紅海了。踏實做事，只管做好事情再說。

4、顛覆性創新，即在體驗上創新，在商業模式上創新。

如把很貴的做得很便宜，把收費的做成免費的，把複雜的做得更容易，把難用的做得好用。

商業模式的擔憂，為時尚早。

用戶體驗上的創新，瘦身將會是一件好事。

原文出自我的博客詳細查看

極客公園創新大會幹貨分享(1月11日大會)

http://www.gauin.com/geekpark-chuangxindahui-11.html

老周的痞，豌豆莢boss的萌，啪啪老許的本我，對創業來說也許貨不幹並不重要，重要的事對生活的保持情趣和幽默才能從生活中找到一個點，才能把這個點搞大。

所有的會議都不可能有「乾貨」。

乾貨不一定是令人興奮的東西，也有可能是令人擔憂的東西～http://3g.163.com/tech/13/0111/15/8KURP6RP000915BF.html

施密特先生說要用技術解決監管問題，瀑布汗:-[ GCD會那麼容易放棄嗎？如果不再能監管搜索詞，並加以重置，那麼GCD一定會屏蔽Google！Google在技術上是無人能敵，谷歌香港的敏感詞提示，最終以「Google將提示功能完全嵌進首頁，想要屏蔽就只能屏蔽Google」的結果而勝利。但是然後呢，然後就是谷歌的大批服務不能用了。谷歌的做法是完全政治正確的，GCD的做法是完全政治不正確，卻又難以反抗的。我有點擔心我今後用谷歌的可能性與難度。

周五下午去的，一下比較吸引人的還是周鴻禕，演講非常贊，分享乾貨比較務實

非常同意 @人傑renjie 的答案。

創新者並不需要別人給出直接能用的「乾貨」。真正的乾貨在自己的腦子裡、心裡、行動里。

一千個人心裡有一千個哈姆雷特，極客公園活動最大的價值在於提供了相當多的內容供你吸收，無論你對產品設計、運營、趨勢等任何和互聯網或科技相關的領域感興趣，你都能在極客公園大會上找到類似的話題或演講者。

這次活動很多嘉賓背後都很有料，很有點的。

以下是個人觀點：

JooMe 在未來非常有潛力，LBS 的方式做 CRM，有技術有氣質，靠譜。

王小川關於移動互聯網的看法，值得思考，看看搜狗現在的良好狀態就知道搜狗有多成功了。

周鴻禕、李學凌的產品你可能不用，但是你無法否認這些產品得到了用戶的肯定，肯定的背後，總歸是有產品體驗的優勢的。

乾貨，看你怎麼定義了。

如果是說產品如何掙到錢的，基本都能說清楚。

但為什麼在那個點兒上掙了那些人的錢，恐怕連創始人葉說不好。