《社交網路》里提到 Mark Zuckerberg 在 Sean Parker 的幫助下牢牢控制住了自己的持股比例，有沒有知道具體用的是什麼樣的策略？

01-16

以下為具體的Facebook股權分布情況：
Facebook員工：30% 創始人兼CEO馬克·扎克伯格（Mark Zuckerberg）：24%
創始人達斯汀·莫斯科維奇（Dustin Moskovitz）：6%

Facebook前總裁肖恩·帕克（Sean Parker）：4%
創始人愛德華·塞維林（Eduardo Saverin）：5%
俄羅斯投資公司Digital Sky Technologies：10%
高盛：0.8% 高盛客戶：3%

風投公司Greylock Partners：1.5%
風投公司Meritech Capital Ventures：1.5%
PayPal聯合創始人、對沖基金Clarium Capital總裁皮特·泰爾（Peter Thiel）：3%
U2主唱博諾·沃克斯（Bono Vox）：1.5%
其他投資者：9.7%

結構性防稀釋功能（structural anti-dilution）、有轉換權（conversion）的優先股

具體案例：

2004年7月29日，http://TheFacebook.com被重組，註冊地點改在特拉華州——扎克伯格向薩瓦林解釋，這麼做的原因是，公司必須具備靈活
調節股權結構的能力，以吸引外部投資——薩瓦林認同了這一點，畢竟，他是個商人，他知道這意味著或許能把自己原先那1萬多美元的投資變成幾百萬美元，而他
所要做的，不過就是抽空飛到Palo Alto簽署幾份文件。
2004年10月31日，薩瓦林簽署了那份後來讓他後悔不已的股東協議——在這份協議里，扎克伯格在新成立的公司里股份從65%下降到51%，
他減少的部分被轉移給了帕克和蒂爾這樣的新股東；但薩瓦林的股份則從30%上升到34.4%，但作為交換，薩瓦林同意將原先公司所有的知識產權都移交到新
公司的旗下。

薩瓦林沒有注意到，他所獲得34.4%的股票，只是普通股，而不像扎克伯格的那51%那樣，是一種帶有結構性防稀釋功能（structural

anti-dilution）、有轉換權（conversion）的優先股。更完美的一點是，他同意不在場的時候自己的投票權將交給扎克伯格全權處理……
然後，薩瓦林便心滿意足地回到哈佛去繼續最後那一年輕鬆愜意的校園社交生活了。

而再也沒有回到過哈佛的扎克伯格，則開始了收網行動：2005年1月14日和3月28日，Facebook兩次通過了對大量增發普通股的授權，
薩瓦林的份額被迅速稀釋到10%以下；而如果這些授權的新股全都頒發出來的話（這已經不再需要薩瓦林的任何首肯），他的股份就將被稀釋至千分之一，到
0.03%左右！

大家都是聰明人，都知道這些玩玩繞，問題是能不能做到。

每次融資肯定是有人要退的，都不退，那是沒有辦法融資的，不是誰都能遇見那麼好，或者說傻的合作者，投資人能退股份。

換成你我之輩能不能作出扎克那麼mean的事還真是個問題，如果你也和我一樣是個好人的話。

融資不可避免會讓創始人的持股比例有所下降，不過在初期，扎克伯格採取的是通過篩選尊重創始人的風投以及控制董事會多數席位來實現對Facebook的絕對控制。

根據《FACEBOOK效應》里提到的，在帕克離開Facebook董事會之前，在董事會的五個席位中扎克伯格佔一席，帕克佔一席，兩個初期主要的風險投資方各佔一席，還有一席在很長一段時間裡空缺，但實際由扎克伯格掌握，這樣，在帕克的幫助下，扎克伯格就可以掌握董事會多數席位，從而實現對公司的控制。

不過，長期來看，Facebook逐漸樹立起了創始人的絕對權威，引進投資方也都採取慎重的態度，這樣即便董事會格局發生了變化，扎克伯格仍然是掌舵者。