一個旅遊景點是如何被開發出來的？

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這個問題太大，也真心太複雜，裡面各種水深。

我就不談繼承過往衣缽在歷史上已經挺有名氣，接著自然而然被認定的景區了。

對了，鄭重強調：

以下言論全部都在胡扯八道。

凡是提到名字的地方，都不在地球上存在，全是我瞎編的，你要是猜中，純屬巧合。

盡量說得通俗易懂一些，我只談最前端開發階段，後面的彎彎繞繞都不講。

分為兩種方式，三個類別吧。

兩種方式：主動開發成為景區；被動開發成景區。

三個類別，屬於主動的有兩類，

一種是想干別的事兒，但是打著景區名頭的；

一種是確實想玩玩旅遊的；

屬於被動的一類那純粹是被逼著走到這一步，不能不玩下去的。

1.想干別的事兒，但是打著景區名頭的。

旅遊地產大家都聽過吧？本質就是地產，這個不用含糊，但為什麼要搞旅遊地產？說白了不是因為你旅遊賺錢，而是因為以旅遊的名義拿地便宜。商業拿地，幾百萬一畝，但以旅遊名義拿地……呵呵，有興趣的朋友自己看一看就知道了。

大多數商業地產的開發路子都是以旅遊和其他的名義拿地，拿下來後拖著不開發，當初的承諾全然沒有，一個字兒：拖。接著政府背不住了，上任領導也走了，政績算不在現任頭上，爛攤子反而背在身上了。

咋辦？地總不能荒著啊，狠狠心咬咬牙，被騙就被騙吧，總得套點現吶，於是政府捏著鼻子認了，用地名義改成商業的吧，地價蹭蹭蹭暴漲。到這一步呢，其實景區完全沒必要再開發下去，可現在越管越嚴，你就算有通天的背景想這麼玩兒也不容易了。那就跟旅遊沾點邊兒吧。

一小塊地划出來搞旅遊，周邊全搞房地產。

搞成景區的名頭太簡單了，3A以下都不是事兒（當地批），4A稍微困難點，5A是確實難搞。

給你們簡單說倆就知道了。

帝都香河傢具城，海寧皮革城、國際商貿城都是4A，你特么敢信？

當然，現在新規定出來後不允許這麼玩兒了，至於已經掛牌的單位會不會摘牌，那就不好說了。

上面說的是第一類裡面玩土地的，一般都是房地產開發商。

再來說說這類裡面玩政策的。

所謂玩政策就是利用各項扶持政策中的專項資金。

只是，旅遊本身的資金目前不太好拿了，所以拿別的名目。

想開發土地，沒錢咋辦？

貸款找銀行唄，營銷就做眾籌唄，投資就找老闆唄，騙傻子就找郭嘉唄。

到底有哪些政策，我不記得具體的名目。

舉例子吧，你要是搞動物園，那就申請野生動物保護；涉及農業，那就申請農業專項；涉及林業那就申請林業保護、種植。開發的時候都可以利用這些資金。

為毛前幾年野生動物園熱火朝天？就是因為專項款在那放著呢。

遺產類的、偏文化的還能申請世行、聯合國的專項，幾乎都是白拿~什麼世界遺產啊、森林公園啊、地質公園啊balabala...不然你以為為毛各地一窩蜂申請這個名目那個帽子的？還不就是申請成功就有錢白拿。

為毛現在搞花海的地方多？

因為有扶持啊，比如牡丹花產業，是國家農業項目中重點扶持的項目。

舉個例子。

X南的XX花海，高速路跟前的幾塊菜地改種花，然後就申請到了專項貸款。

挺火。

再比如X南的XX谷，這裡的XX是一種花卉的名字。但壓根兒就不是做景區做出來的，只不過拿了XX的概念申請專項貸款，然後圈地，立個大門——一個景區出來了。搞個景區購物點，面膜、香水、精油，再加上微商，火到爆。

當然，嚴格來說這屬於農業項目申請扶持，旅遊屬於順帶賺錢。

能弄起來這事兒的人，背景可不一般。

但你說他不是景區，不算旅遊？可人家不僅玩的是旅遊的概念，還特么玩的比別人高級多了！

別人苦逼賣門票，他產品二銷已經賺到笑。

屌不屌？！

順便一說能有多少資金，取決於頭上戴了多少帽子，使勁兒往高想，反正累計起來單位通常都是千萬計。

2.確實想玩玩旅遊的。

這部分其實比較難界定。

因為沒有投資人真心想玩旅遊！！！

為毛？

投資回報期太長了，不可控因素太多了。

政府投？哎喲喂，那就是前人種樹後人乘涼啊，等換屆的時候，果子算誰的？

機構投？尼瑪，風險太大，我們還是聊聊中國股市吧。

個人投？少，但是有，還都是被逼的。我們後面說。

所以多是第一類借雞生蛋的居多。

舉個例子吧，很多地方開發的時候手續啊什麼都不全，政府呢，也不太在意。

大不了時候到了給你扒掉就成。

只要不動土地，一切都好說。

要是有些不太合規範的事兒，睜一隻眼閉一隻眼吧，反正話語權在我們手裡。

什麼？你說政策不允許？

別擔心，市場為王。

只要能賺錢，能招商，能引資，能給當地帶來收入，政府還倒過來幫你擦屁股。

XX山有個叫XX谷的地方，當初被人看上，買下民宿後收拾收拾，全部搞成度假木屋特色民宿，現在火到爆！

但你知道么？最初的那批木屋全都是臨建。

啥叫臨建？建築工地上的板房棚屋都是臨建，修完了主要工程是一定要拆的。

可現在呢？誰敢提個拆字？你這是要把當地的錢袋子給燒了么？！

當然啦，不要總覺得政府是弱勢方，被開發商玩弄於鼓掌。

政府給開發商下套的見過沒？

都說政府牽頭，那就能從上到下一路暢通了吧？

呵呵，學校里老師都是這麼教的，但實際操作絕逼不是這回事。

將來有機會了一定要給我學弟學妹們上一課——沒有實踐經驗的老師講的東西，別完全信。

某地政府，到處找人拉投資，說我們地方好。

做旅遊的去了一看，確實資源稟賦好，打造出來那妥妥兒的是好地方。

但做這行這麼久了，我們也明白個道理，痛痛快快交給你做的，那一定是不！良！資！產！

指不定埋著什麼雷呢。

托朋友問了問，媽蛋，直接嚇尿。

當地政府說的話壓根不頂用！

費孝通先生寫的《鄉土中國》，裡面提到過一個詞兒「長老權利」，這就是類似的情況。

在那種邊遠的地兒，政令不出政府大門，全看地方的宗族勢力（其實更類似與幫會組織，但通常以村為單位。唔，話說你們絕不覺得這像居委會23333）支不支持你的命令。

他們不支持，你的筏子別想下水，材料別想進山，員工還受到生命威脅。

呵呵，那你還敢搞這個項目么？

最後當然告吹啦~~

你說政府想不想做好旅遊？

我寧可想好點——他們想做好事情，所以才積極主動外出聯繫。

而不是想著把雷甩給別人，然後逼著別人倒貼給他們幹活兒。

再說個政府被當地村民玩弄的事情……

多的不說，你感受一下：政府跟村民簽訂合同，把纜車啊、索道啊、周邊購物什麼的全部承包給村民，並且承諾以後不再增加同類會形成競爭的項目。。。。貌似還簽的是二十年合同……簽的時候，地方旅遊確實不太好，但現在發展起來了……政府領導每想起這個事兒都得尿血。。。

3.被逼的

土豪老闆，私人做了個酒庄，圈了點兒小地。

常和朋友們來聚聚，後來喜歡上養鳥（千萬別以為是雀兒，體型可能比你還大！）

於是鳥養了，地也擴了。

政府還不斷給他劃周圍的地，本來也沒多少錢，所以他就接下了。

結果攤子越鋪越大，他一看，我操，連接上倆省了！

這就有些蛋疼了，這麼大塊地兒玩私人酒庄？浪費啊！

於是打算做旅遊。

可他，不！懂！旅！游！

老總人挺和氣，也蠻霸氣，是做大事兒的人。

大手一揮：我這裡現在多大多大的地，打算繼續增加面積做成國家級XXXX，主要吸引海內外遊客，賣賣門票啊什麼的。你們看怎麼弄比較好？

你可以想一下，聽的人腦門上都出現一顆巨大汗珠。

接著，掏出計算器，給他按照一個人消費100塊買門票算，大概估計了下接待量。

當時他就懵逼了：我操，這輩子都收不回來投資。

其實想想看，這就是政府有意無意間推波助瀾，老總本身又不太懂，最後無法收場了（那裡是個濕地，你還不能玩別的東西），於是只能被推著做旅遊咯。

最後我想了想，這個問題其實從不同的角度都能說，投資、運管、營銷、規劃……上述這些加起來，就構成了開發的全部框架。

這次我主要是從投資部分說的。

P.S:如今投資開發，都流行玩PPP模式。但就我接觸到的層面還是以扯淡居多，政府當然願意玩這個，可是玩景區的未必願意啊。

往往是打個PPP的幌子談事兒，然後看能不能插進去做運管、規劃、營銷。

原因還是一開始說的，玩投資的人真心不想投旅遊，投什麼不比投這個來錢……

研究生就讀旅遊管理專業（從來沒認真學習過），畢業後在西南最知名的旅遊規劃公司工作兩年（工作也不夠認真且現已離職），試著就我的認識和理解回答一下：首先任何景區的開發都必須有政府認定通過的法定規劃為指導，我曾經所在的公司就是做這個規劃的，當然規劃又分了很多種，但是總體規劃是必須有的。一般旅遊資源所在地的政府或者投資開發商（政府沒錢開發或者不願掏錢開發就把資源讓度給有實力的開發商）會找規劃公司現場考察，對開發條件，資源特色，產品質量等方面做出評價和建議，如果具備開發條件就開始編製規劃，一般需要半年時間，最終的規劃通過政府規委會成為法定規劃後即可實施建設，這中間還會涉及到非常多的主體利益博弈，當然這個時候也會宣傳營銷，景區內食住行等項目的招商引資，聯繫旅行社將景點納入旅遊線路等等等等。能想到的就是這些。另外想說各個地區對待旅遊的態度不一樣開發效果完全不一樣，總體來說東部地區理念更開闊，西南部地區就局限了，有些資源活活被破壞掉真的是很可惜，但是做為乙方的我們也沒辦法。另外還見過一些不良企業在西部地區以旅遊開發為由騙取當地政府信任搜刮錢財後揚長而去的，也見過良心開發商想開發建設家鄉卻由於資源誇政區劃被兩地都不願意讓步的政府各個拖死的。這一行也好複雜呀好複雜！

接端端灰的一些觀點，分析一些思路，來自於公司團隊十六年積累的經歷。

為什麼投資旅遊景區賺錢難？怎樣讓景區快速盈利？

熊大尋旅遊營銷公司從事旅遊營銷策劃規劃十多年，近年發現大量的傳統企業紛紛轉型投資開發旅遊景區和旅遊地產，這個趨勢越來越明顯。原因有三，一是整體經濟蕭條，傳統企業越來越難做，而房地產已不受政府和銀行支持。二是投資旅遊景區政策大力扶持，地方政府雙手歡迎，中國已進入中等發達階段，旅遊消費升溫。三是可以跑馬圈地，同時旅遊景區有多種盈利方式。

但是，不要說這些新進的旅遊開發企業，就是在這個行業的老手都會發現，其實大多數旅遊景區投資開發投資大、賺錢難、回報慢。只有少數景區盈利十分可觀。這裡面有三種情況。一是傳統的名勝風景區如故宮長城九寨溝，得天獨厚的歷史文化和自然條件。二是歡樂谷世界之窗，巨大的投資和震撼的體驗。三是前二者之外的廣大的資源平庸、文化單薄的旅遊景區。前二者旅遊景區盈利都十分可觀，但是不可複製，一個是資源極度稀缺，一個是投資巨大。

現在絕大多數旅遊投資商拿到的都是三流四流的旅遊資源。因為一流二流的早被開發完了。盈利能力好的景區人家也不可能轉讓給你。很多老闆拿到一大片旅遊資源，開心得不得了。逢人便講：你看這山這水，太美了！我這景區無人能敵！其實，那是因為他以前根本沒搞好旅遊，見得太少。原來挖煤的你想想那是啥環境，原來搞地產的你想想搞的都是巴掌大的地，現在轉過來搞旅遊，一看有山有水有樹林還那麼一大片地，自己肯定就先暈了。其實自己根本不知道，你拿的只是三流四流五流的資源。

投資旅遊景區為什麼賺錢難？

首先就是對資源品味認識不清，一看有山有水有樹林有空氣，自己就先醉了，修個大門搞條路，再出去考察學習把別人的東西抄襲模仿一些回來，就開始收門票了。孰不知自己覺得稀奇的，遊客早已司空見慣，最後的結果就是門可羅雀。中國旅遊發展到今天，競爭叫做高度白熱化，隨著汽車時代的到來活動半徑加大，隨著旅遊越來越向新奇特發展，普通的景區已很難生存，除非拿出意想不到的產品項目出來，否則還再把旅遊視為遊山玩水的水平，以後就很難玩得轉了。

第二是對旅遊策劃和旅遊規劃公司認識不清。旅遊投資商大部分是轉行過來的，第一次玩票，很多都知道要請專家來為景區進行旅遊策劃和旅遊規劃，就像以前他們從事日用消費品或房地產業一樣，每個產品項目都請廣告策劃公司來策劃，以保證產品和品牌暢銷。但是，換到旅遊行業請旅遊規劃公司就完全不一樣了。廣告策划行業是完全市場競爭，全中國最聰明的人都集中在這個領域，熊大尋旅遊規劃公司十多年前曾長期從事廣告策劃工作，可以說經常會有讓我們妒忌的作品出現。但是旅遊規劃不一樣，任何旅遊項目立項報批必須做旅遊規劃，這變成了行政程序，這個行業完全是行政保護的溫床，沒有市場意識和高度競爭，這是一個幾乎無腦、毫無創意的行當。

所以我們在這個行業十多年，幾乎沒有看到過讓我們妒忌的作品！熊大尋旅遊營銷公司之所以被業界譽為「旅遊之王」和中國旅遊策劃第一品牌！有2/3是我們真的很拚命的做好方案，要求把每個項目當作自己投資的來做，要求每個項目必須做到極致，讓同行二十年內不能超越。但是，有1/3實在是因為不是共軍厲害，實在是國軍太差！這就是為什麼社會對這個行業會這樣評價：「規劃規劃，牆上掛掛，紙上畫畫，通篇鬼話」。中國的旅遊規劃99%都是抄襲模仿的平庸方案！中國80%的旅遊景區賺錢難，跟這種鋪天蓋地的平庸旅遊規劃有直接關係。我們經手的每個項目，之前都做過很多個策劃和規劃，但是，幾乎每個項目方案我們都猜得到同行是怎麼做的，真的是不用看方案，馬上就能猜到八九十。因為，這個行業幾乎沒有人在動腦，什麼類型的景區就套什麼類型的方案。老闆找到這樣的公司概率是99%！不輸才怪！

怎樣才能找到真正厲害的旅遊營銷策劃規劃公司？很簡單，請這家公司的老總來現場一趟，讓他看完項目馬上提思路，如果思路還沒超過老闆的，或者說的都是套話空話、空談理論的，他的創意都是你聽說過見到過的，那就是99%之列的貨了。策劃規劃就是解決問題，一上來就要一針見血，能至少在三個創意上打動老闆和企業班子的，恭喜你！總算找到1%的高手了！

那些派總監、經理來談項目的，派所謂分公司老總來的，是因為這家旅遊規劃公司的老闆本身就不行，這個公司本身就缺乏頂級高手。旅遊投資商的每個項目都是在博命拼生死！對方的老總都不願過來，你可想而知，最後是些什麼人在做你的項目？他們有多少責任心、用了多少心在做決定你生死的項目？

所以，一是一定要見總公司老闆，讓他到現場，跟他親自談。二是一定要讓他拿出三個創意徹底打動你！達不到這兩個條件，費用再便宜、人再好處都不能定。否則平庸的旅遊規劃必將讓你的投資血本無歸！

第三是對景區的定位不清，這也有三種情況：

一是旅遊投資商的定位標準局限於周邊地區，只要與周邊景區有差異他就滿足了。其實不然，旅遊景區如果只能吸引周邊城市或只能吸引區域性的遊客，則根本做不大，並且遲早要玩完。因為區域的遊客是非常有限的，來個三次就膩味了，只有吸引全國的遊客才能讓景區持續發展，做大做強。所以，定位一定要是全國性的，千萬不能是區域性的。

二是定位普通、吸引力不大。做好旅遊定位，沒有十年以上的廣告業經驗是不可能做好的！因為定位看似簡單，實則千難萬難！沒有對消費者心理研究不行、沒有對市場需求研究不行、沒有對景區資源的高度把握不行、沒有對語言的精準提煉不行、沒有強有力的把景區當作自己家投資的責任心不行……。技巧就不多說了，可以百度熊大尋策劃機構直接看我們的官網，有很多技巧方法。從事旅遊業的很多官員老闆，雖然有極強的責任心，但是沒有這些經驗和技巧，很難做好旅遊景區的定位。而一旦定位不夠準確有力，則所有開發的方向就歪了，事倍功半，徒勞無功！其實很多政府官員和老闆的行動力是超強的，說干就真能幹！但是我們經常看到每個景區里都有很多項目，並且基礎設施和接待條件都很完善，就是遊客量上不來，究其原因，就在於定位不準，項目上再多也沒吸引力。

中國最美的旅遊形象定位「風花雪月，逍遙大理」，就是熊大尋旅遊營銷公司的2002年的創意作品。此定位與「桂林山水甲天下」一起並列為「中國最成功、最優美的旅遊形象口號！」

第四是對景區的產品認識不清。老闆對景區產品的理解大部分是：

一要有安全感，什麼叫安全感？就是一定要開發自己看到過聽到過的項目和產品，這樣好像別人已經驗證了能成功，所以照搬過來，這樣自己才覺得安全放心！孰不知，旅遊市場競爭最大的風險就是不冒險！旅遊就是消費差異和不同！你搞一個似曾相識的項目放在景區，最多能吸引當地百姓，外地人誰來？沒有外地遊客、沒有全國各地的遊客的景區，只能叫做「郊遊」不能叫做「旅遊」！

二要熱鬧，老闆還是有天生的市場嗅覺的，不然就做不了老闆。他們很看重聚人氣、搞熱鬧的項目，比如遊樂園、過山車、唱歌跳舞等等。這些俗套的項目不能說不好，也確實能帶來一些人氣，至少頭幾年還是可以的。但是，這些項目都是常規項目，著眼點還是當地百姓和周邊群眾，玩上幾次這些有限的人群就離你而去了。這些項目缺乏長遠的生命力和持續的吸引力。最近新聞報道，山西煤老闆全民開發旅遊，兩個相鄰的景區上馬了三個遊樂園，立即蕭條了。大家都知道山上搞寺廟能賺香火賺人氣，於是幾個山上數十個寺廟拔地而起，結果也是佛比人多，徒呼奈何！

當今已進入全民開發旅遊的年代，旅遊競爭高度白熱化，常規的旅遊產品和項目已很維生存，只有超常規、震撼性的旅遊項目才能保證生存發展！就是做超越想像的項目，要做震撼世人的項目，要做意料之外的項目。你新、你奇、你特，你才真正搞懂了旅遊開發之道。越是平庸的創意其實越容易蒙人！因為你聽到過見到過，心理上有潛在的認同，這就是為什麼平庸的創意都容易落地，因為它有利用了老闆追求安全感的心理，其實一個景區最大的危害不在於資金、不在於管理、不在於營銷，最大的危害就是平庸的旅遊產品和創意！就在於所有的動作都圍繞著平庸的產品和項目去做，全是無用功！

什麼是震撼性、超常規的旅遊產品？熊大尋旅遊營銷公司有一個原則就是：一定要做老闆想不到、同行想不出、其他景區沒有、13億人都追捧的旅遊產品！比如我們為天目湖創意設計的「中華天眼」、為湖北鐵山區創意的「世界最大鐵飯碗」、山西靈石「漂浮的靈石」——世界上第一個漂浮建築、為連雲港創意的「東海龍宮」——水晶宮、為松藩設計的「空中瑤池」、為怒江大峽谷策劃的「伊甸園」——二十大證據證明伊甸園在雲南怒江、為廣西桂平市策劃的「桂平十八奇」——廣西十八奇挑戰雲南十八怪……。

每個旅遊景區投資至少上億規模，不要再讓錯誤的思維方法和平庸的方案浪費您的投資和心血！要有站在生死的角度來做創意，做定位和產品，才能保證景區成功！

從理論上，推薦閱讀《旅遊規劃原理》，吳必虎、俞曦著。

從實踐上，推薦瀏覽甲級資質旅遊規劃公司網站，如達沃斯巔峰智業（旅遊規劃策劃甲級公司_1700餘項旅遊規劃策劃成果落地）、綠維創景（旅遊規劃_旅遊策劃）、大地風景（旅遊規劃_旅遊策劃）等，有許多旅遊景點規劃開發的案例。

貴州省銅仁市思南縣，一個真正依託旅遊振興的歷史縣城。

思南縣依託烏江而建，歷史悠久，故事良多。早年的宣傳政策都是茶馬古道以及土家花燈的推廣，然而想靠文化而聞名並不容易，所以思南一直在黔東諸縣中處於一個尷尬的地位。

直到06年到08年，思南兩個旅遊口碑的發掘及打造——石林＆溫泉。

那麼，打造旅遊的第一要素已經出來了，那就是硬資源。

思南旅遊之所以成功，硬資源是必不可少的。思南石林，地球上同緯度地區迄今發現的發育最好、生態保持最佳、保存最完整、出露面積最大的極具科普性和觀賞性的連片喀斯特石林。思南溫泉，08年打出的兩口井，水溫近50度，日產水量近5000噸，「千古烏江第一湯」不是鬧的。

其次，交通。

杭瑞高速，思建高速，給思南旅遊帶來了莫大的契機。曾經思南的道路設施一句話可以概括：汽車跳，思南到。然而今日，從思南到貴陽，一個多小時的高速路程，極大便利了觀光客的出行。杭瑞高速思南段頗具前瞻性的溫泉閘道的增設更是令人拍案叫絕。滬昆高鐵的開通，相信會給思南旅遊增分不少。

再次，宣傳。

思南石林，古已有之。地熱資源，流淌千年。它們需要的只是一個發掘者。06年開始，國家級景區的申報，中科院院士，國務院參事的到訪，讓思南這個沉默多年的歷史名城一下子名聲大噪。已故西部攝影人程祖棟先生駐足思南華嚴寺，完成的思南系列攝影作品更是將思南旅遊口碑推到一個高潮。

最後，出手，打造，後期建設。

黔東首郡，歷史名城，溫泉之鄉，思南歡迎你。

半毛錢的旅遊都不懂。

單純想藉機追憶一下那個熟悉縣城的不屈奮鬥。

謝邀~~

私認為，在這個年代走正當流程開發的景區不及傳媒的一次精美包裝~

也許是一部電影電視比如《非常勿擾12》、《北京遇上西雅圖》、《滿城盡帶黃金甲》、《泰囧》、《玉觀音》之類捧出來的景點~

也許是一系列真人秀節目比如《爸爸去哪兒》、《花兒與少年》、《花樣姐姐》之類捧出來的景點~這個目前好像是最容易讓一個景點走紅的趨勢了啊~

也許是一本書引發的相關旅遊比如《鬼吹燈》、《盜墓筆記》之類引發的暗黑系旅遊~

總之~個人覺得從眾效應在如今看來是個很強有力的讓旅遊景點被開發和走紅的方式~

就國內的旅遊景點而言，首先被開發的地方必須有獨特的自然環境，就是說要自然，要美，要別的地方都看不到。有了一個可以開發的一個必要條件後，開始考慮市場，也就是人，首先是當地人，有多少人會來這兒，每年每月每日。當來的人多了，就要考慮這麼多人來，怎麼來，怎麼走，開始注重交通的便捷。人越來越多了，知名度越來越大，就該考慮如何保護環境，得控制旅遊人數，就把地方圈起來，收門票，就逐漸成為一個旅遊景點了。當然我這只是用絕大多數的例子做總結，而且好像說的一點兒也不專業。啊哈哈

真人秀電影

搞點文化做點規劃種點綠化

現在陝西那邊的旅遊好做嗎，沿線黃河的，像乾坤灣這類的？

有旅行社想合作嗎？我們是上海的最大泰線批發商 v40068

首先，景點基本有兩大類，人文景點和自然景觀，或者是兩者相結合。只有確定好自己的分類，後期開發才有明確目標。而兩者相結合，做好了是真的值得一去的景點，做不好就是不倫不類。

問題有點寬泛。。無從說起

先被搞攝影的拍了，然後戶外驢友看完不淡定了，屁顛屁顛跑過去，然後去的人越來越多，自然就開發出來了

簡單來說就是對資源進行考察，審核，規劃，投資，宣傳，運營。

推薦一本書

《旅遊資源與開發》是甘枝茂、馬耀峰編寫的一本書籍，由南開大出版社於2007年6月1日出版。

旅遊景點分很多種的，樓主這個問題至少是三本書的份量，占坑，周末補上。

前面的幾位都已經說得比較詳細全面了，景點的開發確實是涉及到很多方面的，我大學有個老師自己開了個旅遊研究所，教書之餘也會接一些地方景點規劃，但大多數是政府工程，例如小城城郊公園、巴馬長壽村這些。然而我很可惜我沒能跟著他混。景區開發也不是我熟悉的領域，若你是問旅行社的運營方面，我倒是可以說上兩句。

這個問題的確是很大的。

旅遊景點的開發涉及很多部門。開發前必須做旅遊地和市場調研，調查該地的旅遊要素，最基本的是旅遊資源，還有區位、交通，配套的旅遊設施等情況；還有市場情況，比如市場有哪些類型的旅遊景點，需要打造的景點如何突出特色等，之後再根據這個做景點開發規劃。其中要經過審批等過程，依照開發規划進行開發後還要試運行，進行宣傳推廣，擴大知名度……

廟堂