哪些互聯網公司設了項目經理？ 沒有設的是將項目和產品經理合併了？ 有何利弊？ 未來的發展趨勢是怎樣？

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BAT 都取消項目經理了？沒聽說。

項目經理在互聯網公司仍然有存在價值。

產品經理（Product Manager），顧名思義，負責一個產品（如一個網站，一個頻道，一組特定功能等等）的全生命周期（full or complete life cycle），從生到死，這個時間跨度是很長的，通常是幾年或十幾年，甚至更長。

一個產品（或一個網站）軟體的每次正式 Release 就相當於一個項目，項目周期的時間跨度遠短於產品周期，通常是幾周或幾個月。

小產品、小團隊如果採用像 Scrum、DevOps 那樣連續不間斷的迭代式（或流式）開發，一個產品經理就能勝任，確實沒必要再設項目經理去管理每個 Release，因為這時的 PM 是多餘的，產品經理完全能夠取代項目經理的角色。

而對於大中型和複雜產品，產品經理下設一個或多個項目經理還是有必要的。

此外，對於一些新產品、新系統研發，預研項目，沒正式上線的，非產品類的工程開發項目等等，由項目經理來管理還是有必要的，這些項目開發不適合設立產品經理，因為這時還不存在一個正式或成熟的產品。

發展趨勢

研發項目經理在互聯網公司會消失嗎？不可能。

如上面分析，對於大中型產品團隊，一個產品經理與多個項目經理的管理組合仍然是最佳方案之一，兩者不是取代的關係，而是互補、配合的關係。

有人會問，那 Scrum 呢？

是的，Scrum 團隊是沒有項目經理的，只有 Product Owner、Scrum Master 和 Dev Team 三種角色。如果 Scrum 在中國成為主流，那麼中國互聯網公司的項目經理將大量消失。我預測這不太可能發生，因為：真正的 Scrum 基本上不適合中國的軟體研發現狀，實施的難度很大。

我國現在流行的大部分是偽 Scrum，許多項目經理熱衷給自己貼上 Scrum Master 標籤，但其實他們並不是真正的 Scrum Master（不能命令下屬做這做那，也不能給下屬績效評分打分。。。）

中國有大規模 Scrum 的成功、成熟案例嗎？除了極個別的外企、合資企業的零星消息外，沒怎麼聽說。

所以，我不看好未來十年 Scrum 在中國的發展，Agile 2.0 與中西合璧、更加實用、更接地氣的新一代軟體項目管理方法論將會興起。在 IT 和軟體行業（包括互聯網企業），一部分團隊可能會用產品經理取代項目經理，而產品經理加項目經理的組合，或以項目經理為主的開發模式仍將大行其道，至少幾十年吧。

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不請自來。本人既從事過傳統項目經理工作，又從事過互聯網項目管理工作，感覺可以來瞎扯一把。

• 哪些互聯網公司設了項目經理？

據我所知，也結合一下LinkedIn上面的一些信息，BAT裡面都有項目經理的title（有不對的請高人糾正），電商企業裡面一號店有項目經理title。

在目前敏捷開發理論盛行的情況下，說Project Manager的越來越少，相反ScrumMaster變得很多。比如百度，騰訊和京東。ScrumMaster顧名思義就是跑敏捷里的Scrum方法論的專業人員，可以理解成為Scrum項目經理吧，簡單點來說，就是負責貫徹scrum文化，方法和實踐，確保團隊在scrum方法論里跑的順。

個人認為，項目經理這個崗位，在非互聯網軟體行業（硬體類，服務類公司）等還是很合適的。畢竟，項目管理鐵三角時間成本範圍是需要考慮的。在軟體行業，尤其是互聯網軟體這邊，項目經理這個概念有點跟不上時代了（主要原因是需求變更頻繁，提倡小步快跑，快速試錯。一開始根本對範圍沒有概念，成本控制相對較松，而周期往往非常短。一個需求，一個小原型不行馬上換）。

• 沒有設的是將項目和產品經理合併了？ 有何利弊？

沒有設置項目經理的公司，有一部分是項目管理職能歸屬產品經理或者技術經理，採用小團隊管理的方式，由產品經理或技術經理掌握流程，進度和資源確認等。目前知道中國團隊這樣的比較多。

另外一個可能是，採用敏捷項目管理方式（尤其是scrum），團隊實現自組織，團隊承擔項目管理職能，由ScrumMaster或者Agile Coach負責幫助團隊理解和掌握敏捷方法，ScrumMaster和Agile Coach本身承擔協調和指導職能，而並不承擔項目管理職能（竊以為在知識工作年代，管理這個事情變得有點難，有高人指點嗎?）這種方式在國外實現的比較多，主要是他們的軟體工程領先我們太多年，很多理論和實踐也已經很成熟（實話實說，憤青繞道）。

• 未來的發展趨勢是怎樣？

個人認為，Scrum或者其他敏捷方法這些來源於國外的敏捷理論和實踐，在國外的環境和語境下問題不大，在中國則有桔枳之變（人話就是未必適用）。不過，無論是PMI還是ScrumAlliance都有提到，任何項目管理方式都不是一成不變，需要量體裁衣，切不可削足適履。我相信，這些實踐加上中國的實際情況，會有適用於中國公司和中國團隊的項目管理方法，而屆時項目經理的職位演變就不得而知了。

最近在學習 @張恂老師 張恂老師的太極敏捷方法， @王曉明 的輕敏捷框架，也值得參考。希望兩位老師能夠繼續深入研究和發揚框架，做出中國人自己的敏捷方法論。

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對於需求變化頻繁、進度緊張、小成本、小團隊的IT項目，單獨設置一個項目經理用來管人管事就是浪費，項目經理主要職能就是指導研發了，和傳統意義的項目經理就是溝通啊協調資源啊的差距差的太大了，或者可以說項目經理就是基本上向研發經理或者技術經理轉型了。

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