采购和供应商管理之间有哪些区别与联系？

01-16

一些公司的招聘说明中采购工作包含了：开发.建设和管理负责材料的供应商体系的工作内容，而一些公司也有相应的供应商管理职位，不知道二者有什么联系，是否与不同行业和企业性质有关？

采购与供应链管理密切相连. 广义的供应链管理包含了采购管理. 现代企业管理趋势, 将采购与供应链管理区分开来, 采购关注与价格合同等与供应商有关的管理活动, 供应链管理覆盖比较宽, 从材料的采购交付存储内部材料变化成品客户交付, 供应链管理更强调整个公司内部流程的计划协调控制. 简单说, 采购是供应链管理的前道流程, 供应链管理则涵盖了整个企业的运作过程.

请问采购与供应链管理是什么意思? 希望能帮到您。

刚好从事过供应商管理的工作，原来我公司的采购和供应商管理职责分明。采购负责跟供应商的价格谈判，提物料需求等商务类的工作；供应商管理则是工程类的职位，负责跟供应商日常合作保证供应商所生产的产品在我们产线端的质量合格、稳定，不断改善供应商的生产能力，排查供应商品质系统的风险，以及处理供应商产品在应用端的突发事件。总而言之，采购负责商务类，供应商管理负责工程技术类，当然两者也有交叉的工作职责，比如新供应商的引进和现有供应商的资质评估等，需要两个部门一起合作为自己负责的部分评分然后加权考量。

现在很多规模大点的外企为限制采购部门的权力基本都采用这种分工方式，采购部门的人比较难跟供应商一起操作回扣。小民企就只有采购一个职位，从商务到工程一刀切，油水大大滴有。

我猜想题主的疑问应该是：

采购的工作内容中是否应该包含部分供应商管理的内容（例如你所说的：开发.建设和管理负责材料的供应商体系的工作内容）。如果包含了，就会产生两个疑问：

1. 与公司设有的供应商管理的职位（如SQE）的职责和工作内容存在重复交叉，职责如何划分？

2. 若采购存在这个职责，是否可以完全替代了供应商管理的职位？

我谈一下我的理解：

A. 若采购的职位完全不存在这些供应商管理的内容（选择供应商时价格和交期是唯一的选择标准）。则这家公司的供应商质量肯定不好。便宜的厂家有很多，而价格便宜且质量好的厂家则需要花精力来寻找和筛选的。---所以这点的结论是采购需要有供应商质量的职责在里面。

B. 采购的供应商管理的职责和SQE等专门管供应商质量管理岗位职业的交叉和重复性的疑问：个人认为不存在重复性的问题。理由如下：采购在初期选择供应的时候同时关注质量和价格，这样初步筛选出来的供应商再经过SQE等岗位的供应商导入审核和辅导，供应商的质量基本受控。若采购压根不关注质量，给出一堆质量一般的供应商再到SQE这里导入审核和辅导，就像“矮个里面挑高个”，结果肯定不好。

C. 采购更加关注前期导入时的供应商质量，而导入之后，供应商的质量的维护和提升的职责更加偏向于SQE等岗位了（例如供应商日常的质量监控，数据反馈，质量问题的处理，质量的提升等等），采购在其中起到了协助的作用。

D. 品质观念的问题，若采购具有良好的质量意识，则供应商质量工作的推动和开展则好做很多（因为采购端给供应商施加的压力会比SQE大）。

E. 最后一个问题，能否把供应商的质量管理的内容完全合并到采购，个人认为不妥，原因有两点：

1. 防止过于集权导致的腐败问题。这点很简单，价格，交期，质量监控全部集中一人之手，很容易被供应商用商务的手段搞定。所以分权达到互相牵制的目的。（某种程度上来说，价格和质量是矛盾的，一分钱一分货）。

2. 专业的问题。采购很难非常专业的掌握质量管理的内容，还有质量问题产生的时候还牵涉到产品的技术问题（设计，工艺等），零件的技术问题等等。这些需要专门的岗位来完成这些。

以上，个人浅见。

国内前三房地产采购从业人员。

采购可以从两个方面理解：“采”指供应商入围，“购”指下单到结算。

我司供应商管理作为一个单独部门，主要负责供应商的考评、分级、分区方案以及信息反馈等。

采购部负责供应商开发。

我个人认为，供应商管理是属于供应链管理后端，采购属于前端。

赞同问你好吗钟的回答；

之所以将二者分开是属于公司内部风险控制的一种手段，可以有效降低回扣等风险，内审制度完善的公司在这方面都是要求二者分离的，增加流程制衡环节。

目前所处的公司IT采购中供应商选择与评估主要由IT部进行，备选发布回答对象强制要求不低于三个，然后由采购与进行商务谈判，进而完成供应商选型。

本人正在从事房地产甲方供应商管理。简单回复一下二者在房地产公司的关系：

供应商管理主要职责：

根据项目合约规划，或是月度计划，采购人员负责梳理现有的资源库，如果不够招标，向供应商管理部门提出申请要拓展资源的数量。招标过程的谈判（有的时候主要是成本谈判）、按公司制度确定单位，包括后期的合同签订，与需求部门合约交底。

供应商管理总门主要负责供应商的拓展开发，考察，引进。后期履约评估，高层约谈，回访，投诉处理，建立供应商资源库，更新维护供应商资源库。对公司项止目定位了解，快速找到市场上对应的供应商。

大公司最主要止目的是权力的制衡，采购人员既负责确定入围招标单位，又负责定标，里面有暗箱操作空间。小公司一般都是采购兼做。

我们公司是采购部门内有供应商管理的岗位，主要是对供应商进行考核评估。

我们使用德客易采进行采购工作的管理

其实就是个风险控制的手段。采购和供应商管理，原本是一家，只是业务扩展之后，进行了分工。

一、多个部门协作，降低道德风险。

二、采购工作，业务繁杂，采购人员很难同时具备多方面的专业知识。

三、与研发、工程等部门协作，专业人员容易沟通。

四、（西方）职业经理人更换，需要削弱有关势力。

如果是这种情况，我的理解是，采购是对商品负责，供应商管理是对除商品外的其它与供应商相关的事情负责，其中可能包括，合同，对账等等