新媒體運營和新媒體編輯的區別在哪裡？哪個更有前景？

本人大四小白一個，曾經去過一個很大的公眾號平台做新媒體編輯，該平台是輸出內容為主的，因為自己文字功底不錯，所以蠻喜歡的，但是有點糾結這個工作的前景。聽說新媒體運營的前景更好一些？所以在想要不要試著去做新媒體運營有關的工作，但是又有點捨不得那個平台。。。

這麼跟你說吧，如果按專業來分，新媒體編輯是屬於大學裡的中文系，而新媒體運營則是屬於廣告傳播系。現在一般企業（非互聯網公司）大多數招聘人員寫的都是新媒體運營，但其實做的卻是新媒體編輯的活兒，即以產出內容為主。至於品牌推廣則另有專門負責的媒介專員拓展專員。

本人在雜誌社編輯部呆過，也在企業做過新媒體文案新媒體運營這樣的職位，其實真正意義上都算不上「運營」，頂多算個提供內容的文案編輯。

近期有一家公司，招聘職位是新媒體運營。面試的時候，我最開始也以為跟以往一樣，是內容取勝，所以面試前我把自己以前各個類型的寫作作品都列印出來了，有個人專著也有已經見刊的雜誌樣文和微信公號文章，但是一開口，面試官說的第一句話卻是：「看過你的簡歷，我相信你的寫作沒有任何問題，但是我更想知道你關於傳播運營以及社會化數字營銷的看法？」，然後我就懵逼了。但由於我在大學期間也做過兩個項目，一個是創辦空歡電台，另外一個是成立湘大圖書漂流，都是從用戶為0的基礎做起，而且小有成就，受到了官方認證並且逐漸擴大。所以後面我也只好如實撿起大學的自創項目來說。總之回答得猶猶豫豫沒有之前自信了，但是由於我平時也會關注一些互聯網的營銷事件，所以也有一些了解，但了解得很淺。另外，此面試官與我專業一致，均為漢語言文學。

再歸納一下兩者的區別，從接觸面來看，新媒體編輯接觸的人群和視野沒有新媒體運營的廣闊；從專一性來看，新媒體編輯比新媒體運營更具有專業性；另外最主要的區別就是，新媒體編輯是內容論，新媒體運營是方法論，但是也不排除有的公司把新媒體編輯崗位定位為內容+手段或者把新媒體運營崗位做成內容+手段，具體要看公司組織架構了。

我個人認為，掌握內容+方法更有利於你今後的發展，如果內容和方法只能選其一，那麼最好看你的個人能力。應聘時這類崗位，如果兩者都懂會更容易通過面試，在職業選擇的時候，也最好了解清楚該公司該職位更偏向於哪個方面。

至於前景的話，現在是互聯網時代，原創為王，但再好的內容沒有傳播出去也只能孤芳自賞。對比一下大學裡的中文和廣告專業，其實畢業出來，更容易找到工作的是中文，因為中文比較泛，像萬精油，而廣告專業比較有專業性，技能和靈感需同時具備，所以工資較高的一般也是廣告。

最後祝你好運咯！這是第一個我認真回答並且一不小心就長篇大論的問題~~

新媒體運營就是微信和微博的運營嗎？

並不是，一切不以盈利為目的的新媒體運營都是在耍流氓！

舉幾個例子吧：

1、papi醬通過生產優質的內容，成為互聯網網紅的一股清流，微信、微博等新媒體作為papi的內容承載平台，讓她聲名大燥，一條廣告的收入是按照萬來計算的。這一類型是屬於：內容就是他們的產品，內容變現的方式主要是通過廣告收入。

2、新世相、十點讀書等通過自身的新媒體平台，賣書、賣知識服務、賣商品等，賺得盆滿缽滿。做電商的，通過新媒體平台的宣傳，銷售額提升數倍，瞬間賣出幾十萬。這樣的案例比比皆是，互聯網+的公司更是將新媒體作為重要的產品宣傳推廣和提升用戶粘性的重要平台，比如拼多多、比如杜蕾斯等等。

內容本身不是他們的產品，但是內容卻是產品推廣、運營的重要載體。這才是新媒體運營編輯的正確打開方式，不論是內容還是活動，最重要的不是粉絲玩得嗨不嗨，而是看最終的轉化，內容編輯好，活動砸出去到底有沒有實際的效果，能否有效降低企業的營銷成本的同時獲得等同或者更好的效果？

要回答這個問題，我認為有必要先了解什麼是新媒體。

新媒體（New Media）是指當下萬物皆媒的環境，簡單說：新媒體是一種環境。

新媒體涵蓋了所有數字化的媒體形式，包括所有數字化的傳統媒體、網路媒體、移動端媒體、數字電視、數字報刊雜誌等。

說白了，新媒體不過是相對傳統媒體而言的，新媒體只是一個載體、一個平台而已，它承載的是平台背後的產品。所以，新媒體運營的存在永遠是為產品服務的，不論你的產品本身是內容、是實體產品、還是在線課程，新媒體平台在產品的宣傳、銷售、甚至售後、公關中扮演了很重要的角色。

新媒體運營不僅僅局限於微信、微博，所有的數字化媒體，包括今日頭條、QQ、貼吧、豆瓣、知乎、喜馬拉雅、快手等等都是新媒體運營的平台。

一個產品從調研、規劃、生產、推廣、銷售、反饋和改進，其實做新媒體都能夠接觸到。這完全是一個十分「高、大、上」而非沒有出路的工作，下面我們一點一點來說。

一枚合格的新媒體應該具備哪些能力？

首先，你得了解自己的產品，你是單純做內容的、還是賣衣服的、賣美妝的？

其次，你得了解自己的用戶，你的用戶是什麼樣的人群？他們的年齡、收入水平、性別、地域、職業、興趣等等是什麼？他們是否喜歡這樣的內容和活動？

然後，你還得結合自己的產品屬性和用戶屬性，製作他們感興趣的內容和活動，同時還要能保持內容傳播性的同時讓產品得到曝光，這點並不簡單，也是很多新媒體運營編輯沒有做好的地方。

再然後，你還得找到合適的平台去發布和宣傳自己的內容和活動，比如你寫了一篇微信文章，你還能做的是把它同步到其他平台去，爭取更多的曝光和宣傳。

最後，你還得根據目前內容和活動的數據去分析哪些地方表現比較好，哪些地方還能夠值得優化的，即通過數據去驗證內容和活動，而不是單純關注粉絲量的增長。通過數據去調整內容，優化目前的新媒體營銷策略，這樣的新媒體，在任何一家公司都不會沒有出路。

好了，一步一步來說

第一步，了解自己的產品和目標用戶

很多做自媒體的人在抱怨自媒體不好做，但真正自媒體做得好的人比比皆是，前提是，他們的定位都十分垂直和專精。

比如咪蒙的目標用戶就是以年輕的女性為主，他不會去迎合大部分男性的口味，所以很多男生討厭咪蒙，但咪蒙依舊深受廣大女性的喜愛。

所以有一點，不論是在公司做新媒體還是自己做自媒體，了解自己的用戶是一枚合格的新媒體人必須要做的事情。如果你家是做母嬰的，你就要挖空心思去做母嬰類的活動、或者分享相關的知識、或者舉辦相關的講座，講座完成後再轉化成銷售你的產品，而不是去發一些心靈雞湯。

這樣帶來的流量才能叫做有效流量——來的都是年輕媽媽或者奶爸，他們對這類產品有很強烈的需求。所以，與其追求10w+，帶來10個購買；還不如寫一些真正符合你的產品和目標受眾的內容，帶來100個購買，你說這樣的新媒體運營會沒有出路嗎？

當然，這一步我們可以把它稱之為——用戶調查。當然關於用戶調查的知識很多，最好是系統學習一下，遠遠不是做個問卷那麼簡單。

第二步，內容及活動的製作

做新媒體，內容當然很重要啦，如果只是簡單地去搜集內容、做轉載，而不考慮定位，這樣的運營編輯你做五年十年可能還比不上別人做一年。

在這裡，要做好內容不僅僅需要會收集信息、還要想辦法結合到自己的產品上，這點杜蕾斯就做到了，而且做得非常棒。這樣的內容，用戶喜歡，還樂意接受你的產品，銷售額穩步提升、或者是app下載激活量穩步提升，你說這樣的新媒體會沒有出路嗎？

你僅僅花費了極少的成本就帶來了極高的收益，這樣的新媒體哪個老闆不喜歡？你如果只是每天寫寫文章，看後台數據只看閱讀量和粉絲數量，那這樣的新媒體運營編輯有什麼出路？

隨便換一個人都可以做到。

所以問題的關鍵還是，並非是新媒體沒有出路、而是你沒有看到新媒體背後的強大潛力。

做新媒體，需要懂文案、數據分析、用戶調查、活動策劃、產品運營和推廣的知識，真正厲害的新媒體，絕對是每家公司都會爭著搶著要的。

第三步，渠道的測試和投放

寫好一篇文章，發出去就萬事大吉了？

為什麼不嘗試去拓展一下渠道？今日頭條、百度百家、知乎、豆瓣、簡書等等，這些平台都給了免費發聲的機會，寫好一篇文章，在各個渠道選擇適合那個渠道調性的形式發布，也許也會帶來意向不到的效果呢？

真正厲害的新媒體，絕對不會因為平台的局限就不知所措。而是會根據渠道測試回收的數據對內容進行調整，同時選擇合適的渠道去達成KPI。只關注閱讀數和粉絲數簡直是一種極其不負責任的做法。

第四步，數據反饋結果，指導調整

我們不可能每篇文章都去做用戶調查，那麼文章發出去，怎麼通過數據反饋結果來調整，當然是通過最終的轉化效果來指導！！！

一篇10w+別人可能是因為你這裡可以抽獎iphone過來的，也有可能是因為你分享的某個知識過來的，你說哪個粉絲質量更精準，更優質？

10w+可能帶來了1000個粉絲，但可能會流失掉900個，剩下100個購買的，這就是最終的結果。

同樣的，另一篇文章可能只有2000閱讀，但是有200個購買，這就是轉化率造成的差距。

所以一篇10w+也是需要放在特定環境下來看待的，並不是所有的公司，都那麼需要10w+。

我認識幾位做新媒體的師兄，入行兩年，年薪早已經突破20W，而且還在水漲船高中。

不是新媒體運營沒有出路，而是你的思維導致自己沒有出路，新媒體運營編輯遠不止發發微信微博文章，遠不止編輯一下內容，而是一個更傾向於營銷的工作。需要會文案、會內容編輯、會營銷策劃、會用戶調查、會數據分析，這樣的新媒體，才算是一個合格的新媒體。

術業有專攻，運營對內容產出能力要求會差一點

運營是整體的，編輯是局部的大塊，二者缺一不可。

只要鑽研的深，兩個職位都很有前景。

二者的區別肯定是有的，你適合哪個？主要看你的擅長、性格和愛好。

一、從工作內容來看：

新媒體編輯主要是對新媒體運營所做出的需求，對內容（如文案、圖片、視頻、活動等）進行編輯，其中可能會有設計師、視頻剪輯師等共同參與制作。

簡單講，新媒體運營是整體管控，根據整體數據去調整方略。

編輯則只負責文字內容，根據文章數據去調整優化內容。

二、從能力上來看：

運營是個非常瑣碎的東西，瑣碎的同時也要求懂得多，什麼都要涉獵。

我司運營要策劃一場線上互動活動，首先要有組織策劃能力、基本的談判能力、基本的設計能力等。

比如，根據用戶群體先出活動方案，然後和甲方溝通確定方案，方案確定後，組織編輯、設計的同事進行方案的實際落地執行，所以運營要設計懂一點，編輯懂一點，這樣你才能更好的評判他們的工作，並給出更好的意見。

其次，運營是一個要求實踐經驗的崗位。

一個資深的運營很擅長捕捉用戶心理，找到當下用戶的痛點，並迅速做出反應，策划出相應的活動，以尋求最大曝光。

例如：之前火爆朋友圈的「4個小時候逃離北上廣」，抓住當下說走就走的心理狀態，只花了30張往返飛機票的費用，就取得微信轉發過百萬、增粉過10萬的成果，這就是運營的魅力。

曾聽過一個段子「一個好運營，別去逼逼產品和技術，要有他們做出一坨屎，你也能翻著花讓人吃下去，然後打好評的覺悟以及能力」！

雖然此話不雅，但好有道理有木有？

而新媒體編輯，則需要你對文字精雕細琢。

一個新媒體編輯，絕對不是只要敲出數千字那麼簡單的事，還要思考如何起好標題？如何寫出符合目標用戶的文章？他們在想什麼？喜歡什麼？

100+閱讀量和10萬+閱讀量文章的區別，就在於10萬+的編輯懂得用戶，善於利用人性弱點，緊貼用戶需求，善於標新立異，並寫出滿足用戶心理或物質需求的內容，讓用戶形成自主轉發。特別是一個好標題，可以提升30%以上閱讀量。

新媒體編輯要善於分析數據。

及時統計分析文章閱讀量、點贊量、評論量……根據這些數據不斷調整或優化內容。

所以，新媒體編輯也很不簡單。

運營不可少，好的編輯也不可少，但二者皆離不開持之以恆的累積，累積，再累積，以及獨一無二的創意。

話止於此，想好再走！

新媒體編輯和新媒體運營的關係 ？

可能你對新媒體編輯和新媒體運營也有一定的誤解，很多人也都會問，新媒體運營和新媒體編輯是不是就是在做一件事？

其實它們本質上還是有區別的，編輯只負責編輯，而運營則是一個團隊。

新媒體運營，內容為王

我們都知道內容相當重要，標題決定了你的用戶是否願意點開你的文章，內容決定了他們是否願意分享、評論你的文章。

內容是直接接觸用戶的，所以內容是非常核心的部分，但是內容不只是需要一個編輯去完成它，它又牽扯到了整個運營團隊的思路、需要策劃、文案、美工同時合作進行。

所以一般來說，你看到的文章，看似簡單，但是卻包含了一個團隊的心血。

編輯要符合用戶心理

考慮到用戶心理，編輯不是單純地整理資料，碼字這麼簡單了。你寫的內容，你要考慮到你的用戶是不是愛看，除了需要有文案能力，還需要了解更多新媒體用戶習慣下的內容展現形式。

一個優秀的新媒體編輯的內容，是可以讓你的用戶讀懂而且覺得有用，有趣的。

你不能寫出一篇東西來，自己覺得非常棒，在一邊孤芳自賞，卻沒有人願意點開來看。所以說沒有運營的思維，也很難做好新媒體編輯。

新媒體運營，需要思維的高度

很多人對於新媒體運營的理解，就是覺得是做公眾號的，碼字的。

但是新媒體運營不能這麼簡單被概括的，運營是要針對用戶而言，分析其喜好，再進行精準定位。新媒體運營要了解的東西很多。

首先作為新媒體運營，我們要有了解用戶的能力

了解用戶又分為怎麼吸引粉絲，轉化粉絲，活躍粉絲，數據分析等等，再通過數據分析制定一套新的運營方案。

整合營銷的能力

整合營銷，包括整合粉絲的社交價值，整合品牌營銷轉化價值，整合社群價值，這些思維並非做一個號，或者投放一些內容就可以短時間快速擁有的。

新媒體編輯和新媒體運營不能一概而論，但是新媒體編輯作為內容的輸出者，在內容為王的時代，把握用戶心理十分重要。我們看了很多的乾貨，也知道新媒體運營的技巧和套路，卻始終做不好運營，那是因為運營並非是打雜，更應該是連接和轉化。

不能完全用商業思維去看待運營這件事，新媒體編輯多多去理解用戶和各種新媒體渠道，把握時事熱點，也能成為好的段子手，從而更明白運營的真諦。

新媒體運營整體的效果把控和預估，新媒體編輯主要就是對新媒體運營所做出的需求，對內容包括文案、圖片、視頻、包括活動等一系列內容出台。

也可以這麼說、新媒體運營整體管控，內容編輯主要對出台的內容做出調整對內容負責，做運營者只需對整體數據負責去調整方略。

雖然是兩個不同的方向，但還是有許多相通性，發展前景還是要看企業的規劃布局和個人的興趣吧。