實際工作中PLC控制系統設計 是個人還是團隊完成?

實際工作中一個基於PLC控制系統的設計或項目(從硬體選型到軟體設計到技術文檔編輯)是一個人完成還是一個團隊來完成?個人和團隊分別用多長時間?


PLC的控制從來都是針對受控整體的,因此涉及到PLC的工作一定由團隊來完成。

以我設計的PLC測控系統為例。

我們看下圖:

這張圖看似簡單:各台變壓器平時各自對各自的母線供電,閉合本段的主進線開關即可,當某變壓器失壓後,就閉合母聯開關,從相鄰系統獲取電能。當然要配套拋三級負荷的操作。這叫做備自投操作。

問題是:當電壓恢復後,是不是再把母聯開關打開,讓系統再次失壓,然後再閉合本段進線?

對於工廠,特別是化工廠是不允許的,因此需要讓兩台變壓器並列供電,然後再切斷母聯。這叫做倒閘操縱。

如果是有發電機供電,則需要讓發電機與市電並列。這時就需要配套同期操作。

上述這些操作均可通過繼電器邏輯來實現。但如果系統特別重要,控制特別複雜,則需要用PLC來執行邏輯控制。例如石化廠、機場、地鐵、銀行計算機中心等等。

這裡涉及到的供電電流可達6300A。其中還有大量的電動機MCC測控及饋電PCC測控,要配套通信管理機,當然也要編程。

這麼大的系統,顯見單靠一個人是無法完成的,必須依靠團隊。

我作為主設,需要設計全系統的方案,繪製全系統的系統圖、開關櫃結構圖,確定所有元器件提交採購,繪製一次迴路和二次迴路接線圖給車間生產,繪製出廠圖供售後服務和用戶,其中包括PLC和各種測控裝置、通信管理機的外圍接線圖。

接著編寫PLC的控制邏輯和通信管理機程序。當售後服務在用戶處安裝完開關櫃後,我出差到現場輸入程序,並參與總調。

最後的文件歸檔當然也要自己做。

由此可見,PLC不過是其中的極小部分而已。

這種工程很鍛煉人。一個工程下來,會學到大量的工程經驗,收穫的比付出的要多得多。


首先,按照知乎政治正確,拋開劑量談毒性都是耍流氓。

項目大小決定個人還是團隊。

一般來說,幾十個測點的項目應該個人能完成,用時應該一個月內,上百點甚至上千點的項目肯定是一個團隊,用時可能幾個月到一兩年,團隊分工大致有項目經理、負責硬體接線和調試的工程師、負責控制方案設計的工程師,負責系統組態和調試的工程師等等


從題主的問題看,選型、程序,文檔這些在大部分國內的做工程的公司里都是獨立完成的。千萬級及以下的工程很少有團隊合作來完成這些工作。程序和系統設計在工程項目中技術含量其實並不高,總體的預算也很少。我在多個公司里兼職做系統設計,編程,調試。很多大型的公司一個會寫程序的人都沒有,多數是在2-3個,每個人同時在做多個項目,忙不過來的時候我的生意就來了。

工作中接觸過很多國外的知名公司, 比如有一位知乎大拿在的Abb,他們不管項目大小,總是好幾個人同時在現場,最多的一次是5個寫程序的人。不過那個項目是億元級別的,一個熱軋線的改造。如果我能代表國內的公司的話,那國內工程師的目標是滿足客戶的需求,某些傳統跨國大企業的目標是達到自己的標準,這個標準里很多東西是客戶根本就不了解更不懂的潛在因素。

曾經與一個德國專家在同一個項目里共事,我們分屬兩個公司,有一部分數據通過一條網線傳輸,網線由他們供貨,但是拿到現場的線短了,甲方說可以免費提供一個,但被拒絕了,原因是不符合他們自己的要求,最後是從他們的中國公司郵寄了一根。


這個問題提得很搞笑。

做一家3口的飯一個人就夠了。做全公司一兩千人的中午飯再怎麼也要幾十號人。


大公司重團隊,小公司一般靠個人。

能避開小公司,就儘可能的避開小公司,否則你會感覺你在荒廢青春。。。


一個人就夠了,關注微信號 你就全明白了 :zdh958888 龍江自動化之家


反正我都是自己設計的,除非涉及到多個設備通訊啥的。


看需要控制系統的大小。我原來做水電廠系統組態控制的。水電廠有很多單獨的控制子系統(單獨的廠家),我做的就是將子系統集中監視和控制,一人獨立玩成上位機組態和下位機plc程序編寫。當然獨立的子系統應該是由他們積累共同協作的成果,我所做的也一樣。火電廠dcs系統沒做過,聽做過的同事說系統很龐大所以會分開幾個人協同工作。


看項目大小


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