如何看待魅族 2015 年虧損 10.3 億元？有哪些可能的原因？
魅族的巨額虧損也會對占股將近30%的阿里帶來了或多或少的影響（相關資料：爆料！魅族 2015 年凈虧 10.3 億 阿里占股近 30%），怎麼評價魅族這次的虧損？
不了解魅族的情況，但高票匿名答案的財務知識恐怕不及格。
匿名答案從他貼出的財務數據里引申了三個結論：1. 負債降低和扭虧為盈兩者間沒有邏輯關係。償還債務通常意味著資產減少。如果硬要和損益掛鉤，唯一的可能是債務豁免（還得是非關聯方債務）。而如果一家第三方債主真的願意豁免債務，通常意味著債務人已經到了不做債務重組就活不下去的地步。當然我相信魅族不可能是這種情況，所以債務減少就是正常的還債行為，不牽扯損益（最多少承擔點利息，但和整個盈虧結果相比九牛一毛）。2. 凈資產的增加，來源無非兩條，要麼盈利，要麼注資（廣義的注資，包括資本金和各類公積的增長）。魅族既然仍然虧損，單純靠利潤表只會使凈資產越來越少，因此凈資產的增加只可能來自於權益融資，這和主業經營得如何也沒有關係（當然理論上還可能存在other comprehensive income對凈資產的影響，不過即便真的有也和主業無關，不改變主業虧損的狀況）。3. 一方面說上半年銷售收入少是因為淡季影響，另一方面又表揚上半年虧損少於去年的一半——問題是，假如在同樣的利潤率下，下半年收入增長的同時不是會帶來更大的虧損嗎？當然從虧損率來說，16年上半年（-4.34%）比15年（-6.17%）要好，也許全年的虧損額比15年也會小，但匿名答案的邏輯仍然是錯誤的（況且16年上半年是未經審計數據，調整後是什麼情況還不得而知；而下半年儘管會是銷售旺季，但也是各種渠道銷售費用集中支出的時間段）。1. 魅族的負債大幅降低 ——》說明魅族一直在扭虧為盈。
2. 上半年銷售缺乏爆發季節。（下半年雙十一、聖誕、暑期、開學季），魅族都干到了 70 億的銷售額，以下半年的情況，大約銷售額增長30% 至少。魅族全年干到 160 億，跟去年打平問題不大。（這還是在魅族今年產品性價比不高的基礎上干出來的。）3. 魅族從一年虧10億到半年虧3億，另外一方面還把凈資產拉成正的 。到年底，盈利沒有任何問題。
媒體現在的標題黨也是醉了。。。
圈內人。稍微懂點財經和手機。瞎寫一下。
實話說這個東西算是魅族除了月月發布會之外這段時間為數不多跟企業相關的有料乾貨了。
我們應該抱著挖到底的態度去認真琢磨。
或許看完這個答案，你心中至少會明白：
1. 魅族為什麼月月開發布會？
2. 魅族這家公司究竟是要泯然眾人，還是會繼續搞事？
3. 天音意味著什麼？--
先從基本的數字說起（精確到億，四捨五入）。
說明了啥？
1. 魅族的負債大幅降低 ——》說明魅族一直在扭虧為盈。
2. 上半年銷售缺乏爆發季節。（下半年雙十一、聖誕、暑期、開學季），魅族都干到了 70 億的銷售額，以下半年的情況，大約銷售額增長30% 至少。魅族全年干到 160 億，跟去年打平問題不大。（這還是在魅族今年產品性價比不高的基礎上干出來的。）3. 魅族從一年虧10億到半年虧3億，另外一方面還把凈資產拉成正的 。到年底，盈利沒有任何問題。--
那麼這個跟魅族為啥月月開發布會有什麼關係呢？
我們先聊魅族為啥去年虧那麼多。
2014、2015年開始，魅族就一改小而美的模樣。挽起袖子跟小米華為開草。
1799 MX4，15：9 sharp 超窄邊框，2300w 攝像頭，跑分最高的 mtk mt6797
1799 MX6，16：9 amoled，全金屬，快充，指紋識別，2300w + 激光對焦性價比。
還有mx4 pro，pro 5，一堆基本不怎麼賺錢的魅藍。（一款手機研發費用大約在5000w-8000w，ODM 可能稍微低一些，但不會太多。你們自己算算研發費用至少多少錢。）
同時魅族還在去年狂鋪線下。一個月幾十家專賣店。
專賣店突破2000家 專訪魅族華海良先生-IT168 手機專區
招人，擴張團隊。春晚廣告。等等。
在彼時的戰略階段，擴張規模是必須要完成的。哪怕是虧損，這也是戰略性虧損。
不得不說魅族這一招走的很妙。起碼遏制了小米，打壓了榮耀。硬生生的搶到了2000w。最後一張船票啊。現在來看。
但是歷史跟魅族又開了個玩笑。
魅族剛剛熟悉性價比、互聯網模式的玩法，準備跟小米剛正面之時，小米突然垮了。
這意味著魅族的估值模式受到了挑戰，而資方才不管你工匠精神與否，你又不是鎚子有鄭剛那種人可以一路忽悠，你挑了個最難忽悠的阿里當爹，那就只能老老實實看「企業的三張表」。
想要高估值？
要麼證明你模式健康可發展（硬體微利，軟體盈利模式的爹小米都栽跟頭，被華為摁在地上操）；要麼證明你這家公司有極強的硬體盈利，稍強的軟體盈利能力（爹是 APPLE）。那可以算 P/E 把你股價拉上去。
而小米的天花板是一年6000w。你魅族憑什麼覺得以你這麼一個團隊能幹過小米？完成贏者通吃模式轉型（costco 會員收費模式）？
所以只能再次緊急轉型。不玩互聯網，不燒錢，跟以前一樣穩穩妥妥的做硬體利潤（看著 O/V 咬牙切齒）。同時還要鞏固戰略果實（2000w）。
這樣才能儘快上市。
問題又來了，又要賺錢，又要發展規模，怎麼搞？
2014年，2015年的魅族是靠不賺錢來頂起規模的。今年兩手都要抓，兩手都要硬，誰能做到呀～（李楠心想你麻痹黃章）
互聯網上的魅族用戶可是聽著你黃章 0.07 mm 螺旋測距手，親手磨木板，動不動就報廢夾具模具長大的。你突然來跟我說 x25 幹得過 820，還要賣那麼貴，你把我當傻逼嗎？你還不如說親愛的用戶我是你爹，想讓魅族不完蛋還是今年支援一下吧。
魅族把目光轉向了賺的盆滿缽滿的 oppo，vivo，金立。
r9 以 799 的配置干到了 2799 還每個月 60w-90w 的出貨（最少），魅族心在滴血。然而你讓魅族拿出動輒十幾億的線下投放和十幾年的渠道商關係，魅族又拿不出來。只能算計：
魅族的品牌逼格 + 比oppo，vivo，金立稍微良心一點的設計和配置（莫名其妙的 u系列），我們只賺一點點小錢，可以咩？
可以，當然可以。
然而這跟魅族發那麼多手機又有啥關係呢？
因為這些產品競爭力不太強，魅族渠道也比不過 ov金立，魅族也沒那麼大量的資金盤子去砸線下。所以只能靠瘋狂的刷 SKU，用新品和更加細分的價格去刺激線下。
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「老闆我跟你講我們新產品這個一定牛逼。8核cpu，大內存，r9 的配置只賣x99
，性價比爆炸，肯定好賣。趕緊定，不然就被人搶光了。」渠道老闆一看卧槽這個發布會高大上。一來幾千號人，老有猴子前面領喊嗷嗷叫。有錢啊，動物園都請來了。肯定能成。
啪，一個電話怒提2w台貨。下一場發布會。
「老闆我跟你講我們新產品這個一定牛逼。8核cpu，大內存，r9 的配置只賣x99
，性價比爆炸，肯定好賣。趕緊定，不然就被人搶光了。」渠道老闆：你麻痹你上個月也是這麼說的。不過看起來確實好像非常給力。
啪，一個電話怒提5w台貨。--
這麼看，現在結果還是很不錯的。
那麼沖銷量交給誰？魅藍note 3 + 魅藍3，魅藍3s。
沖品牌逼格交給誰？pro6 + mx6賺錢？魅藍 max，魅藍e、u系列還有那一堆堆讓人噁心的 pushme 廣告咯。--
第二個問題。魅族是繼續搞事，還是泯然眾人？
我從來不擔心魅族搞事的能力。甚至魅族搞事起來比鎚子瘋狂多了。
今天中午吃沙縣還跟朋友聊起來，說魅族這個公司真是老闆基因變態，做事不講道理。三個字形容：瞎逼搞。但有點特別佩服：一旦決定瞎逼搞，總是能搞出一個不差的結果。你可以說運氣，也可以說實力。
mp3 ——》手機。瞎逼搞快把自己搞死了。結果做出國內第一台智能機。
mx3——》mx4。拋棄逼格差點被自己粉絲罵飛了。結果第二年還真搞到2000w俱樂部裡面了。mx5——》mx6。突然轉型有要做利潤，造了一堆高毛利產品線下騙錢，還真似乎給搞成了。所以魅族哪天突然宣布說要上天，我覺得我也是能接受的。
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天音是啥？
1. 大私企
2. 極強渠道出貨能力的線下國代。意義就是李楠這個朋友圈了。
利益相關：供應鏈人士。曾經魅族用戶。MX4 PRO 黑。魅族上市將持有魅族股票。
多說一句：
經濟形勢這麼差，我也是做小實體的，今年最好情況也就賺個十幾萬。
現在做實體，從巨虧10個億到扭虧為盈，今年幾乎註定盈利（不考慮高通專利費用問題），真的很不容易。
先不說自己交多少稅，養活多少魅族員工了。這上下游養活多少供應商多少人？
媒體一定要起個這麼傻逼的標題來賺眼球，有時候我真不知道立場是什麼。
祝這種傻逼媒體早日倒閉。就醬。
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對，樓下的答案說的沒錯。。。我確實不太懂財務知識。
所以我再補充一下。我針對具體的為什麼上半年虧損，下半年我堅定認為盈利說下去：
我們先看截止到6月30日，魅族發了多少款 2016 年的機器。
4月三場：魅藍 note3，pro 6，魅藍3。
6月一場：魅藍 3s （6月13日）如同我上面答案說的一樣，3s，note3，魅藍3 均是走量機器。每台毛利可能也就百來塊錢。
這裡面賺的多的還是 2799 的 PRO 6。
但是高端機能跑多少量？我個人覺得撐死打平 PRO 5。賣的肯定不如性價比炸裂的 PRO 5 多。所以肯定超不過百萬。
我們再看一個鏈接：
2016年上半年手機銷量：華為領銜 OPPO異軍突起
魅族1月份：192w銷量
魅族2月份：201w 銷量魅族3月份：172w 銷量魅族4月份：153w 銷量魅族5月份：173w 銷量魅族6月份：230w 銷量上半年賽諾預估魅族銷量1100w。
兩點：
1、從4月份新機發布後，銷量顯著提升（老機器降價清庫存也是重要原因）。2、魅族1-3月賣的依舊是不賺錢的老機器。也就是說，魅族上半年財務數據變好，虧損收窄的情況，最快也是從4月份開始。
15年上半年虧5個億。16年上半年虧3個億。
這中間差距的2個億從哪裡填回來？就是從這裡來的。
所以為啥我對下半年的數據這麼看好？
我們看看下半年發了啥子。
1、定價 1999 的 MX6
2、定價 1299 的魅藍E3、定價 1699 的魅藍MAX4、定價 999、1099 的u10、u20 。。。（魅藍玻璃換殼線下版）請注意：這裡面每台都是賺錢的，賺錢的，賺錢的。
兩個月，用魅藍3s、3、pro 6 往回拉了2個億。後面這麼一堆高毛利產品。（哦，似乎還有換湯不換藥的魅藍 5 趕著雙十一來了。）
這是我對魅族 2016 年財務樂觀的原因。
謝謝樓下對我粗鄙的財務知識的指正。互聯網手機現在互相競爭的太厲害。
價格都奔著底線去，營銷還不能少。以前只有小米干，還可以打打時間差，先缺貨，等成本降低了再賣。
現在多家競爭，小米，魅族，樂視，連鎚子都變成了它曾經討厭的樣子。
但是為了沖銷量，不賠不行，魅族小而美的時候一年百萬銷量，但是繼續小而美就要死了。不得不引進投資，低價去沖2000萬。
樂視入局就是玩資本遊戲，它不怕虧。
而智能手機經過普及期，已經不是越便宜，性價比越好的機器賣得約好了。
電腦大家都比配置，但是性能過剩以後，配置體驗差不多，做工好，體驗好，營銷好的可以賣高價。
所以，OPPO，vivo火了，華為火了，金立其實這兩年也收益不少。
OPPO剛開完發布會，OPPO新品主打拍照，但是一看硬體也沒什麼啊，但是OPPO理解的拍照不是硬畫質多好，而是快速對焦讓你提升出片率，多幀降噪改進弱光下表現。使用中感覺好才是真的好。
比低價，最後大家都不賺錢。對消費者其實是好事。但是追求實惠的消費者只是一部分。神舟電腦性價比高，也沒佔領全部市場。
手機試圖賠錢打死對方的，只能在同思路的品牌之間碾壓。小米、魅族、樂視便宜，該去買OPPO，vivo，華為的，還是回去買。
魅族虧上10億，小米，樂視也得跟著玩。
所謂硬體賠錢，生態系統賺錢的神話吹不下去，兩年生命周期，能有多少生態？根據財報情況做點簡單分析吧。
收入168億元，今年半年是70億元，相對於去年來說，上半年可能是銷售淡季，說不上好壞，虧損3億元和去年全年虧損10億元，其實和凈利潤率是一樣的，上半年算是淡季，虧損少點其實也正常，反正現在基本上都是旗艦機虧損著賣，等著翻年硬體價格降低了彌補前期的虧損。
沒啥好看待的，反正收入在哪裡，不缺錢。總有一天能熬出來。沒幹貨，講道理。
目前僅有的財務數據只是下面一張表：
49億，總負債由88億→
26億；凈資產由-16億→
+22億。
總資產減少，意味著企業規模收縮，這既符合從依靠資產泡沫轉向盈利能力的大環境轉變，也可以理解為15年高速擴張後的維穩。
資產負債率由88/72≈122%→26/49≈53%，負債水平和經營風險大幅下降。負債與資產同時減少，有可能是以資產抵償債務所致，不過這方面數據太少無法得出準確結論。
利潤方面：
營業收入由168億（2015全年）→70億（2016半年），這個半年和一年數據不太好比較。15年全年魅族銷量按2000萬算的話，我們知道它在上半年的銷量大概是890萬：
當然以上幾個假設肯定是不可能的。
首先15年和16年的平均售價不可能相同，尤其相對15年來說，16年魅族發布的新機大部分都是魅藍系列，高價的Pro和MX系列又明顯不如以往給力。無證據預測，16年的平均售價更有可能是低於15年的。其次魅族的16年比15年拓展了更多的非手機產品線，手機在收入中佔比不太可能相同，不過考慮到手機銷售收入依然佔了收入中的大頭，在這個很不嚴謹的計算中這個差異我們忽略不計。其實看得出雖然算了這兩個數，也很難得出什麼有效結論。74億和70億沒差多少，而這個74億還是在實際不可能的假設上估算出的。
再來看看虧損率：
2015年全年虧損率=虧損/成本=（-利潤）/（收入-利潤）=10/（168+10）≈5.6%2016年上半年虧損率=3/（70+3）≈4.1%結合一下16年平均售價更可能低於15年這個結論，在毛利率大概率下降的情況下虧損率反而下降，16年虧損控制可能是比15年好一些的。
============數據的分割線=============
在手機市場依然在燒錢換市場的大環境下，這兩年的虧損其實也是意料之中，考慮到15年魅族銷量的暴漲，10億元的規模也並沒有大超預期。
與其盯著這些不完整的財報數據做不靠譜的預測，不如看看這兩年魅族的市場表現。2015年爆發性的2000萬銷量中，半數是不到一千塊的魅藍，2016年已發布的機型大部分也是1500元以下的魅藍系列。高價的MX6和Pro6相比去年的高端系列明顯遭遇了產品競爭力不足的問題，硬體配置屢遭詬病，口碑比起去年Pro5的好評，也至少是需要用「褒貶各半」來形容。但今年魅族在線下市場的努力也不是沒有可能挽回這一劣勢，O、V、華為的成功經驗表明在線下市場產品的外在質感要比性能配置更重要一些，而這是魅族一向的優勢所在。所以16年在高價產品競爭力下降的情況下，虧損情況和去年相當甚至有可能是更少一些也可以理解。也就是說僅從資金面上，魅族並不需要太緊張，而且5.3億這個數字雖不能說杯水車薪，也並不能給魅族帶來太多東西。但魅族的不確定性在未來。高通6月因專利糾紛向魅族索賠5.2億元（巧合的是這個數字和此次5.3億元的增資很相近），緊接著魅族回應是「魅族可能是僅有的不依靠高通做大做強的企業」，但今年MX6、Pro6的性能表現和市場反應表明，在高端產品線上聯發科還遠不能媲美高通。在互聯網手機廠商紛紛向著高端化轉型，尋求盈利以脫離對資本依賴的大背景下，魅族幾乎不可能滿足於賣賣1500元天花板的魅藍系列。連「低價去中介」理念中誕生的小米都在向3000元進發，曾經（事實上）和現在（口號上）都在標榜小而美的魅族更不會希望繼續像2015年那樣買手機。
但是好巧不巧的，高通案尚未有出路，三星Note7停產對於魅族又是一個打擊。
在聯發科不夠分量的情況下，魅族能獲得的高端處理器就只有高通和三星，而三星是魅族從發家開始長期的合作夥伴，魅族下半年新機就屢屢傳聞會使用三星旗艦處理器。
但如今Note7遭遇滑鐵盧，S8至少要等到17年2月，三星高端機將會有近半年的空窗期，這顯然不是上市半年多的S7出個新配色或是6G RAM就能補上的。更重要的是，Note7事件對於三星今後的產品形象也是一記重擊，在未來的至少半年一年中，消費者尤其是高端消費者對三星的選擇傾向必然明顯下降。尤其是假如高端市場上出現更多選擇，比如魅族？雖然目前還沒什麼消息流出，但考慮一下這個背景，如果你是三星你還會繼續為壯大中的、高端化中的魅族供應自家旗艦處理器么？今年的Pro6上我們已經看到三星Exynos 8890的缺席，如果說是因為忌憚魅族15年的兇猛是完全說得通的。那麼在16年最重要的旗艦機Note7徹底死絕，未來在高端市場上也會嚴重受影響的情況下，三星反倒為魅族的高端機做嫁衣幾乎是不可想像的。所以，假如在這次增資後不久的將來魅族同高通和解，高端產品線由三星-聯發科轉向高通，無責任猜測這個可能性已經越來越大。主要作為線下渠道商的天音等增資魅族，如果三星有變魅族服軟，這筆錢基本可以覆蓋公開或秘密的對高通賠款；如果要繼續依靠聯發科，對線下渠道更好的把控可以一定程度上對衝掉產品性能不足的缺陷。搬小板凳等著看就是了。我們店左面是魅族，右面是oppo，oppo店有70平方左右，員工7人，每天早上八點開始大喇叭開始播放廣告，播至晚上八點，從不間斷，逢周末搞活動，節假日更不用提。魅族店有50平方左右，員工5人左右，每天九點才開門，開門以後員工都是各自找個角落玩手機，大門緊閉（透明玻璃門），從不主動招呼顧客，我也就看他們國慶搞過一次活動。就拉了橫幅而已。可能戰略就是姜太公釣魚吧。
2015年虧10億，今年上半年虧3億，比2015年虧損降低了。現在就是比誰虧得起，有馬雲站在背後，魅族是不怕虧損的。
一分鐘內三個邀請，雖然我不是很了解魅族也用了四台了，勉強答一下。
一個數據
魅族2014出貨量440w，2015出貨量2000w魅族在MX4-5時代轉型的必然沉沒成本，乘以投入和產出規模的擴大化，不覺得有太大問題，相反，魅族這一步子邁出去了，反而比看著不虧多少實際上慢慢凋零要好太多比如說吧，索尼手機盈利了，但你們覺得索尼手機賣的好嗎？再說這已經過去兩年了是不是有邀請時效問題？按著這個報道來，負債少那麼多了，應該是賺錢，今年藍綠化的路線是很成功的，線下銷量漲了不少，這次和天音的合作依舊是努力擴展線下渠道，之後魅族大部分的手機發布會應該都是極其無聊的線下產品（包括即將發布的魅藍5和pro6s），線上機型的應該只有的真旗艦pro（pro6不算哈），次旗艦mx和千元耍猴神機魅藍note這三部了。。。
說明機器是真材實料的，我mx4快兩年了吧，現在還挺耐用，中間電池免費換過一次，沒多久就宣布停止過保電池免費更換了，坐等新pro了。
瀉藥。
實際上是在賺錢。魅族已經開始了轉型的步伐。從出魅藍系列正面對肛紅米的時候就開始了。小而美的魅族早已經消失不見，迅速膨脹帶來了發展的問題。顯然小米今年的失勢使得魅族也不得不提前防備，在高端機型尚做不過華為三星，低端機又有小米做例子，所以現在魅族走的是一半小米，一半大廠的路線。發布配置低的所謂旗艦，鋪設線下，搶佔OPPO，vivo的市場，做耳機音響等周邊產品，擴大銷售線，發揚魅族的品牌，順便再賺點錢。用過mx2，現在mx5。雖然也有些小問題但都可以接受。關鍵是它漂亮啊，flyme太漂亮了，我覺得比ios還漂亮。會一直支持下去。
看到高票答案，忍不住回答下。
的確從這幾個數據上看的東西不是太多，但也不是什麼也看不出來。15年虧損10個億，出貨量是2000萬部，假設這個出貨量是真實的，那麼10億/2000萬，就是50元/部，每部手機虧50元。魅族2016年上半年出貨量是多少？記得在哪看到說是790萬部。回頭我找下新聞。3億/790部，約等於40元/部，每部手機虧40元。看上去依然很難看，但是也能給投資人一個交代是吧。但是魅族手機的均價15年是多少？16年是多少？
15年一個pro5價格堅挺了很久把均價拉高，16年上半年又有什麼可以拉高均價的？半個月跌一次價的pro6和mx6？我再查下有沒有這方面的數據，如果有補充上去。如果均價下跌，那麼你的虧損減少就是因為均價降低導致的。
依然沒有改善的狀況。再有人拿京東和樂視比。
京東不能比，如今用戶已經高度忠誠，市場份額已經不是其他競爭對手可以比，而且有豐厚的流量，早期體驗不如亞馬遜，但實際現在已經慢慢追上，整體企業是一種穩固增長。這不是魅族可以拿來比的。再說樂視，可以參考，樂視所謂的硬體免費我也覺得就是瞎扯淡，忽悠忽悠網民或者小韭菜，就只是一種營銷方式。它的硬體虧損，這個和魅族基本相同的問題，就是品牌上不去，用戶價格敏感太高。但是，又有不同，首先樂視是A股上市公司，融資成本低一些，其次，樂視有其他的東西。你可以看下樂視年報裡面對影視劇價值計算的那一長串公式。那就是你們天天說的長尾效應。你魅族有嗎？還有觀點，看現金流量。
最近所謂的互聯網思維興起，很大一個原因是投資人更多的關注現金流量表，假如現金流量表，或者用戶數目快速膨脹，投資人就往裡面投票。但是最近互聯網行業倒閉不少是什麼原因？也是這個原因，因為太好作假了，找人刷單。所以大批的倒閉。其實這跟炒股一樣，看短線這種方法可以，但是長線還是看企業利潤。值得投資的企業，還是要有利潤。魅族的ipo，匯頂科技好像是14年發布招股書的，前幾天才正式上市。
魅族的招股書，還沒發布，你上你家的超市？_______
資產問題也看不出來什麼，沒有更多的信息，但是15年比16年資產還多。會計小白，但是老師也給我們講過：
短期提高資產方式很多，有一種比較初級的方法，拉庫存。把庫存快速拉起來，資產總額當然上去了。但是，第二年資產快速下降，資產貶值太快。尤其是電子行業。這種方法雖然初級，但是還是常用。這點我只是猜測。-----補充下
借高票答案一張截圖
15年營業收入168億，出貨量2000萬部，均價：840元/部。
好像這個數字不含增值稅，17%的稅再加上，均價983元。再以16年上半年的70億算，假設均價還是983元（含稅），那就是830萬部。
16年目標2500萬部。任務額的1/3。一般上半年確實是淡季，但是還是有個最大的節日，春節。另外清明，五一也算是個小熱點，最重要的是沒有蘋果。
R9上半年80多天干出790萬部，這和淡旺季，能有多大關係。另外假如出貨量再有點水分，有興趣的可以再自己算下。
___________
下面有人回復說魅族上半年出貨量，匿名高票也更新了這個數據。說了半天理解不了重點。銷售額這個可信度是高的，那麼銷售額一定情況下。
產品均價和銷量成反比！產品均價和銷量成反比！產品均價和銷量成反比！
假設銷量1100萬部是真實的。均價就是745元（含稅），虧損就是27.6元（去稅）。
去年一年虧10億，今年上半年虧3億就叫經營改善？去年一台手機均價840（去稅），虧50塊，-6%。上半年一台手機均價637（去稅），虧27.6元，-4.3%。看上去是改善，但是均價從下降30%多。上半年有高端產品pro6，還有價格堅挺的pro5，還有賣庫存的mx5e。在這個情況下，均價下滑30%多，那就是品牌戰略出了問題，市場不認可這個品牌。這是比銷量下滑更嚴重的情況。信息太少，無法提出意見。具體虧損的原因是什麼？是毛利率太低？期間費用太高？另外所有成本里的非付現成本（折舊攤銷等）高不高？
單憑凈利潤一項，是不能簡單斷定一家企業好壞的。從負債和權益情況簡單判斷，魅族的負債大幅下降，經注資後不再「資不抵債」，狀況有所改善。怪不得要公開喊高通專利費問題，歷年欠的要是一次付清，16年又要巨虧了。馬雲爸爸的錢也不是無限的。
原來我司還挺有錢啊哈哈哈哈
這是手滑嗎？對於廣告的事我是非常反感的，對於要一個個去軟體裡面找關閉入口也是很麻煩的事，玩了四五部智能機了卻不知道這個方法，現在回想一下應該是我以前沒碰到過這件事。。。。。。
好好做手機不行嗎？幹嘛要開什麼演唱會
MX4用戶吐槽一下吧。很多時刻我都在想，我到底是在魅族買了一部手機還是租了一部手機。手機用著用著過熱倒算了，安卓機好像都這樣。你魅族出的新系統，就沒有一個我不更新的選項，只有稍後更新和立刻更新，可我真心用著舊的挺習慣啊。你出的視頻，圖片，支付等APP，莫名其妙的就安在我的手機上，我還不可以卸載，其他APP的許可權我都能設置，就你魅族出的我就不能。也許是我真的是在你那租的一部手機吧。
今年勇士隊庫里和湯普森三分投太多了
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