如何正確地看待鎚子科技？

01-15

今天是2016-06-27，鎚子科技處於毫無手機新品的消息階段。甚至傳出了VR的聲音。已經看不懂羅老師在幹什麼了？請大神幫我分析一下。

就像在老羅看不起的那些企業遇到的一樣。羅永浩自豪的，那家不一樣的鎚子科技，最終用自己的行為證明了和其他企業並無區別。如果非要說有區別，大概也就是銷量不如別人吧。

講一件我自己經歷的和一件我親眼看見的

1、因為對鎚子手機的安全問題存在疑問，在網上反饋沒有下文的情況下，我從上海趕到北京錘科公司去反應（當然要以老羅式的體面，我必須要註明下是趁去北京出差的機會去的錘科公司），某接待我的人士答應會在論壇發帖說明下，但是迄今沒有看到此說明。

2、錘科「西門子式的售後」，希望老羅能解答此貼作者將和錘科售後的溝通記錄發在了T1討論區，作者主要是表示了對錘科售後態度的不滿，但論壇管理者在沒有通知用戶的情況下，將此貼移到了BUG反饋區。我想知道錘科這樣做真的君子么？

傳銷講師讓你買的傳銷產品，

3000元的洗腳盆，比別的洗腳盆多的是讓你成功的途徑。

2799的手機比別的千元機多花的錢買的是對這個社會不屈服的信念。

不買鎚子科技公司出的手機和一切產品，就白聽相聲。氣死羅永浩。

周鴻禕打開了流氓軟體的潘多拉盒子，這是紅衣教主的原罪。

羅永浩打開了以吹牛逼、罵友商、販賣情懷和理想主義的潘多拉盒子——這不是他的原罪，這是他對手機產業造下的孽。

其他的我不想說。

以上。

謝邀

作為資深的事後諸葛亮，請題主諒解一下。在羅老師發布鎚子ROM甚至更加靠後的一段時間之前，我都不知道羅老師何許人也。我是真的沒辦法隨時評價羅老師。

直至T1發布會，我對鎚子關注起來了。也對鎚子逐漸有了興趣，但是我依然對羅老師解釋為何T1不叫S1的那一段耿耿於懷。我始終認真這不是正常人辦的事情，在這麼多人面前講葷段子，可能那時候我還是一個在校學生吧。也就是這個發布會，我開始了對羅老師有了興趣。

先說結論，羅老師是一個想賺錢的文藝青年，一直在尋找將自身號召力變現的機會，每次都是慢了一拍，而且由於個人能伸不能屈，最終伸的太長，沒法掉頭了。

（上面是很久之前寫的草稿）

不過今天我才看到新聞，羅老師進行了股權出質。這是一個與阿里的對賭協議。就像阿里曾經跟魅族簽署的對賭協議一樣。輸掉的人即將一無所有。不過魅族贏了，至少是沒輸。羅老師我是真的不看好他。不過這也是羅老師體面退出的最好方法了。在現在的情況下，拉風投失敗，新三板無望，D輪無錢可融的情況下。羅老師將自己的股份拿出來出質給阿里，換取鎚子的救命錢。

真的沒想到，我在知乎寫下的第一個關於錘科的答案，竟然預測了羅老師的結局。

現在這個時間段（201606），你怎樣看待鎚子科技和羅永浩？ - 鎚子手機

這個問題下第一個答案是我20160614寫下的。我引用了紅樓夢中的詩詞。《好了歌注》

沒想到羅老師真的要離開鎚子了。如果不出現奇蹟。我覺得羅老師在鎚子已經走遠了。

既然題主只提問了鎚子，那麼我就只分析一下鎚子吧。

知乎上錘黑是很多，但是也只局限於分析羅老師是怎樣怎樣打了自己的臉，是怎樣怎樣吹了牛皮圓不上又或者是怎樣怎樣決策失誤。

從來沒有人看到有人從資本的角度來講解一下鎚子。

羅老師在T1失敗之後說了一句市場不會給他第二次機會的話，結果T2的失利比T1有過之而無不及。

羅老師的攻擊性營銷，也是無奈之舉，沒有厚實的資金進行營銷，各項活動都要花錢。能省就省，那怎麼吸引眼球呢？那就是四處製造大新聞唄，罵罵這個，吹吹牛皮，點評點評業界大佬。給媒體造點G點，吸引點免費的流量進行宣傳。

羅老師一開始應該是清楚地明白手機的品牌溢價的。所以極力地將情懷屬性和理想主義注入到自己的產品當中去。以期待更高的品牌溢價，也正是憑藉這一點，老羅有信心征服市場或者投資人之中的任何一個或者兩個都搞定。這也是羅老師自信心的根本。

不過現在，一切將落下帷幕。

過段時間，鎚子就不是羅老師的鎚子了。

最後，祝羅老師好運，祝羅老師的朋友柴靜老師，崔永元老師好運。

希望後面二人不要踏入商業社會的範疇，不然真的，事情會朝難以控制方向的發展。

當雷軍之流大談性能，價格，配置，神器的時候，老羅跑出來，用他慣有的貧嘴本事不走尋常路，販賣情懷。

一開始這一招顯然很靈驗。就像當年雷軍在蘋果大談用戶體驗，工業設計的時候，跳出來大喊大談CPU，大談led屏一樣。

不同的是，雷軍雖然吹出了牛逼，也拿出了產品。老羅牛逼吹的響亮，產品卻跟牛逼不沾邊。

產品不牛逼沒關係，小米也不行，但至少營銷，推廣，總要有一點牛逼吧。

鎚子依然沒有。

所以，歸根結底，回到老羅的初衷，做個鎚子手機！

如果鎚子公司成功了，那麼年青人開公司就學著罵友商，學著吹牛皮吧。羅永浩給出了榜樣。如果鎚子公司失敗，那麼開公司的就不要走這條路了，羅永浩已經示範了。

其實實話說我買T2的時候我就經常跟身邊人說我覺得手機沒什麼搞頭，很多東西研究的太透了。近些年所謂的一些新興功能也都是癢點創新，我覺得VR才是真正的有可能下一個改變世界的東西...沒想到被我隨口說中了。

所以老羅去做VR才特么是一個更有意義和前途的事情，跳不跳票倒不看重。目前各個品牌的操作系統和手機（旗艦）基本上都有自己的突出和一些獨到點的，談不上什麼哪個手機就怎麼怎麼樣，都是用，已經無感了。鎚子勝在系統的細膩和體貼的功能，安卓的一些硬傷解決不了這個很尷尬，畢竟技術實力這個東西是硬實力，情懷補充不了。全世界也就安卓和蘋果兩個系統，可想而知這個事情需要的能量。

至於他能不能搞成VR，我還是想說不管是他可是羅永浩，還是他就是一個羅永浩，還是他不就是一個羅永浩的心態去看，創業這件事情，本來就是小概率事件...幾百個人裡面勉強出一個，至於蘋果這種公司更是萬里出不了一，機遇才智人品都剛好爆發的產物。所以失敗了很正常，成功了值得開心。只不過真的希望，不忘初心，這樣不管失敗還是成功，鎚子都好歹還是一個驕傲的企業。

在急著融資C輪。

賣手機賺不了幾個錢，得想辦法換個理由吸引投資人。

理解鎚子要注意以下三點：第一，不用以粉絲心態來看老羅創業，他不是神，會犯錯誤；第二，這就是一個網紅的創業，辦公司就是要遵守商業規律，鎚子開始不了解供應鏈管理，犯了錯誤，今天明白了，老羅是在不斷學習不斷成長；第三，創業成功率本來就很小，莫苛求，只要他不是賈布斯玩騙局即可。

鎚子和一眾國產科技企業特別是手機企業一樣，都是抄襲加忽悠，電子科技我只服索尼微軟和谷歌。

手機跳票中···VR籌備中···

空談誤國，實幹興邦！

什麼情懷，什麼東半球……真正做到了再吹不遲！