公司下屬公開搶我的功勞，該怎麼辦？

01-15

年底和下屬一起去老闆那裡彙報總結，結果，下屬在說話時用"我"代替了"我們"，直言自己手上有多少多少項目，事實是只有小小一部分是她做的，她把部門項目總數模糊的直言為自己的。（備註:我老闆從不看報表，只算賺了多少錢和員工有沒有搞鬼）然後，我解釋了她的話，說這是總數。老闆竟然真的以為我什麼都沒做。
這個部門是我一手建立的，這個項目也是我一手做起來的。這個下屬入職才7個月，上次為了給她加薪，我使勁在老闆面前誇她，沒料到她借著我的美言搶攻勞，還背地裡去老闆娘那裡說我不幫她做項目，說自己忙不過來，我卻閑著沒事幹。（我公司規模小老闆是暴發戶，不懂管理，特愛聽好聽話，老闆常常忘記這個那個，最喜歡聽員工評價他疑惑的員工了。）（這個下屬的確有幾個月很忙，我也是為此要求去加人手，老闆不肯，我就為她申請加薪，老闆又拒絕了，然後她就開始背後小動作了）
這個項目，無論初創期還是成熟期都是我一手做起來的，為了開闢新項目，我把成熟項目模式化流程化簡單化，做好了工具文件，做了各種特殊情況處理模板，然後毫無保留無私的教會她，我就去開闢新項目了。沒料到最後捅我一刀。

這種事兒吧，我也經歷過

一般你做到中層，而大領導不信任你，你應該立即辭職

======================================================================

示例1）

在我供職過的一家公司

跟領導吃飯，我當時作為開發部的老大，領導攤派給我一個內貿商超的任務

我肯定不接，因為我本身已經身兼數職，有時銷售，有時採購，還要籌備展會，還要開發產品

就付一份工資，老闆這麼做事很無恥的

我還沒發話，副手發話了，說很好啊，我們做起來吧

後來我直接跟領導說，這個內貿我能力玩不轉，副手對這個事情熱情很高，讓副手去做吧

呵呵，一個連基本待人接物都存在問題的工業設計出身的副手（小白兔），去做內貿跟商超（狼群）接洽，非常可笑，不過領導同意了，於是小白兔就去了狼群，被虐的體無完膚身心俱疲

示例2）

我去了另一家公司，做銷售，我去那兒是因為我一個朋友在那兒做銷售主管

這個公司辦公室政治很搞笑，老闆發小從沒做過外貿，做採購老大

交易會我接了一個15萬美金的訂單，前期一直是採購老大和他的小三（小三一開始就是個採購，後來兩人勾搭上了）在操作，眼看著到了交貨期交不出貨來，我操，信用證啊，一分錢定金沒有，一個不符點銀行可以拒付的

我就逼著老闆的發小去工廠解決此事兒，他總是完成任務一樣，做事情做不到位，今天談完了，就談完了，後面再也不過問，工廠總是反反覆復的，今天做明天做後天做，到時候又不做。當時已經過了信用證上的交期，客戶每天催到底什麼時間交貨，什麼時間驗貨，這邊工廠遲遲不給上機做貨，定不出時間表，我真的是沒辦法了，一邊穩住客戶，一邊找大老闆說明了這個情況，說必須駐廠去在1個月內把貨出掉，否則已經做出來的將近10萬美金的貨那些已經做出來的輔料就全砸手裡了

後來我在工廠住了一個月，從上到下挨個疏通關係，吃飯喝酒談感情，我老婆急了，怎麼回事兒，剛結婚沒多長時間不回家了，周六休息坐火車來工廠看我，一看鬍子趕上齊白石了，我見她來了，你來了正好，跟我一塊點貨吧（工廠老國企改制，管理很差，連包裝了多少貨都沒準確數，人家直接說你不是在這兒嗎，你自己點點），我這就在工廠庫房裡三米高的箱子頂上爬上爬下，統計了1萬多箱各個不同嘜頭的貨，定出發貨計劃，可以說為了公司犧牲了個人時間與健康，和家人的休息時間，大夏天被庫房裡的毒蚊子咬的包幾個月不消，周日送走了老婆，第二天第三方驗貨要來看貨驗貨了，按照潛規則，這11個柜子的貨一個柜子還不得一個柜子給上2000，還好驗貨員人不錯還是北方人，很能喝，我就找了一個檔次很一般的飯店，他喝了一斤半白的，我喝了十幾瓶啤的，我全程都在和他談家庭談生活談感情，沒提貨一個字，下午6點坐下喝完晚上12點多了，送他回賓館

第二天他打電話給我說，21個缺陷就是不過，報告我給你寫了20個

總算驗貨完成，發貨吧，客戶說你晚交貨一個月，必須給5%的折扣，我說5%有點多，少點行嗎。

客戶是採購代理，私下透露消息給我，你跟最終客戶發郵件要求承擔2%-3%就行。

我就打電話給老闆通報了以上的情況，老闆態度很堅決，不接受任何折扣。

我說咱做信用證是你當時拍板的，一分錢定金沒有，一個不符點，發了貨客戶拒付都有可能

我以公司利益為重，這是能爭取的最好的結果，你是老闆你自己做決定把

關於驗貨省了多少錢，我連跟他提都沒提

我操我心裡想，這人真他媽不知好歹

反正貨甩在工廠工廠不問我要錢，你不付錢占著工廠倉庫，人家把貨賣了，你光輔料凈虧十幾萬

腦子有病傻逼一個

後來我的銷售主管的朋友給我打來電話，問了問情況，說他跟老闆溝通下

沒過五分鐘，打來電話說老闆同意了2%的折扣

好吧，發走就行了，至少別砸客戶，你老闆有別的產業可以不做這行，我不能在行業里臭了名聲

這事兒說明什麼，老闆根本不信任我，還以為我跟代理之間有什麼貓膩

為什麼我苦口婆心的勸半個小時不如人家一個電話五分鐘

說的都是同一個事兒，信任差大了

==================================================================

綜上所述

老闆信任你，你不給他面子，他也不會把你怎麼樣

老闆不信任你，你再努力等於白費

謝邀。

不知道為什麼會被邀請來回答這個問題，我長得很像辦公室政治家嗎哈哈哈。

回到正題，看得出來似乎你並不受老闆信任，同時對下屬也沒有威嚴。

范曄著《後漢書》，第二十七是「恆榮丁鴻列傳」，裡面有一句話是這麼寫的：「夫威柄不以放下，利器不以假人。＂

像這種小公司，對手頭的項目保持獨佔能力，就是利器，就是威柄，是老闆依賴你的根本，是下屬無法挑戰你的保障。

否則，就算你努力澄清了事實，老闆心裡也會打問號，而且也並不妨礙你的下屬進一步挑戰你的地位。

分割項目流程，收攏她的權利，剝奪她的事務，擴大你手頭的新項目比重以期對舊有業務形成壓制。

但這些都不是最重要的。

諸書傳論鳳事，皆雲食竹棲梧。作為經理人，第一件事就是要會挑老闆。

一個稀里糊塗的老闆，並無追隨之必要。畢竟廟小妖風大，池淺王八多。

找到值得追隨的人，這才是最重要的。

我是偏題王，不過還是會很認真的對待這個邀請。

我說一下個人經歷。身在一個中型集團公司的總部，擔任某部門的初級管理者，手下沒有嫡系，只有外援。

下半年董事長交代了我個人一項工作，不讓宣傳，除了董秘沒有第四個人知道這件事。也就是說，除了日常工作外，我還得幫老闆做另外一件事，工作量很大。在老闆的事情上，我會偶爾請部門的一個職員A女（自認為關係不錯）幫忙找些資料，只是找資料，沒有其它。

萬萬沒想到，董秘竟然和A說起了老闆交代我的事情，事先我不知道，董秘也沒告訴我，忽然有天A找我要類似項目的可研報告，我才開始警惕，我問她幹什麼用，她說是想了解一下某項目，好歹我也是看過lie to me 的人，當然沒有給她，按照規定，她確實沒有資格去看。

高潮來了，A為了表現自己的聰明能幹，從董秘那裡弄到相關資料，然後自己開始揣摩，還有模有樣的寫了一份建議書，由董秘轉交給了老闆。老闆平時不在公司，上傳下達全靠董秘，她們倆關係好，董秘幫她傳達一些信息也是可以理解的。

期限到了，我把東西交給了老闆，A也交給了老闆一些東西（不是成品，僅僅是建議和新想法）。可能老闆是為了鼓勵新職員吧，在大會上表揚了A，對於我，老闆私下獎勵了一些錢。

裝逼時間到！

我問老闆，聽說小A也在這個項目上出了不少力，您要不要也實質性的獎勵一下？

老闆說：她寫的是個棒槌，一個點都不能用，但是我一定要鼓勵為公司為老闆多做事的態度。

至於董秘嘛，已經調離崗位，去分公司做行政了。

說句偏題的話：是不是現在職場女性越來越有心機了？個人經歷中，男同事們很少有明爭暗鬥，老老實實搬磚的居多，女同事嘛，總會創造一些花式搬磚動作。。。

解決這個問題的方法有很多，全看題主對此人、公司、以及老闆的態度，舉個比較積極例子吧：

如果這位下屬確實有一定能力（此處能力定義比較寬泛，自行理解），又深得老闆歡心，建議題主瞅準時機向老闆建議讓她獨立出去帶一個團隊，你可以對老闆承諾，自己會從旁指導但不干預。

如此，既可以向老闆證明你沒有獨攬大權的私心，又能夠提拔一位潛力無窮的新同事，對公司的長遠發展而言也是利好——就算她是白眼狼不你念你好，其他下屬和同僚可也都在看著呢。

至於跳槽辭職、玩命加班跟她競爭、又或者玩辦公室政治拉幫結派，這些雖然都是可行的辦法但本人並不推薦。

我想說，你和老闆建立的信任，居然沒有這個新人和老闆建立的信任多，是你的責任。

如果真是老闆輕信小人，這樣的老闆人品也不會好到哪裡去，你跟了他這麼久居然就沒看出來，是你的責任。

出了這樣的事情，不去好好反省自己行為哪些要修正，指望通過找共鳴來安撫自己，還是你的責任。

實話難聽些，見諒。

這件事情告訴我們，不論是誰，關係再好，在工作的時候一定要留一手。

謝邀。如果要正經回答這種問題，對我來說是需要好好梳理下的，因為我工作四年了，從沒有讓自己置身類似的處境。

因為，如果是我，那人都當面搶我功勞了，對我來說簡直是再好不過的機會了，我一定會直接，開撕～

個人覺得，你能力有，老闆肯定知道。新人搶功勞，老闆也不是不懂這點。我覺得你該大度點，搶就搶吧，老闆下次給她一個項目，搞不定的時候自然就露餡了。

咦！為什麼這種問題會邀請我呢？

作為一個學生黨，我就裝模作樣地談談我的看法。

大一剛入學生會，部長要求做海報，是按分組做的，大概一個組3、4個人。然後我們組裡恰好有一個，特別能……裝的人！就是整天賣弄自己有多麼多麼厲害！然後咯，雙休日我要回家，所以我就自說自話地和他們說：你們做一版，我在家自己做一版。一方面我當時確實要回家，一方面我已經預知到萬一我做的按照「組」的單位上交上去，部長肯定是認為他做的，我又恰巧不是那種什麼事都想爭著解釋的人，而且大一剛入學時對部長還是怕怕的。

然後我們組就完成了兩份海報咯，一份他們做的，真的是……已經不能用丑來形容……我很想把兩張海報上傳上來給你們看一下……然後我也上交了一份高質量高水準的海報。

到這裡，是我的第一個解決方案。

但是呢，不幸的是，部長認為這兩份海報都是我們一起做的，只是交的人不同而已。最後當然選中了我的海報咯，不過後期還需要做一些修改。還好我當初死守著源文件，一切修改只能我改。所以後來部長和我們說的時候，都是我改（死守源文件），久而久之就知道這份海報是我做的了。

到這裡，是我的第二個解決方案。

在這之後呢，也安排了很多任務。我還是每份任務都以高水準完成，後來做這些東西基本上都是我挑大樑了。在之後，很多同學一看到我們學院的海報，就說：「喲！這肯定是你做的吧！」（雖然有些還真不是我做的！）

所以嘞，我是覺得安安分分高水準地做好每一件事，遲早會被人發現的。當然適當的時候也要提前有一些意識，防止一些居心國策的人奪了你的功勞，一旦上級知道你的能力之後，隨便那些小人怎麼花枝招展呢。

PS：一些可能會被問到的問題。

為什麼不主動和你們那時候的部長說是你做的？

因為大一生性靦腆，說得難聽點就是人際交際能力缺失，不太善於交流。在之後的時間裡醒悟人際關係真的非常非常重要！有些東西確實也不是你做到了就會被看見的，你不用特別花枝招展，但是還是要適當地多說些話。

你那個花枝招展的小夥伴真的有那麼令人討厭么？

當時覺得是！現在覺得沒什麼，這種人還挺多的，你也不能說他做錯了什麼，只是他看起來很讓人討厭罷了。反正我現在的態度就是，不喜歡，也不討厭。

當然以上只是我一個根本沒踏入社會的人的答案，各位看過就過了。

謝邀。。

其實事情的切入點還是在你和老闆的關係。

但根據你的描述你似乎並不欣賞你的老闆，某種程度上，甚至有一點瞧不起（暴發戶，愛聽好話等等）。

其實這才是你目前面對的一些系列問題的根源。

這個問題如果不解決，你在公司的阻力是停不下來的。這次不過是以下屬背後賣你表現出來罷了。

所以解決問題的核心是讓老闆開始信任你（你也得信任你的老闆）既然你能獨自開展一個項目，那麼對老闆而言你的價值應該是很大的。這樣的話表現出你應有的價值就好了啊。一個公司的老闆（如果是規模還不錯的公司）怎麼著也不會太傻。

。。表現出你應有的價值。。

重要的事情說三遍好了。

首次被邀，誠惶誠恐。

不過為什麼邀請我回答這種問題。

首先對題主所說的下屬有疑問，這真的是你的下屬么？去和老闆彙報工作為什麼要帶下屬呢？難道他做了什麼你不懂的事情么？

就算帶下屬彙報工作，也應該是這種模式：主要內容是………………，一些具體的工作讓×××講一下吧。

因此，我覺得，要麼是老闆根本就沒有信任你，只是你自己把人家當下屬，在老闆眼裡根本就不是這樣；要麼就是題主能力有限（工作能力或者管理能力），已經生生的被藐視了。

還有，樓主既然認為別人是你的下屬，難道對她一點節制都沒有么？既能把她捧上天，也能把她踩到土裡才行啊。

直接和她談。直面，直擊她的醜陋。

如果僅僅是彙報時那麼一說，都沒在意，就這樣吧。

謝邀，雖然被邀的莫名其妙…我的建議是：要麼不幹了，老子不跟你玩兒，你愛坑誰坑誰去！要麼，就是直面跟她撕，你乾的活兒你自己交給老闆，不在她那兒匯總了，該讓她乾的，你就甩手不管！要是兩個你都不敢，那你就接著受氣吧…

我也別討厭這種拿別人功勞炫耀的人，回答的很衝動，就這樣！

謝謝邀請，的確會有這種事情發生。也有可能存在雙方認知差異。話說這種事情很多人都覺得自己才是對的一方。可能記憶里早都把對方的功勞給抹掉了哈啊哈哈哈。人性人性，理解理解。作為你來說，被捅了不開心，也很正常。以後彙報工作別帶著手下啦哈哈。我覺得要麼就把這個無德的手下想辦法幹掉，要不就是把這個昏庸的老闆幹掉，如果都不行，就好好學習繼續努力加油哦……你在公司里做的任何事情，雖說是為公司，但是最後都是你自己的財富哦。自己身上的經驗，本事和素養，是沒辦法被奪走的。總有一天會幫助到你。

謝邀。

首先如果真的是這樣子的老闆，我感覺你們的公司發展不會好的。

人要有遠見。

很明顯你老闆沒有。

其次，至於這下屬，人都知道多做多錯。既然她這麼說，就給她做啊。

錯了就按規矩罰啊。

有機會閃人，別磨嘰，跟著暴發戶有什麼出息！

謝邀，不知道

一個上司被下屬打壓你的智商活到狗身上去了

讓你有一個機會真正地認識她.

1.與她說清楚你的想法私下與她表達不滿;

2.對上彙報說清楚.;

3.你是否是不可替代的?

格局不同,認清了你的下屬為人未嘗不是一件好事。

第一次被邀，，，為什麼是這個問題，我工作都還沒找到，，，