豌豆莢團隊初期運行機制是否和現在一致？

01-15

看了你為什麼加入豌豆莢？，看上去很美好的Style. 請問項目初期（15人以內）是否也是這個樣子的？據我了解，並不是每個人都願意去學習和掌握如何協作。
順便問下：TODO裡面的內容是自己寫的，還是上級分派的？

我去豌豆莢的時候大概差不多 15 個人左右，看起來比較適合回答這個問題。

一句話描述的話，15 個人和現在（200個人）差不多，沒有本質的區別。

豌豆莢是一個非常扁平的公司，團隊日常工作大多數是用 project 的形式組織起來的。15 個人的時候我們只有一個 project，200 個人的時候有了很多個 projects。15 個人的時候隨便找個項目管理工具就可以了，隨著越來越多人加入，就要找更好更高效的工具輔助我們做事情，於是我們逐漸轉化到 Basecamp 一直到現在的 Asana。

具體來看，Asana 上一個 task（又稱 To-Do）的典型的案例如下：

產品設計階段，每個工程 team 的 tech lead 會根據技術架構大概的把任務拆解成子任務，大家可以自由認領，也可以 tech lead 來指定。這個過程需要充分考慮產品的功能特性、每個人的能力和個人意願。
產品開發階段，這些任務會不斷的被細化並且標註明確的完成日期。大多數 task 不會超過一人天的工作量。Project team 每天都會組織所有成員 daily sync，給團隊成員更新下自己的完成情況，這個 sync 可以用來尋求幫助、小規模的技術討論或者 delay 預警（Delay 需要有明確的解釋）
產品發布前，產品設計師會組織大家集體試用 dogfood，產生大量（50-200個不等）的優化點。這些點都會明確成為 Asana task，根據重要性和難度來決定要不要發布前 fix.
產品發布後，用戶的反饋很多會錄入成 task
平時內部使用豌豆莢有什麼不爽，可以發郵件備案。每隔四周會有一周 polish 產品的時間，來解決那些產品中的瑕疵。Polish Week：打磨產品細節才是正經事

Task 的來源問題，其實上面已經回答的差不多了。Asana 上的項目是開放的，每個人都可以創建新的任務並且指定給任何人。當然也包括老闆了。不過老闆寫的不會被格外優待，除非是有些特別緊急的情況。

我之前用小米的時候，電腦上和手機上都裝了豌豆莢，然後有一天我同學的安卓機插我電腦上傳文件，結果電腦豌豆莢自動給同學的手機裝了個豌豆莢。

然後我就果斷卸載了自己電腦和手機上的豌豆莢

另外各種推送真是無力吐槽了

內部團隊據說很和諧而且氛圍很好云云，但那是豌豆們工作得舒服，這個軟體用起來就不是那麼舒服了

以前有范兒，清爽簡潔。

現在變的流氓臃腫，強制後台，無限彈窗，垃圾推送，總提醒你又要更新啦（是更新豌豆莢自己）

總結：不斷像360等流氓之列靠近。早已經沒了節操

果斷卸載了

摺疊吧。

（然後貴莢的每個人都說他們沒有忘記初心。表現的要像國外巴拉巴拉的，凈土啊！）

呸！

補：

要說這樣才能賺錢的人，我也沒說不讓你們賺錢。只是別一邊說自己多麼為用戶多麼的保持初心，一邊耍起了「流氓」

豌豆莢等14家手游公司被查

之前覺得豌豆莢還算有節操，才使用手機號碼註冊了賬戶，但是我想問問，一個Android市場，為什麼要告訴我「你的好友XXX」正在玩XXX遊戲？

下載並且安裝哪些應用，難道不是一個私人的事情么？

節操值幾個錢啊，360就是節操換錢的典範，員工都過上了幸福美滿的生活，手機端給你自動安個客戶端就把你全家卸載了，這種潔癖狂根本不是你盈利的核心客戶啊，這種卸載狂魔連app廣告都是從來不點的，你賺什麼錢，聽我一句勸，放下節操，早日學91賣身找乾爹。

d的mn?n

現在的豌豆就象一個賊，偷偷在你電腦里活動！真他媽的是個賊！

我不想用豌豆莢，不想用360，求推薦一個好軟體

說豌豆莢推送的人也好意思用豌豆莢？全部推送可關閉，默認開啟是任何現有開發商的一貫作風，上面有人說連接電腦的豌豆莢然後被強制安裝手機端，這能罵娘嗎？不裝手機端怎麼連接同步？