那種項目管理方式比較適合人少工作排期又短的項目呢？

01-15

研發類。3人左右，項目排期最多一周。
這樣的項目要如何高效的管理，同時又能留下一些寶貴的組織過程資產？

學過pmp，比較適合大型繁瑣的項目。看過敏捷開發，比較適合的是5~7人的長期項目。
怎樣把項目管理精簡到一個小型團隊便於使用的地步呢？哪些是必須要具備的？

這麼少的人，這麼小的項目，不需要什麼規範的管理方法。明確清晰的項目目標，明確需求就好了。

大家坐在一起，多用白板及白板紙，把目標明確並寫在白板上讓大家都清楚，一起計劃工作、探討設計等，把大家一起理出來的工作任務、測試用例等，都用便利貼以儘可能簡單（但能表達清楚意思）的方式貼在板子上，每天幹活的時候，有了進展就挪一下狀態，定期不定期的一起聊一下整體進度，即可。

弄個看板就可以了，讓進度透明。

3人左右，項目周期一周，如此少的人，如此短的時間，就應該分解工作，做WBS，然後把工作落實在每個人頭上，規定時間必須完成。就這麼簡單。

項目管理是一種方法，通過學習這種方法，可以提高自己對於項目管理的認識。在實際的項目管理過程中，可以有各種形式進行管理。

以我的經驗來說，對於小團隊工期小的項目，可以直接通過Excel+QQ群的方式進行管理，又好溝通，又便於操作。

建議用PPT，一頁需求以及任務分配，然後每個分項各一頁，明確責任人，每日進度目標以及示意圖，然後每天上午花十五分鐘確認一下進度，下午下班前由leader整理一下，隔日繼續跟進就成。

優點是進度直白，問題點清晰，責任人明確~~

一圖勝千言：

推薦到這裡看一下Topo

一周的項目，首要原則:簡化溝通流程，少寫文檔

第一，明確需求，任務分解清晰明了，責任到人。

第二，進度跟蹤，以任務為主體，以時間為輔。進度要跟緊。

最後，一周的項目，項目經理一定要主動去推動促進。

我以前用過onenote管理小型項目，onenote可以區域網共享，行動也可以保存記錄。

把握需求。吃飯的時候問一下進度，有問題隨時討論，基本可以搞定，千萬別搞大文檔