如何評價聯想收購富士通PC？

01-15

當然新聞上說的是控股，和收購還是有區別，不過不要在意這些細節……
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聯想宣布與富士通集團正式達協議，聯想、富士通和日本政策投資銀行三方將共同成立一家合資公司。富士通將出售其全資附屬公司富士通客戶端計算設備有限公司51%股權給聯想，交易金額為178.5億日元（約合1.53億美元）
通過此次交易，富士通的客戶支持、研發、製造能力與聯想的運營能力、採購和供應鏈體系以及全球化的業務布局相結合。

其實跟聯想收購NEC PC業務比較類似，採用的方式也是成立聯想控股的合資公司，然後逐步變成聯想獨資。

日系PC廠商的沒落，不管是NEC、VAIO、東芝還是富士通，其實都不是栽在技術上，而是成本，聯想只是把高端產品線研發交給大和實驗室，而利用其供應鏈和國內代工體系的效率+成本優勢擠壓競爭對手。說到底，還是依靠中國製造的比較優勢。這跟日系廠商在家電、消費電子行業的衰落的邏輯是類似的。傳統意義上，日本市場是比較封閉的，對高端產品接受度較高，即便如此仍難擋沒落趨勢，說起來真是讓人——喜聞樂見。

很多人一說PC就是夕陽產業，但你看很多「新貴」還在往裡進。在可以預見的一段時期內，PC還是難以被替代的生產力工具，只是告別高速成長期，成為成熟市場而已。在成熟市場競爭，蛋糕你吃的多一點，別人就會少一點，成本控制更為重要。通過併購來提高市場份額、是很有效的提高規模效應、降低成本的手段。同時通過對被併購公司的整合，可以進一步提高自身的技術水平和渠道能力，提高整體競爭力。所以說接盤也是個技術活，能夠接好也不容易。這些年接盤俠也只有接盤Motorola搞的顧此失彼了，總體來說已經接出了水平、接出了經驗。

一線PC廠商的出貨主力是某些人不屑一顧的「價低質次」的中低端產品，但正是這些中低端產品才可以更快實現筆記本電腦的普及，才能使得元器件的成本降低，使得廠商推出的針對少數人的高端旗艦產品更有競爭力。ThinkPad、VAIO、NEC、富士通，哪一個不是曾經逼格滿滿，然而高冷不能當飯吃，廠商也只有順應市場需求才能活下去。

其實關於富士通PC業務歸聯想的事兒很久以前就已經定了。

正式收購後聯想51%的股權是擁有絕對控制權了。

關於Lenovo International，我還是比較了解的。

之前為了研究ThinkPad的歷史和文化組成特意了解了一下Lenovo International的業務結構。

聯想目前已經基本從一個技術型企業變成資本型企業了，而且，野心很大。

Lenovo在不知不覺中已經收購了巴西、德國、日本、美國等多國的本地品牌，PC里經典的幾個牌子現在正在挨個被Lenovo蠶食。

而且Lenovo本身是沒啥技術的，目前純靠收購的實驗室來養活。

北研目前做的ThinkPad E、S等低端系列和Yamato/NEC研發的T、X、P系列放在一起水平高下立判。

然而因為渠道商利潤以及銷量的原因，E、S這兩個低端坑貨系列是國人見的最多的而且還是被忽悠的坑的最多的，所以國內對聯想印象一直不好。

美國的話，隨便拉一個美國教授問問，他都會說「中國有三個很厲害的事物：高鐵、移動支付、ThinkPad」

因為美國社會信用體系更加完善，而且大部分採用的是直營制度，所以售前售後服務比國內不知道高到哪裡去了。

況且對於中國市場，個人用戶僅僅只是消費高端產品的（比如3w+RMB的OLED版X1 YOGA）聯想只需要大量出貨給經銷商，他的目的就達到了。而不是賣給個人。

不過Lenovo這種做法很明顯是個明智的選擇。

把這些有大量專利和高端技術的品牌和實驗室收歸自己旗下，同時裡面存在著大量非上市公司。且自負盈虧。

所以Lenovo把整個不賺錢的研發的苦力活交給這些非上市公司且自己的上市公司可以合法的使用以及獲取非上市公司的專利技術銷售渠道以及老客戶。以達到上市公司每年的經營狀況以及財報更好看的結果。

這麼一直玩兒下去，將來很可能是Lenovo一統筆記本天下的局面。

當然啦，Lenovo收購了這麼多，下一個動刀子的，大概就是hp或者DELL了，就算不是下一個，也是早晚的事了。

就我個人意見而言，以後估計去了電腦城就是Lenovo和Apple兩個牌子的電腦了。

謝邀~~~控股富士通個人電腦業務，有利於聯想在全球範圍進一步推動個人電腦業務的增長，擴大規模和競爭力。

2017年11月2日，聯想集團、富士通集團和日本政策投資銀行（簡稱「DBJ」）於東京宣布達成戰略合作，三方共同成立一家合資公司（FCCL）。該合資公司將致力於在全球個人電腦市場開展客戶端計算設備的研發、設計製造和銷售。

富士通將出售其全資附屬公司富士通客戶端計算設備有限公司，交易完成後，FCCL將變更為合資公司，聯想以51%的股份處於控股地位，並繼續保留原公司名稱富士通客戶端計算設備有限公司。

聯想攜手富士通共同進步

富士通成立於1935年6月20日，是世界領先的日本信息通信技術（ICT）企業，提供全方位的技術產品、解決方案和服務。在全球擁有約155,000名員工，客戶遍布世界100多個國家。憑藉在ICT領域的豐富經驗和實力，致力於與客戶攜手共創美好的未來社會。

截至2017年3月31日，富士通集團財政年度的合併收益為4.5兆日元（400億美元）。

DBJ是總部設在日本東京的100%日本政府所有的金融機構。前身為日本開發銀行，自1951年成立以來，一直致力於社會基礎設施建設，技術和產業創新，促進與企業，金融機構和投資者的共同風險資本融資，以創建和推動增長型資本市場。

個人電腦戰略合作概況

該交易預計於2018年4月完成，完成後，FCCL現任代表董事[社長/代表取締役]兼總裁Kuniaki Saito將繼續出任合資公司代表董事[社長/代表取締役]兼總裁。

本次交易完成後，聯想擁有51%股權，5%股權給DBJ，富士通FCCL留有44%。聯想在富士通客戶端計算設備有限公司（FCCL）處於控股地位。

合資公司成立，聯想也將加強與富士通的共同成長，及致力於讓終端用戶更多體驗聯想的創新和效率，並積極利用品牌與技術的整合，為全球用戶帶來更優質的產品。

FCCL的產品將繼續以富士通品牌進行分銷和銷售。富士通將通過渠道合作夥伴直接或間接地為全球的企業客戶服務，並提供售後產品支持和服務。FCCL將通過大眾零售商直接或間接地為日本消費市場服務，並提供產品支持和服務。

聯想全球化更邁上一步

通過該戰略合作，聯想將在日本和全球範圍進一步推動個人電腦業務的增長，擴大規模和競爭力。合資公司將具備富士通在全球銷售、客戶支持、研發、高度自動化和高效的製造及系統集成能力，同時獲得聯想卓越的運營實力包括世界領先的採購能力以及全球業務布局的優勢。

DBJ將從政府金融機構的角度提供金融專業知識和投資，助力FCCL的可持續發展。

聯想集團董事長兼CEO楊元慶在會上表示：「中國有句話叫做好事多磨，就是說結婚前應該多相處好好互相了解才能保證這個婚姻會成功，這次的合作也同樣，我們花了很多時間來推敲，才能保證今後更好的合作！」

今後，聯想將與富士通以及DBJ合作，繼續向全球的企業客戶提供高品質、創新、安全可靠的富士通品牌客戶端計算設備。也將個人電腦產品與技術解決方案相結合，致力於為客戶的數字轉型做出貢獻！

聯想集團作為中國IT界的先行者，全球消費、商用以及數據中心創新科技的領導者。以營業額達430億美元位列《財富》世界500強公司。

一路上，聯想不斷的迎接挑戰與創新，通過本次通過戰略合作，聯想將在日本和全球範圍進一步推動個人電腦業務的增長，擴大規模和競爭力，為未來社會做出更大的貢獻！

富士通PC基本死透了而且毫無亮點，想吹都不知道吹什麼，被收購是理所應當。

金融方面的事情我不懂，不清楚收購富士通對聯想有什麼意義。

之前富士通PC基本只能靠政府採購的PY交易苟延殘喘，用不可思議的高價強制企業採購。

它本身的機器質量很好很耐艹，故障率也很低——但這對聯想有什麼意義嗎？我並不認為聯想的市場戰略是製作傳統日系高價高質量的筆記本，恰恰相反，做優秀的快消品應該才是其未來目標。

如果一定要找亮點的話…我希望下圖中富士通筆記本的技術可以用在未來的聯想/thinkpad上——也即是在超薄本上添加網線介面的手段。雖然已經是2017年了，但在實際應用中，RJ45網線介面還遠遠沒到該被淘汰的時候。

這個消息其實從去年開始就有了，當時日本三大打算成立一個筆記本電腦版本的JDI，然而最終因為VAIO的股權要求，而沒有談成，之後就有流言傳出聯想有意插手，為楊元慶的面子，（力保PC出貨第一位）之後拖了接近一年，直到今天塵埃落定，HP在17Q1的時候的反超以及戴爾在美國市場25個季度之後首次再回第一使得聯想堅定了決心。終於在昨天完成合資組合。

我以為這樣的一個聯合，操作得當，兩方都會受益匪淺，不當，聯想會嚴重失血。

所謂受益匪淺：

富士通是日本第一大ICT公司，全球第五大，在技術儲備上是非常充足的，個人有幸用過4-5台富士通筆記本，中高端的E7（在美國屬於便攜傳統旗艦，更高當時只有U7，基本可以看作小改款的E7）用料，做工，設計無話可說。堪稱精湛，然而其價格高高在上，曲高和寡。15年我開始使用富士通筆記本電腦的時候，京東和淘寶總共有4家代理，現在只剩下了唯一一家天貓代理，足以見其慘淡，的確很好，然而用戶壓根都不知道這牌子的情況下，好又有什麼意義呢？富士通在策略上用中國話所說，理所當然的技工貿，技術為核心，以日本老式工業品的哲學製作，精良，然而老式日本的市場布局，你見過這年頭以電話訂購為主的銷售方式的3C產品公司嗎？純搞笑，現在聯想來了，一直被詬病為技術匱乏，但是營銷部堪稱經典，貿工技不是說說而已。聯想的T模式和R模式使得這麼個沒技術背景的公司，一躍成為PC第一，是富士通乃至於全體日系PC不可望其項背的。通常一家公司的MKTG策略上只有一兩項拔尖，而聯想是無所不用，戴爾的課代表式的校園深入推銷，全國劃區式的包銷，常年寡頭級的批量銷售，可以說聯想和富士通坐一起的時候，」哥子，兄弟我來告訴你什麼叫作做生意。「，除了MKTG的收益，聯想在售後資源，功能整合上也都會給富士通相當的幫助，達到Result Right而不只是Process Right，拿著經費自嗨，然後年報嘿嘿嘿，大家一起當躬匠。而富士通呢，能進一步鞏固聯想對日本市場的控制，NEC主導了日本的消費級PC的大部分出貨量，Fujitsu則是法人向的主心骨,在日本除了一個幾乎沒有了內在的東芝外，沒有明顯的對手。（松下，VAIO的出貨量可以忽略不計），聯想成為名副其實的日本第一PC，此外，在歐洲市場，得益於富士通-西門子的名聲，FUJITSU依然有相當的Rep以及Goodwill，歐洲對Lenovo品牌本就有好感（那感人的VAT,聯想算是比較公道的牌子），富士通的加入，能進一步深化聯想在歐洲的地基，尤其是以頑固著稱的德國市場，Augsburg製造，本土化策略水到渠成，中東區域富士通也有不小的影響力，這樣一來，聯想就能在本就相當不錯的中國業績之上，統領亞洲，吃定歐洲，中東，除了北美還需要和HP,Dell奮力一戰，整個超級公司的底蘊就有了。細部上，富士通的材料科學，設計功力，專利都對聯想大有裨益。（比如富士通的CLEARSURE, Palm Vein Sensor，0Watt Dock，這類可以馬上直接用上的技術）以及Work-Space的企業整合管理系統，聯想本身就有ThinkPad這種B2C市場的龍頭品牌，利用富士通的專用管理系統，可謂是錦上添花，Win10的去特色性使得相當一部分TP的Loyal Fan不滿，而這次就可以非常有利地補充回來），總體而言，這次合作操作得當是很愉快的。

所謂哦豁：

富士通只是日本第3大的PC廠商，和NEC在本土有決定性的佔有率不同，富士通只是有比較高的佔有率，而且品牌的響亮程度遠遜於已經式微的東芝。此外富士通的主要企業客戶傳統而且高要求，聯想如果不做足夠的調查和分析，直接當價格屠夫，一如楊元慶的成名戰（萬元奔騰），那麼遇到棄之如敝屣的情況並不難預見。而如果和富士通的合作失敗，對聯想集團而言，可能就是個跳樓的轉折點了。

總結，個人還是更傾向於前者，希望FFCL還是能越走越遠，思行合一，順帶SHAPING TOMORROW WITH US。

Lenovo，專業收洋垃圾十五年。

富士通貌似有日本ibm之稱。10多年前買電腦的時候看過機器，外觀和做工還可以。

希望來弄我能做出好產品來，別再把富士通也毀了

我很想知道這回收購後，有什麼新的技術馬上可以出現在聯想或者thinkpad上面。比如收購nec之後，電源介面就變成了那個扁口。類似這樣我們看得見摸得著的變化。

千秋萬代一統江湖

富士通雖然現在混的很爛，但落到聯想估計就不會再是曾經的富士通，只是一個聯想快消品的貼牌了。

楊董一直靠收購打天下啊一收購，銷售額立馬增長