在職場上不巴結領導不拍同事馬屁的人還有活路嗎？

01-15

本人性格死板，屬於不變通那種，認準的原則不輕易改變，最近在一家開發公司里實習，平時有什麼問題，我盡量自己解決，很少麻煩別人，這樣是不是錯了，哎，好苦惱。

有本事就行。

我有個朋友，搞編程的，非常老實憨厚的人，要是和你不熟估計一頓飯都說不了一句話，一樣當技術總監啊。

想換地方，說句話出去，整個圈的很多老闆會提著錢求他去。

為啥

人家熱愛編程，工作和娛樂都是編程學新技術，有真正的不可替代優勢。

當然你要是耍嘴皮子的工作，不曉得。

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以前上班的時候，有個剛來的實習生和我抽煙聊天，他美術類的，因為工種對接和我天天打交道，很熟，所以問我：

「王哥，你說咱們這公司怎麼樣啊？」

這句話不是空穴來風，有很悲觀的背景，這是客觀事實：小遊戲公司，掙扎在生死邊緣；很多人對工作不滿意，對公司前景也非常悲觀；有人就聚在一起說俏皮話風涼話，水平可高了；

我告訴他：

你這麼年輕，千萬別學其他人耍滑偷懶、說三道四；

公司確實在壓榨你們，讓你們加班給你們很少的工資，

然而他們爭吵的福利、工資、地位，對你這種年輕人而言都是胡扯蛋，所有類似公司都會壓榨你們，並非你跳槽就可以改變市場和目前自己價值的；

公司不是你的家，你也不會終老在這裡，你在這裡唯一能帶走的就是你的經驗和技術；

所以你要趁著年輕，拚命幫著資本家壓榨自己，你搞完模型就去學原畫、搞完原畫就去畫場景，絕不要磨洋工，幹完活就去要活，沒有活就琢磨活給自己，每時每刻都在拚命工作，不要浪費每一分鐘；

看起來你比那些偷懶耍滑的人累好多倍，不過你積累的也是對方無數倍。

5年後，你就可以去市場上競爭美術總監了，牛逼的話，很多人拿著錢求你做總監；

那時候才是你講勾心鬥角講福利待遇的時候；而那些走歪路天天抱怨或者想拍馬屁走捷徑的人會遠遠不如你。

你剛入職的一批公司只不過是人生過客，就看你能不能從中汲取養分養育壯大自己。

要把自己當成一個產業來培養。

小實習生聽進了我的話，好像隱隱的和一塊進來的實習生展開了加班和工作量競賽，誰說95後不努力的？真是一群好小夥子！

寫到這裡，不由覺得，題主這麼年輕真好。

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作為大叔，

得讓自己教小孩的東西別出錯、別誤解；

上面的說法都是針對技術工種

反例，非技術工種，比如郵政儲蓄的前台什麼的，我朋友也干過，

那種玩意，你干一個月和干10年一點區別都沒有！

大家都玩命拼關係調入辦公室或者當營業點經理（老大），

假如你沒有關係或者當不上老大，

你別浪費青春了，你干10年，你經驗和收入和實習生沒有區別，你人脈技能就是那樣了，還是趕緊走吧，真的

為什麼不能變通？

工作中，大部分人的目的是把事情做好，或者至少不犯事。特別是跨部門合作的時候，時差會發生雙方都要協調，雙方都要變通一下改變一下工作模式或者工作優先順序的情況。

變通並不等於當狗腿子，不等於拍馬屁，更不等於違法犯罪，本來目的就是更好地推動工作，你一定要固執己見，死腦筋不變通堅持自己原則，結果工作耽誤了怎麼辦？

比如另外個部門急著讓你們部門先給個什麼東西的初稿，好提前安排他們的配合工作，但是你的原則是沒做好不能給出去，所以就讓對方一直等著？

你現在還是個實習生，話說能有多大本事，能把上級交代的事做好就行了

領導讓你幫他列印一份資料，或者讓你在開會的時候做一下記錄，或者讓你給文件歸類整理一下，這些小事你是做還是不做，會不會覺得違反你的原則？

多少人巴不得能幫領導做一下記錄，幫領導整理一下文件，在自身沒有硬實力的情況下通過認真做小事來展現自己的態度。

你要搞清楚，你是在學校，還是公司；你的能力，是你自己評判，還是他人評判；工資是你自己發，還是別人給你發；你是聽他人的安排做事，還是你安排他人做事？

不麻煩別人，怕別人認為你很笨，這是一種錯誤的想法

如果他人，給你安排的工作，你在理解錯誤的情況下去做，中間也不和他人溝通，結果花了幾天做出來的東西和領導想的完全不一樣，別人會覺得你笨。

你遇到不會做的事，不問，自己埋頭瞎做，做出來了漏洞百出，別人會覺得你笨。

以為自己懂了，會做，結果做到一半卡主了做不下去，又不好意思問別人，別人會覺得你笨。

--領導布置了工作，你要用自己的話複述一遍，看有沒有理解上的偏差；

--在做之前，把自己的工作安排給領導講一下，看是否有不對的地方；

--在做的過程中，遇到難點及時向領導彙報，尋求幫助。

當然，也不是說遇到任何不懂的都要去麻煩別人去問，如果是類似於excel公式這樣的東西，自己百度去。

多和領導/老同事溝通你的工作安排，你的工作進度，你遇到的難點，才能讓對方看到你的積極性和主動性。他們才知道你的工作思路，會更有針對性的給你安排，布置工作，也更願意培養你。

埋頭苦幹，一聲不吭，結果啥事都做不好，這是最可怕的情況。

試想一下：

領導周一讓你配合一個老同事做一個什麼東西，你做其中一個小部分，周五給，結果你什麼都不問自己直接開做，做到周四了，才發現你做的東西錯的離譜。

而真正讓你做的事，你完全不會做，結果還要麻煩老同事自己收拾這個爛攤子，加班把安排給你做的東西自己做了。

那麼問題就來了，老同事會不會在領導面前幫你美言幾句？

有。

任何組織都有價值觀，企業有企業文化，部門也有部門文化。如果你是一個努力工作、積極進取、有責任心，但不喜歡阿諛奉承、溜須拍馬的人，那就盡量找到奉行前者的公司，並盡量避開喜好後者的部門。

不過，「平時有什麼問題，我盡量自己解決，很少麻煩別人」可能不盡合理。遇到問題時向上級、同事求助，不僅自己可以儘快完成任務，也不會耽誤其他環節的工作，對部門業績有利，千萬不要不好意思。同樣，如果他人有事相求，你也不要一味拒絕。

另外，不阿諛奉承、溜須拍馬，並不意味著固步自封、以鄰為壑。無論何時何地，融洽的人際關係對工作推進都大有裨益。

變通不是溜須拍馬，變通的一種高效的處理方式，善於變通本身就是一種能力。

我給你舉一個例子。（這個例子完全脫離學校，個人覺得，知乎上應該是第一次有人提）

工廠裡面賣出去的產品有時候不會是百分之一百都符合客戶要求的。從生產好到客戶手上，或多或少會有一定的退貨。

這個時候，退貨就涉及到售後。

正規的生產企業，退貨都不是你說退貨就能退貨的。會牽涉到銷售管理、品管、倉儲、財務等一系列部門。

通常企業的做法是，

第一，上報售後品管，品管去驗貨，確定是本公司的問題，允許退貨。

第二，銷售管理部門的領導複核，同意退貨。

第三，貨物回來以後，倉庫的管理員需要清點數量。

第四，品管又要出現，入庫前再次確認前後是一致的。（客戶也是很壞的，會做手腳）

第五，確認無誤，倉庫入庫。

第六，財務拿回發票，紅沖，退錢。

每一步都需要負責人簽字，可這個就是最簡單的一個退貨流程。

如果你不懂變通，一步一步走，一個星期你都別想幹完。

任何一個銷售員，最頭疼的最浪費時間的，就是處理退貨異議，因為賣東西是很簡單的，難的是處理售後問題。

我在做銷售員的時候，就用過變通的方法，

提前聯繫好運輸公司，和銷管部的領導打好招呼，現場發微信照片，微信請示同意。然後帶著品管直接去客戶的單位，確定數量和問題。同意退貨後直接拉回來，這個時候，我和品管都在車上，回到單位以後，當場和倉庫清點數量，品管直接簽字確認，入庫。之後才是補銷管的簽字，財務退錢。

通常三到五天處理結束的事情，我提前工作做好，一天就能搞定。客戶也舒服，我也舒服，領導也覺得你做事麻利，也舒服。

善於變通就是這樣，步驟一個不落，但是順序可以合理的做變化，步驟可以適當的合併。

但是，這些操作，都是建立在對規則吃透，能控制潛在的風險，不越底線，領導信任你，還有一個最重要的，良好的人際關係上。

所以，一口一個主管，一口一個師傅，其實就是攢人品啊，誰都喜歡聽好聽的，大家一起樂呵呵的不好嗎？

當然，你也可以全部一個人做，就如你描述的所說，認準的原則不輕易改變，盡量一個人做不麻煩別人。一個退貨流程搞搞一個星期都做不好。最後客戶也煩了，財務也在催，品管也不是你一個人的品管，人家也有自己的工作安排，不是說去品管就能馬上去的。

在你看來你確實按部就班的走，不麻煩別人。在領導的眼中，你叫不會做事，辦事能力低下。

搞不好，因為你孤僻，可能還有人會落井下石說你消極怠工。

每一個部門，每一個崗位都有自己的遊戲規則，不管是明是暗，第一步學會它，不過好多人還沒有走到這一步就已經死了，知道為何？自以為是。第二步，就是在這個遊戲裡面把線頭找出來，學會如何不去犯規，懂得如何在線球裡面玩。

這句話真的是至理名言。題主，你現在就是第一步就死了。

死在了自以為是上。

如果你不能改變自己的想法和做事原則。

你去絕大多數地方，都是死路一條。

工作後，我從沒有拍過領導馬屁，也沒喝過業務酒！大家平時正常溝通就好，坦然些。

不過，你可能最大的問題，把正常的人際溝通，理解為拍馬屁了，那就不好辦了。

想想你讓同學幫你做事，請吃飯或者說兩句好話，是不是很正常！

當然，不同的行業或者工作崗位，可能不同！在業務上，我也要管理一些人，我並不看重他們對我個人的態度，事情做好了，罵我都沒關係，有些人，很客氣，但是做事讓你添堵，那就難過了！

有，技術人員就好好磨練好你的技術，別玩那些沒用的。

我想換個角度說一下：常言道，無欲則剛。你無論技術有多牛逼，如果在企業里，天天想著上位天天想著升職加薪，那你就很難在領導眼前理直氣壯。如果你技術過硬，但薪資低於市場價，那就是別人天天求著你，怕你走了，老闆還要受你的氣。——不要想著什麼都想要，有失才有得。你以為有人天生喜歡溜須拍馬？人家做人的自尊都不要了換點薪水職位，你羨慕個屁。

當然有。我工作的時候，被領導拉去幫忙做項目，一個辦公室，不缺能說會道的。人家有多會說，領導說個閑話，馬上就能接一句恰到好處的馬屁，既不顯山露水，又大家都聽的很舒服，我只有回家默默敬佩的份。

那怎麼辦，不會說，說不好了馬屁拍到馬腳上，還不如不說。乾脆我就少說話，說必要的工作內容的話。討論的重點，我記的最全最關鍵，回家匯總資料，我分門別類，要啥有啥。一句馬屁不拍，做完一個項目，下個項目照樣找我，反而領導都說，xx做工作踏實，不虛活。

省了很多麻煩啊。季末年終評優評先，領導也分獎勵榮譽給我啊。

印象里只有一次和領導說閑話，是領導買了個文房擺件，拿到辦公室顯（年輕的領導很歡脫的），大家紛紛表示不認得啊，好高級呀，我默默的說了是什麼東西，做什麼用途，一般表示主人什麼品味。

後來覺得自己有顯擺之嫌，這種廢話也不怎麼說了。

我不反感會說話、會說好話的人。能恰到好處的讓大家愉悅，是一種天賦。我沒有，就加倍用工作能力彌補了。

馬屁的適用性的確很廣，幾乎對所有人都有效，簡直是沒有漏網之魚，即使那些看起來謙虛的人，你稱讚了他，他嘴上說「沒有沒有」「哪裡哪裡」，但其實他是嘴角上揚著說這句話的。

馬屁是顛覆不破的「真理」，古話有雲「千穿萬穿，馬屁不穿」，試問天下誰人不希望被別人認可？

正是馬屁滿足了這一人類基礎性需求，所以作為一種技術手段，基本上是好使的。至於認可的真實程度有多少，被拍的人往往倒不會那麼在意。

巴結和馬屁還有所不同，馬屁是表示認可，巴結則是示好。巴結往往存在著施以實際的恩惠，意味著真實成本的產生，當然付出這種巴結成本是期望將來換取更大的收益。

所以從成本角度考慮，馬屁是低於巴結的，當然收益也會低一些。不過一般人會把兩者結合起來使用，以達到最佳效果。

從傾向性上看，長期的巴結和馬屁意味著你將自己納入領導的「隊伍與體系」中，以後他有任何事情都可以指望你去幫他解決。這種體系不是名義歸屬於領導管轄的部門，而是他的私人班底。

不過領導的需求是多樣性的，除了他私人受用的需求外，還有他的崗位職責和義務，他需要完成業績和KPI，所以他必須要有得力幹將幫他實現這些任務指標。一個領導能不能幹活，是他升遷的一項重要指標。

如果馬屁精同時又是得力幹將，一人干兩人活，這種人是領導最喜歡的。不過這種全面型人才也是可遇不可求的，一般還是專才比較多，所以領導會找些能幹活但不善於拍馬的人滿足他的業績指標。你看你能不能滿足領導的這方面需求，如果這方面需求滿足得好，領導會反過來籠絡你，因為你的價值是有技術含量和稀缺性的，馬屁則資源充足，可大量供應。從這個角度理解，馬屁要體現出差異化優勢很難，因為競爭很激烈。你的業務能力是你長期的學習實踐積累出來的，具有短時間不可複製性。

不過，你不能自恃業務能力強而「不識相」，把輕視領導，挑戰權威寫在臉上，這些都是領導最討厭的，和馬屁、巴結完全對立的東西。你也要將你的野心隱藏好，不要露出取領導而代之的尾巴。馬屁、巴結可以少點，但不要讓別人感覺不適和威脅，不要讓別人整天有不安全感。

當然，更多的人是既礙於臉面不願主動「親近」領導，又沒有業務上超凡能力，只是做些相對簡單基礎性的工作，這些員工在領導看來，可有可無，至少是不會把發展空間和機會留給這樣的員工的，因為你只完成了分內的事情，沒有給他帶來額外任何好處和價值。

不光拍馬屁（叫個師傅（師父，謝謝）算個毛線拍馬屁，「師父這包中華是昨天吃喜酒桌上順的，我又不會抽，借花獻佛孝敬您老人家了」特么這才是入門級的拍馬屁，口氣差了人家還特么不一定收），隨著你的成長，你會逐步點開技能樹，什麼三十六計什麼七十二變，也不用太擔心，點的好的人不多。大部分人也就渾渾噩噩一路過來混個答主的及格水平，但及格了就活的下去。

既然看到了再多送一句。。

「性格死板，不變通」這其實是一種自大和傲慢，是病，得治，當然現在你可能還不理解罷了。。

謙遜是一種技能（請區別於品質，你體會下）

要儘快學會謙遜不要傲慢

請分清溝通能力比較好和巴結拍馬屁的區別

你性格不太善於溝通那你就好好做事，各有各的風格

可是你不能因為別人溝通能力比較好

你就給人家扣了個愛巴結拍馬屁的帽子

你這心態到哪都好不了

嫉妒心太重

可以羨慕，但是千萬別嫉妒，損人不利己

叫別人主管叫別人師傅就是拍馬屁了。。。。少年，你適合自主創業，別屈就了

=￣ω￣=我覺得你這種情況不是不會拍馬屁那麼簡單

首先，只要你是個人就必須要尊重別人，比自己年長的人自然是要用尊稱的。

根據你的描述，可能你也有個師傅帶你做事，你平常連聲師傅都不叫的話怎麼可能別人會喜歡你。

而且你還說什麼遇到問題自己解決，那你難道不需要別人的幫助就能完成所有工作嗎？

能讓別人協助自己工作是一種很重要的能力，不懂就問沒什麼丟人的。

有啊，不過我們公司員工都比較年輕，而且只看能力不論年齡，我上司還沒我大，隨便開玩笑

我想知道，題主遇到了主管和師傅怎麼稱呼？

另一個實習生都稱呼到位，還是過度了？

到位而已的話，這不是變不變通事，感覺好好稱呼是職場的禮貌，職位如此的話，就得這麼稱呼。

如果還有別的方面的，讓你覺得，他就是拍馬屁，阿諛奉承。

第一，嘴甜不丟人，誰都喜歡嘴甜的，都想聽好聽的。有些東西，肯定會教給自己比較喜歡的人，不是你能不能自己學的問題，別人如果肯教，有時候就能少走不少彎路。正常的交際還是必要的。

第二，前面很多答主都說了，能不能幹活這個事。也很重要的，這才是最重要的事，題主記得這個就好了。

1，如果你是初級員工，大家都會喜歡吃苦能幹不耍心眼的人，如果你覺得自己比不上另一個，可能是因為別的原因，你得好好自我分析一下，另外也有可能另一個同事長的比較美（不開玩笑，長的好看的人大家都喜歡，這是天然不可抗拒的因素）。

2，拍馬屁在哪裡都有用，但是這是一門藝術，不是一朝一夕就能學會的。新員工不需要想那麼多，好好乾本職工作就行了，其他的在你工作後多觀察多學習就行了。拍馬屁不是做狗腿子，不是低頭哈腰當奴才，如果一個公司的企業文化是這樣的那還是早點走人吧。

瀉藥！

可是我還是個大二狗呀

想想也是沒活路的！

畢竟大學裡得罪個班長都能天天給你使絆子。

人嘛情商必須有的。

智商超高情商為零，那他遇到他的伯樂，否則會活的很辛苦！

情商超高智商為零，抖機靈也可以活呀！

像我就是情商極低智商也極低的！

沒活路呀沒活路！

首先把工作做好做到位，其次不要瞎摻和辦公室政治，然後低調與人為善

竊以為，你沒有必要苦惱，你能做事獨立思考有擔當，凡事「求諸人不如求諸己」，好樣的！你盡職盡責，不拖集體後腿，而有些問題不懂還是要認真研究，或是請教前輩，團隊生活勝過單打獨鬥，「跂而望矣，不如登高之博見也」。而那種領導像導師般帶領集體研究的工作是很不錯的，領導在道德學問或者事功都能引導下屬長進，為事業奮鬥拼搏，事業何嘗不會蒸蒸日上？若是一位才德一般的領導卻不才而在高位，一味敷衍事業，不知道知人善任，只知自私自利、中飽私囊、尸位素餐，「居官不愛子民，如衣冠盜」，這樣的單位怎麼不會是人人「弔兒郎當」、整個單位暮氣沉沉，有識之士怎不悲憤欲絕，這種人與境地又何其可恨？

有原則的人，是價值意識清醒的人，不會受到抵抗力所克服；做事變通也是必要，一味圓滑卻不可取，過於死板固然可怕，而不知持之以恆更為可恥，「騏驥一躍，不過十步，駑馬十駕，功在不舍」，這是奔走巴結、苟且敷衍之人不可能做到的事業！

一個人有志氣的人，應該是朝氣蓬勃，富有生活力，肯干，覺得世間無不可為之事，天大的困難也不怕，遇到困難更要發出「男性的抗議」，認為自己不該不如人，肯拿出一點點意志力，不肯馬馬虎虎，甘心認賊作父的！

最後祝你事業成功，工作順利！

有！！！！

首先，我回答答主有活路，其次。你若是不放心，那你可以貼著我的小心心聽我講講過去的事情

初中一年級，因為和物理老師莫名頂嘴被神秘力量強行拽著我滾了出去，從此告別物理。至今不明白牛頓和伽利略誰先完成偉大航行發現的新大陸

初中三年級，因為和化學老師發生摩擦被神秘力量強行拖著我滾了出去，從此告別化學。日後好多年的一次飯局被小小小小堂弟在眾親矚目問道鐵的化學符號只能強行給阿姨夾青菜

高中二年級，因為在一節語文課課上出言不遜被再次落入神秘力量之手滾出了課堂。隨後多年，，，，不編了不編了，實在編不下去了。太幾把累了，再也不到知乎上到處侃人家肛編的故事了，原來編也是要技術的，我這種語文60分的菜雞脫肛都編不出來

答主看到這裡沒有，就我這種向來不巴結討好的人。活到了今天，所以你問我有沒有活路，我非常大膽地告訴你

有！

你看我不就活的好好的么。