工作中應該努力做出實事，還是應該討好上司？

01-15

做出實事，屬於本職工作；討好上司，則屬於向上管理。要想真正不斷提升在職場上的競爭力，二者應該同時都做好。

努力做事卻不懂向上管理的人，很多。不用舉例，你看看你身邊有多少真正有能力、有水平、卻得不到重用的人，你就知道了。

同樣，你也可以看到，還有一些，沒有能力，沒有水平，卻把向上管理搞得很好，結果一路高升。

但如果只搞好向上管理，對於有些領導來說是有用的，而對於有些領導來說，則是無用的。因為這樣的領導對於能力的要求同樣重要。

前兩天剛接到一個客戶的電話。這個客戶是我們半年前諮詢的。家境不錯，工作也是家裡人安排好的，屬於金融業。後來因為戀愛問題，需要到外地，沒有家裡人介紹，靠自己的能力找到了新工作。在諮詢的過程中，我們向他反覆強調向上管理的重要性，因為他的性格屬於典型的悶頭做事的類型，向上管理很弱，若不改進，則對他以後的職業發展極為不利。

結果工作半年後，出問題了。他的上司找到HR，聊了他的工作情況，大體是對他的專業能力不太滿意，有些問題沒有自己的想法和主見，工作中不太能夠勝任。按照上司的意思，應該是勸退。

這個客戶給我打來電話，問應該怎麼辦。其中他還說到，向上管理好像沒用，上司並不看重。

正相反，向上管理不但沒用，反而極其有用。了解上司的做事風格，了解他是踏實做事的人，還是只會聽好話的人，極其重要。很明顯，這個客戶的上司是一個典型的踏實做事的人，且是結果導向，對於下屬的專業能力要求很高。在這種情況下，作為下屬，就應該積極提升在專業方面的能力，工作中能夠積極主動、獨當一面，結果導向，有自己獨立的主見和想法。唯有如此，才能獲得此類上司的認可。而這位客戶（下屬），工作中缺乏主見，彙報工作時老是彙報過程，無法獨立承擔責任。他的這種做事方式，與上司的要求之間截然不同。所以，得不到重用，也就在預料之中。

另外，對於有些不喜歡討好別人、只喜歡埋頭做事的人來說，建議還是不要靠嘴皮子吃飯，你不但玩不轉，而且很痛苦。這個時候，你要靠踏實做事來獲得存在感。但是，前提是你必須知道如何向上彙報、向上溝通、向上管理。否則，你一定是那個被埋沒的人。

為什麼一定要非黑即白，可以既努力工作又喜歡邀功啊，這個不衝突的啊

記得上市場公關課的時候，學院一位很有名望的老先生說過一句話「努力做好，讓人知曉」就是公關的本質，這句話讓我受用至今，努力做好事是前提，讓人知曉才會有意義，兩者無分對錯。

瀉藥~

能力是基礎，一定要踏實，要努力做實事，但是也要跟上司打好關係，讓領導知道你做了那些事情，讓領導知道你有那些能力，這樣能讓你事半功倍。

踏踏實實才是王道，這個世界是平衡的。

見過太多太多聰明人了，都跟過街老鼠一樣。

我個人比較反對討好這個說法，這個屬於溝通技巧，但很多人把溝通技巧當做目的，純屬本末倒置。工作還是需要大量精力在解決複雜問題上面花功夫，需要長時間地投入與付出，需要不斷努力提升自身能力，解決一個個問題，贏得老闆及同事的信任才是王道。

溝通技巧是重要的，幫助你將成果有效地傳達給你的上級領導，從領導需求出發，解決問題，是比較高效的做法。但若以討好為目的，則最終迷失方向。員工的角色就是幫助公司解決問題，幫老闆解決問題，提供更專業的建議。

所以，提升自身能力，時刻觀察老闆的需求，提升溝通技巧（這是方法，不是目的），積極解決一個個複雜的問題（這才是目的）。

你的價值取決於你解決的最複雜的問題，取決於你給這個公司帶來的最大效益。

反過來，以此為標準，你可以觀察身邊的晉陞的同事，是否都是幫助公司解決複雜問題的人，如果都是阿諛奉承的人，那麼勸你還是早點離開這家公司，因為這家公司走不長遠。