初階產品經理，如何在繁雜的日常工作中，提高自身產品能力？

01-15

半年百度產品經理實習生經歷。
通過自己的工作，以及對身邊產品經理工作狀態及內容的觀察發現，初階產品經理，所接觸的工作大多雜且繁重，更多的是實現，而不是去思考規劃。
基礎產品工作能讓初階產品經理熟悉相關業務，但較長的過渡期容易迷失在基礎的工作中。

那麼，如何在這期間，找到合適的途徑方法，提高自己的產品sense，有效的增強產品能力？
當然，這個問題具有同理性，對於其它類型的工作而言，也會存在有相同的問題。
誠邀各位解惑。

非常感謝。
祝好！

最近自己也在考慮這個問題，我沒有你幸運，自己做產品3年，沒有人帶，自己也笨笨的，第一年第二年完全自己在日常工作中磨合，完全沒有想到往產品略考慮。

現在意識到了這個問題，在做一些產品的需求時，雖然涉及到產品的長期規劃，但是產品的戰略層，總是沒有辦法思考到產品全局。

下面是自己的一些能確定的事情。

1.產品的數據

最近開始接觸產品運營數據，意識到產品的需求由數據的結果導向，自己在做出一個功能的時候，首先要想到的是解決問題，其次，要關注功能上線後的各種數據統計，通過數據分析自己的產品功能是否真的滿足了用戶需求，或者自己想要達到的目的。

2.產品中的小需求

如果產品做到一定的階段，還一直在做一些需求的跟進，需求細節的閉環和落實，真的不會進步。

樓上朋友說得很好，可以請教老闆，多聽聽高層會議，揣摩老闆的意圖。但是這個要學，抱歉，我現在還不會怎麼去揣摩，沒有辦法告訴你怎麼去做……

3.運營合作

一位朋友，做了產品和運營，也自己創業，告訴我：做產品最核心的地方其實是公司的業務，對於業務的理解需要多學習運營，所以最好的職業規劃是成為懂運營的產品。

所以，對於產品的運營也是很重要的，可以和運營多多溝通，產品「生了孩子」，運營去「養孩子」，你自己也要是「養孩子」的，多多和運營溝通，怎麼去養這個「孩子」。

還有，多看書，多看產品，數據，運營，產品市場相關的書，沒有壞處。

我現在還在自己摸索的過程中，給你的建議不多，想到了會補充，多多交流～

不對的也可以提出來。

很簡單，你是擔心自己沉浸在一些細節落地的事情上，喪失了做產品的大局觀。其實，做產品的最高層面，就是戰略分析，產品是實現公司戰略的途徑。

所以，你要去請教老闆，要儘可能參加有高層參與的會議，你要去揣摩公司或者大老闆做這個項目的意圖。有機會，多看看高層的會議記錄，不斷思考，不斷總結。

總之，要想把握產品的大方向，要深入了解業務，要深刻體會企業在不同環境如何調整競爭策略以及做出產品決策。

少上知乎，多養豬

不是因為工作繁雜而迷失，而是因為迷失而陷入繁雜之中。平時，多思考，多閱讀，多做事。最後，務必搞清楚所謂的戰略規劃是你的還是公司和領導的？

一直覺得剛起步就是產品經理的基本不會有大的作為，怎麼都要有程序美術推廣運營某一個方面的經驗的！