HTC前幾年那麼火 甚至與各大國際品牌並駕齊驅 為什麼近幾年一直在走下坡路?
m7三大按鍵少了一個，民眾表示接受不能；別人家800萬1600萬像素，它來了個400萬ultra pixel，還偏色，民眾表示接受不能；m8四下巴滿臉抬頭紋，挺長個屏幕用的跟E63似的，民眾表示接受不能；m9保溫瓶拉絲毛病一個沒改索尼跟你學這麼久人家往好了改你這反倒越改越難看，民眾表示接受不能。
之前有個傢伙還跟我爭說手機必須多下巴否則拇指夠不到底下，非常佩服，全改成實體鍵儀錶盤不就完了，把實際使用區域壓縮到3寸以下就自豪了，賣得出去就有鬼了。
htc本身創新很好玩的，但是ultra pixel失敗，四下巴災難以及低端機越賣越貴三大波浪這麼一打徹底蔫了。ultra pixel是個很厲害的東西，可惜技術沒達到奪人眼球的程度還不成熟可惜了，要是在當年做到800萬像素的鏡頭絕對沒有現在這麼慘；再就是四下巴，都提了這麼久的意見居然堅持不改，到底是哪方面的問題已經沒法細說了，還不如butterfly s 和m7那時候，東西一個不少還不佔地方。最後是定價，在低端市場上，現在基本沒有1000一下的了。算不上旗艦還是塑料殼不摻金屬也敢賣4000，窮瘋了吧，牌子都軟了還敢學蘋果，逗我？大活絕對不能交給女的，太耽誤事。我們還是很喜歡htc的，可是自己不爭氣沒辦法，我到處吹也沒用，性價比負的買個毛線。那天他一登上舞台——穿著短褲、運動鞋和他標誌性的黑色套頭衫——就開始再次激發他熱愛的這家公司的活力。「好了，告訴我這個地方出了什麼問題。」他說。下面有些竊竊私語，喬布斯打斷了他們。「是產品出了問題！」他回答，「那麼產品出了什麼問題？」下面又有些人嘗試回答，喬布斯給出了正確答案。「產品糟透了！」他嚷道，「它們不再性感了！」
------選自《喬布斯傳》
HTC不從產品上解決問題，使用其他手段都是揚湯止沸，從M7到M9看不到大膽革新，只剩下畏畏縮縮，固守曾經風光過的設計。時代在變，產品不變，在變革的時代這般沒有魄力，HTC的摔落一點都不奇怪。明明什麼都沒有，卻一直覺得自己是智能機老大。
我說過還幾次了，htc根基太淺。
下游沒有運營商渠道合適實體店渠道，上游沒有處理器屏幕的產線。
空有一身產品設計能力，被各種上游下遊玩死的。一張圖說明一切。
在智能觸屏手機普及化的今天知道為什麼三星蘋果能這麼牛逼嗎?
為什麼三星和蘋果可以踐踏其他品牌嗎?一個擁有極致生產力
一個擁有極致號召力知道為什麼雷軍能起來嗎?
你們說是極致什麼力?「HTC是台灣品牌，暫時不會在中國賣」紅姨如是說！
丟掉了最有活力的市場，在國際上節節敗退的時候才開始對大陸市場稍稍上了點心，但是這時國內市場已接近飽合！
內外市場一起輸，所以HTC並沒有喘息的機會！首先，在安卓剛剛進入市場時，htc做出的貢獻是相當巨大的，若要談到其如今的衰落，就要多方來看。1.htc在出名後的政策問題，國外的情況我並不了解，但在中國其宣傳基本是沒什麼蹤跡的。當時htc政策應該是走向國際，比如美國的htc的使用量是國內的幾倍不止，所以對於中國人，大多對htc的印象就不好，在其他國產的轟炸之下，很難立穩腳尖。2.不足，htc雖有自己的研發團隊，但是至今未見其成果，cpu？Gpu？等等讓人幾乎忘記了存在。而三星大廠仗著自己的財大物多，玩起來機海戰術，蘋果玩著自己的ios，htc則與國產相似，用著他人的硬體，縱有好的質量，好的系統優化，但在國產中很難被人信服。3.如果你了解一些，你應該知道，htc的旗艦機(one)，不論m7.8.9雖有著一些毛病，但仍被國外眾多公司評為年度十大手機之類，雖不是第一，但確實被認可了。
而國內，噴子，水軍，滿天飛，很難讓人產生客觀的理解，腦殘粉用生命在損其他牌子的機子，而我們大多數人也不知道，時間長了自然也跟的開始黑了，你要讓他說個所以然，他會說，你去網上看看，然而網上還不是他們居多？
4.htc再近年確實有些冒失，826的問題頻出，讓htc傷心不已，但htc已重新看重中國，但方法還要更成熟一些。太冒進只會出錯最後，我科普一下，對於聯發科的問題，聯發科雖一直走中低端路線，發熱一直令人詬病，但是，其實聯發科的cpu比高通差不了多遠，只是發展的方向與高通不同，mtk6795，mtk6752，都是不錯的產品。發熱量？哪個不發熱？615玩久了也燙。發熱和系統優化也有關，沒事別老賴聯發科。(不過其一直堆核數的方法確實有些令人作嘔)，就這樣如果有偏差，還望見諒。最後祝福一下htc可以重新壯大
「我們的產品沒有問題，問題是營銷。」這就是全部問題。
審美跑偏，定價賊貴。
從蝴蝶以後就沒做出過好看的手機。這是白蝴蝶：
這是M9：
皇帝輪流做 今年到我家
王雪紅
最近幾年裡，HTC順利。原因就在於市場競爭激烈。每一個人的蛋糕分得越來越少。
王雪紅道歉了
台灣女強人罕見地以九十度鞠躬向股東道歉。此翻行為的背景是 HTC 股價跌破百元新台幣，四月份營收同比大降 38.8%。這還是在第一季度 HTC 連發數款重磅機型的情況下。
在全球市場和中國市場，HTC 早已經跌出前五，成為「Others」，僅僅在美國市場，HTC 勉強能夠躋身 Top 5。
不過近來 3.7%，並且一直緩慢下滑的份額說明了即使在美國這個單一市場，歷來走高端路線的 HTC 的前五地位也岌岌可危。在今年 4 月份，HTC 營收為 4.3995 億美元，這和三星、蘋果根本不是一個數量級，盈利能力也並不樂觀。
在這次股東大會上，重新擔任 CEO 的王雪紅給 HTC 開出了 「四個藥方」：強化智能手機發展、改善營業成本及提升營運效率、內部流程優化、積極發展新業務。
可以說，王雪紅的道歉有些遲到，HTC 連續三年的旗艦機型都大同小異，多層下巴的設計被詬病許久，三段式的外觀也形成了審美疲勞，而且在國內市場中，HTC 產品的售價依然高昂，始終無法跟國產手機相抗衡。
與 HTC 在全球和中國市場的萎縮，在美國市場日漸邊緣化的近況相比，華為在穩固了全球和國內前五的地位後，也開始想著重新進入美國市場。P8 Lite 是華為重新進入美國市場的首發機型，定價 249 美元，面向中低端，可以視為是 P8 的低配塑料版。
雖然機型配置一般，並且海思晶元因為認證問題暫時還不能登陸美國，華為只得使用高通晶元輸出手機到美國，即便這樣，但是華為還是釋放了一個明確目標：未來五年成為美國市場前三。
也就是說，美國市場也不是鐵板一塊，小米難以進入，不代表其他國產廠商不會進入，在蘋果和三星之外，那百分之二三十的市場依舊會存在著不小的競爭，像 HTC 這樣的廠商隨時有被擠下去的可能。創建於 2015-06-13風來了，豬都能飛到天上，風停了，豬只能摔死。
問雪姨
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