作為老闆,你會選擇「有能力」的還是「聽話」的員工？
階段不同，要求不同。你企業活得困難的時候，有能力的人當然更重要，讓企業活下去才是關鍵。等到了平穩期的時候，聽話的員工當然更重要了。古代帝王，「卸磨殺驢」的事情，屢見不鮮。有能力的人自然重要，但有能力又聽話的人，才是首選。如果沒有，當你企業在為了生存苦苦掙扎的時候，有能力的人很重要；如果企業已經進入到了平穩期，聽話的人才很重要，不然只要幾個「恃才放曠」的人就能讓你企業變得動蕩。別太拔高能力地上有一張五塊一張十塊，你撿哪張？
十塊的。你傻啊，不會兩張都撿？——————————又是工作間隙亂七八糟碼的————————————
僅針對中小型企業老闆。或者大企業里的分管領導。做老闆的當然希望員工有能力，而且又聽話。
從老闆的角度來看，員工有能力是無形資產、企業的軟實力，是能給企業增加收益的要素。而員工聽話，意味著能有較好的向心力、凝聚力，是降低管理成本、減少內耗要素。增加收益、降低成本，開源節流本來就是互相促進密不可分的，所以老闆優先要有能力又聽話的。
大家說的有能力，說的應該是辦事的能力。專業素養過硬，工作高效，甚至能夠超額完成任務、兼顧其他可能對公司有益的事。這種強人其實真不少，但做人的能力它也是種能力啊。同事關係融洽算是人際交往能力強，能讓老闆舒心也是極為重要的能力，兼顧兩面的人能夠做中層領導。所以有的朋友認為某些人明明沒什麼能力就升職加薪，這恰恰是因為他有你們沒有的能力，與其在後面戳人家脊梁骨，幹麼不自己比較一下對方優勢在哪兒。
我見過有能力的人，辦了很多事，做得又漂亮又快速，還超額，擺平了下屬。最後總結的時候，對外歸功於老闆。當然這個是很講究話術的，說「都是老闆指導得好」肯定很假，但是說「這項工作本來我在***這件事上有疏漏，還好老闆那天下班後抽空關注了一下給發現了，然後提出了***的解決方案，所以我們能這麼順利……」感覺又是不一樣了。這種說話能力，也是有能力的表現呢。人無完人，不可能招來的人都有能力又聽話。那麼做法是這樣的：
1、找有能力又聽話的員工，而且一定要想辦法留住這些人，他們是企業的中堅力量。兩者都強的可以重用，做個中層幹部什麼的，但是要注意這人是不是有野心想架空老闆。
2、拉攏攻心有能力但沒那麼聽話的人。這類人已經不滿足於生理和安全的需要，因為能力夠硬，到哪兒都有飯吃，歸屬感可能也不是他們追尋的。那就給他們尊重，給他們自我實現的資源。給他們一個高大上的稱號（比如什麼首席之類的）、高於他人的薪酬福利、甚至辟一個辦公室給他搗鼓自己的研究。做老闆的當著其他員工的面誇誇他，適時地給予鼓勵和讚揚，就算批評也關起門來私下談。人都是要面子要榮譽感的，想留人就要肯定他們。企業要是還想繼續發展，這類人只要別過份，還是有必要留的。3、有能力卻完全不聽話的人。做老闆也是要威信的，完全不給面子的人就算了，小廟留不住這樣的大爺，另謀高就吧。4、能力不足但聽話的，就做老闆的耳目、傳話筒吧，甚至是活躍氣氛的。老闆平時沒空去了解最基層的事情，但又最好要知道公司上下的事兒，那就找一兩個這樣的人。通常沒能力但聽話的人，需求層次不是很高，給一份安穩的工作、過得去的收入就行。招少量這樣的人，多了成本高。老闆的一些意圖可以通過這些人來傳達，如果反應不好又可以讓他們做替罪羊，老闆直面的矛盾就少。給全公司一兩個可以吐槽的人，有時候也有利於團結。5、沒能力又不聽話的。老闆招這樣的人除非是看中ta什麼樣的特質。比如這是大股東的親兒子之類對公司有特殊影響力的。要麼就是這個女孩子好看胸大腿長，老闆偏偏又是個好色的。老闆這個職業其實相當的累人。服從命令簡單，做決策難。作為一名老闆時時刻刻都要權衡各方面的要素，最簡單的就是金錢上的成本和收益，此外還有各種隱性的利弊權衡。老闆也不可能每次都做出最優解，但是必須要有決策，而且是果斷的決策，還要有挽回失誤的能力、承擔虧損和員工反對的壓力等等。為什麼要提老闆的辛苦呢，是為了強調老闆也是普通人類，也是有自己的欲求的，而且是需求層次跨度超大，不同階段對於用人的傾向也有區別。
企業創業階段，老闆可能孤注一擲，會顯得很開放甚至激進，這時候會任用有能力的人，哪怕不聽話也要儘力留。企業生存下來後，為了避免自己企業衰敗破產，為了保住一家老小賴以生存的生計，一直在尋找安全感，過度尋求安全感就變成保守，也就不敢用有能力但沒那麼聽話的人。或者老闆決定把握大權增加控制力，於是卸磨殺驢，那些不聽話的就想辦法清退。企業穩定階段，老闆也有了一定的底氣， 也希望有人來認可自己的。這個階段的老闆比較看重自己的面子，希望有人能聽話，尊重老闆、給老闆面子。這時候老闆容易被聽話的嘴甜的人誘惑，會較多招這類人。如果企業穩定階段，老闆還有抱負要進一步發展，又會想辦法招募留用有能力的，但是大權在握的老闆最好還是要員工聽自己話，別輕易挑戰自己的威嚴。——————————以上都是我收不住了講了一大堆有的沒的——————————
精簡版：聽話的人，消耗工資之類的成本，增加企業凝聚力。有能力的人，消耗人力成本以及其他隱性成本，增加企業效益和發展潛力。老闆根據自己的個人需求、企業的需求，權衡損益做決策。做員工的盡量讓自己有能力且聽話，懂得順著老闆的人通常結局不會很糟，說話漂亮的人只要能力過得去，怎樣都受人喜歡。要把人才能做的事轉化成奴才都能做，這才是老闆們一直追求的!
其實老闆們需要人才來給他們打江山，緊緊是需要!而不是喜歡，他們喜歡的是奴才，當然如果這個奴才不僅奴，還有才就更好了。所以技術要扁平化，沒了你一個農民，田就荒了？不可能!
有能力的人可以允許他有一點不聽話。但是一點不聽話的人再有能力也不會要……
有能力的boss喜歡有能力的員工，他有能力你搶不了他的位置 ，你沒能力，他懶得給你擦屁股。沒能力的老闆喜歡聽話的員工，他能不能做好事情沒關係，小弟聽話把他的事做了就行了，不用顯示他的笨拙
都需要，看工作內容具體需要什麼類型的人才。團隊帶頭人必須有能力又能服從指揮，能提出有深度的個人見解，必要時敢於決策和承擔責任。中層骨幹要服從，並且能把執行中的進展和問題準確反饋給上級。基層執行者需要聽話，按既定程序按時完成基本任務不出錯。用好有才華有個性的員工，是管理者要練的功夫。有個性無才能的是團隊破壞者，但人的才能有很多方面，發現不同人的才能所在，也是做管理的重要能力。
我覺得老闆要考慮的不是我要什麼，而是員工要什麼。我覺得現實中的大部分老闆需要學會因人而異，取捨有度這種必備技能才行。
兩樣都需要不是每個崗位都需要人才，也不是每個崗位都需要奴才
我覺得這兩者不是一個方向的，沒法比較。有能力的也分聽話與不聽話。前者執行力強，去完成公司任務，後者自主性強，給他個平台讓他去拼。沒能力的我真沒見過，不知道怎麼分，任何人都有自己的能力，差別在大小而已。
有能力和聽話不對立吧，找員工和談戀愛一樣，找有感覺的不是更好嗎。。。23333
聽話也是一種很重要的能力。
A hires A, B hires C. 看他招進來的人就不難看出這老闆自己的斤兩
別人口袋裡的錢算不算我的錢我選有效輸出符合崗位需求和公司目標的那個
關注了，這是一個很有意思的問題老闆當然喜歡聽話的員工，聽話的員工沒能力，可以培養嘛。不聽話的員工，老闆的意志一直在此人那裡得不到執行，能力再強，要他何用。除非老闆自己沒什麼本事，只好忍氣吞聲的用那些不聽話而有能力的人咯，一旦有機會，這種人肯定被老闆開除，然後自己哼著「飛鳥盡、良弓藏」走人了。聽話而又有能力的員工，老闆們不會讓你走的。
取決於工種，有些工種只適合人才，聽話的人無法勝任。有些工種只適合聽話的人，人才無法在那個崗位上安分的做下去。
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