Booz & Company 在諮詢行業處於怎樣的位置？它為何要與普華永道進行合併？

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全球管理諮詢業領導者博斯公司批准與普華永道的合併

紐約州紐約市，2013年12月23日—博斯公司（Booz Company）全球合伙人以壓倒性票數同意與普華永道（PwC）進行合併。兩家公司於10月30日宣布其已簽署有條件合併協議。在獲得必要的監管部門批准並相信達到其他常規交易最後程序條件後，此交易預計於2014年一季度完成。

普華永道的諮詢在業界的地位如何？

謝邀；Booz一直是tier 2的戰略諮詢公司，美國情況不清楚，在大陸處於夾層中，一麵價格比本土或者其他tier 2/3諮詢公司要高，一面reputation又比不上MBB，夾縫中求生存；PwC收購Booz可以看做是一次針對德勤的進攻式收購，德勤依託德勤諮詢業務的不斷增長，已經超越PwC成為最大的會計師事務所，PwC之前已經買了PRTM，但還是難以與德勤競爭，收購Booz可以說是雙贏之舉，一方面可以利用Booz的reputation開拓高端的戰略諮詢市場，一面Booz也可以藉助PwC接觸更多的客戶，提供更多的打包解決方案。

個人認為，以後純粹的戰略諮詢公司不會存在很多，客戶的需求越來越多，執行的需求越來越明確，以後諮詢不僅要給出建議，還要協助企業進行執行落地，而執行落地對人員和成本的要求是傳統戰略諮詢公司無法承受的，通過與會計師事務所原有的IT/管理諮詢相結合將能夠提供解決方案式的諮詢服務，這是現在的客戶越來越傾向的選擇，也是未來的發展趨勢，業務層面上看好此次收購，但具體能否成功整合就看兩家給別人提建議的公司能不能執行好自己的方案了。

另外，客戶對諮詢服務解決方案的需求，一方面源自客戶自身執行力有限，沒有能力/沒有精力或者其他原因無法執行；另一方面也是傳統諮詢只提供建議不負責實施，導致出現了很多聽起來很美卻難以實施的建議，客戶也不傻，那麼多錢只買一堆ppt有什麼用，所以要求諮詢公司要負責實施，甚至在實施過程中對諮詢公司進行考核，根據實施成果進行付費。

總得來說，以後只賣ppt的諮詢公司會越來越少，越來越難活，Accenture式的解決方案式諮詢服務會越來越受歡迎。

個人觀點，僅供參考，歡迎討論~

額，作為親歷此次合併，而且在公司Assurance諮詢和Advisory諮詢都呆過的人來回答這個問題：首先是：狗屁都不影響，因為此次合併重在財務合併而並非人事合併，只是普華全球資源配置的一步棋而已；其次，Booz的重點是戰略諮詢，而普華的重點是財務諮詢，從業務上講只有普華的advisory旗下有一小部分的strategy consulting或許會有業務衝突，但實際上並不影響；最後，也是該事件主導合伙人在我們飯桌上的原話是：興許哪天就又賣出去了……剩下的你懂得。

這個收購與德勤收購Monitor是差不多的，下列答案是我在Monitor Group 被 Deloitte Consulting 收購後的長期和短期影響分別有哪些？中回答的，也適合本題

產業整合，形成多寡頭壟斷，是任何行業都難以避免的趨勢。諮詢也不例外。其實，在很多細分的諮詢領域，沒有這麼引人注目的併購發生了很多。在ICT的研究諮詢領域（Gartner， IDC， Forrester的領域）過去幾年中，已經基本消滅了全球年營業額5-6千萬美金的公司，Sourcing Advisory領域（TPI， Equterra， Everbright等公司的領域）也基本都投靠了大樹。 DTT對Monitor的收購同樣說明，在市場上傳統的合伙人制的，獨立的諮詢公司生存空間有限了。諮詢是奢侈品，審計，IT服務等是必需品，奢侈品的銷售需要嫁接在必需品客戶基數上尋求一個轉化率，抗系統風險的能力強很多

謝邀

不知道有沒有關注四大最新一年的報表普華已經基本被德勤趕超面對德勤強勁的勢頭普華與booz的合併就是一力反擊其實審計業務普華仍是領先關鍵就是德勤的諮詢而普華這一塊雖說不是空白但差距實在太大與booz合併是快速而又有效的方法

手機碼字且完全是從普華角度可能略偏題請見諒至於補充問題普華的諮詢怎麼樣我只能說之前不怎麼樣與德勤不在一個水平線上合併之後實力不容小覷

今天是合併後的思略特 (Formerly Booz Company) 搬到普華辦公室的第一天，Mark一下等到項目做完多感受感受再答合併後的現狀

員工路過，PwC這兩年在諮詢方面投入很大，因為諮詢帶來的收入非常可觀，已經佔到了總收入的，抱歉不能說，哈哈哈。而且PwC在落地方面目前開展地也相當不錯。

謝謝邀請。這個問題如此高level，本並不是我等staff可以回答的。我說說感覺，僅供參考。

這個問題應該改成普華永道為什麼要與博斯更合適。普華諮詢在業界並不是翹楚，為了擴大地盤和水平，普華很樂意尋找一家高質量的諮詢公司合併。博斯即可以拓展普華的政府諮詢業務，又可以從一家專註與諮詢的公司吸收到資源和方法。至於博斯為什麼同意，那大約是雙方找到共鳴了吧。

中國區收購了多少人啊？

Booz的高層要退休了，想要圈錢，所以賣公司。

Monitor當時是破產，沒辦法；Booz盈利性很好，只是想圈錢。

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高大上的Booz就這麼被土豪破廁所抱走了，痛心疾首。