為什麼石頭掃地機器人不再用小米的名字了？

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謝邀。

首先，小米對生態鏈企業的態度是這樣的：

小米入股不控股，賦予生態鏈公司發言權和控制權，讓每個生態鏈公司把控自己的主要方向自行發展。而小米會幫助他們組建團隊，並提供產品定義，品牌支持，供應鏈支持，渠道支持，市場營銷以及投資支持等等。

用劉德的話說：[小米就像保姆一樣幫助生態鏈公司，同時也是一個孵化器。]，他還表示，[小米不會把這些生態鏈公司看成是小米的子公司,而是以兄弟公司來對待,希望這些公司會越來越獨立]。

所以小米公司並不排斥生態鏈企業做自有品牌。相反,小米一直鼓勵這些企業推出比小米品牌、米家品牌更有高度的中產階級品牌。小米會在幫助這些企業保持基礎增長,有牢固根據地的情況下,發展壯大他們的自有業務。

其次，品牌對於一個企業的長遠發展是非常重要的，手機中的蘋果三星，相機中的索尼萊卡等等都有著品牌的忠誠度。

而對於小米的生態鏈企業而言，小米把他們的產品納入了自己的產品系，貼上了小米或者米家的品牌，這樣搭上了小米的順風車，前期會嘗到小米渠道、市場、品牌、營銷等甜頭一時風光無限，但哪天如果哪天因為小米的戰略或者其他原因不小心從車上掉下來或者被扔下來，這樣就會導致因為沒有自己的品牌導致路越走越窄，因為依靠單一客戶和銷售渠道歷來就有極大風險，所以有一件事他們需要考慮到：萬一沒有小米的一切支持，他們還能生存下去。

別把雞蛋放同一個籃子里和警惕黑天鵝事件，類似的道理。

再有，小米生態鏈產品啟用新的獨立品牌已屢見不鮮，比如生產小米手環的華米，推出了自己的品牌Amazfit智能手錶/手環，生產小米插線板的青米，推出了青米充電站和多款青米插線板，還有為小米生產智能家居產品的綠米聯創，也有自己的獨立品牌Aqara且產品更豐富，智米也在打造自己的品牌，推出自己的智米除菌加濕器和直流變頻電風扇，耳機廠商1 More也推出自己的耳機品牌等等。

理想很豐滿,但現實很骨感，就目前來看，在脫離小米品牌的光環之後,絕大部分生態鏈公司的獨立品牌發展都不太順利。

但是，發展獨立品牌，發展去小米化的獨立品牌將會是所有生態鏈公司的必經之路。

所以石頭科技的石頭掃地機器人不用小米的名字就再正常不過了。

感謝各位看官看我一個程序員一本正經的胡說八道[捂臉]。

以上觀點如有雷同不勝榮幸。

小米做生態鏈有一條原則，叫做「投資不控股，幫忙不添亂」。

小米希望生態鏈的企業能成長為獨立的企業，其中就包括允許他們做自有品牌，所以這事並不奇怪。

其實其他知友已經說的很到位了，一方面是不限制，另一方面也是防止一顆老鼠屎壞了一鍋粥。

品牌做的越大，其實控制其中所有細節到位就越難，與其把自己撐得滿肚肥油想轉個身都轉不動，還不如學會適當放手。

這點小米做的還是不錯的。

大家都說了，入股不控股，生態鏈有自主權。還有其他因素。

①掛米家logo，小米的生態鏈部門要把關設計，達不到設計要求或者品控要求的不會掛米家logo，當然，石頭機器人顯然不是這個原因。

②米家和生態鏈其實有一定「分工」的，米家主打中端走量，生態鏈主打高端溢價順便拉高逼格。諸如:小米手環-amazfit手環，掛米家logo的空氣凈化器-一樣是智米出品的空調+直流電風扇。

順便想多說幾句:為啥有句話叫「小米除了手機都還不錯」？因為米家幾乎沒有低端產品啊，不像小米還有紅米這個低端產品線。之前用紅米的，轉過頭換手機直接買了x20，r11，mate10然後說小米垃圾，我也就呵呵，不參考價位比較產品就是耍流氓。米家品牌不做低端產品這點做的比較好，同時有一定溢價，而且設計外觀和品控都有一定保障。

比米家便宜的淘寶貨你不一定敢買（淘寶也有好貨，但不是每個人都會選，以及捨得花時間選），質量有保障的大品牌對比米家又貴的一逼。有時候這種折中的選擇可能是最適合大眾的，而生態鏈有時候高定價會讓消費者有這種想法→既然高端產品都做的出來，那中端產品肯定沒問題吧？

什麼，你說沒聽說過石頭科技？那你買米家掃地機器人，小米的，大牌子（滑稽

什麼，你覺得小米屌絲？那你買石頭科技，新牌子，口碑好，設計簡潔，高大上（再次滑稽

想多了，一家企業如果想上市，財務上的關聯交易比例不能大於30%，要想單獨上市就必須走自己的品牌，不單獨依賴米家的電商渠道。

前面的Yeelight、華米、潤米等，都已經很明顯了。

有一個事實是：想讓米家掃地機和石頭掃地機同時佔領市場！覆蓋不同價位和掃地機、掃拖一體機！