新媒體kpi考核怎樣做？
都說碎片化時代，新媒體是典型的碎片，請問做新媒體運營，KPI考核怎麼做呢？
最常見的就是根據數據來考核。通過後台直觀可見的閱讀量、粉絲量、評論量、點贊量、轉化量等這些客觀的數據進行分析。其實這些數據中最核心的是轉化率，所有的工作最終都是為轉化服務的，其他的都是輔助的考核標準。
另外一個考核的辦法則比較主觀，就是內容的質量。這個是無法從客觀方面去考量的，但是主要也有一些可參考的標準。比如，內容是否符合傳播目的，品牌調性，具有傳播性，最終是否真的實現了轉化等等。參考陳亮途《全民營銷》。
謝邀！
這要根據你的目的來設置考核標準。
比如，你這段時間的目標，是為了獲取新用戶，那麼你的考核指標就是粉絲的增長、流失、跳出等數據；如果你這段時間的目標是銷售額，那麼你的考核指標就是覆蓋人群、轉化率、人均消費、ROI等前些日子在群里做了一個調查，做新媒體最怕的是什麼？很多同學吐槽被老闆的KPI折磨的生無可戀。
- cherry，我看最近咪蒙的文章篇篇都10W+，我們要不投放一次吧。給你5000的預算，你去談一下，價格能壓就壓。
- 布布，我們今年不定什麼大目標。100萬粉絲，給你10萬塊總夠了吧。我看好多網上文章都是0預算漲個10幾萬粉的。
- 小齊，你看看人家那篇假裝在北京的，漲了6萬多粉，你也去寫一篇10萬+出來，假裝在XX！
於是我又去聊了一些企業新媒體管理者。他們中很多同樣很迷茫：
「網上不都說新媒體挺簡單的嗎？教你XX招，迅速10W+之類的。為啥我們的同學就做不好，並且最頭疼的就是給他們設置KPI，除了閱讀和粉絲量還有啥能看的啊？」
為了解決這個問題，一方面是企業管理者要懂一些新媒體的常識，另一方面合理的KPI對新媒體良性發展同樣重要。本文將會圍繞著企業如何設置KPI展開：在設置KPI前要知道的3個點
1.不同類型企業的設置KPI的側重點
2.企業設置KPI的注意點
3.撬動企業增長的核心KPI秘密
在做KPI之前必須知道的3點
首先說明一點，KPI不是目的，KPI是非常明確的結果導向。企業做新媒體無非需要3種：1.人 2.錢 3.資源
所以當你要完成一件事，我們需要先設立目標，然後目標拆解，最後拆分成細的KPI。
找到企業做新媒體真正目的
給企業設立KPI之前我們先要明確
「目前階段，企業做新媒體的更側重於做什麼？」
無非是下面3種：
1.媒體品牌
2.產品
3.賣貨
有些同學會問，有些號又有媒體屬性，又賣貨？那怎麼判斷他最本質在做啥？比如邏輯思維已經從單純的媒體變成了媒體+賣貨。但其核心還是在於媒體。判斷這個點的依據是：其公眾號更多的是讀者，而非客戶。
深入的了解行業及競爭對手
想要設置合理的KPI，對行業的理解力同樣重要。
這裡的行業說的是兩層含義，第一層是企業所在的細分行業。比如學霸君處在教育行業里的K12領域。這時候就需要去了解這個K12里學生，家長及老師的各自角色，以及教育行業的基本特徵。
第二層是企業所處在新媒體的類目，新榜把行業分成了24類。這時候學霸君就處在教育類目。發現教育類目大號在500強中比較少。至少知道了教育在整體的位置。
深入行業研究中，同樣需要研究細分領域的頭部大號，把他們的進行拆解研究。比如這是某家競品，把他們的頭條閱讀數拉出來，根據閱讀對應，發現可以明顯看出其經過三個階段紅利。
紅利期的意思就是這段時間內企業付出的成本會大大降低。
比如時間紅利，在13，14年，企業就註冊了微信。從微博引流，或者名字起得好，不用大費周章，粉絲能很快漲到幾十萬。
活動紅利，比如14，15年的投票活動，新年簽等可以短時間內增長大量粉絲，但放在現在幾乎是不可能了。
投放紅利，廣點通等。類似「一條」，早期投放單個粉絲成本據說在1塊以下。
當然還有那些你表面看不到的紅利，比如某號通過學校關係，強制家長關注，漲了幾百萬粉。這些都需要先摸索清楚。
了解自身的情況
知道彼了之後，更需要把自己了解透。
數據層面：
可以通過考拉或者壹伴等工具，把自己歷史文章導出來。然後根據閱讀情況，分享收藏情況，增粉情況分別進行統計分析。
分析完數據後大概知道自己目前的粉絲量級，粘性等數據。
企業層面：
企業屬於一個什麼樣的階段，投資的輪次（無,A,B,C,IPO），品牌的影響力，企業新媒體的預算。對自己能掌握的資源心裡有數。比如大廠，只要獲得資源傾斜，合作和漲粉都可以來的特別快，類似滴滴通過微信紅包關注，粉絲量突破7000萬。但是對於小型企業，前期苦逼的悶聲發育必不可少。
KPI設置的具體方法
對於不同目的的企業，其KPI的設置是有側重點的。下面來詳細解剖下各類型重點要數據：
媒體品牌型
對於媒體型，以讀者為中心，立足點是內容。
典型案例：虎嗅，LIinkin中國，一條
在這個情況下，粉絲被定義為讀者。微信公眾號更像一本連載雜誌。
對於一本雜誌，最重要的就是看發行量。在新媒體時代，就是閱讀量。
但是雜誌的發行量取決於很多方面，雜誌的內容，發行渠道，月刊還是周刊。在新媒體時代是被這樣定義的：
對於內容運營：
全平台閱讀量：
全平台閱讀量=自有微信公眾號閱讀量+轉載微信公眾號閱讀量+其他媒體閱讀量（比如今日頭條，一點資訊等）
為什麼強調全平台，因為媒體型的最核心的在於傳播，觸達的人數越多越好。
公眾號打開率：
打開率=會話渠道打開人數/整體閱讀人數，因為文章會存在一定打開周期，一般按照發文後3天統計。
原創率：
文章原創的比例，當然原創比例越高說明公眾號內容越優質。
文章留言數：
每篇文章的留言數量，代表讀者的粘性。
閱讀完成率：
有多少用戶能夠完整讀完你的文章。這個需要開通流量主，因為需要看完文章才能看到廣告，可以間接的從廣告位的曝光數，看到讀完文章人數。
轉發率：
代表著文章對讀者有觸動感
收藏率：
代表文章對讀者有用
對於渠道運營：
微信公眾號粉絲數:
這相當於初始的發行量
全平台穩定轉載合作商:
有穩定的轉載對象（給對方可以開白名單），可以進行引流。
外部互推（活動）的數量
很多內容號，特別是時尚行業，互推漲粉到現在仍然是一種非常有效的方式。互推的關鍵在於粉絲的匹配，最好是異業。
平台渠道數和質量：
除了微信外，在今日頭條，網易，鳳凰等開通的渠道數量，以及各個渠道扶持的力度，例如騰訊的芒種計劃。
廣告合作商數量
對於自媒體來說，內容是立足之本，廣告則是發家之本。所以獲取穩定的廣告合作商數量對商務是核心要求。
產品型
對於偏產品型，以用戶為中心，立足點為產品。
在這個類型下，粉絲被定義為用戶。微信公眾號更像一個產品。
典型案例：助力來也，千聊，我的印象筆記
產品整體是圍繞著用戶，可以從AARRR模型進行考慮
- 前些日子在群里做了一個調查，做新媒體最怕的是什麼？很多同學吐槽被老闆的KPI折磨的生無可戀。cherry，我看最近咪蒙的文章篇篇都10W+，我們要不投放一次吧。給你5000的預算，你去談一下，價格能壓就壓。
- 布布，我們今年不定什麼大目標。100萬粉絲，給你10萬塊總夠了吧。我看好多網上文章都是0預算漲個10幾萬粉的。
- 小齊，你看看人家那篇假裝在北京的，漲了6萬多粉，你也去寫一篇10萬+出來，假裝在XX！
於是我又去聊了一些企業新媒體管理者。他們中很多同樣很迷茫：
「網上不都說新媒體挺簡單的嗎？教你XX招，迅速10W+之類的。為啥我們的同學就做不好，並且最頭疼的就是給他們設置KPI，除了閱讀和粉絲量還有啥能看的啊？」
為了解決這個問題，一方面是企業管理者要懂一些新媒體的常識，另一方面合理的KPI對新媒體良性發展同樣重要。本文將會圍繞著企業如何設置KPI展開：在設置KPI前要知道的3個點
1.不同類型企業的設置KPI的側重點
2.企業設置KPI的注意點
3.撬動企業增長的核心KPI秘密
在做KPI之前必須知道的3點
首先說明一點，KPI不是目的，KPI是非常明確的結果導向。企業做新媒體無非需要3種：1.人 2.錢 3.資源
所以當你要完成一件事，我們需要先設立目標，然後目標拆解，最後拆分成細的KPI。
找到企業做新媒體真正目的
給企業設立KPI之前我們先要明確
「目前階段，企業做新媒體的更側重於做什麼？」
無非是下面3種：
1.媒體品牌
2.產品
3.賣貨
有些同學會問，有些號又有媒體屬性，又賣貨？那怎麼判斷他最本質在做啥？比如邏輯思維已經從單純的媒體變成了媒體+賣貨。但其核心還是在於媒體。判斷這個點的依據是：其公眾號更多的是讀者，而非客戶。
深入的了解行業及競爭對手
想要設置合理的KPI，對行業的理解力同樣重要。
這裡的行業說的是兩層含義，第一層是企業所在的細分行業。比如學霸君處在教育行業里的K12領域。這時候就需要去了解這個K12里學生，家長及老師的各自角色，以及教育行業的基本特徵。
第二層是企業所處在新媒體的類目，新榜把行業分成了24類。這時候學霸君就處在教育類目。發現教育類目大號在500強中比較少。至少知道了教育在整體的位置。
深入行業研究中，同樣需要研究細分領域的頭部大號，把他們的進行拆解研究。比如這是某家競品，把他們的頭條閱讀數拉出來，根據閱讀對應，發現可以明顯看出其經過三個階段紅利。
紅利期的意思就是這段時間內企業付出的成本會大大降低。
比如時間紅利，在13，14年，企業就註冊了微信。從微博引流，或者名字起得好，不用大費周章，粉絲能很快漲到幾十萬。
活動紅利，比如14，15年的投票活動，新年簽等可以短時間內增長大量粉絲，但放在現在幾乎是不可能了。
投放紅利，廣點通等。類似「一條」，早期投放單個粉絲成本據說在1塊以下。
當然還有那些你表面看不到的紅利，比如某號通過學校關係，強制家長關注，漲了幾百萬粉。這些都需要先摸索清楚。
了解自身的情況
知道彼了之後，更需要把自己了解透。
數據層面：
可以通過考拉或者壹伴等工具，把自己歷史文章導出來。然後根據閱讀情況，分享收藏情況，增粉情況分別進行統計分析。
分析完數據後大概知道自己目前的粉絲量級，粘性等數據。
企業層面：
企業屬於一個什麼樣的階段，投資的輪次（無,A,B,C,IPO），品牌的影響力，企業新媒體的預算。對自己能掌握的資源心裡有數。比如大廠，只要獲得資源傾斜，合作和漲粉都可以來的特別快，類似滴滴通過微信紅包關注，粉絲量突破7000萬。但是對於小型企業，前期苦逼的悶聲發育必不可少。
KPI設置的具體方法
對於不同目的的企業，其KPI的設置是有側重點的。下面來詳細解剖下各類型重點要數據：
媒體品牌型
對於媒體型，以讀者為中心，立足點是內容。
典型案例：虎嗅，LIinkin中國，一條
在這個情況下，粉絲被定義為讀者。微信公眾號更像一本連載雜誌。
對於一本雜誌，最重要的就是看發行量。在新媒體時代，就是閱讀量。
但是雜誌的發行量取決於很多方面，雜誌的內容，發行渠道，月刊還是周刊。在新媒體時代是被這樣定義的：
對於內容運營：
全平台閱讀量：
全平台閱讀量=自有微信公眾號閱讀量+轉載微信公眾號閱讀量+其他媒體閱讀量（比如今日頭條，一點資訊等）
為什麼強調全平台，因為媒體型的最核心的在於傳播，觸達的人數越多越好。
公眾號打開率：
打開率=會話渠道打開人數/整體閱讀人數，因為文章會存在一定打開周期，一般按照發文後3天統計。
原創率：
文章原創的比例，當然原創比例越高說明公眾號內容越優質。
文章留言數：
每篇文章的留言數量，代表讀者的粘性。
閱讀完成率：
有多少用戶能夠完整讀完你的文章。這個需要開通流量主，因為需要看完文章才能看到廣告，可以間接的從廣告位的曝光數，看到讀完文章人數。
轉發率：
代表著文章對讀者有觸動感
收藏率：
代表文章對讀者有用
對於渠道運營：
微信公眾號粉絲數:
這相當於初始的發行量
全平台穩定轉載合作商:
有穩定的轉載對象（給對方可以開白名單），可以進行引流。
外部互推（活動）的數量
很多內容號，特別是時尚行業，互推漲粉到現在仍然是一種非常有效的方式。互推的關鍵在於粉絲的匹配，最好是異業。
平台渠道數和質量：
除了微信外，在今日頭條，網易，鳳凰等開通的渠道數量，以及各個渠道扶持的力度，例如騰訊的芒種計劃。
廣告合作商數量
對於自媒體來說，內容是立足之本，廣告則是發家之本。所以獲取穩定的廣告合作商數量對商務是核心要求。
產品型
對於偏產品型，以用戶為中心，立足點為產品。
在這個類型下，粉絲被定義為用戶。微信公眾號更像一個產品。
典型案例：助力來也，千聊，我的印象筆記
產品整體是圍繞著用戶，可以從AARRR模型進行考慮
對於產品前期：
更多關注的是獲取用戶和提高活躍度。
所以設置的KPI為:
新用戶關注數
產品功能使用（註冊）數
人均使用次數
對於產品中後期：
更多關注留存率和獲取收入環節。
1. 留存率
這裡的用戶留存指的一般是次日，7日，30日，90日。當然各個企業可以針對具體業務進行調整。
2.獲取收入環節
用戶的ARPU（單個用戶的貢獻收入），LTV（生命周期總價值）等。
關於產品本身考核：
1.產品本身的易用程度，有無明顯Bug。
2.用戶的使用時長
3.用戶的NPS（凈推薦值）
賣貨型
對於偏賣貨型，以客戶為中心，立足點是商品。
在這個類型下，粉絲被定義為客戶。微信公眾號更像一個商城。
典型案例：有贊，樂純，京東
電商核心公式為：銷售額=訪問用戶*轉化率*客單價
可以從這幾個指標進行拆解
訂單整體數據：
1.成交額
2.成交用戶數
3.成交的客單價
用戶數據：
1.用戶的購買路徑：
包含：訪問數，註冊數，加入購物車數，下單數，成功購買人數
2.用戶分層數據：
新老用戶比例，購買的頻次，復購率等。之後可以做成RFM模型進行劃分
商品數據：
1.商品的SKU
2.商品的好評率
3.商品的庫存
流量數據：
1.流量的來源渠道數：
比如說朋友圈投放，軟文投放，KOL投放等
2.各個渠道推廣的佔比
3.各個渠道進站的成本
KPI設置的幾個注意點
知道了哪些可以具象考核的指標只是第一步，在KPI設置里還有幾個點需要注意。
考慮行業實際情況
這裡的合理指的是匹配目前的行業及自身的情況進行設置。比如說媒體型企業，現在行業整體打開率在3%左右。
對比下自己的企業，如果現在打開率是3%，按照周去設置話，不要一下子就開始翻倍設置，下一周設成6%。這是我在美麗說時期，我們的打開率KPI初設每周增加10%，最後想穩定到8%左右。
考慮季節時間因素
一般KPI會分3類，年度，季度和月度。但同時也需要考慮各行各業的實際情況。比如同樣是教育行業，按照周看，周六日是高峰。
按照季度看，在K12領域，尤其是針對學生運營，寒暑假學生活躍度更高，所以這段時間KPI的設置數據可以高點。對於電商行業，兩個大的時間節點，618和雙11，這兩個月的整體的設置的指標肯定是最高的。
考慮人員資源因素
企業不要一上來就把KPI設置的放衛星，同樣考慮人員資源因素。比如說小型企業只有1-3人做新媒體，有的同學既要寫文章，又要做社群，還要做投放。如果同時給其多個KPI指標，會導致其走向《新媒體從入門到放棄之路》。
這時候找到他的核心業務，比如說主做內容，那麼對內容設置主要KPI，其他的為輔
新媒體增長的核心KPI秘密
在新媒體領域，很少看到有一家企業通過設置KPI設置的厲害，而突飛猛進。那麼對於新媒體增長核心的KPI設置的要領是什麼?
注重過程考核，而非結果考核
對新媒體同學的考核更注重過程，而非結果。這有點像國外流行的OKR制度。設定一個可行的目標，可能需要跳一跳才能夠到，然後進行拆解。作為企業管理者，除了關心指標有沒有達標，還需要看執行動作。比如為了增加公眾號粉絲量，去買粉，或者是加了一大堆薅羊毛的。尤其是對於做金融的同學來100個薅羊毛的不如一個真實用戶。這樣的KPI就算完成也沒什麼意義。
1+N的設置方法
在某個階段要設置一個核心指標，然後其他的為輔。這個核心指標也叫做北極星指標，可以深刻的影響大家的執行動作。
比如說接手美麗說訂閱號初期，粉絲量已經達到百萬級，這時候粉絲增長可能已經不是主要目的，更重要的是做用戶粘性的維護。因為之前的KPI是進站UV，導致發文章都是發商品圖，粉絲的粘性很差。
如何提高粉絲粘性，當時找了一個核心數據：每篇文章的留言數。
為了提高這個指標，需要優化文章選題，提升與粉絲的互動。所以當時我們增加了每日的互動欄目，以及增加了星座等欄目，粉絲留言數有明顯的上升。以此帶動的是閱讀量提高，菜單欄的消息數變多，進站的UV也進一步提升。
橫向遷移KPI的方式
如剛剛所說，企業的KPI並非一塵不變，到了一定的階段，需要根據具體的目標進行變化。比如邏輯思維，之前的目標可能是增長粉絲量，現在更注重的是粉絲變現，把大家引導「得到」上去付費。比如說美麗說之前的KPI是進站UV，相當於賣貨型，但發現效果很差。後來我改成了媒體型，KPI也變成了媒體指標。
永遠跟著用戶走
對於新媒體人來說，最大的價值不是完成KPI,而是用戶給我們創造的價值。永遠跟著用戶走，耐得住寂寞，用戶也會給你超預期回報。拿今年最火的自媒體「夜聽」來說，劉筱從0-10萬花了一年時間，從10萬到現在的2000多萬，只花了不到1年的時間。
最後改自魯迅先生的一段話送給大家：「願新媒體的同學都擺脫冷氣，只是向上走，不必聽自暴自棄者流的話。能做事的做事，能發聲的發聲。在這紅海里，都能游到彼岸，不必等待潮水。」
交流聯繫可以添加我的個人微信：huohuo20170101
對於產品前期：
更多關注的是獲取用戶和提高活躍度。
所以設置的KPI為:
新用戶關注數
產品功能使用（註冊）數
人均使用次數
對於產品中後期：
更多關注留存率和獲取收入環節。
1. 留存率
這裡的用戶留存指的一般是次日，7日，30日，90日。當然各個企業可以針對具體業務進行調整。
2.獲取收入環節
用戶的ARPU（單個用戶的貢獻收入），LTV（生命周期總價值）等。
關於產品本身考核：
1.產品本身的易用程度，有無明顯Bug。
2.用戶的使用時長
3.用戶的NPS（凈推薦值）
賣貨型
對於偏賣貨型，以客戶為中心，立足點是商品。
在這個類型下，粉絲被定義為客戶。微信公眾號更像一個商城。
典型案例：有贊，樂純，京東
電商核心公式為：銷售額=訪問用戶*轉化率*客單價
可以從這幾個指標進行拆解
訂單整體數據：
1.成交額
2.成交用戶數
3.成交的客單價
用戶數據：
1.用戶的購買路徑：
包含：訪問數，註冊數，加入購物車數，下單數，成功購買人數
2.用戶分層數據：
新老用戶比例，購買的頻次，復購率等。之後可以做成RFM模型進行劃分
商品數據：
1.商品的SKU
2.商品的好評率
3.商品的庫存
流量數據：
1.流量的來源渠道數：
比如說朋友圈投放，軟文投放，KOL投放等
2.各個渠道推廣的佔比
3.各個渠道進站的成本
KPI設置的幾個注意點
知道了哪些可以具象考核的指標只是第一步，在KPI設置里還有幾個點需要注意。
考慮行業實際情況
這裡的合理指的是匹配目前的行業及自身的情況進行設置。比如說媒體型企業，現在行業整體打開率在3%左右。
對比下自己的企業，如果現在打開率是3%，按照周去設置話，不要一下子就開始翻倍設置，下一周設成6%。這是我在美麗說時期，我們的打開率KPI初設每周增加10%，最後想穩定到8%左右。
考慮季節時間因素
一般KPI會分3類，年度，季度和月度。但同時也需要考慮各行各業的實際情況。比如同樣是教育行業，按照周看，周六日是高峰。
按照季度看，在K12領域，尤其是針對學生運營，寒暑假學生活躍度更高，所以這段時間KPI的設置數據可以高點。對於電商行業，兩個大的時間節點，618和雙11，這兩個月的整體的設置的指標肯定是最高的。
考慮人員資源因素
企業不要一上來就把KPI設置的放衛星，同樣考慮人員資源因素。比如說小型企業只有1-3人做新媒體，有的同學既要寫文章，又要做社群，還要做投放。如果同時給其多個KPI指標，會導致其走向《新媒體從入門到放棄之路》。
這時候找到他的核心業務，比如說主做內容，那麼對內容設置主要KPI，其他的為輔
新媒體增長的核心KPI秘密
在新媒體領域，很少看到有一家企業通過設置KPI設置的厲害，而突飛猛進。那麼對於新媒體增長核心的KPI設置的要領是什麼?
注重過程考核，而非結果考核
對新媒體同學的考核更注重過程，而非結果。這有點像國外流行的OKR制度。設定一個可行的目標，可能需要跳一跳才能夠到，然後進行拆解。作為企業管理者，除了關心指標有沒有達標，還需要看執行動作。比如為了增加公眾號粉絲量，去買粉，或者是加了一大堆薅羊毛的。尤其是對於做金融的同學來100個薅羊毛的不如一個真實用戶。這樣的KPI就算完成也沒什麼意義。
1+N的設置方法
在某個階段要設置一個核心指標，然後其他的為輔。這個核心指標也叫做北極星指標，可以深刻的影響大家的執行動作。
比如說接手美麗說訂閱號初期，粉絲量已經達到百萬級，這時候粉絲增長可能已經不是主要目的，更重要的是做用戶粘性的維護。因為之前的KPI是進站UV，導致發文章都是發商品圖，粉絲的粘性很差。
如何提高粉絲粘性，當時找了一個核心數據：每篇文章的留言數。
為了提高這個指標，需要優化文章選題，提升與粉絲的互動。所以當時我們增加了每日的互動欄目，以及增加了星座等欄目，粉絲留言數有明顯的上升。以此帶動的是閱讀量提高，菜單欄的消息數變多，進站的UV也進一步提升。
橫向遷移KPI的方式
如剛剛所說，企業的KPI並非一塵不變，到了一定的階段，需要根據具體的目標進行變化。比如邏輯思維，之前的目標可能是增長粉絲量，現在更注重的是粉絲變現，把大家引導「得到」上去付費。比如說美麗說之前的KPI是進站UV，相當於賣貨型，但發現效果很差。後來我改成了媒體型，KPI也變成了媒體指標。
永遠跟著用戶走
對於新媒體人來說，最大的價值不是完成KPI,而是用戶給我們創造的價值。永遠跟著用戶走，耐得住寂寞，用戶也會給你超預期回報。拿今年最火的自媒體「夜聽」來說，劉筱從0-10萬花了一年時間，從10萬到現在的2000多萬，只花了不到1年的時間。
最後改自魯迅先生的一段話送給大家：「願新媒體的同學都擺脫冷氣，只是向上走，不必聽自暴自棄者流的話。能做事的做事，能發聲的發聲。在這紅海里，都能游到彼岸，不必等待潮水。」
交流聯繫可以添加我的個人微信：huohuo20170101
看後台有什麼數據考核什麼
根據階段性目標，是拉新還是促活，或者還是營收？一般設置一主幾輔，權重不同，注意KPI是最容易產生管理僵化的怪物，切記。
如今很多企業探索如何進行科學的績效薪酬管理，做KPI搞的是企業里員工雞飛狗跳，你考核的我就去做，不考核的就不去做。績效不是考評出來的而是輔導出來的，很對企業只把心放在了考評上面，而真正的重心應該放在輔導上面。很多人認為績效點評很重要但是績效考評不等於績效管理，績效是輔導出來的。當我們員工能得到較好的輔導時候，他就會主動改進去提高績效。而崗位說明書是做績效管理的前提條件，所以每一個員工都應該有一份崗位說明書，知道哪些是定量指標，哪些是定性指標。
接下來繼續談談KPI，它是一個好東西，但它是有前提條件的，建立在這家公司有一套非常完美的流程一環扣一環不會掉鏈子，部門與部門之間，員工與員工之間有明確的握手關係。在這樣的前提下我們才會做一個KPI，而做這個必須針對部門與部門容易掉鏈子的地方。用KPI把大家引導到合作，共贏，在好的企業所有人員都會為其他部門的業績承擔一部分責任，因為公司成功你才成功。當然做這個就必須理清公司的內部客戶制度，要理清哪些部門是為哪些部門合作的。內部客戶要為服務供應商做出評價，對他們的業績有考評權有話語權。當然很多企業也做360度考評，好的企業做360度考評的時候，員工都不知道上司今年抽查的是誰。只有當抽出的360度考評的人都說你做得很好的時候才可通過，他會想盡一切辦法來做好公司的每一件事去幫助能幫助的每一個人。所以說輔導文化的核心就是過程與結果並重。
所以不能隨意做KPI，只有當你達到做這件事的前提的時候才會達到很好的效果，不然只能適得其反。。。。點擊查看音頻完整回答【解惑】老闆讓做KPI，可是管理團隊有一種頭大的感覺，不知道咱們落地，不知道從哪裡下手，怎麼辦？
可以從新媒體的屬性量化入手，如果新媒體是第三方的管理後台，我們就可以直接通過後台的數據來考核，具體就是新的用戶數，文章的閱讀數，文章的轉發數，越具體越好。
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