如何说服产品经理放弃对低版本浏览器的兼容？
这里的“低版本浏览器”主要指IE6-8，Android2.3，甚至某些UC、QQ、搜狗等浏览器手机版的早期版本。公司对于产品的兼容性没有一个统一的要求，也没有浏览器统计数据，基本都是产品说了算，如果碰上一个好说话的产品还好，如果碰上个不好说话的，那就得苦逼的调兼容到死，现在已经是2015年了，淘宝，微博等网站都敢放弃IE6了，而我们每天还要跟它死磕，对团队人员的工作效率和士气实在不是件好事，求问有经验人士如何说服产品经理，当然没有好办法一起吐吐槽也是可以的。
很简单，拿数据说话，1. 做个统计脚本看看使用自己产品的用户，使用ie6所占比例是多少，如果比例多，当然要兼容，如果比例少，完全可以忽略，有些东西别太相信市场上的数据，市场上的数据不是适合所有产品的，2. 想清楚使用ie6的用户特征是什么，像以前我的一个产品，有几个超级核心用户人家就是任性的使用ie6，种子期的时候还真得依靠人家提供优质内容，没人家不行，那就得伺候好了，没别的办法。
说说我的真实经历吧。那还是遥远的13年...
刚进公司的时候，我们是兼容IE6的~
产品的老大评价一个前端好不好的依据来自你能不能兼容IE6。作为一个前端是不喜欢兼容IE6-8的~ 首先 @winter 的观点很正确的。公司雇佣我，发我薪水是为了让公司更好，帮他们赚更多的钱。单真的不喜欢...然后我就开始了革命之路~~~首先是纯技术层面的~ 通过技术论证（和产品与BOSS聊，基本上完胜）得出 如果兼容IE6-8 那么在使用其他现代浏览器的时候，必然效率变慢。在高速迭代的互联网开发 兼容IE6 必然效率变慢。为IE6用户画像，得出还坚持使用IE6的用户 基本上 对网页的艺术毫不在意。直到有一天.....
我对BOSS说，抛弃IE6 我们CDN的流量每月能节省3千多块钱...加个百度统计几行代码的事儿，低于5%就砍，不低于就不砍。用事实可以解决的问题不要上升到沟通层面上。
要打败一个敌人，那么最有效就是用敌人的武器。
产品最喜欢干嘛，就是用数据说话嘛，最喜欢加这个统计，那个统计，然后说，这个修改xxx数据提升了 多少个百分点。我做的这个需求调整好厉害的！！！那么你就用数据来说服产品好了。
首先，至少在你的网站放一个第三方的统计。自己做也行。
然后找到一个月的ip量，浏览器的占比，你们自己网站各种平台用户的ARUP值。
然后就给他算账好了。
举个例子：
假如你做ie6兼容，项目需要比不兼容ie多 20%的工作时间。
IP * 浏览器占比 * ARUP &> 项目成员薪水 * 20%
成立，那么就乖乖回去干活。因为确实兼容低版本浏览器会给公司带了收益。
不成立，那么赶快去找产品吧算出来的数据丢他脸上。 就TM为了兼容所谓的低版本浏览器，知道产品大哥你浪费公司多少钱么。
当然，这个是粒度很粗的算法。 项目成员薪水这个可能公司保密，你可以大概估算一下。
最后谨防产品大哥发大招说“我们的产品是要讲究极致的用户体验，照顾到个方位的用户“。这个时候，拿起他的武器，问产品，大哥极致的用户体验能带了多少收入，算出来 。没数据，的争辩都是瞎忽悠。兼容与否不是前端或者产品经理说了算，用户浏览器占比看看就知道了。
网站数据统计推荐 http://cnzz.com/，流量统计、来源统计，最棒的功能是热力图。
分享一些自己项目中的一些经验（百分比是根据用户量来估计的，自己根据实际情况变动，p 代表低版本浏览器占比）：
p &> 5% 就不要挣扎了，自己去兼容吧，弱级提醒（顶部悬浮黄色升级浏览器提醒）。
1% &< p &< 5%做到核心功能可用，并且弱级提醒（顶部悬浮黄色升级浏览器提醒）。p &< 1% 就不用支持了，直接屏蔽访问，让其升级浏览器。最最重要的，一定要统计好你做这些工作前后的数据对比，不然白做了，哈哈。
写了一堆我只看到你在抱怨，说服人是要靠数据的，你说淘宝放弃了有啥意义？ 要拿自己的数据说事，你的产品有多大比例的用户用旧版，什么特征，价值如何！ 如果都做兼容给你团队带来增加多少工作量，进度影响多少。摆在一起让老板做决断好了。即使结论是都要兼容，之少能争取到利益。
谁告诉你淘宝放弃ie6的？据我所知我就有朋友在淘宝专门做ie6。为什么要捏造谣言呢？
我的观点是。
任何不想做搬砖码农的技术不应该也没必要全听产品的。尤其是现在产品经理水这么浑的互联网环境下。基本上以下产品的需求可以直接别理他的。漫天提需求的PM就是程序猿的天敌，要么他走要么程序猿走，没得商量。当然，这里的程序猿不包括搬砖混饭吃的码农。也有人说不做的话，老板怪罪怎么办？这里我的意见是，如果以下的情况发生了，你们老板偏向于产品，那你可以换工作了。-----------------1.我觉得XXX，我认为XXX
说白了就是想当然的需求，根本不用搭理他。一点依据都没有，就知道用形容词的PM一般都有一颗乔布斯的心，却没有乔布斯的才华。2.体验一定要做到极致这种不考虑实际成本只相信鸡汤的PM一般都是刚毕业，或者其他行业转过来的。以为看了几本书，关注了几个大V就修炼成功，可以指挥程序猿了。3.这个需求很简单的，一天就能完成吧？这个不用多说了，you can you up, no can no bb.而且这种PM特别讨人烦，明明什么都不懂，还以为这个简单那个也简单。让他写他又写不出来。你写出来了还嫌你慢，感慨自己空有一身本领缺碰到了猪队友，殊不知谁才是猪队友。想到再补充吧。么么哒~这个问题如果实在三五年前，可能还有该讨论的地方。现在来看，要直接抛弃 IE 9 以下的版本，和一些奇特的第三方浏览器。
因为它们用户量较少(别说谁家统计多少，拿你们自家的数据说话)，而且很多功能和效果做不到，第三方的支持也很少了。注定会被淘汰何必浪费资源
看你的用户构成
这个需要数据支撑
我在某公司做一个项目，目标终端用户3万，
因为是WIN所以兼容性从XP做到2008R2
数据库选型用了SQL 2008R2 嗯这货才能支持XP-2008R2
IE兼容性必须考虑IE6，但是我放水了，某些显示特性难调，提示用户升级IE才能查看，而基本功能必须保证可以使用
如果单纯无数据的情况下，请沟通你的项目主管吧，产品经理不是可以决定所有事
埋点，看一下浏览器的数据，就可以看出是否需要兼容了。
看目标用户群特征，或者说你的产品为怎样一群人服务的，再看兼容程度。
比如我们的产品“极客学院”的目标用户是一群乐意学习新技术的，始终追求更优雅方式解决现有问题的人。
产品第一天就和前端团队说，以chrome为基准，ie9以下的均不兼容，但是要做友好性提示，让他们下载使用chrome浏览器。（很多用户会回来说chrome很好用）也可以说这是产品的审美，或者说用户的调性。`那些連浏览器都不更新的用戶, 休想他們能夠帶來收益, 就好像那些還用IPHONE1 的你, 你覺得CHEAP精跟懶人會付費買app嗎?`
程序员在哪里计算投资效率，让运营人员去死好了，顺便招几个实习生来写代码。这是楼上几位不满足于写代码的程序员的思路吧。。。因为自己的喜好给团队带来麻烦，增加决策成本，是糟糕的事情。你可以善意的提醒，也可以在任务之外的时间来分析，但是在任务没完成的@时候和产品争执该不该。。。太年轻，也太幼稚建议你以后还是别干程序员这样的工作了。
感觉没有技术含量的事情，不做！
感觉没有什么价值的功能，不做！感觉需要花费大量时间的细节调整，别拿这些乱七八糟的事情来烦我，你要的功能劳资已经给你实现了！
心情不好了，什么玩意？不要拍脑袋好不好，想明白了再来和我说！心情不好了，这个技术上实现不了！心情不好了，没时间做！产品遇到这样的程序员，真的会被虐成狗。。。谁说淘宝敢放弃IE6了？ 就我们这组我还是第一个敢于放弃IE6兼容的，为此撕逼了多少回。 最后兼容到IE8。然而涉及到主站的基础东西还是要兼容IE6。 IE6，7加起来大概 3%多的数据吧，冥顽不灵。 自己多争取吧，不行就用多加资源排期来逼。
看成本。维护低版本成本小于该版本带来的收益，那就应该考虑做下去。远小于收益，就必须做下去。等于或成本大于收益，就应该讨论一下如何提供针对低版本用户的降级方案。---------------------------------------------------------------------资方拥有一票决定权。和产品狗没关系。
这事要分几个步骤来考虑：
1、首先自己要掌握足够的调兼容的能力，对于调兼容的难度、工作量有比较清楚的判断。在有足够能力完成的前提下，才能有底气去计算时间成本和效率。如果因为自己能力不足而导致工作时间延长，那不能把降低效率的锅扔给产品。
2、调兼容需要调到什么样的程度？必须所有浏览器完全一致吗？如果产品要求所有浏览器完全一致，属于无理要求。合适的做法是为小众浏览器舍弃一部分细节，在设计上稍作改动就可以避免很多兼容问题，这是产品自身的职责。如果产品觉得设计上做改动还要协调设计师增加麻烦的话，那就让产品去死好了。
3、在明确了产品团队内部的工作量后，最后才是与“用户群体带来的收益”做对比。我也不想，也不想被抱怨，还总因为这个拖延工期。可是，可是，就是有用户用ie6，怎么办呢？强制人家换浏览器？告诉他:如果你不换浏览器，我的产品你用不了，你的钱白花？
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