自己負責一個團隊，但成員的工作彙報對象不是自己？

01-15

我在公司是一個小型銷售團隊的負責人，但公司的組織架構中，團隊成員的工作彙報對象是我的上級（不是我本人），如果我的團隊在業績上出現問題，需要我擔責，但我在日常工作中對團隊成員沒有約束，就像平級一樣，我對工作的開展有自己的想法，但卻需要服從上級的安排而無法施展。

謝邀

常見的問題，在現實工作中大多數管理者的權責是不統一的。

問題可以翻譯成，有責無權怎麼辦？/權責不統一怎麼辦？

解決這種問題的關鍵點是：理解是世界是動態的而不是靜態的。

什麼是靜態的世界？承擔全部責任卻無權利管理怎麼辦？除了吐槽上司不懂管理之外，沒別的辦法，因為你提出問題的時候已經假定了世間事物是恆常的。

什麼是動態的世界？為什麼會形成有責無權責的局面，我為什麼會接受有責無權的崗位，我需要什麼能改變現狀。因為我知道沒有任何事物是恆常的，任何事物都分為起始、過程、結束三個部分，想創造不一樣的結果就分析原因，並改變過程。

按照上文所說，離開了對問題產生的原因的描述，很難有精準的解決方案。

不過按照本人一貫先理論後實操的慣例，給點務實操作方法。

三個一般的解決方法：

爭權。除了少數控制欲極強的人，大多數管理者不願授權的原因還是信任，不信任你有能力管理好這個團隊，不信任你又能帶領團隊達到預期目標。沒有信任怎麼辦?信任不是天上掉下來的，而是點滴積累，沉澱證明的，把上司每一件交給你做的事都儘力處理好，按照上司的節奏定期反饋。多思考、總結業務和管理，夯實自己的能力基礎。能力紮實，信任豐厚就可以找領導認真談談，爭取權力。
免責。碰到控制欲極強的領導，或者幾經努力爭取不到權力，那就儘力免責。做好工作記錄，例如你提醒XX下屬3個簡訊，5封郵件辦XX事，他仍然沒辦。除非完全不講理的環境，否則你都可以免責了。
借勢。爭權很激進，免責保守，恰到好處的融匯使用1，2就可以借勢讓上司明白有權有責，無權無責不是管理上的空泛理論，而是現實不可迴避的唯一可行方案。