如果有了需求分析師，那麼還會有產品經理什麼事？

01-15

需求分析師提出功能需求，交互設計師提出功能解決實現方案，美工負責視覺優化。。。。那麼產品經理，他都幹什麼了？

這個問題應該這麼問：

有了項目經理、需求分析師、交互設計師、運營人員，還有產品經理什麼事？

嗯，一個產品經理能頂這麼多？

要不要干四個人的活，發三個人的薪水好了。

我想首先很多公司都沒搞明白需求人員、項目經理、產品經理的關係。因為本人是軟體公司的，所以有些描述可能更偏重與傳統IT公司的情況，和互聯網公司也許還有差異。下面是我個人的理解：

先看公司是什麼類型的公司，以產品為主或產品帶項目，還是以項目為主，通過行業經驗升華為產品。在不同的公司，對於人員的要求和職能會多少有些差異。

需求人員，一般來說要有一定的行業經驗和技術經驗，能夠將用戶的需要轉化為可實現的產品設計或者具體的產品參數。不過我認為，一般情況下需求人員的第一目標是滿足我負責客戶的需求，特別是項目性公司尤其如此。

產品經理，需要對用戶需求進行進一步的分析、挖掘和升華，並且要考慮市場因素、成本因素和公司戰略。比如需求確定了10個功能，產品經理可能會根據市場和更抽象的用戶分析砍掉4個，然後制定出產品路線圖確定先推出3個等等。

項目經理,負責把產品要做的事情安排完成，具體的人員安排、時間、工期、成本等方面的規劃安排。項目型的公司，往往是項目經理先面對客戶，完成項目開發，產品經理再提煉出產品方案。產品型的公司，往往是產品經理先提出產品路線，項目經理從產品經理那領取任務完成實現。

當然不同的公司差異也很大，也可能出現多種職位交叉的情況。因為一個好的需求人員就是半個產品經理或項目經理

需求分析比較偏運營崗，他是不了解產品可行性的，能不能做可不是他說了算……

這個崗就好比是搞需求批發的，產品經理是搞單個需求採購的

要是沒有產品經理，小樣改不死你們

互聯網產品經理VS需求分析師。互相很像，很接近。

但真的放到公司的招聘角度來看，又不敢輕易啟用另一個職銜的人。

————————第一割-招聘———————————

BA招聘，擔心互聯網產品狗沒一個能把自己做的產品的業務流程畫清楚的。BA很強調業務邏輯，抽象，建模，對象化。

產品狗招聘，擔心BA不敢碰互聯網思維和文化不融。互聯網產品狗強調極致口碑快，屌絲長尾理論，小步快跑敏捷迭代，簡約，用戶參與，單點切入。

————————第二割-趨勢——————————

越到高階，會越接近。

畢竟都明白在公司是商業體，大家都圍繞著「錢」。

對於那些文化和思維的區別，也就看得不那麼重了。

————————第三割-行業———————————

BA：更多從事於傳統行業的互聯網化。通過系統化方式提升信息同步效率，讓管理流程化規範化

。以提高管理效率為目標降低成本和出錯率。

產品狗：更多專註於通過互聯網去改變傳統行業的商業模式與業務運作方式。

————————第四割-項目——————————

BA：相對適應瀑布流模式。花費相當長的時間進行需求調研，經過多方反覆確認無誤後方可進入實施階段，一次迭代少則1個月，多則以年為單位。用溝通和套路拿捏得出下一年的需求框架。.

產品狗：相對適應閹割版的敏捷模式。2周一次迭代是家常便飯。從0~1的版本，1~3個月就上線找用戶來試用參與反饋。最多能預期3個版本的需求範圍。後續的規劃要大量聽從用戶的聲音。

————————第五割-流量——————————

BA：主要面向政企客戶，使用的的過程主要運行在企業內部網路中。即使是世界500強，BA負責的產品使用人數達到10萬也很驚人了。更多長尾跑在10~500人之間的企業。

產品狗：動撤面向有某種需求的網上用戶群，像微信、支付寶這類日活上億，如果沒辦法一年內運營出百萬級流量，基本也就不好意思在朋友圈曬自己的產品了。

————————第六割-需求——————————

BA：【關鍵詞】客戶需求。以調研為主。

需求來源大致分為雲端和私有化布署兩大類。私有化布署的通常定製化很強，BA到甲方公司長期駐場是常事。幫甲方理順業務流實現系統化，需求源就是甲方和甲方的客戶；

雲端的，需求方是行業的從業人員和甲公司干係人。線下頻繁的走訪調研聽求反饋很必要。項目一般都有《行業規範書》，會對項目的整體框架，性能要求，功能列表有大致要求。

產品狗：【關鍵詞】用戶需求。以挖掘痛點為主。

需求來源大致分為內部和外部兩大類。內部的來自BOSS和涉及部門的同事。外部的來自用戶和競品品。

普遍要求或期望產品狗本身就是「用戶」，結合數據、競品、人性、習慣、反饋，推測出目標用戶群體的需求與喜好。

擴展閱讀：

to B 的產品經理和 to C 的產品經理有什麼差別？ to B 的產品經理的價值如何體現？

打打雜，開開會，最重要的是，哪裡缺人，隨時頂上，畫畫交互，測試功能，寫寫文檔，做做記錄，工期確認，最好還是會點web前端，總之是耗時又沒有太大技術難度的事情，都可以做點。

我是BA，我來回答，哈哈

需求分析師和產品經理的關係在不同類型的公司中，側重點是不一樣的。

我來說說我現在這家公司的情況：

我目前在一家互聯網金融公司工作，這家公司之前是由傳統信貸行業轉型成互聯網金融。

在傳統信貸行業中，沒有產品經理。需求分析師負責日常與各個業務部門對接，一個需求往往涉及4/5個業務部門，BA的工作就是協調各個部門，梳理清楚業務流程，編寫需求文檔，提交研發。

後來我們公司轉型成互聯網公司，推出一些小型的互聯網產品，這個時候產品經理的角色就出現了。產品經理負責產品定義，產品原型、運營。這個時候BA主要負責業務分析方向，為產品經理提供業務上的建議，以及功能實現，對接研發。

目前這家公司BA和PM之間還是合作關係，沒有從屬關係。

再來說說，我之前的一家公司：

之前那家公司是電子商務軟體公司，為鞋服企業提供解決方案的（注意：不是外包不是外包不是外包，那家公司是提供標準版的軟體）。這家公司有PM，也有BA。PM負責產品方向的把控，BA負責接收各個客戶提出的定製化需求，判定需求是否可行，編寫需求文檔，提交研發。在這家公司BA有權利拒絕需求的。

我只做過這兩家公司，PM和BA的關係在兩家公司中都不太一樣。以上可供題主參考~

產品經理是撮合這3類人在一起好好工作的，沒事別吵架！

國內最初的產品經理，都是需求分析師，需求分析師都是有相當經驗的工程師擔當，目前國內掛著這個頭銜的人很多，真正的能做到需求分析師的人到不多

產品規劃。

需求分析是一道中間工序，在此之前，還有市場分析。產品管的不單單是怎麼滿足用戶，更重要的是為企業的發展、目標鋪路。

沒有專門從事過需求分析師崗位，之前的工作經歷中也沒有和需求分析師合作過（估計是公司還不夠大...）。不過最近正在應聘一份需求分析師的職位，過程中有了一些初步的概念。

其實叫什麼無所謂，只是一個分工和工作重心的問題。產品經理需要兼顧產品的整個生命周期，甚至多條產品線的管理。而需求分析師，我的理解沒錯的話，應該是聚焦於需求的收集、整理和定義過程，挖掘用戶的核心需求點，形成業務需求，再轉化為數據需求。

至於題主的問題，這麼來說吧。銷售有業務員，還要銷售經理幹什麼？一個公司的運轉有財務、銷售、行政員工等，還要總經理幹什麼？產品經理，對於其負責的產品而言，就是總經理的角色，只是行政權力小的多而已。

一、職位概念上的差異

需求分析師，是一個類似於技術翻譯的工作，分析師們將公司業務部門所給予的客戶需求進行業務規則、業務範圍、業務流程等方面利用技術分析完之後，把這些需求輸出成開發工程師看得懂的語言，如常見的Use Case。然後在遵守這些基本的項目流程要求的基礎上，將需求通過工程師來得以實現，滿足他們的需求。

產品經理就是在企業中專門負責產品管理的人員，產品經理主要負責調查，再根據用戶的需求，確定開發何種產品，選擇何種技術、商業模式等。並推動相應產品的開發組織，他還要根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。

二、工作職責上的差異

1、需求分析師的工作內容是：

根據概要需求編寫詳細需求規格說明書；與產品人員進行前期調研和產品設計工作，編寫調研報告和項目解決方案；參與系統功能驗收工作及用戶手冊、新增產品功能培訓資料的編寫；負責客戶需求調研及需求反饋的分析；配合測試人員編寫測試計劃、測試用例和測試報告、產品用戶手冊編寫；協助系統架構師、系統分析師對需求進行理解。

2、產品經理的工作內容是：

進行市場調研；確定產品的定義及設計；項目的管理；產品的宣介；產品市場的開發；產品生命周期管理等。

總體來說，產品經理的職責範圍比需求分析師要廣，也可以理解為全和專的區別。需求分析師工作比較單一，需求分析師是作為技術與業務的連接點，對外溝通客戶，了解客戶的想法和要求，轉換為可以用軟體實現的流程、方案、界面等。對內，提出軟體的描述和要求，作為測試的依據。而一般的產品經理在工作中是要包括這部分職能的，但是產品經理還有更多的事情需要去做，還要根據需求來確定產品，確定功能矩陣，產品的設計，公司的戰略及商業模式等等。

來源：透析產品經理和需求分析師的區別 - 喬布簡歷

跟蹤項目流程，推進項目進度，做項目的總體調控，協調各方資源使用平衡！

最近在一次面試中，面試官說我是需求分析師，並不是真正的產品經理，我想反駁，但卻沒有理由反駁。事後，我搜索需求分析師跟產品經理的區別，這才有了更深的理解。我明白需求分析只是產品經理的一部分工作，更重點的是在於執行，而非決策。產品經理側重於思考產品存在的意義，除了產品本身的規劃，還要考慮產品運營和市場推廣。

那麼問題就來了。

當你一直從事的是一個2B的產品經理時，你的工作是不是就偏向於或者等同於需求分析師的工作呢？

一直以為產品經理就是需求分析師的另一種說法

簡單的說：

需求分析師，更多是把業務需求轉化為功能需求，參與交互，和負責讓各干係人對需求理解的一致性，協助產品經理實現產品的定位和協作項目經理做項目進度的推進等；

產品經理，對產品整體的把控。更多的是產品定位，要考慮市場和運營等方面；

項目經理，更多是技術把控，進度把控，團隊建設等工作。

如果有需求分析師，那產品經理就會改名為需求分析師。

產品經理最大的用途是推動項目，保證按時上線

其實目前大部分中小型公司，PM從需求分析到功能定義，再到線框圖和交互設計，統統吃掉....