越級反映問題，或越級說出公司裡面存在的問題，對於個人職業發展真的是致命的嗎？

01-15

不能說是匿名信，因為我是直呈。
內容確實是為公司著想的。

原問題：
今年三月進去現在的公司，公司是個年輕的公司，正常上班一直按部就班，偶爾給公司提出自己的想法，我得到領導的認可，突然有一天，我給領導寫了一封匿名信，意思是公司現在管理和一些人存在一些問題，這算是越級反映問題，對於剛進入公司不就的人，對職業發展會受到多大影響。會直接影響個人前途嗎？

1.剛入職的話我猜到你看到一些不平衡或者效率不是最高或者人際關係中你看不過去的地方，奉勸你，多做事，少說話，你不要以為這些東西你的領導或者同事沒有看到，他們都知道，這些很有可能是多方利益妥協的結果，就好比你看長輩很多事覺得不合理，那也是他們之間多方利益妥協的結果，你多嘴就挨罵，公司也一樣，別說越級，直給上司都不行。

千萬別覺得就你明白。

2.如果是關於公司規劃什麼的，那你更要閉嘴了，新人最忌諱說大層面的東西，因為實踐和紙上談兵差的太多，新人還是閉嘴，做事。

3.關於越級這個事，不建議。這是個很容易作死的行為，一旦被發現瞬間就被孤立，邊緣化。

借這個問題，講一下越級這回事。

先說結論，越級管理，越級上報，越級拍馬屁做關係是所有直接管你領導最反感的行為，知道了是要直接幹掉的。不越級管理做關係也不行，等於在一個企業慢性自殺，對自己不負責任，這個活很講究藝術和手藝。

1 決定你是否能在企業體制內陞官，不是你的頂頭上司，而是頂頭上司的上司。我就很悲劇，打工過幾個公司，美的，聯想，三星，我的名字倒不了高我兩級的領導那裡，所以就是基層的命。

2 越級給領導的領導報憂不報喜，寫問題公車上書。是所有新人的毛病，是最蠢的行為。你以為公司的大領導不知道公司的問題毛病？他都知道，但是這種指點江山的大學生，在領導的領導眼裡的印象就是一個不服管，自不量力，幼稚行為，人家做公司做業務多少年了，你才剛畢業幾個月就指手劃腳？你指導人家？可笑不。

3 越級管理在高級領導那裡刷存在感有兩種方法。1 抓住領導的領導在場的時候做非常漂亮的工作彙報。聯想的svp王鋒就是這方面高手，在一次柳傳志在場的時候做工作彙報，一下叫老柳記住了。2 領導的領導的個人生活上幫人解決個困難。我以前的總監還是業務員的時候，大區老總要買個別墅，他知道後幫忙跑前跑後，當然他做這些沒叫頂頭上司知道。

再次強調任何直接領導都反感討厭憎惡越級上報，或者做上上級的關係，所以干以上不要叫直接領導知道。

最後記住，決定你陞官的是你領導的領導。

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沒有確定的答案，一切看你個人運氣和其他同事包括上級的視角和觀點。
記住兩點：a）對於一些國際型企業來說，彙報，哪怕是投訴流程是有其存在的道理的。並不是裝樣子的。b）世界上公司千千萬，世界排名靠前的也有500個了，所以如果你覺得所在公司跟你的文化風格不合拍，還可以換公司。

這讓我想起了六年前，縣裡發年終績效，我們特崗教師作為新人，各學校公然剋扣掉一半，導致我們的權益受損。大家在群里組織了一下準備去找教育局局長反映問題。當時群里二百多人義憤填膺都說要去，可到了約定時間只來了19個。既然來了人少也沒辦法，忐忑的去了。問題是反映了，我們的名字也被記了下來，出了門不少女孩子都哭了，說完了完了肯定要讓報復了。當時我們還沒入編。

回到學校，校長門口站著，一副苦逼臉，據說讓局長罵了。

後來問題解決了，補發的錢也下來了，我們也沒讓報復。

所以，大領導的氣度很重要。

華為以前有位剛畢業不久的大學生，滿腔熱血，寫了上萬字的建言，關於華為哪裡有問題和改進意見，他有一次抓住機會直接攔下了任正非呈上建言書並且慷慨陳詞，最終導致他所在該部門經理連帶整個片區的人事被清洗。

如果公司需要你的想法的時候會給你升職，

既然是年輕的公司，我就默認是私企了，事業單位國企什麼的你確定不是在侮辱你的智商？下面說說你這個事兒，你這個事兒有兩個點值得商榷，一個是外部環境，二是自身條件：一，要看你的這個領導是個什麼樣的人，有沒有魄力去破格提拔一個有才華的人；第二點就很簡單了，你是有才華的人嗎？

幹掉，沒什麼好說的。

幼稚的做法

兩個觀點：

第一看部門目標任務完成情況，完成率高的情況，你隨便說上司壞話都是無用。

第二看中乾和高層關係，乾爹義子，姦夫淫婦等關係，你的彙報就是找死。

慎言慎行先。

領導不喜歡被自下而上越級，更不喜歡自上而下越級，而一般情況兩者相互依存。

不從人際關係單從管理角度也是危險的。

中層本來就是起到上傳下達協調安排的作用，你把他越過去，那還要中層幹嘛？直接老闆帶小兵不得了。看不累死誰……

管理體系崩潰了，風投也救不了你。

換位思考一下不就行了，如果你的下屬越級反映問題。你是什麼心態？除非這個問題對你是致命的。不然你對這個人會手軟嗎？

你是風控還是內審啊，一般都是誰越級誰滾蛋，特殊崗位也要看情況的，新人沒事別作，除非你上面有靠山

企業都在向員工灌輸直言不諱的精神，但是極少有企業告訴你直言不諱的結果之一是死的難看，附贈你愚蠢的評價。

越級彙報這個事收益太小，你越級無非是為了展示自己，但企業作為一個集體更多的時候還是人治為主，別指望你的同事和上司有多高的覺悟。

對於我個人來說，越級彙報我非常歡迎，之前不少越級彙報向我展示了一些小問題，但是最後所有越級彙報的人都被幹掉了，不少是被我幹掉的，留這麼一個人的風險太高了。

關於越級反應問題，大多數人想達到的目的不是為了反應問題，而是透過問題讓領導認識到自己的對問題的分析能力以及判斷能力，所以反應的問題很重要，因為我們可以透過不同的問題的分析而達到相同的目的。

反應問題切記:

1、打小報告，說你直屬領導的壞話

2、對於接收你反饋領導制定的策略不能提出質疑

謹記以上兩點，歡迎補充。

反正你已經發了，不管結果如何，就當學習了吧。

任何一家公司，從來不缺指出問題的人，缺乏的總是解決問題的人。

你可能以為自己發現了別人都沒發現的問題，或者說了別人不敢說的問題，或者展示了自己獨到的眼光；但其實，在領導那，你不過又是一個把問題丟給他的下屬。

另外，能坐到領導位置上的人，尤其是在規模不大的公司里，你這信匿了名，跟沒匿差不多。

匿名信被查出是你，會受影響，因為太蠢了；不是違法和道德底線的問題，會受影響，因為太懦弱了。