新媒體運營周報表需具備什麼內容？
我是一個新媒體運營者，想聽聽大家的周報表提交需具備什麼內容？想整理一個全面的報表，還有其他新媒體運營注意的地方與知識也請大神們分享下，感激不盡！
謝邀~
我是做企業帳號的，僅以企業號為例。新媒體分析報告主要分四部分內：用戶分析、圖文分析、競爭對手分析、活動/媒體合作分析。活動與合作這塊兒，通常是以月為單位進行統計，所以月報寫了周報我就不寫了，不然每周一次工作量太大。我的習慣是先在excel里整理好數據部分，再整理到ppt。excel里可以做公式，所以基本第一次把模板和公式做好，以後每周直接填數就能自動運算了。而且以後做月報季報年報……各種領導拍腦門想出來的報，都可以很快的找到源數據。
最終周報的表現形式我用ppt。一方面，ppt方便拿到會上吹牛逼；另一方面，可以在ppt里寫一些文字性的批註和分析，方便日後回憶。
下面我要開始流水賬了~~
用戶分析：用戶粉絲數，微信後台可以導出excel的源數據，你自己來加上上升下降的數值和比率。
然後統計用戶獲取渠道，微信後台有，把他整理到你的excel里，算出比率。後台里還有什麼語言性別地域等等，月報統計就行了，周報不需要；圖文分析，總分析：一共幾篇文章，幾篇主文章幾篇副文章，各類型文章（branding,content,trade)各有多少篇，總閱讀量量/率，互動量/率，各類型閱讀量量/率，互動量/率；
然後是每篇文章獨篇分析，類型（branding,content,trade)，主or副，送達人數，閱讀量量/率，互動量/率。競爭對手分析：這是我最煩的一個部分，每次都做一個下午。。因為每個競爭對手每周篇數不一樣，完全沒法用公式啊啊啊。。。
所以挑3-4個監測就好了，我當時找了7個監測，真tm作繭自縛啊。本周競爭對手都發了什麼文章，篇數，主副，類型，閱讀量。還有本周都有什麼主要話題（母親節？勞動節等等）然後找出閱讀量特別高的幾篇，截幾張圖、鏈接放ppt里，在下面寫下你的分析，為什麼這篇閱讀量高
活動/媒體合作分析：基本就是把特定的活動文章拿出來，單做一版前面的用戶加圖文分析，前面說過了，月報做就成。
以上。
我再多嘮叨下，我這一套算是比較全的，以上內容全部做完我用0.7個工作日，我同事excel沒我用的好，她做就要1.5個工作日。
所以大家根據各自的工作量，excel操作能力，個人薪資和你老闆對你的尊重程度，自行增減吧～～統一答覆，excel模板不分享，實在有問題可付費諮詢，或者選擇知乎提問，如果你的問題對很多人都有價值我會考慮回答，請尊重別人的勞動成果。
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在朋友的建議下開了值乎，需要私下諮詢的朋友可以在上面提問。
需要再強調一下，諮詢僅限於問問題，即使付費也不能直接看我的報表。相信大家也清楚，給公司做的東西包含了不少公司數據信息，不宜公開，被HR看到我要被請喝茶的。我也沒有太多時間把關鍵信息都打上馬賽克，全套做下來多少頁見上文。望理解。
1、先來說下一份優秀的數據報表包括了什麼，具有什麼特性，具體你看下我之前的回答：產品運營，如何做出一份優秀數據報表？ - 小草莓的回答。若是老闆只要數據報告，我就直接按照回答中提到的將做好的分享鏈接直接發彙報給他，每周在數據工具裡面把數據替換後，對應的數據模板就更新了，不需要再次做分析。若是他要完整的報告，我一般就是數據圖表導到PPT，然後簡單加些結論性的文字罷了，一般加的不少，因為圖表已經很直觀了！！！2、再說下新媒體運營方面，接觸比較多的是微博微信、自媒體運營，我主要說說這些微信微博比較關注的數據指標吧，一般以月為單元。新媒體分析報告主要分四部分內：用戶分析、圖文分析、流量分析、活動分析。1）用戶分析：微信：用戶關注數，微信後台可以導出excel數據，然後分析本月每周數據和環比情況， 包括新增、減少、累計、凈增長人數，看起來這只是一個無關痛癢的數據，但是把每天、每月、每季度，甚至一整年的數據情況匯總起來，你就會發現這裡面的奧妙，不妨試試看，另外如果成績比較好，給領導看看沒準還會有意外驚喜；
很多時候有些運營覺得文章閱讀率高就是內容做的好，其實很多數據都要結合在一起看，閱讀率高可能只是標題黨而已。
其實這四個數據之中，最重要的是轉發+收藏量，這個數據代表了用戶對文章的認可度。決定了未來我們將如何選題。
3）流量分析，以微博為例吧！
PV、UV、用戶訪問情況、跳出率、流量渠道、購買轉化（這個很重要，流量渠道和購買轉化的數據不方便展示，因此就沒有做分析了，不過其他圖表的數據也只是示例哦）等，這些數據微博後台幾乎沒有，讓技術寫代碼埋點實現吧，在後台資料庫就有這些數據，那導出做分析就很方便了。
- 了解活動單條的閱讀量、曝光量、互動等數據，並和平日的平均閱讀量、曝光量、互動等數據做個對比；
- 除了閱讀量那些，我們是電商，更關注單條帶來了多少的購買轉化，並和平日的購買情況作對比；
- 若活動是分期進行，還需要對比不同期的活動數據，然後去總結經驗；
對於新媒體這塊，我多說幾句自己的感受，新媒體有可能屬於市場部，也可能屬於運營部，無論屬於什麼部門，感覺用心做好內容都是王道，這是最重要的、最首要的。「內容」有可能就是圖文，即文章，需要負責的童鞋有文案、設計等能力；「內容」有可能就一些有創意的互動活動，需要負責的童鞋有策劃、創新的能力；「內容」還可以是其他的形式，最重要的內容要能打動你的用戶，說起來簡單做起來難哦！
然後，不管你做了什麼「內容」，一定要學會從數據角度去分析問題，總結問題，不要只是傻傻的發文章、上活動，每次做了什麼，都要懂得從數據、從用戶反饋上驗證每次做的事情是否合理，是否需要改進，這樣才會不斷進步，用戶才會不斷變多多！新媒體不做數據分析等於瞎做，你都不看用戶喜歡什麼，就盲目發布一些自己覺得用戶喜歡的內容，試問你覺得這能取得好效果嗎？我們要視實際情況，以月或者周為單位的文章閱讀量趨勢分析，這對於用戶了解你的用戶是至關重要的，你可以了解你的用戶對哪些文章感興趣。別說你不會數據分析，數據分析很難，複雜的數據分析工作的確很難，不然數據分析師怎麼混；但是作為新媒體運營的你只要學一些簡單的數據分析，分析常見的數據維度就夠了，最好以數據圖形化展示，因為圖形化的數據更為直觀，更便於我們分析出結論。附上微博和微信的數據模板：圖表數據只是示例，大家主要參考模板的思維；微博：https://me.bdp.cn/share/index.html?shareId=sdo_dcdc32da6bedb30c7d10d3c7f6b7d8db
微信：https://me.bdp.cn/share/index.html?shareId=sdo_230ab32f6674e67bf120080870539f50
新媒體運營周報表只是微信後台的數據分析嗎？若是只是微信後台的分析，那就不叫新媒體運營了，直接叫微信運營更貼切。90%的人都認為新媒體運營只是微信微博的運營，難道真的是這樣嗎?我不這麼認為，真正的新媒體運營者或者是負責人，是通過各種渠道去搜集企業所需要的信息或目標客戶群體，再進行分析篩選，哪一個渠道更適合企業。要懂得與用戶互動，懂得文章的撰寫，懂得活動或話題的策劃讓用戶願意與你互動等等
新人第一次做，拋磚引玉一下，打碼打的有點喪病_(:зゝ∠)_歡迎交流~
excel鏈接放評論
公號畫像：
周報:
新媒體運營周期表，也就是我們講的工作報告表，是每一個做新媒體運營的人都必須要做的工作，它是一份對之前工作的總結，也是對下一階段工作的規劃。
在這裡，這個回答將能解決以下三方面的問題：
1.手把手教你寫工作報告
2.同時教會你怎麼來思考和執行工作
3.直接獻上一份完整的工作報告範本
首先一份合格的工作報告，是要怎麼寫呢？
負責任的說，對於一個老闆而言，看一份工作報告，直接可以判斷到底應該給這個員工加薪，還是直接辭退他。我絕對沒有危言聳聽，因為你寫的絕對不是一份只有幾百字的文字報告而已。你報告裡面的每一個字，都對應著這麼幾個方面的能力
1.你是否能夠按計劃完成既定的工作
2.你是否有安排工作時間的能力
3.你對自己正在做的工作是否有獨立思考、調整的能力
4.你做的每一件工作是否有依據，是否科學
5.你是否有尋求資源的能力
……
你如果每天只是混一天日子敲一天鐘，你只能寫出一份流水賬出來。能寫出完美工作報告的人，必然在行動力、思維方式上，都獨樹一幟，是公司中挑大樑的人。所以，你現在還覺得你寫的是一份報告嗎？你寫的是一份你的思考行為模式文字版！
工作報告分成3個部分：已經完成工作的明細、遇到的問題或需要的資源支持、下周工作計劃。
我們一樣一樣來說：
&<1&>已經完成工作的明細
這是整個工作報告最重要的部分，這是你已經完成的工作。話說的比花兒還好聽也沒用，行動才是能看到結果的事情。你到底做了什麼？為什麼這麼做？得到哪些結果？結果是怎麼評估的？如果要調整，依據是什麼？這些問題在已完成工作明細裡面，通通要體現。
用一句話歸納總結在描述已完成工作時候的重點，就是：【多久+完成的事情+數據結果+分析+下一步做法】
舉例，你在一周時間內利用微博粉絲通做了2次市場投放，你關於微博粉絲通推廣的工作明細會是這樣（數據位舉例）：
用一周時間（多久），投放微博粉絲通2次，共計消費500元（完成的事情）
三次投放的效果明細：
1.xx微博
微博內容：關於A話題
微博鏈接：xxxx
微博效果：花費150元，帶來50次點擊，單個用戶獲取成本3元/人，產品轉化率10%，帶來5次購買轉化，此處可以附上數據監測截圖（數據結果）
2.xx微博
微博內容：關於B話題
微博鏈接：xxxx
微博效果：花費350元，帶來350次點擊，單個用戶獲取成本1元/人，產品轉化率20%，帶來70次購買轉化（數據結果）
針對這次微博測試，由於話題A針對的是xxx類型用戶，話題B針對xxx類型用戶，B話題更貼目標用戶的需求，從流量質量上面看，B話題帶來的用戶，停留時長達到20分鐘，意味著xxx，所以不僅流量數量B話題的表現更好，流量質量也更高。（分析）
所以下周將會發布3條B類型話題，驗證效果是否可以持續，如果可以保持20%以上的轉化率，我們可以加大費用投放（下一步做法）
這就是針對你期中一項工作完整的描述，你每一個工作都按時完成，你可以對效果負責，你做每一件事情都有理有據，你還能做出自己的分析，以及下一步需要幹什麼，老闆看到這裡，整個人已經都要淚奔了，先猛親你100口然後連夜聯繫財務馬上就要給你漲工資，這樣的員工實在是太難得了，太TM省心了。
好了，舉例到此為止，你可以舉一反三了。
下面看工作報告的第二個部分：遇到的問題或需要的資源支持。
&<2&>遇到的問題或需要的資源支持
善於利用身邊的資源，是職場中重要的能力。單兵作戰一個人在那死扣往往陷入無解的死循環。當然要找人幫忙，誰是你最大的資源，你的老闆。跟你的老闆要資源不是教你把工作推給老闆，別犯這個傻，你需要的是別人給你的工作加把火，推你一把。當然，事情做好了，是你的功勞。更重要的是你讓老闆知道你在竭盡所能幫助公司（也就是老闆）做成一件事。
尋求資源支持的時候有這麼幾個要素：【找什麼資源+為什麼找+你要做什麼+你要得到的結果】
看例子。你會這麼寫：
需要聯繫XX公開課平台的負責人談合作（找什麼資源）
根據用戶調查表，我們38%的用戶由XX平台而來（為什麼找），所以希望張君幫忙聯繫XX平台的負責人，我們想舉辦xxx這樣一個活動（你要做什麼），我已經把活動的細則寫好，老闆你可以直接發給XX平台負責人。
需求是：得到XX平台負責人的電話或微信，請問是否可以協調資源進行支持（想要得到的結果）
這段報告里，你連活動細則都寫好了，你完全為老闆的便利著想，你既調動了最好的資源幫助你，你還讓他幫你幫的很簡單，你還讓他知道你在積極為公司做事情，一石三鳥get到了么？下面看工作報告的最後一個部分：下周工作計劃
&<3&>下周工作計劃
這個部分是最簡單的，你只需要列出來下周重點工作的明細，這裡的注意點是，需要和你本周已經做過的事情有銜接，哪些工作是持續在做的，每周都完成了什麼進度，哪些工作是在做測試的，這些工作需要承上啟下。這裡沒有必要長篇大論，一份工作報告非常冗長也不是好事，需要有重點，重點是已經做過的事情，已經驗證的結果。這裡關於下周工作計劃，就不做具體的例子了。
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（附上模版）
標題：***的工作報告--20170120
正文：
一、已完成的工作明細
1.用3天時間，完成10課時的【營銷思維】系列課課件製作
營銷思維繫列課，預計課時數4課時左右，已完成的10課時課件，是在3天內完成的，由於本周產品工作較多，所以完成10課時，預計下周完成20+課時的課件，本月20日將會把所有課件製作完成，開始進行調整工作，營銷思維繫列課可以按計劃在月底正常上線。
2.用2天時間，完成未註冊用戶的試聽邏輯調整+產品出圖
根據GA數據得知，新訪客的行為習慣，超過37%會點擊課程頁面，但是需要註冊才能進行試聽，在這個過程中，有47%的用戶直接退出了網站。所以將未註冊用戶的試聽邏輯進行調整。
具體做法：
&<1&>增加試聽專區，把可以試聽的課程集中在一起方便試聽
&<2&>未註冊用戶可以直接試聽課程
&<3&>試聽區增加明顯的諮詢入口按鈕
以上為未註冊新訪客的試聽邏輯調整，相應的產品圖已經製作完成並上傳至tower
鏈接：xxxxxxx
PS：新版試聽邏輯上線後，將用5天時間做數據回收，通過數據進行下一步的調整，測試數據將在下次報告中告知。
3.用2天時間，完成微信文章2篇
兩篇文章分別為：
&<1&>第一篇：《投廣告不被坑的4種方法》
數據：909閱讀，24贊，由最後引流點至QQ群的5天內合計37人，實際會員轉化3人
&<2&>第二篇：《如何順利入職互聯網公司》
數據：573閱讀，18贊，由最後引流點至QQ群的5天內合計11人，實際會員轉化1人
分析：由於第一篇針對在職人群，在職人群付費能力和知識需求程度更迫切，所以QQ群引流效果和轉化效果都高於針對大學生的文章。未來文章將會以在職人群的需求為主要撰寫依據。
二、遇到的問題或需要的支持
1.需要用戶行為日誌的支持
目前網站付費轉化率為XX，為了提高轉化率，我們需要知道
&<1&>付費用戶瀏覽了哪些頁面，瀏覽了多久，最終完成了購買決定
&<2&>跳出用戶瀏覽了哪些頁面，在哪裡退出
以此來判斷我們應該在產品上作何調整
需求是：開發用戶行為日誌的後台，請評估工作量
2.需要聯繫XX公開課平台的負責人談合作
根據用戶調查表，我們38%的用戶由XX平台而來，所以希望張君幫忙聯繫XX平台的負責人，我們想舉辦xxx這樣一個活動，我已經把活動的細則寫好，老闆你可以直接發給XX平台負責人。
需求是：得到XX平台負責人的電話或微信，請問是否可以協調資源進行支持
三、下周工作計劃
1.製作營銷思維課件20+課時
2.屢清社區改版邏輯，並完成所有的社區改版產品圖
3.完成4篇營銷文章的撰寫
4.完成新版試聽邏輯的數據回收
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用戶分析、圖文分析、渠道分析、競爭對手分析等等等等，差不多可以稱為新媒體數據分析師了。這些並不是做新媒體運營，運營需要挖掘和開拓新的渠道和方式、方法，完善舊的新媒體渠道，制定新媒體活動方案、制定推廣渠道和合作等等，最終目標精準目標人群客人營銷。
我是做新媒體運營的。周報是我們每周的日常了。主要便於復盤分析，發現問題並給出解決辦法。第一部分，數據分析，其中包含用戶分析及稿件分析，互動分析。從數據中評估傳播效果，並找出亮點和空白點。第二部分，工作總結。對本階段工作的重點和實施效果進行總結歸納。重點工作，比如大型營銷互動進行梳理和分析，分析失敗或成功的原因，便於後期運營實操。第三部分，下階段營銷策略規劃。通過以上兩部分分析給出合適的解決辦法，這塊就看你領導和上級的要求了。有時候我們會根據kpi做一定調整。以上，但願能幫到你。
1、上一階段的工作目標。2、針對這個目標，進行了哪些內容製作和渠道選擇。3、不同的內容和渠道組合，投入的費用和獲取的流量，以及最終轉化效果。4、根據以上數據分析下一階段需要做怎樣的優化調整？5、下一階段的工作目標。
每周做周報做的想shi的人想說一下自己的周報內容：
1.基於微信後台的數據分析： 1）用戶分析：增長關注人數，取關人數（重要），凈增長人數，和每日推送圖文做對比，可以整理出用戶對什麼推送有興趣，什麼圖文能有高轉化率，某日的活動是否有效吸粉等； 2）文章閱讀量，分享量，閱讀來源分析，微信現在可以看到每篇文章的閱讀來源，這個功能也是棒呆，可以更有效的分析，比如那些文字從朋友圈帶來的閱讀量高，原因是什麼就很容易分析； 3）底部菜單點擊量分析：很多人可能不怎麼重視底部菜單帶來的流量，判斷底部菜單是否有效的使用，也是微信運營狗要琢磨的地方，比如你的底部菜單是直觀的給用戶帶來信息，還是設置的稍微趣味吊粉絲胃口的； 4）消息分析：一周中後台用戶哪些回複比較高頻，用戶直接反饋也是運營狗的福音啊； 5）流量主/廣告主收益分析：每個依靠投入廣告帶來粉絲的價值，時間段/用戶條件選擇等等都是因變數，其實我個人覺得這也是在不斷試驗的過程；以上四點數據可以交叉分析，反思問題，提出建議反映到內容/活動等各項運營上才是周報的意義所在吧2.一周工作完成情況以及下周工作計劃
這一點我也沒什麼好說的....3.渠道平鋪有效率：各個分發平台（百度百科，頭條號，一點諮詢等）數據分析4.新榜指數：這個運營公眾號的都應該知道吧，看排名，看數據5.活動分析：線上線下活動及活動前後預熱期和收尾期成效，判斷活動價值，調整運營策略暫時只想到這些。我是做商行官媒的。一月做一刊月報，兩個格式，一個excel，一個word。
先說excel:作用：數據統計，趨勢反饋包含 文章標題 類型 前綴 單條閱讀數 單條轉發數。另附月度 總增粉絲 凈增粉絲
原創文 以及轉發量閱讀量 和反饋優劣分析。整月優質選題教前月環比，總閱讀量轉發量環比和成因。
整月閱讀量轉發量和粉絲趨勢圖，找到高低點並分析成因。
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作用：效果，問題，建議粉絲，轉發量閱讀量不同類型趨勢圖。手打好累，下次換電腦繼續。當時我們（乙方）給甲方做周報的時候，包含幾個維度：用戶分析（增長、取關、區域、性別、文章偏好度）、行為分析（閱讀量、分享、菜單點擊、H5點擊分享、轉化導流效果、活躍情況）、活動分析（曝光度、PV、UV、分享情況、轉化效果），通過以上3個維度，找到用戶的需求點、痛點，同時為下一階段的營銷奠定基礎。
我也需要師傅咯，最近剛接手新項目，需要IDEA 喲
謝邀！但是已經有前輩出來講了！ 不過補充一點，看了大神分享的數據統計工具，我認為還沒有EXCEL好用，數據選中之後點生成表格，折線 條形任意換，比較方便！ 我都是用的這個。要強調一點，做總結，數據分析真心重要，大公司都是看數據的！
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